總承包與項目各方的協(xié)調(diào)配合措施

PAGE目錄第一節(jié)總承包的協(xié)調(diào)配合措施 11.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 12.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 13.與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施 34.與分包單位的協(xié)調(diào)配合措施 4該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！總承包的協(xié)調(diào)配合措施與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施序號與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題。2加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。3對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行4根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。5配合業(yè)主單位積極負(fù)責(zé)與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令和對項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。6與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。7隨時向業(yè)主報告情況。在業(yè)主單位作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。8配合業(yè)主銷售工作。盡快提供展示區(qū)專項施工進度計劃，包含：主體、砌體、外墻裝飾、外架拆除、土方回填、市政綜合管線和展示區(qū)安全防護等，并提供對應(yīng)的斷水方案。嚴(yán)格執(zhí)行樣板房、展示區(qū)的施工、交付要求。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施序號與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。5提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。6對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。7對于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8涉及分承包項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。9所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。10經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。11對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場。12在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。13對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設(shè)計院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。14總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計院，進行解答、澄清。15提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。16對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。17對于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知總包驗收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。18對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。19分承包方對于合同中明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設(shè)備進場后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗批準(zhǔn)后，方可用于工程。20分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施序號與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1在施工準(zhǔn)備階段，項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會審圖紙。2在施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達(dá)成共識。與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。3協(xié)調(diào)分包設(shè)計與設(shè)計師之間的關(guān)系，加強溝通，及時了解掌握分包設(shè)計進展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。4配合業(yè)主、設(shè)計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。5協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。6施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施。7總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計人，進行解答、澄清。8根據(jù)工程要求配合設(shè)計方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批。9圖紙深化設(shè)計審核、審批。10定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解，以利對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進行大面積施工。11積極配合設(shè)計單位做好深化設(shè)計工作。進入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進行二次設(shè)計，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織分包設(shè)計，及時做出二次設(shè)計，供設(shè)計單位確認(rèn)，以加快施工進度，滿足工期需要。與分包單位的協(xié)調(diào)配合措施序號與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1總包單位負(fù)責(zé)與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)工程的整體進度，了解分項工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項目，要求分項工程施工單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，找出解決辦法。3在進行隱蔽工作前，與專業(yè)施工單位確定預(yù)埋預(yù)留件、孔、洞、套管、槽等，并給予相應(yīng)的時間去完成此項工作。4負(fù)責(zé)以適當(dāng)?shù)牟牧咸钛a設(shè)備、管道與結(jié)構(gòu)或墻體間的縫隙，并進行一般的修補工作。5提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位的點、線給各專業(yè)施工單位。6總承包單位向分包單位提供總承包單位管理架構(gòu)圖及總承包單位施工進度計劃。7因設(shè)計變更或施工偏差對某一專業(yè)帶來影響或?qū)ζ渌麑I(yè)帶來連鎖修改，總包單位需及時提醒各專業(yè)單位。8總包單位應(yīng)滿足各專業(yè)施工單位相關(guān)設(shè)施：現(xiàn)有場地、場內(nèi)道路、衛(wèi)生設(shè)施、爬梯腳手架、施工電梯、吊籃等工具、臨水臨電、安全防護用具等。9協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工進度、場地使用、機械使用、資源使用等，使工程在準(zhǔn)確、有序的狀態(tài)中進行，保證工程質(zhì)量和總體進度。10作為主要