建筑企業(yè)國際工程投標(biāo)報價存在的問題及對策

建筑企業(yè)國際工程投標(biāo)報價存在的問題及對策摘要：近年來，我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)報價方面已經(jīng)取得了一定的成果，但是還存在著一些問題。本文分析了國際工程投標(biāo)報價存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，即明確投標(biāo)報價原則和方法、提高自身投標(biāo)報價水平、完善評標(biāo)機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)、關(guān)注新技術(shù)應(yīng)用等，以期提升我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)報價方面的水平，減少國際工程投標(biāo)過程中存在的問題和風(fēng)險，從而提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程投標(biāo)；報價策略；投標(biāo)報價；問題；對策引言當(dāng)前我國的國際工程投標(biāo)市場還處于非常初級的階段，和國際市場上的成熟度相比還存在著非常大的差距。在這種背景下，建筑企業(yè)想要在國際工程投標(biāo)市場當(dāng)中獲得更大的競爭優(yōu)勢，就必須要采取有效的措施來提升自身在國際工程投標(biāo)市場當(dāng)中的競爭能力。但是目前從我國建筑企業(yè)國際工程投標(biāo)報價工作現(xiàn)狀來看，仍然存在著很多問題，這些問題就會導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益不高。在本文中，筆者首先對我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)報價工作當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行了分析，并對這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入的探討，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策。希望本文能夠為我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)報價工作當(dāng)中提供有效的參考，從而推動我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場當(dāng)中獲得更大的發(fā)展空間[1]。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑企業(yè)也逐漸開始走向國際市場，這其中也包括了我國建筑企業(yè)參與國際工程投標(biāo)的過程。例如：在國際工程投標(biāo)當(dāng)中，我國建筑企業(yè)由于自身對相關(guān)法律法規(guī)的不了解、自身對國際市場上的經(jīng)濟(jì)形勢研究不夠透徹以及在報價策略選擇方面存在著非常多的問題，因此導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上所獲得的經(jīng)濟(jì)效益并不高[2]。工程概況某工程項目是由我國建筑企業(yè)C公司所負(fù)責(zé)的，該項目是由C公司和H公司共同組成的聯(lián)合體，雙方各出資50%。在該工程當(dāng)中，H公司負(fù)責(zé)建設(shè)其中的一部分，而C公司則負(fù)責(zé)建設(shè)其中的一部分。具體來看，該工程項目主要包括了一座體育館、一個機(jī)場跑道以及一個體育場等設(shè)施。此外，在該工程項目當(dāng)中，還包含有一處公路隧道以及兩座橋梁等。該工程項目位于非洲中部地區(qū)的坦桑尼亞地區(qū)，該地區(qū)屬于熱帶氣候，因此當(dāng)?shù)氐挠昙緯r間比較長。在該工程項目開始之前，為了能夠提升工程項目的施工進(jìn)度，C公司就開始和H公司展開合作。但是從實際情況來看，由于H公司缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員以及設(shè)備，因此其在該地區(qū)所開展的項目也不太順利。為了提升工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，C公司開始向當(dāng)?shù)卣畬で髱椭?。?jīng)過當(dāng)?shù)卣啻螠贤ㄖ蟀l(fā)現(xiàn)，雖然當(dāng)?shù)卣畬τ谄湓诮?jīng)濟(jì)方面給予了大力的支持，但是在該地區(qū)仍然有很多問題需要解決。由于在該地區(qū)所具有的居民比較少，因此當(dāng)?shù)卣畬τ谄渥陨磉M(jìn)行環(huán)境保護(hù)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面并不是非常重視。為了能夠有效解決以上問題，C公司就需要將部分資金投入到環(huán)境保護(hù)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面當(dāng)中。然而通過當(dāng)?shù)卣峁┑馁Y料來看，在該地區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不是非常簡單的事情[3]。此外為了能夠提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及施工質(zhì)量，C公司還需要將一些建筑材料購買到現(xiàn)場進(jìn)行施工。但是通過這種方式來實現(xiàn)工程項目建設(shè)卻存在著很多困難。在該工程項目當(dāng)中有一部分建筑材料是通過海運到國外進(jìn)行購買的，而在這種情況下就會導(dǎo)致國外所具有的價格相對比較高。為了能夠提升工程項目資金的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，C公司就需要將一部分資金投入到施工設(shè)備當(dāng)中去。但是經(jīng)過相關(guān)資料調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑企業(yè)所使用的施工設(shè)備往往都是一些比較落后且性能比較差的設(shè)備，因此其在生產(chǎn)效率以及質(zhì)量方面都非常差。為了能夠提升工程項目在施工過程當(dāng)中的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，C公司就需要將一些性能較好且具有較強(qiáng)專業(yè)性以及操作性的設(shè)備投入到工程項目當(dāng)中去，以此來提升工程項目在施工過程當(dāng)中以及施工結(jié)束之后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[4]。除此之外在該工程項目當(dāng)中還有一部分建筑材料是通過當(dāng)?shù)卣M(jìn)行購買而來的。在這種情況下就會導(dǎo)致該工程項目所使用到的材料價格相對比較高。如果要將這些材料用于工程項目當(dāng)中進(jìn)行施工的話，就需要對其進(jìn)行全面檢查。同時由于當(dāng)?shù)卣]有設(shè)置專門部門來對其所購買產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收，因此就會導(dǎo)致其所購買產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是不合格等問題。在這種情況下就需要C公司派遣專門人員對其所購買材料進(jìn)行全面檢查并驗收合格之后才能投入到工程項目當(dāng)中去。投標(biāo)報價現(xiàn)狀我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)中的報價通常都是按照當(dāng)?shù)氐囊恍┮?guī)范來進(jìn)行編制的，但是這一報價方式并不適用于所有國家。由于各個國家的具體情況存在著很大差異，所以不同國家對工程投標(biāo)工作當(dāng)中所需要的一些技術(shù)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)都有著很大的差異，這就導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)當(dāng)中無法采取合理有效的報價策略來進(jìn)行報價。另外，當(dāng)前我國的建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)當(dāng)中存在著非常嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，很多建筑企業(yè)所報出的報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于招標(biāo)文件當(dāng)中所規(guī)定的最高價格，這就會導(dǎo)致在招投標(biāo)活動當(dāng)中出現(xiàn)惡性競爭。因此我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)活動當(dāng)中不能夠采用合理有效的報價策略[5]。對招標(biāo)文件和規(guī)范的理解存在問題在進(jìn)行投標(biāo)報價工作之前，建筑企業(yè)需要認(rèn)真閱讀和研究招標(biāo)文件當(dāng)中所規(guī)定的內(nèi)容，同時還需要了解清楚國際工程招投標(biāo)的要求，并且還要對當(dāng)?shù)氐木唧w情況有一個全面的了解。然而，我國建筑企業(yè)在參加國際工程投標(biāo)工作之前卻沒有對這些內(nèi)容進(jìn)行深入研究，對招標(biāo)文件和規(guī)范存在著一定的誤解。這就導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)當(dāng)中不能夠?qū)H工程中所需要使用到的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運用到投標(biāo)報價工作當(dāng)中，這就會導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在進(jìn)行國際工程投標(biāo)報價工作時出現(xiàn)失誤。另外，由于我國建筑企業(yè)在參加國際工程投標(biāo)活動之前對招標(biāo)文件和規(guī)范的理解存在著一定的問題，所以無法在投標(biāo)過程中采用合理有效的報價策略[6]。報價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確由于不同國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，所以我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)工作當(dāng)中所編制出的報價也會存在一定的差異，這就導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)工作當(dāng)中所編制出來的報價會與招標(biāo)文件當(dāng)中所規(guī)定的最高價格有著一定差異。另外，我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)工作當(dāng)中所編制出的報價還會與當(dāng)?shù)氐囊恍┮?guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在一定程度上的差距，這就導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中會面臨著非常高的風(fēng)險，如果出現(xiàn)失誤就會給施工企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕で闆r來編制報價。存在問題沒有建立科學(xué)完善的管理體系，缺乏優(yōu)秀的人才雖然我國建筑企業(yè)已經(jīng)逐步建立了一套科學(xué)完善的管理體系，但是目前這套體系還不夠健全，在很多方面仍然存在著很大的缺陷，比如沒有建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，對項目資金的使用缺乏有效地控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中出現(xiàn)了很多問題[7]。對國際工程投標(biāo)市場了解不夠全面當(dāng)前我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上的競爭力還比較弱，主要是因為我國建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中，對國際工程投標(biāo)市場了解不夠全面。在很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就會選擇盲目地開展國際工程投標(biāo)工作。不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢當(dāng)前我國建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中，雖然能夠認(rèn)識到自身所具有的優(yōu)勢和劣勢，但是卻不能充分地發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢，反而在很多時候忽視了自身所具有的優(yōu)勢，沒有充分利用這些優(yōu)勢來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（1）提升投標(biāo)決策的科學(xué)性在進(jìn)行投標(biāo)決策過程中，企業(yè)的決策者需要結(jié)合自身的實際情況，選擇合適的投標(biāo)策略，因為不同的投標(biāo)策略會直接影響到投標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)效益。比如在進(jìn)行國際工程投標(biāo)時，如果企業(yè)的決策者選擇了成本最低或最有利的報價策略，那么就會導(dǎo)致成本最小或最有利的報價策略很難達(dá)到預(yù)期效果；如果企業(yè)決策者選擇了成本最低或最有利的報價策略，則會導(dǎo)致成本最低或最有利的報價策略很難達(dá)到預(yù)期效果。因此企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中，需要根據(jù)自身所具有的實際情況選擇合適的投標(biāo)策略，在此基礎(chǔ)上提升投標(biāo)決策科學(xué)性[8]。另外，在進(jìn)行國際工程投標(biāo)過程中，企業(yè)還要綜合考慮企業(yè)自身的實力以及市場前景等方面因素。比如在開展國際工程招投標(biāo)工作時，如果企業(yè)實力較強(qiáng)，市場前景較好，就可以選擇價格最低或最有利的報價策略；如果企業(yè)實力一般，市場前景不是很好，則可以選擇成本最低或最有利的報價策略；如果企業(yè)實力較弱或者市場前景不好、成本很高，則可以選擇成本最高或最有利的報價策略。（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，競爭越來越激烈，一些施工企業(yè)在進(jìn)行國際工程投標(biāo)工作的過程中，沒有對市場進(jìn)行充分的了解，導(dǎo)致在技術(shù)方面出現(xiàn)了很大的問題。在這種情況下，施工企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)國際工程投標(biāo)市場，就需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。對此可以從以下兩個方面入手：一方面，要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)該從國際工程投標(biāo)市場出發(fā)，引進(jìn)專業(yè)的國際工程投標(biāo)人才和管理人才，并且在此基礎(chǔ)上可以多聘請一些有經(jīng)驗的施工人員到公司進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大提供一定的幫助。另一方面，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。施工企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。當(dāng)前國際工程投標(biāo)市場比較開放、競爭激烈，這就要求施工企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中要不斷地提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，這樣才能在激烈的市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時施工企業(yè)還要根據(jù)國際工程投標(biāo)市場需求來完善自身技術(shù)創(chuàng)新體系[9]。（3）提高對投標(biāo)報價工作的重視程度1）對國際工程投標(biāo)報價工作的重視程度不高，這是我國建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的最主要問題。實際上，在進(jìn)行國際工程投標(biāo)工作過程中，各個國際工程承包商都會派出自己的人員參與到該項目的投標(biāo)工作中，但是對于報價這一環(huán)節(jié)而言，有些建筑企業(yè)并沒有投入過多的精力去重視。在很多情況下，這些建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中只是象征性地參與一下，只是做做樣子，并不能將自己所具有的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，對此就會造成報價不合理、報價過高等問題[10]。2）對國際工程投標(biāo)報價工作缺乏全面有效的監(jiān)督管理。在建筑企業(yè)開展國際工程投標(biāo)工作過程中，如果想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對項目進(jìn)行全過程管理。但是目前我國很多建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中還不能做到全面有效地監(jiān)督管理，沒有對項目資金進(jìn)行全面有效地監(jiān)督管理，這就導(dǎo)致其在開展國際工程投標(biāo)工作過程中存在著很多問題，比如項目資金使用情況不明、對項目實施時間缺乏有效地控制等。這些問題都嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)工作中的經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)對國際工程報價的研究工作要想使我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該加強(qiáng)對國際工程投標(biāo)市場的研究，只有了解了國際工程投標(biāo)市場的情況，才能夠更好地制定出科學(xué)完善的報價策略。通過加強(qiáng)對國際工程投標(biāo)市場的研究，我們能夠認(rèn)識到當(dāng)前我國建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中存在著很多問題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。同時在開展國際工程投標(biāo)工作過程中，還要加強(qiáng)對國際工程報價進(jìn)行深入地分析，只有這樣才能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，來獲取更大經(jīng)濟(jì)效益[11]。（5）注重對報價風(fēng)險的控制當(dāng)前我國建筑企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中還沒有認(rèn)識到報價風(fēng)險的重要性，而在很多情況下為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就會盲目地選擇投標(biāo)策略，這就導(dǎo)致在很多時候由于對報價風(fēng)險認(rèn)識不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展國際工程投標(biāo)工作過程中出現(xiàn)了很多問題。為了防止這種情況的發(fā)生，就需要企業(yè)加強(qiáng)對報價風(fēng)險的控制。首先對于企業(yè)而言要充分認(rèn)識到報價風(fēng)險存在的客觀性、長期性以及復(fù)雜性等特點，對其進(jìn)行全面地分析，這樣才能夠準(zhǔn)確地把握住當(dāng)前國際工程投標(biāo)市場情況。其次是要建立科學(xué)完善的管理體系，確保報價工作能夠順利開展。最后就是要重視對報價風(fēng)險的管理工作[12]。投標(biāo)策略和對策當(dāng)前我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中所采用的策略主要有以下幾種：第一，使用低價中標(biāo)法。在國際工程投標(biāo)當(dāng)中，如果不能夠按照正常的方式進(jìn)行投標(biāo)，就會面臨著低價中標(biāo)的局面。第二，使用低水平的技術(shù)方案。在國際工程投標(biāo)過程中，技術(shù)方案是比較關(guān)鍵的內(nèi)容之一。從當(dāng)前國際工程投標(biāo)市場發(fā)展?fàn)顩r來看，目前存在著很多不合理的技術(shù)方案需要采用。研究投標(biāo)文件在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中，招標(biāo)文件是投標(biāo)人必須要認(rèn)真研究的一項內(nèi)容。在研究投標(biāo)文件的過程當(dāng)中，要重點關(guān)注招標(biāo)人的要求，在此基礎(chǔ)上對招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，找到其中存在的問題和漏洞，從而確保能夠滿足招標(biāo)人的要求。對于招標(biāo)文件當(dāng)中的一些重點問題，建筑企業(yè)需要認(rèn)真研究和分析。例如：在投標(biāo)人資格預(yù)審環(huán)節(jié)，需要重點對投標(biāo)人是否具有相應(yīng)的資質(zhì)進(jìn)行審查，如果投標(biāo)人沒有相應(yīng)資質(zhì)則不能夠參與到投標(biāo)當(dāng)中；在標(biāo)書技術(shù)要求當(dāng)中，需要重點關(guān)注設(shè)計方案是否能夠滿足招標(biāo)人的要求。在研究技術(shù)方案過程中，建筑企業(yè)要認(rèn)真分析技術(shù)方案所存在的不足和漏洞。例如：對于投標(biāo)人所提交的圖紙設(shè)計方案是否滿足招標(biāo)人的要求；在技術(shù)方案當(dāng)中是否存在著安全隱患；如果存在安全隱患則需要對其進(jìn)行整改。對于這些問題都需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析和研究，從而提出有效的解決對策[13]。熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)在國際工程投標(biāo)過程中，除了要了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)之外，還需要對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場容量等因素進(jìn)行充分考慮，以便更好地完成投標(biāo)工作。我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中，往往會忽視當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，在進(jìn)行投標(biāo)之前，企業(yè)并沒有進(jìn)行詳細(xì)的法律調(diào)查。針對國際工程市場來講，不同國家和地區(qū)所出臺的相關(guān)法律法規(guī)也不盡相同。在一些國家當(dāng)中，施工企業(yè)可以利用當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)來制定自身的投標(biāo)策略，從而能夠更好地完成投標(biāo)工作。但是在另一些國家當(dāng)中，施工企業(yè)則需要充分了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，這樣才能夠提高自身競爭力和核心競爭力。例如：在一些發(fā)展中國家當(dāng)中，會存在著不公平競爭的現(xiàn)象。在這種情況下，施工企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，并進(jìn)行實地考察。只有這樣才能夠有效提高自身的競爭能力和核心競爭力。重視報價策略的選擇在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中，如果采用低價中標(biāo)的方法，就需要考慮到施工企業(yè)的技術(shù)水平是否達(dá)到了可以承擔(dān)相應(yīng)工程項目的施工要求。因此，對于技術(shù)水平比較高的工程項目而言，采用低價中標(biāo)的方法是非常合適的。而對于技術(shù)水平不是非常高的工程項目而言，采用高質(zhì)量低價格的方式會產(chǎn)生明顯的成本增加，所以在這種情況下，企業(yè)就需要選擇合適的報價策略。而在實際工作中，很多施工企業(yè)會將投標(biāo)價格看作是決定工程中標(biāo)與否的主要因素之一，但是實際上并不是這樣，對于企業(yè)來說在進(jìn)行投標(biāo)報價時應(yīng)該首先對工程量清單進(jìn)行分析和計算。由于工程量清單在編制過程中存在著一定的隨意性和不合理性，所以企業(yè)在編制工程量清單時一定要根據(jù)工程實際情況進(jìn)行編制[14]。同時，企業(yè)還需要對合同條款以及投標(biāo)要求進(jìn)行全面了解和分析，掌握施工合同簽訂條件、招標(biāo)文件以及技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。在掌握了施工合同條款以及招標(biāo)文件之后，企業(yè)就可以將自身所掌握的工程造價信息作為參考資料。案例分析某公司是一家由中國的建筑企業(yè)組成的施工企業(yè)，主要負(fù)責(zé)該公司在印度德里地區(qū)的工程建設(shè)。由于公司在印度的業(yè)務(wù)較為分散，因此該公司主要負(fù)責(zé)了德里地區(qū)部分區(qū)域的工程建設(shè)。在實際施工過程中，由于該項目是一個由多個小項目組成的大項目，因此該公司在中標(biāo)之后，需要將這些小項目承包給不同的承包商，以此來保證其能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。從具體的實際情況來看，由于德里地區(qū)有非常多的道路工程需要進(jìn)行施工，因此這些道路工程施工建設(shè)需要耗費非常多的人力物力財力，并且對于所使用材料的質(zhì)量要求也非常高。另外由于德里地區(qū)氣候條件較為惡劣，因此很多建筑企業(yè)在對這些道路工程進(jìn)行施工時會面臨非常大的困難。這些問題都是導(dǎo)致德里地區(qū)部分道路工程建設(shè)無法按時完工并交付使用的主要原因。因此在實際工作過程中，該公司就需要根據(jù)相應(yīng)的要求將這些道路工程劃分成很多個小項目并分別由不同類型的承包商進(jìn)行承包施工。同時由于德里地區(qū)是一個人口稠密地區(qū)，因此在進(jìn)行道路施工過程中還會受到當(dāng)?shù)鼐用袼┘佑绊懚鴮?dǎo)致施工難度不斷提升。另外由于該地區(qū)地處熱帶，因此在對德里地區(qū)進(jìn)行道路工程建設(shè)時，需要充分考慮到當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c?；谝陨蠋讉€原因，該公司在實際施工過程中所采取了很多有效措施來確保道路工程順利完工。但是在實際工作過程中也存在著一些問題。例如在項目施工過程中，由于德里地區(qū)經(jīng)常會受到極端天氣以及突發(fā)事件導(dǎo)致該地區(qū)電力供應(yīng)不足等問題出現(xiàn)。為了能夠確保該地區(qū)能夠按時完工并交付使用，該公司需要在設(shè)計階段就提前對該地區(qū)所存在的供電問題進(jìn)行分析和規(guī)劃。除此之外由于該公司在印度承包項目時會面對非常大的競爭壓力，因此該公司需要根據(jù)其自身實際情況來制定出合理的投標(biāo)策略。最后由于該公司在印度承包項目時并沒有取得良好的收益，因此需要積極向當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行宣傳以爭取獲得他們的理解和支持。通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)：隨著近年來我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上所獲得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，這也給我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上帶來了更加廣闊空間。但是同時我們也應(yīng)該注意到：隨著我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上所獲得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，這也使得我國建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭壓力。因此作為我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上實現(xiàn)長期發(fā)展來講就必須要根據(jù)自身實際情況來制定出科學(xué)合理的投標(biāo)策略并積極開展相關(guān)工作以提升自身競爭力。這對于提升我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上所獲得經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要作用和意義。綜上所述：本文針對當(dāng)前我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上所存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)改善對策以提升我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場上所獲得經(jīng)濟(jì)效益。對策分析首先，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對國際工程投標(biāo)市場的研究力度。在當(dāng)前階段，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行國際工程投標(biāo)時所面臨的競爭壓力非常大，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行國際工程投標(biāo)時只是單純地對項目進(jìn)行研究，并沒有針對國際工程投標(biāo)市場進(jìn)行深入的分析。因此在這種背景下就很難對項目進(jìn)行全面準(zhǔn)確地分析和了解，進(jìn)而在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中就容易出現(xiàn)很多問題。在這種背景下，建筑企業(yè)就必須要加強(qiáng)對國際工程項目的研究力度，通過對項目所在國家的經(jīng)濟(jì)、政治以及相關(guān)法律等方面知識進(jìn)行全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握，進(jìn)而能夠為建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中制定出更加合理的報價策略提供重要依據(jù)。報價決策在當(dāng)前階段，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行國際工程投標(biāo)時主要是采用了固定總價法的報價方式，這種報價方式對于承包商來說具有很強(qiáng)的針對性，并且能夠確保在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下保證工期的順利完成。但是這種報價方式也存在一些不足之處，例如如果業(yè)主要求承包商降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包商就必須要對其進(jìn)行降價處理。然而，在當(dāng)前階段如果業(yè)主對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低則很容易導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)上漲現(xiàn)象，進(jìn)而會對承包商帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在這種背景下建筑企業(yè)就必須要在考慮到自身實際情況的基礎(chǔ)上合理地制定出科學(xué)的報價決策策略。例如建筑企業(yè)可以先對項目所在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律法規(guī)以及相關(guān)政策等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)地研究和了解，然后再根據(jù)自身實際情況來制定出更加合理的報價策略，進(jìn)而能夠更好地提高建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)報價過程當(dāng)中需要注意的問題在進(jìn)行國際工程投標(biāo)報價時，建筑企業(yè)首先要注意的問題是需要對國際工程項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究。通過對國際工程項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)地研究，建筑企業(yè)才能夠更加清楚地了解項目所處的地理位置和環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境以及社會環(huán)境等，進(jìn)而才能夠制定出更加合理的報價策略，進(jìn)而才能夠在進(jìn)行國際工程投標(biāo)過程當(dāng)中降低風(fēng)險，進(jìn)而才能夠在競爭激烈的國際工程投標(biāo)市場當(dāng)中獲得更好地發(fā)展。此外，在進(jìn)行國際工程投標(biāo)報價過程當(dāng)中還需要注意的一個問題是需要合理確定業(yè)主提供的招標(biāo)文件，并按照業(yè)主要求對招標(biāo)文件中涉及到的文件進(jìn)行修改，進(jìn)而能夠使最終獲得投標(biāo)資格的企業(yè)擁有更加充足和穩(wěn)定的資源。結(jié)語隨著我國改革開放程度的不斷加深，國際工程的數(shù)量越來越多，隨著國際工程市場競爭的日益激烈，為了提升我國建筑企業(yè)在國際工程投標(biāo)市場當(dāng)中的競爭力，就必