第六章工程設計階段的成本規(guī)劃與控制

第六章

工程設計階段的成本

規(guī)劃與控制工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院第一節(jié)

工程項目設計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)

工程項目設計方案的比選原則第三節(jié)

工程項目設計方案的比選方法第四節(jié)

設計概算的編制與審查第五節(jié)

施工圖預算的編制與審查天津大學管理學院SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY第一節(jié)工程項目設計階段的成本規(guī)劃

與控制概述■工程項目設計階段的劃分■

工程項目設計階段成本規(guī)劃與控制的意義工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院一、工程項目設計階段的劃分■總體設計階段■初步設計階段■技術設計階段■施工圖設計階段工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院

天津大學管理學院

SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY

二

、工程項目設計階段成本規(guī)劃與控制的意義1.在設計階段進行工程造價的計價分析可以使造價構成更合理，提高資金利用效率2.在設計階段進行工程造價的計價分析可以提高投資控制效率3.在設計階段控制工程造價可以使控制工作更主動4.在設計階段控制工程成本便于技術與經濟相結合

5.在設計階段控制工程成本效果最顯著工程成本規(guī)劃

控

制

-與Kelly(1982)

的研究發(fā)現(xiàn)一個項目80%的造價在

方案設計階段就已經確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon(1982)

認為項

目總造價中能受現(xiàn)場直接

控制的部分在6%-20%之間施工階段各階段對投資影響程度分析圖工程造價控制的關鍵在于前期工圖設計技術設計決策和初步設計對投資的影響程度工程成本規(guī)劃與控制

-100%95%75%35%10%SCHOOLOF

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UNIVERSITY1/41/2天津大學管理學院項目進展時間3/4第二節(jié)工程項目設計方案的比選原則工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院原則一：設計方案必須要處理好經濟合理性與技術先進性之間的關系。·滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程造價?；?，在資金限制范圍內，盡可能提高項目功能水平。工程成本規(guī)劃與控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院工程造價、使用成本與項目功能水平之間的關系

工程成本規(guī)劃與：控

制

-設計方案必須兼顧建設與使用，考慮項目全壽命周期的費用。壽命周期費用工程造價

項目功能水平SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY原則二：天津大學管理學院使用成本費用·選擇項目合理的功能水平。同時也要根據遠景發(fā)展需要，適當留有發(fā)展余地。原則三：功能設計必須兼顧近期與遠期的要求。工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院第三節(jié)工程項目設計方案的比選方法工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院一

、設計方案選擇最常用的方法是比較分析方法例：某住宅工程項目設計為六層單元式住宅，現(xiàn)有如下兩個備選方案供選擇。工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院方案一：磚混結構，

一梯三戶，由三個單元組成，共54戶。建筑面積3949.62m2

(含1/2陽臺面積)。淺埋磚砌條形基礎。按該地區(qū)建筑節(jié)能有關規(guī)定要求，外墻為240厚磚

墻，內做保溫層。內墻為240厚磚墻。結構按8度抗震設

防設計，沿外墻和內墻、縱墻的樓板處及基礎處均設圈

梁，沿外墻的拐角及內外墻的交接處均設構造柱。現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。

工程成本規(guī)劃與控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院方案二：將磚混結構改為內澆外砌結構體系。經設計人員核定，內橫墻厚度為140mm,

內縱墻為160mm,選C20混凝土。其

它部位的做法、選材及建筑標準均按原方案不變。工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院解：1.根據兩個方案建立對比條件，進行技術經濟分析與比較(1)平面技術經濟指標因方案一與方案二的外墻做法相同，建筑面積不變。但方案二的內墻厚度減薄，所以增加了使用面積。其對比

參見下頁表所示。工程成本規(guī)劃與控

制

-SCHOOLOFMANAGEMENT,TIANJINUNIVERSITY天津大學管理學院結構類型建筑面積(m2)使用面積(m2)使用系數(shù)(%)使用面積凈增總面積每戶總面積每戶m2增加率(%)磚混3949.6273.142797.2051.8070.82內澆外砌3949.6273.142881.9853.3772.9784.783.03平面技術經濟指標對比表工程成本規(guī)劃與控

制SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院-從對比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功

能不變的原則上，方案二由于內墻厚度減薄，增加使用面

積84.78

m2,

每戶平均增加1.57

m2,增加率為3.03%。(2)造價按當時當?shù)厥袌鰞r格計算，方案一的概算總值為4108494元(含基礎、設備、電氣，下同),每平方米建

筑面積折合1040.23元；方案二概算總值為4272695元，每

平方米建筑面積折合1081.80元。如按使用面積計算，單

方造價方案一為1468.79元，方案二為1482.56元。參見下

表。

工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院結構類型概算總

值單方造價(元)建筑面積使用面積每平方米

面積折合差額差

率

(%)每平方米

面積折合差額差

率

(%)磚混41084941040.231468.79內澆外砌42726951081.8041.5741482.5613.770.94工程成本規(guī)劃與控

制方案造價比較表SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院-按單方建筑面積計算，方案二比方案一高41.57元，約高4%。如按使用面積計算，每平方米高13.77元，約高0.94%,大大縮小了兩者的差距。(3)綜合比較從平面技術經濟指標和造價兩個因素的分析比較看，方案二增加使用面積較多，增加造價較少。工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院2.將其他有關費用計入后進行比較按該地區(qū)有關規(guī)定，磚混結構住宅每平方米建筑面積需交14元粘土磚限制使用費，內澆外砌結構須交7元。方案一

計交55295元，方案二計交27647元，計入該項費用后的造

價比較參見下表所示。工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院結構

類型粘土磚限制使用費概算總值單方造價(元)建筑面積使用面積每平方米面積折合差額差率每平方米面積折合差額差

率

(%)磚混5529541637891054.231488.56內澆

外砌2764743003421088.8034.573.281492.153.590.24

工程成本規(guī)劃與控

制

-計入費用后造價比較表

單位：元SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院(%)將實心粘土磚限制使用費計入后，兩者的差距又進一步縮小。按建筑面積計算，方案二由未計入該項費用前的

4%降至3.28%。按使用面積計算，由原來的0.94%降至0.24%。綜合比較后的結果是：每戶增加使用面積1.57

m2,多投入252.45元，綜合經濟效果較好。工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院3.經濟效益(1)當每平方米建筑面積的售價為4000元時，折算后使用面積售價的經濟效益參見下表所示工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院結構類型建筑面積

(m2)使用面積

(m2)建筑面積售價(元/m2)售價總值

(元)折合使用

面積售價

(元/m2)磚混3949.622797.204000157984805647.96內澆外砌3949.622881.984000157984805481.81

工程成本規(guī)劃與：控

制

-售價的經濟效益表SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院在總售價不變情況下，方案二還可降低單方售價。按使用面積計價方法計算，方案二的每平方米使用面積售價

比方案一低166.15元，即低2.94%。(2

)單方售價不變的情況下，按使用面積計價的總售價值的對比參見下表所示工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院結構

類型使用面積

(m2)單方售

價(元)總售價(元)比較差額

(元)差率(%)磚混2797.205647.9615789474內澆

外砌2881.985647.96162773084788343.03%按使用面積計價的總售價值的對比表工程成本規(guī)劃與控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院單方使用面積售價不變，方案二的全樓總售價比方案一多478834元，約多收入3.03%,經濟效益可觀。4.綜合評價綜合上述分析，在同等級、同標準的情況下，將磚混結構方案改為內澆外砌，平均每戶可增加使用面積

1.57

m2,

多投入252.45元。如作為商品房，在原單方

使用面積售價不變的情況下，全樓可多3.03%收益，能

-控

制與工程成本規(guī)劃收到較好的經濟效益。SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院二、

工程項目全生命周期造價管理(LCC)20世紀70年代末、80年代初英美的一些工程造

價界的學者和實際工作者將項目竣工后的使用維護

階段納入造價管理范圍，提出了以實現(xiàn)整個項目生

命周期總造價最小化為目標的全生命周期造價管理

理論(Life

Cycle

Costing—LCC)和全生命周期成本

控制(Life

Cycle

CostControl—LCCC)。全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的

運營維護以及拆除翻新階段。天津大學管理學院SCHOOL

OF

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UNIVERSITY28工程成本規(guī)劃與

控

制

-由投資

約可能性和

投資累積曲線可以看

出，僅靠施工階段的

造價管理遠遠不能滿

足對工程項目造價和

成本的控制要求，項

目前期設計階段是節(jié)

約投資可能性最大的

階段，且項目運營和

報廢階段都會帶來費

用的累積增加，因而

應對項目的前期設計

階段、施工階段、運

營階段和拆除報廢階

段進行全生命周期的造價管理。

…………………投資節(jié)約可能性和投資累積曲線實施階段投資的累積(不包括土地成本)■

投資節(jié)約的可能性(不包括土地成本)

實施階段和運營階段投資/費用的累積(不包括土地成本)■約12%設計準備技

運營段工圖設計設計施術投資/費用累積投資節(jié)約可

能性全部投資/費用(不包括土地成本)對全生命周期造價管理的需求節(jié)約投資的可

實施階段投資/

能性=100%

(不包括土地成本)計

開

始初步設概余設計

29■報廢施工階隨著工程造價管理的進一步發(fā)展，人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目

造價和成本的控制要求。業(yè)主是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力：業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，提供包括項目前期的策劃和開

發(fā)設計、施工以至物業(yè)管理和項目結束的全生命周期服

務。因此，迫切需要對工程建設項目全生命周期進行造價控制。30

工程成本規(guī)劃與

控

制

-

對全生命周期造價管理的需求(續(xù))天津大學管理學院JIN

UNIVERSITY信息流向前集成，建設運營一體

WVERSITY傳統(tǒng)的工程造價管理注重一次性建設成本，而忽視后期的運營和維護成本。而全生命周期造價管理注重一次性建設成本和后期的運營及維護成本之間的平衡。按照全生命周期造價管理，應在項目前期的策劃設計階段充分考慮項目的運營和維護階段的成本，使運營

和維護階段信息流向前集成，達到建設運營一體化，從而實現(xiàn)全生命周期成本最低。要實現(xiàn)信息流向前集成，就要運用早期價值管理思,因為成本問題的實質就是價值的缺失或過剩。31一工程成本規(guī)劃與

控

制

-過分強調一次性

建設成本，忽視運

營及維護成本管理模式運營及維護成本運營及維護成本一次性建設成本32

工程成本規(guī)劃與

控

制

-全生命周期造價(

LCC

)

管理模式下一次性建設成本與運營及維護成本的平衡考慮一次性建設

成本與運營維護

成本的平衡全過程工程造價管理模式SCHOOL

OF

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UNIVERSITY全生命周期

工程造價一次性建設成本天津大學管理學院天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2,

屋頂面積76,719m2,

地上層數(shù)6層，最高點高度53.00m,

可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結構采用鋼桁架懸挑結構。屋面桁架落地，形現(xiàn)金流，并

試圖

使水滴

成

一個商

業(yè)

中心。世

女足賽后

換為

以降低維護費似水滴。

33全生命周期造價管理LCC

案例一充分考

LCC

費

低，它

了大量空了降安排用曾加水滴的設計“以球場養(yǎng)球場”—彌補維護費用■建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；■二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；■體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧

運會后，將造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草

皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大

足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經營。天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理——在設計階段就充分考慮運營階段的經濟效益設計階段34廣州電視新塔是

為了滿足日益發(fā)展的

廣電事業(yè)和2010年亞

運會轉播的需要而建

設的，總投資為22.15億元，共37層，

高610米，其中天線

156米?？偨ㄖ娣e

約11萬平方米，占地

8.4萬平方木。2006

年開工建設，工期為

50個月，2010年正式

使用。全生命周期造價管理LCC

案例二廣州電視新塔天線156米塔身454m35>對項目規(guī)劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目周期內不同階段的活動進行管理；>

注重項目建設成本與運營成本合理分配，達到項目壽命

周期成本最低(從經營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、

娛樂的開發(fā)前景)。原投資額：15億元投資額：

22.15億元

為了增加項目運營階

段的現(xiàn)金流入和滿足

利益相關者利益，增

加了娛樂文化設施。廣州電視新塔的全生命周期造價管理36工程成本規(guī)劃與控制

-

原計劃

修正其

他

信

號

發(fā)

射通訊業(yè)務收入廣播發(fā)射收入電視發(fā)射收入其他設施收入紀念品收入餐廳收入觀光門票收入>運營信息向前集成——指導項目設計與建設安裝工程1、客流量預測—項目前期，運用宏觀比例預測法和同類

項目比較預測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預測；2、

電視塔觀光塔收入預測。廣州電視新塔的全生命周期造價管理(續(xù))37工程成本規(guī)劃與控制

-旅游觀光收入發(fā)射信號收入收入組成三、價值工程■價值工程原理■

提高價值的途徑■

價值工程的主要工作內容工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院功能系數(shù)價值系數(shù)V=F/C成本系數(shù)(

一

)價值工程原理1.定義工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院2.特點■以使用者的功能需求為出發(fā)點■目標上的特征：提高價值■

方法上的特征：功能分析■

活動領域上的特征：側重于研究設計階段■

組織上的特征：依靠集體智慧工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院(二)提高價值的途徑■既提高工程的功能、又可降低工程的造價■保證功能不變的情況下降低工程造價■在造價不變的情況下提高工程功能■

在功能略有下降的情況下使造價大幅度降低■

在造價略有上升的情況下，使功能大幅度提高工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院

-控

制與：工程成本規(guī)劃6.方案評價與提案編寫(三)價值工程的主要工作內容1.對象選擇2.信息資料的收集3.功能系統(tǒng)分析4.功能評價5.方案創(chuàng)新的技術方法SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院案例背景：某市高新技術開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設計方案對比項目如下：A樓方案：結構方案為大柱網框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式

分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為

工程成本規(guī)劃與：控

制

-93%,單方造價為1438元/m2;SCHOOLOFMANAGEMENT,TIANJINUNIVERSITY天津大學管理學院B樓方案：結構方案同A方案，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%,單方造價

為1108元/m2;C樓方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑

窗，面積利用系數(shù)為79%,單方造價為1082元/m2.工程成本規(guī)劃與控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院方案功能功能權重方案功以能得分ABC結構體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978方案各功能和權重及各方案的功能得分見表1工程成本規(guī)劃與：控

制SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院-問題：1、試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。2、

為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價

值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項

目評分值及其目前成本見下表按限額設計要求，目標成本

額應控制為12170萬元。工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院功能項目功能評分目前成本(萬元)A.樁基圍護工程101520B.地下室工程111482C.主體結構工程D4705D.裝飾工程385105合計9412812試分析各功能項目和目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。

工程成本規(guī)劃與：控

制

-天津大學管理學院

SCHOOL

OF

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UNIVERSITY

問題1考核運用價值工程進行設計方案評價的方法、過程和原理。問題2考核運用價值工程進行設計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況：(1)V=1,

說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當，是合理的,無須再進行價值工程分析；(2)

V<1,

說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應作為重點分析對象，尋找降低成本的途徑；(3

)

V>1,

出現(xiàn)這種結果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應適當增加

成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。各功能目標成本的數(shù)值為總目標成本與該功能指數(shù)的乘積。

SCHOOL

OF

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UNIVERSITY

分析要點：

工程成本規(guī)劃與控制-天津大學管理學院答案：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。1.計算各方案的功能指數(shù)，見下表注：表3中各方案功能加權得分之和為：9.05+8.75+7.45=25.25工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOLOFMANAGEMENT,TIANJINUNIVERSITY天津大學管理學院方案功能功能權重方案功能加權得分ABC結構體系0.2510×0.25=2.5010×0.25=2.508X0.25=2.00模板類型0.0510×0.05=

0.5010×0.05=0.509×0.05=0.45墻積系數(shù)0.258×0.25=2.009×0.25=2.257×0.25=1.75面積系數(shù)0.359×0.35=3.158×0.35=2.807×0.35=2.45窗戶類型0.109×0.10=0.907×0.10=0.708×0.10=0.80合

計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25=0.3588.75/25.25

=0.3477.45/25.25=0.295

工程成本規(guī)劃與控

制

-天津大學管理學院SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY方

案ABC合

計單方造價

(元/m2)1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999

工程成本規(guī)劃與：控

制

-2.計算各方案的成本指數(shù)，見下表SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院方

案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990由上表的計算結果可知，

B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。

工程成本規(guī)劃與：控

制

-3.計算各方案的價值指數(shù)，見下表SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院問題2:根據表2所列數(shù)據，分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體結構工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值

指數(shù)；再根據給定的總目標成本額，計算各工程內容的目

標成本額，從而確定其成本降低額度。具體計算結果匯總

見下表工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院功能項

目功能評

分功能指

數(shù)目前成本(萬元)成本指

數(shù)價值指

數(shù)目標成本(萬元)成本降低額(萬元)樁基圍

護工程100.106415200.11860.89711295225地下室

工程110.117014820.11571.0112142458主體結

構工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工

程380.404351050.39851.01464920185合計941.0000128121.000012170642工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院由表6的計算結果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結構工程和裝飾工程均應通過適當方式降低成本。根據

成本降低額的大小，功能改進順序依次為：樁基圍護工程

、裝飾工程、主體結構工程、地下室工程工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院國家體育場為第29屆奧運會的主會場，位于北京奧林匹克公園內，建筑面積25.8萬M?。2008年奧運會期間，國家體育場將承擔開幕式、閉幕式、田徑比

賽等賽事活動，可容納觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬臨時座席。國家體育場于

2003年12月24日開工建設，原計劃投資38.9億元，后經過變更投資額縮減到22.67億元。混凝土主體看臺工程于2005年11月15日封頂，鋼結構主體工程于2006年8月31日完成合攏，國家體育場計劃將于2007年底完工。國家體育

場(又稱為“鳥巢”)原

有方案造價高，

后調整為：去

掉活動屋蓋，減少用鋼量，

以降低工程造

價。其實，對

該類項目的造

價控制，不能

僅僅從造價角

度考慮，而是

以提高項目的

價值為主要目

的，進行價值管理。去除滑動頂蓋后的效果圖對比57123施工成本變更成本項目價值去掉活動屋蓋，擴由于設計方案、施活動屋蓋的去除和大頂部開口可以降工方案的修改，使頂部開口的擴大，低項目的工程造價經濟、環(huán)境乃至社

會問題的損失也不

能忽視使得項目的附屬功

能大大降低，進而

使該項目的未來商

業(yè)價值大大降低價值管理

(VM)

案例2004年7月30日，國家體育場突然停工，隨之進行了重大的設計方案變

更——體育場頂部世界最大的可開啟滑動式活動屋蓋被去除，并將頂部

開口擴大。功能降低>成本降低

V」

二

aiF山58項目開始

設計

建造/運營VM:

價值管理

VE:

價值工程

VA:

價值分析戰(zhàn)略層VMVE59

工程成本規(guī)劃與控制

-價值管理的演化過程SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院戰(zhàn)術層VA條款價值分析價值工程價值管理目標用最低的成本實現(xiàn)

構件的功能用最低的成本實現(xiàn)項目的功能利益相關者相互之間價值的妥協(xié)對象現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西，

比如建議、管理決策等時間實施階段項目的設計和建造階段從概念設計階段一直到運營、拆除階段性質糾偏糾偏、審計和預防事前的、探測性的、預防的過程應用層次構件層次部件層次和構件層次可以在項目的任何階段應用提高價值

的方法減少成本來提高價

值多方案或者減少成本來

提高價值通過融合主觀的和客觀的價值標準來提

高價值技術打分法工作坊和功能分析對項目利益相關者分析和其它的各種方法效果能夠使成本降低的

方法改進的建議和被選的設

計方案和策略根據業(yè)主的價值觀得出項目目標、規(guī)

范、備選的解決方案參與人員技術人員技術人員和業(yè)主/使用者

代表所有的利益相關者60VM、VE與VA的比較分析王程成本規(guī)劃

與控制MENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院CCUAAl-AVM的一個重要功能就是進行工程項目成本控制，尤其是通過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略，評估投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免

業(yè)主盲目投資造成資金的浪費。另外，

VM還通過功能分

析等手段來研究對象的功能，剔除不必要的功能來節(jié)省

成本，成本的減少通常是VM的一個結果，而不是目標。61

工程成本規(guī)劃與

控

制

-VM與成本控制SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院四、

限額設計■

限額設計的含義■

限額設計的目標設置■限額設計的縱向控制■

限額設計的橫向控制■限額設計的不足工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院(一)限額設計的含義按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到

使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴

格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總

投資限額不被突破。工程成本規(guī)劃與控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院(二)限額設計的目標設置■提高投資估算的合理性和準確性■目標分解合理工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院(三)限額設計的縱向控制■

以投資估算控制初步設計■以設計概算控制施工圖設計■

加強對設計變更的管理工作工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院變更損失與變更時間關系圖工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY變更損失費用天津大學管理學院施工設計采購時間(四)限額設計的橫向控制■設計單位的責任范圍■

設計單位不承擔責任的情況■建立設計院內部限額設計責任制■

實行限額設計節(jié)獎超罰工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院(五)限額設計的不足■實際操作的被動性■與價值工程提高價值的兩種途徑相矛盾■

僅考慮一次性投資費用，而沒有考慮經營性費用工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大學管理學院■

設計概算及作用■設計概算的編制依據和內容■

單位工程概算編制方法■單項工程綜合概算的編制方法■

建設項目總概算編制方法■設計概算審查

工程成本規(guī)劃與：控

制

-第四節(jié)

設計概算的編制與審查SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院一、設計概算及作用1.設計概算的定義2.設計概算的作用■國家制定和控制建設投資的依據■編制投資計劃的依據■

進行貸款的依據■

簽訂總承包合同的依據■

考核設計方案的經濟合理性和控制施工圖預算的依據■

考核和評價工程建設項目成本和投資效果的依據

工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院二

、設計概算的編制依據和內容1.設計概算的編制依據■相關法律或部門規(guī)章■

批準的可研報告■

相關設計圖紙工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

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UNIVERSITY天津大學管理學院■

概算定額或指標、概算編制辦法■價格信息■施工場地的自然條件■有關合同或協(xié)議

■其他工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院單位工程概算單項工程綜合概算建設項目總概算工程成本規(guī)劃與：控

制

-2、設計概算的內容SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院三、單位工程概算編制方法1.單位建筑工程概算編制方法■概算定額法■概算指標法■類似工程預算法

工程成本規(guī)劃與：控

制

-SCHOOL

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UNIVERSITY天津大學管理學院2.設備及安裝工程概算編制方法■設備購置費概算的編制方法■

設備安裝工程概算的編制方法。預算單價法。擴大單價法。設備價值百分比法

工程成本規(guī)劃與：控

制

-·綜合噸位指標法SCHOOL

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UNIVERSITY天津大學管理學院

-控

制與：工程成本規(guī)劃2.綜合概算表四、單項工程綜合概算的編制方法1.編制說明■編制依據■編制方法■

主要材料和設備的數(shù)量■其他有關問題SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天津大學管理學院1.編制說明■工程概況■

資金來源及投資方式■編制依據及編制原則■編制方法■投資分析■主要材料和設備數(shù)量■其他有關問題2.總概算表

工程成本規(guī)劃與：控

制

-五

、建設項目總概算編制方法SCHOOL

OF

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UNIVERSITY天