2023年領(lǐng)導(dǎo)布置超出能力范圍工作該如何拒絕

第第頁(yè)2023年領(lǐng)導(dǎo)布置超出能力范圍工作，該如何拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置超出能力范圍的工作，該如何拒絕？01在日常工作中，大家肯定遇到過(guò)這種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作超出了你的能力范圍，或者領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，搞出一些不著四六的點(diǎn)子。面對(duì)這樣的情況，究竟該怎么辦？要知道，單純的執(zhí)行和落實(shí)容易，難的是等你真正開(kāi)始干了，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的想法完全行不通，要么困難重重舉步維艱，要么根本干不出領(lǐng)導(dǎo)想要的效果。搞到最后，費(fèi)心費(fèi)力，不僅事情沒(méi)干成，還不落領(lǐng)導(dǎo)的好。02這時(shí)候，最好的辦法肯定是拒絕領(lǐng)導(dǎo)，不接這種虎頭蛇尾的工程。但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你布置這樣的任務(wù)時(shí)，千萬(wàn)千萬(wàn)千萬(wàn)不要馬上回絕領(lǐng)導(dǎo)，或者表示不接受。為什么不能馬上回絕？為什么馬上回絕是極其糟糕的做法？剛參加工作的時(shí)候，我也不明白其中的道理，也經(jīng)常當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)溝通和解釋?zhuān)芙^領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；直到我也走上管理崗位以后，我才明白，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給下屬布置工作任務(wù)的時(shí)候，其情緒是非常微妙的，容不得下屬任何的反駁、質(zhì)疑和回絕。你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通和解釋?zhuān)芙^領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)想的不是你講的合不合實(shí)際，或者有沒(méi)有道理，領(lǐng)導(dǎo)想的是你這小子不聽(tīng)招呼，總是跟他對(duì)著來(lái)，讓你往東，你這家伙卻非要往西。你以為你講得有理有據(jù)合乎邏輯，但領(lǐng)導(dǎo)不這么想啊，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)認(rèn)為你態(tài)度有問(wèn)題，干活不積極?？赡苣闶菍?duì)的，但領(lǐng)導(dǎo)的情緒它不那么理性，最終的結(jié)果就是時(shí)間久了，領(lǐng)導(dǎo)就給你貼上標(biāo)簽了。說(shuō)白了，你若是拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，那就是在否定和質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的想法，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能沒(méi)有情緒。03那么，遇到這種情況，不能馬上拒絕，究竟該怎么處理呢？在工作中，遇到這種沒(méi)法干的情況，不管是超出你的能力范圍，還是領(lǐng)導(dǎo)不太靠譜，你都可以回答：“領(lǐng)導(dǎo)，先容我想想，然后我再給您匯報(bào)，您看行嗎？”這樣，既保全了領(lǐng)導(dǎo)的面子，又給自己的拒絕留下了空間和余地。這時(shí)候離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)，找個(gè)地方休息會(huì)兒，喝杯茶或者耍會(huì)兒手機(jī)。等過(guò)去1~2個(gè)小時(shí)，再去找領(lǐng)導(dǎo)溝通和商量，這種情況下，你說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的概率就大大增加了。因?yàn)槟阍诰彌_的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)思考啊，搞不好就回歸理性了呢。那假如領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有回歸理性，還是堅(jiān)持讓干怎么辦呢？這時(shí)候，同樣不能拒絕領(lǐng)導(dǎo)，原因如上不管工作合不合理，你都要維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的面子。但如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意堅(jiān)持要你干，那你就先應(yīng)允下來(lái)，然后怎么辦呢？很簡(jiǎn)單，拖著不干，等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拖得久了領(lǐng)導(dǎo)自然就反思了，很多時(shí)候也就改變主意了。如果領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)催著你干，那你就按領(lǐng)導(dǎo)的意思干，同時(shí)加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告，等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)改變主意。04總之一句話，在處理這種問(wèn)題的時(shí)候，一定不要要求你的領(lǐng)導(dǎo)改變，而要通過(guò)潛移默化的暗示，讓你的領(lǐng)導(dǎo)