網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題研究開題報(bào)告_第1頁(yè)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題研究開題報(bào)告_第2頁(yè)
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題研究開題報(bào)告一、研究背景隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,虛擬企業(yè)在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。虛擬企業(yè)的基本特點(diǎn)是組織靈活、資源共享、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、成本控制和集成服務(wù),它們主要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行交流和合作,不受時(shí)間和地域的限制,擁有較強(qiáng)的靈活性和創(chuàng)新性。虛擬企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮了重要作用,尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下,虛擬企業(yè)成為了一種新的組織形式,擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。但與此同時(shí),虛擬企業(yè)面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn),如管理難度大、創(chuàng)新能力不足、合作風(fēng)險(xiǎn)高等。這些問題,制約了我國(guó)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展。二、研究目的和意義本研究旨在探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題,包括其優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、協(xié)同合作等方面,進(jìn)一步探討虛擬企業(yè)的管理和創(chuàng)新模式,為虛擬企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。本研究的意義在于:1.探討虛擬企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力,為我國(guó)虛擬企業(yè)提供發(fā)展思路和戰(zhàn)略選擇。2.分析虛擬企業(yè)在協(xié)同合作中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,為虛擬企業(yè)建立有效的協(xié)同機(jī)制提供參考。3.探討虛擬企業(yè)的管理與創(chuàng)新模式,為相關(guān)企業(yè)提供管理和創(chuàng)新方面的啟示和借鑒。三、研究?jī)?nèi)容和方法本研究將圍繞虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題展開研究,主要包括以下幾個(gè)方面:1.虛擬企業(yè)的定義和特點(diǎn):主要研究虛擬企業(yè)的基本概念、特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r。2.虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力:主要研究虛擬企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新模式。3.虛擬企業(yè)的協(xié)同合作:主要研究虛擬企業(yè)在協(xié)同合作中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,分析虛擬企業(yè)建立有效的協(xié)同機(jī)制。4.虛擬企業(yè)的管理和創(chuàng)新模式:主要研究虛擬企業(yè)的管理模式和創(chuàng)新模式,探討其對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。本研究將應(yīng)用文獻(xiàn)資料法、案例分析法、調(diào)查研究法等多種方法,進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合的研究,對(duì)虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題進(jìn)行深入研究。四、研究進(jìn)度安排本研究的時(shí)間進(jìn)度如下:第一階段(3周):文獻(xiàn)綜述,調(diào)研市場(chǎng)現(xiàn)狀,明確研究對(duì)象和方法。第二階段(4周):探討虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力,進(jìn)一步完善研究框架和理論體系。第三階段(5周):分析虛擬企業(yè)的協(xié)同合作,研究虛擬企業(yè)建立有效的協(xié)同機(jī)制。第四階段(6周):探討虛擬企業(yè)的管理和創(chuàng)新模式,深入研究虛擬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問題。第五階段(2周):撰寫研究論文,修訂并最終完成。以上進(jìn)度計(jì)劃僅供參考,實(shí)際進(jìn)度將根據(jù)研究過程的需要進(jìn)行調(diào)整。五、參考文獻(xiàn)1.左宗強(qiáng),王建龍.“虛擬企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究”[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)刊,2012,(16).2.李博文.“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的虛擬企業(yè)”[J].科研管理,2008,(05):169-171.3.韓濤,張蕾.“虛擬企業(yè)管理創(chuàng)新:基于千人計(jì)劃”的實(shí)踐再思考”[J].科技管理研究,2019,(1):123-127.4.蔡玲.“虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究”[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(6):

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