財務(wù)管理目標(biāo)課件

綠色職業(yè)化ByAlex2021/10/10星期日1目錄2021/10/10星期日2財富2021/10/10星期日3目標(biāo)重要嗎？2021/10/10星期日4財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)是十分重要的。1.導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。2.激勵作用。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。2021/10/10星期日5利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)價值最大化股東財富最大化優(yōu)：1、考慮了風(fēng)險因素2、克服了短期行為，不僅目前的利潤和預(yù)期未來的利潤企業(yè)股票價格都會產(chǎn)生影響。3、容易量化，便于考核缺：1、適用范圍存在限制2、不符合可控性原則3、不符合理財主體假設(shè)優(yōu)：講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，有利于資源的合理配置，經(jīng)濟效益的提高。缺：絕對指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值沒有考慮到風(fēng)險問題

可能產(chǎn)生短期行為優(yōu)：把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。缺：1、非上市企業(yè)的價值確定難度大2、股票價格的變動除受企業(yè)經(jīng)營因素影響外還受企業(yè)無法控制的因素影響。2021/10/10星期日6

企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的最優(yōu)財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)價值最大化與利潤最大化比較1、前者考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值原理進行計量，反映企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，考慮了資金的時間價值。2、克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅過去和現(xiàn)在的收益會影響企業(yè)價值，未來預(yù)期收益也同等重要3、科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。企業(yè)價值最大化與股東權(quán)益最大化比較1、前者服務(wù)的對象是企業(yè)，后者服務(wù)的對象是股東，前者更具全局性。2、前者包括股東權(quán)益和負(fù)債兩部分，后者包括所有者權(quán)益部分和分配的股利，前者更具客觀性?？傊?，企業(yè)價值最大化和相關(guān)利益者利益最大化類似，兼顧了各個團體的利益，使企業(yè)形成相互制約的機制，作為一個動態(tài)指標(biāo)，能在企業(yè)的生命周期內(nèi)追求價值的持續(xù)增長，具有長期性。2021/10/10星期日7青鳥天橋面臨的改革背景1992年鄧小平同志在南方談話出提出我國的經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟體制變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，即以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。青鳥天橋勞資糾紛案發(fā)生在1998年，當(dāng)時企業(yè)正在進行改革的浪潮，同時1994年頒布的《勞動法》還未深入人心。員工由原先的國家分配到自主就業(yè)，還未有足夠心理準(zhǔn)備和職場適應(yīng)能力。不像計劃體制下，一旦國家分配到崗很少有失業(yè)情況，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)有自主經(jīng)營權(quán)，為增強績效，有權(quán)采取各種裁員增效措施。2021/10/10星期日8青鳥天喬最初的決策是否合理？隨后的讓步是否合適？如果你是公司的高級管理人員，你會采取哪些措施？1、基本合理，企業(yè)裁員增效的決策按照利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，符合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)運作管理，是理性的。不足之處在于沒有考慮到企業(yè)所處的體制改革背景，對員工缺乏感性的人性化操作。2、一開始的讓步企業(yè)按照股東權(quán)益最大化原則，考慮比較多的是股東的權(quán)益，沒有太多考慮到職工的利益，相關(guān)的安撫工作沒有到位，導(dǎo)致勞資糾紛嚴(yán)峻。后來所作的讓步是按照企業(yè)價值最大化原則，基本上是對以上人性化不足的改善，取得了不錯的成效。在企業(yè)重組前，應(yīng)該對企業(yè)的人力資源情況有所了解。裁員前，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定辦事，在企業(yè)員工之間宣傳相關(guān)法律法規(guī)，使之做好充分的心理準(zhǔn)備。對被裁人員做好事后工作，包括經(jīng)濟補償、上崗培訓(xùn)等?？傊髽I(yè)追求利益無可厚非，但必須考慮到相關(guān)利益者的利益，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。2021/10/10星期日9頭腦風(fēng)暴

Brainstorming議題：青鳥天橋的案例給我們哪些啟示？企業(yè)：1、必須按照具體情況靈活調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)?？偟恼f來還是受利

益驅(qū)使，企業(yè)必須考慮到相關(guān)利益者利益的最大化，爭取做到雙贏2、培養(yǎng)和諧的企業(yè)文化，能夠做到合理的人力資源配置。社會：1、市場經(jīng)濟體制下，除了發(fā)揮市場無形手的作用，政府也要做好宏觀調(diào)控。2、做好企業(yè)的立法和宣傳工作，如：《公司法》、《勞動法》3、健全社會保障體系。一旦員工失業(yè)再就業(yè)比較困難。經(jīng)濟因素技術(shù)因素奧克斯汽車叫停的宏觀環(huán)境FCET2004年7月《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》出臺，國家的汽車產(chǎn)業(yè)政策由審核制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制，對新進入者作了種種限制。有專家分析民營企業(yè)如果直接進入，投資額不得低于20億元，得花5億元建研發(fā)中心，門檻非常高。車市低迷、車價狂降、原材料價格上揚、宏觀調(diào)控帶來的銀根緊縮以及市場表現(xiàn)遠不如預(yù)期。SUV市場品牌太多，競爭激烈，既沒有品牌效應(yīng)，也沒有價格優(yōu)勢，無法滿足消費者需求。奧克斯的車都是常規(guī)車型，屬于低端產(chǎn)品，沒有技術(shù)投入和品牌優(yōu)勢。政治與法律因素社會與文化因素2021/10/10星期日11沿襲了進入空調(diào)等行業(yè)的一貫風(fēng)格：降低成本、事件營銷、渠道整合1、低成本、薄利潤奧克斯的想法，面對汽車業(yè)虛高的利潤，做薄利潤、降低價格可以建立自己的行業(yè)競爭力，增大市場份額。2、事件營銷采取各種促銷手段：2004年5月，奧克斯邁出了行動的第一步：旗下兩款SUV最高降價1.2萬元，并對已購車用戶進行差價補償，并承諾對在本次促銷活動期間購車用戶實行差價終身補償。在2004年9月18日至10月18日期間，凡購買奧克斯汽車的用戶，可以享受免除價值6000元的車輛購置附加稅的優(yōu)惠促銷政策。3、渠道整合到2004年10月，奧克斯汽車已擁有超過60家一級經(jīng)銷商，加上各地建立的二級網(wǎng)點，營銷網(wǎng)絡(luò)總數(shù)已經(jīng)達到120多家，其中，有5家“4S”店，主要分布在寧波、深圳、成都、北京等城市戰(zhàn)略定位奧克斯在上馬之初是否存在危機？2021/10/10星期日12潛在風(fēng)險1、市場行情車市2002—2003年的井噴行情，吸引了許多現(xiàn)金流充足、同時在市場營銷方面取得初步成功的企業(yè)的目光。但2004年井噴時代已經(jīng)不再，汽車銷售利潤越來越縮水。具體表現(xiàn)在車市低迷、原材料價格上漲、宏觀調(diào)控帶來的銀跟緊縮等。2、經(jīng)營汽車對技術(shù)研究的要求單純依靠管理模式的“移植”、產(chǎn)品的OEM以及營銷手法的簡單復(fù)制來造車，這也是覬覦短期利益的外行夢斷汽車的原因之一。專業(yè)技術(shù)方面的先天不足,產(chǎn)品品質(zhì)就首先結(jié)結(jié)實實地給了奧克斯當(dāng)頭一棒。3、多元化經(jīng)營帶來的資金短缺問題沒有雄厚的資金后盾和打持久戰(zhàn)的體力，沒有充分進行造車項目的“不可行性研究”，沒有意識到汽車行業(yè)的競爭態(tài)勢已趨白熱化，殘酷的競爭根本沒有時間允許這些企業(yè)從年產(chǎn)幾千輛、一萬輛的小規(guī)模慢慢做起，這些都是外行造車的軟肋。

2021/10/10星期日13理財環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境（不利）：2004年7月頒布的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》對行業(yè)準(zhǔn)入的限制法律環(huán)境（有利）：奧克斯是一家具有多年多元化經(jīng)營的民企，在進入汽車行業(yè)前，已坐穩(wěn)電力和家電行業(yè)，有一套成熟的管理模式和銷售手段。公司治理、財務(wù)監(jiān)控、稅務(wù)規(guī)范方面都有一定的成效并有良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。金融環(huán)境（不利）：國家宏觀調(diào)控帶來的銀跟緊縮，籌資困難

2021/10/10星期日141、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（2009年修訂）于2009年9月1號實行國家對進口汽車保稅政策進行重大調(diào)整國家將建立自愿申請評估制度鼓勵二手車流通國家將統(tǒng)一制定汽車行政事業(yè)性收費鼓勵發(fā)展企業(yè)集團和聯(lián)盟2、產(chǎn)業(yè)政策：《汽車以舊換新實施辦法》3、2010年6月30日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部公告了“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”節(jié)能汽車（1.6升及以下乘用車）推廣目錄。將對發(fā)動機排量在1.6升及以下、綜合工況油耗比現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低20%左右的汽油、柴油乘用車（含混合動力和雙燃料汽車），按每輛3000元標(biāo)準(zhǔn)給予一次性定額補貼，由生產(chǎn)企業(yè)在銷售時直接兌付給消費者。目前國家對汽車產(chǎn)