項目投標BIM技術(shù)應用

PAGE目錄第一章BIM技術(shù)應用 1第一節(jié)BIM概況 11.業(yè)主要求 12.BIM實施目標 13.BIM策劃與事實依據(jù) 1第二節(jié)BIM實施體系 21.BIM組織機構(gòu) 22.總承包BIM深化設計管理小組 2第三節(jié)BIM應用點 5第四節(jié)BIM應用措施 61.三維場布 62.全專業(yè)BIM建模 73.BIM深化出圖 84.綜合管線碰撞檢查 95.BIM協(xié)同管理 106.BIM5D平臺 11第五節(jié)BIM成果交付 14該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！BIM技術(shù)應用BIM概況業(yè)主要求序號要求1對項目紅線內(nèi)所有建筑物進行建模包括但不限于結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝修、幕墻、市政管線部分，其中幕墻、裝修部分由甲方單位委托單位建模，由中標單位耦合模型并統(tǒng)一進行管理，成果（包括模型、竣工圖、成果匯報等）統(tǒng)一匯總輸出。2在中標60天內(nèi)總包需提交綜合管線BIM方案圖，包含所有地下室綜合管線。施工階段信息模型深化并按施工需要輸出相應節(jié)點施工圖紙，指導現(xiàn)場施工。BIM實施目標進場后將針對以上BIM要求做出層層回應，并做到提交的施工BIM竣工模型100%滿足竣工移交時間節(jié)點要求，并與施工交付實體、竣工圖保持一致，專業(yè)齊全、內(nèi)容完整，保證模型的準確性、可擴展性、可追溯性。要求項目全過程應用BIM技術(shù)，設計階段達到LOD300，包括結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝修、幕墻、市政管線部分等。施工階段以及竣工交付實行LOD400，包含了完整制造、組裝、細部施工所需的信息。BIM策劃與事實依據(jù)序號規(guī)范及制度1工程建設相關(guān)專業(yè)設計規(guī)范2工程建設相關(guān)專業(yè)施工驗收規(guī)范3綠色建筑評價標準、公共建筑節(jié)能設計標準4相關(guān)專門技術(shù)、法律、法規(guī)、等規(guī)范性文件；5其他現(xiàn)行國家標準及施工安裝標準圖集；6其他現(xiàn)行工程建設項目管理、總承包、監(jiān)理規(guī)范等7GB/T8567-2006計算機軟件文檔編制規(guī)范8GB/T9385-2008計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范9GB/T20918-2007軟件生存周期過程風險管理10GB/T16260-2006軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量11GB/T18905-2002軟件工程產(chǎn)品評價12GB/T15532-2008計算機軟件測試規(guī)范13GB/T28035-2011軟件系統(tǒng)驗收規(guī)范14GB/T51235-2017建筑信息模型施工應用標準15GB/T51212-2016《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》16GB/T51269-2017《建筑信息模型分類和編碼標準》BIM實施體系BIM組織機構(gòu)組織機構(gòu)體系圖總承包BIM深化設計管理小組為完成承諾在在中標60天內(nèi)總包需提交綜合管線BIM方案圖，包含所有地下室綜合管線（包括但不限于消防水管、消防電線、智能化、電信、移動、聯(lián)通、給排水管道、高低壓電纜、發(fā)電機煙道、風管、生活水泵房、消防水泵房等）、室外市政綜合管線（包括但不限于煤氣、消防、市政給排水、永久用電管道、智能化管網(wǎng)等）、水管井內(nèi)一切管線（包括但不限于新風系統(tǒng)、給排水、消防管線、水表、照明燈具、防水處理）、強弱電井內(nèi)一切管線（包括但不限于永久電管線、智能化管線、移動、聯(lián)通、電信、電表箱、電箱箱出線、裝修工程出線等）、每一戶廚房與陽臺的綜合管線（包括但不限于煤氣管、給排水管、龍頭潔具、電線插座開關(guān)等）、新風系統(tǒng)與其他管線的綜合管線方案圖的要求。作為本項目的總承包，在合同約定的范圍內(nèi)，完成本項目施工工作中的BIM要求，按照BIM實施方案和BIM技術(shù)標準，組織內(nèi)部BIM實施體系，與其他參與方使用BIM進行施工信息協(xié)同，建立施工階段的適用BIM模型，提交應用成果。我單位進場后將配合業(yè)主要求，組建一支總承包BIM深化設計管理小組，接收施工藍圖，在此基礎上，我單位將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)分包根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一要求負責其施工階段模型的建立，并據(jù)此進行過程中BIM綜合模型的建立和管理。BIM人員配備職位種類數(shù)量（人）BIM負責人1土建BIM工程師1機電BIM工程師1BIM模型兼5D平臺管理員1合計4我司計劃配置4名BIM工程師，總承包BIM深化設計管理小組將監(jiān)督、引導各分包BIM工作開展及成果移交工作。BIM應用軟件計劃采購4套正版AutodeskRevit2020旗艦版作為項目BIM建模軟件，同時采購4套正版AutoCAD2020簡體中文(SimplifiedChinese)作為輔助建模軟件。本項目BIM等信息技術(shù)應用主要軟件一覽表如下所示。序號軟件類型軟件名稱版本許可證數(shù)量1模型創(chuàng)建、整合軟件AutodeskRevit202020204個2輔助建模、4D工期模擬AutodeskNavisworkst202020204個3輔助建模、處理圖紙AutoCAD2020-簡體中文(SimplifiedChinese)20204個4輔助建模建模大師（土建）20202個5輔助建模建模大師（機電）20202個6輔助建模、場布模擬廣聯(lián)達三維場布/1個7輔助建模、工期模擬斑馬夢龍網(wǎng)絡計劃/1個8渲染、漫游Lumion10.01個BIM應用硬件為充分保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運行，擬使用的計算機配置如下：序號硬件設施配置要求1BIM電腦CPU主頻：3.6GHz8核顯卡GTX3070內(nèi)存32GB固態(tài)硬盤1TB機械硬盤4TB操作系統(tǒng)Windows1064位及以上數(shù)量（臺）4顯示器分辨率2560×1440數(shù)量（臺）8BIM應用點分類目標創(chuàng)建BIM模型利用BIM技術(shù)提供完善的施工模型，承包人作為施工階段（指把設計院將設計成果模型轉(zhuǎn)交給承包人之后）的BIM總包，全面負責模型日常管理，保證各總包、分包嚴格按發(fā)包人規(guī)定時間，對模型進行更新，并做到BIM模型與相關(guān)圖紙一致，保證數(shù)據(jù)的可追溯性；承包人協(xié)助發(fā)包人（使用人）發(fā)包的專業(yè)工程承包人完善施工模型，并隨專業(yè)工程的深化進行完善、整合。碰撞檢查承包人根據(jù)創(chuàng)建的施工BIM模型，完成碰撞檢查BIM專項應用，檢查建筑、結(jié)構(gòu)不一致問題，建筑凈空高度不一致問題；完成風、水、電、消防、智能信息化等各專業(yè)碰撞檢查，并形成碰撞檢查報告。BIM設計深化承包人根據(jù)BIM模型，依據(jù)專業(yè)要求，對模型進行深化，消除各專業(yè)碰撞，形成深化后的BIM模型，該深化結(jié)果經(jīng)BIM顧問審核確認后，按深化后的BIM模型進行施工。BIM模型更新承包人根據(jù)現(xiàn)場施工情況（包括承包人承包范圍及專業(yè)工程承包人承包范圍）及時更新模型及重要設備信息錄入，包括材料、尺寸、使用年限、維修時間、供應商等信息。整合模型過程中，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題需及時與設計、BIM顧問、專業(yè)承包人溝通協(xié)調(diào)或組織協(xié)調(diào)會，最終提交整合后輕量化模型遞交給BIM顧問審核。溝通協(xié)調(diào)利用深化好的完全協(xié)調(diào)模型及四維模擬軟件對關(guān)鍵位置的施工方法及施工順序進行模擬，為關(guān)鍵部位的施工提供一個清晰可行的施工方法。進度控制承包人根據(jù)BIM模型和工程進度安排以及實際施工情況，在項目周例會、月例會上，通過模型匯報工程計劃進度、實際進度，反映進度偏差。施工方案模擬承包人應分析本項目特點和技術(shù)難點，對重要節(jié)點采用BIM技術(shù)展示施工工藝流程，優(yōu)化施工方案，保障施工順利進行施工指導承包人利用BIM模型，指導結(jié)構(gòu)施工的預留預埋工作，指導機電施工的管線安裝工作，應該形成預留預埋圖紙和管線安裝節(jié)點詳圖，指導施工。材料過程控制利用BIM的模擬化特點獲取準確實物量，制定采購計劃，主材管控，材料垂直運輸控制。下料優(yōu)化利用BIM模型，對重要材料進行下料計算和優(yōu)化工程檔案管理建立BIM信息電子工程檔案資料庫，將構(gòu)建（設備）、資料一一對應，統(tǒng)一存檔。BIM的施工安全管理承包人利用BIM技術(shù)，模擬分析施工過程中的危險區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，并提前制定相應安全預案措施。利用BIM技術(shù)輔助現(xiàn)場安全培訓和監(jiān)控。BIM的工程質(zhì)量管理承包人利用BIM技術(shù)，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標對施工重要樣板做法、質(zhì)量管控要點等進行精準管控，提升工程建造質(zhì)量。利用BIM技術(shù)輔助工程質(zhì)量驗收，提高驗收質(zhì)量和效率運維模型在工程竣工后，承包人完成創(chuàng)建包括本身承包范圍以及各專業(yè)承包商范圍各專業(yè)設備材料的生產(chǎn)商、型號、尺寸、參數(shù)等全面信息的BIM竣工模型，為使用人的運維服務提供數(shù)據(jù)支撐空間管理基于設計BIM模型，進行整體的空間分析、空間分配（包括其他標段的內(nèi)容）；基于所有標段建筑、結(jié)構(gòu)、機電、設備等專業(yè)合模后的施工BIM模型，進行空間分析，檢查施工空間、建筑凈高度不滿足要求的問題，進行優(yōu)化、空間分配BIM應用措施三維場布建設前期通過BIM技術(shù)對各階段臨建、臨設、施工設備、堆場等進行合理化布置。三維場布模型全專業(yè)BIM建模創(chuàng)建標高、軸網(wǎng)、對項目紅線內(nèi)所有建筑物進行建模包括但不限于結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝修、幕墻、市政管線部分的BIM模型、進行建筑結(jié)構(gòu)碰撞檢測，提出圖紙會審意見。BIM建模示意圖BIM深化出圖序號基本要求1遵守BIM技術(shù)要求的有關(guān)標準、規(guī)定。2按照所提供的最新版整合設計模型進行深化，符合原設計意圖與使用功能的要求。3導出的圖紙尺寸標注詳細，明確簡潔。4具體做法詳細準確，便于指導施工。5導出的各專業(yè)平面圖與系統(tǒng)圖相對應，各種管線關(guān)系表達明確。6對施工過程中應注意的問題進行說明，確保施工人員正確理解。施工期間利用BIM技術(shù)針對項目重難點進行方案模擬及深化出圖指導現(xiàn)場施工。二次結(jié)構(gòu)設計及預留洞深化裝配式深化設計綜合管線碰撞檢查將所有專業(yè)的模型合在一起后進行碰撞檢查，出碰撞檢查報告，檢查空間沖突情況，根據(jù)碰撞檢查報告中的空間沖突情況，進行模型調(diào)整，解決并協(xié)調(diào)各專業(yè)沖突，并及時上傳提交深化后的模型以供審核及批準，發(fā)布的設計模型經(jīng)深化成完全協(xié)調(diào)模型，從完全協(xié)調(diào)模型中自動生成綜合管線圖、各專業(yè)施工圖、結(jié)構(gòu)留洞圖等二維深化圖紙。碰撞檢查修改前修改后修改前修改后BIM協(xié)同管理因為本工程的BIM模型是由多家單位共同完成，因此在施工環(huán)節(jié)中，協(xié)同管理、協(xié)同工作是整個參建團隊必須經(jīng)歷的階段。本項目采用基于BIM的協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)項目建造過程中全過程管理。協(xié)同管理平臺以BIM集成平臺為核心，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、機電、幕墻等多個專業(yè)模型，并以BIM集成模型為載體，將施工過程中的進度、合同、成本、工藝、質(zhì)量、安全、圖紙、材料、勞動力等信息集成到同一平臺。進場后我單位將根據(jù)業(yè)主要求編制一套針對項目的BIM實施方案，將項目BIM應用、其他專業(yè)分包管理及BIM樣板區(qū)等內(nèi)容編制入內(nèi)。且保證實施過程中擬定每周一下午在項目會議室開展BIM會議，甲方、監(jiān)理各派遣至少一名技術(shù)代表參與，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)分包代表及所有BIM成員必須到場。并且要求過程做好留底記錄，確保過程控制。綜合過濾器BIM5D平臺根據(jù)現(xiàn)場智慧監(jiān)管（實名制、余泥渣土運輸、現(xiàn)場視頻監(jiān)控等方面）的需求，將以BIM、GIS、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)集成投標人擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的基于BIM的建筑智能建造平臺為基礎，打造多方參與協(xié)同、BIM5D平臺+實名制+分賬制、視頻監(jiān)控、余泥渣土車智能管理等的信息化“項目管理平臺”，做到信息化、可視化管理。數(shù)字化項目管理臺，是一套涵蓋數(shù)字建造所需的信息、知識、工具、平臺、方法的整體解決方案。作為數(shù)字化項目的核心功能，以建筑信息模型（BIM）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等技術(shù)為基礎，將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設備集成到統(tǒng)一的平臺，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時匯總和建模形成數(shù)據(jù)中心，使項目管理層全面掌握生產(chǎn)過程，通過AI技術(shù)，智能識別項目風險并預警，為項目管理層建設一個數(shù)據(jù)實時匯總、生產(chǎn)過程全面掌握、項目風險有效降低的“項目大腦”。BIM5D管理平臺版塊界面項目概況可視化進場后將采購BIM5D管理平臺對項目施工、竣工及運維進行指導，在項目大門處與智慧工地系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，并將業(yè)主、監(jiān)理及各施工方納入該平臺。BIM5D管理平臺版塊界面圖紙可視化現(xiàn)階段BIM技術(shù)將平面CAD圖紙通過各類軟件生成三維模型，從傳統(tǒng)的2D模式進入3D時代，在BIM5D管理平臺及CIM平臺中，先將圖紙導入平臺內(nèi)，再導入我單位創(chuàng)建的三維模型，將各部位圖紙和模型按照樓層和范圍進行關(guān)聯(lián)，做到圖紙模型關(guān)聯(lián)可視化。BIM5D管理平臺輕量化模型關(guān)聯(lián)圖紙界面資料可視化項目施工期間我單位將安排專員操作5D平臺，將項目圖紙、變更、整改通知單、生產(chǎn)會議紀要等資料上傳至平臺，其他人員均可在PC端和手機APP查看會議紀要和處理現(xiàn)場問題。BIM5D管理平臺資料管理界面交底可視化BIM5D平臺可從接口接入建筑工地實名制系統(tǒng)，并將工人納入平臺中，技術(shù)交底時從平臺直接通知相關(guān)操作人員，并確認已收到交底內(nèi)容，若現(xiàn)場交底，可以將交底內(nèi)容和影像資料上傳至平臺，方便查找。安全及質(zhì)量檢查可視化BIM5D平臺將項目各專業(yè)口人員編入系統(tǒng)內(nèi)后，安全專員及質(zhì)量專員可在手機端對現(xiàn)場隱患及質(zhì)量問題進行通告，并責任制相關(guān)人員，通過短信和微信通知的方式督促整改，并將現(xiàn)場問題影像資料上傳至平臺內(nèi)。BIM5D管理平臺安全、質(zhì)量問題管理界面BIM成果交付BIM提交的成果包括但不限于一下內(nèi)容（包括模型、竣工圖、成果匯報等）：序號BIM成果交付內(nèi)容1施工BIM實施方案。2與變更及BIM應用方案一致的階段節(jié)點