建設工程監(jiān)理業(yè)務管理-建設工程監(jiān)理規(guī)劃系列文件

監(jiān)理規(guī)劃是針對建設工程監(jiān)理工作，在項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構充分分析和研究建設工程的目標、技術、管理、環(huán)境，以及參與工程建設的各方等方面的情況之后制定的指導建設工程監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導項目監(jiān)理組織進行該項目監(jiān)理工作的作用，就應當在監(jiān)理規(guī)劃中包含明確具體的、符合項目要求的工作內容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度，并應具有可操作性。1）監(jiān)理規(guī)劃的編制要求（1）基本構成內容應當力求統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃作為指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，在總體內容組成上應力求做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化、統(tǒng)一化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構成內容的確定，首先應考慮整個建設監(jiān)理制度對建設工程監(jiān)理的內容要求。建設工程監(jiān)理的主要內容是控制建設工程的投資、工期和質量，進行建設工程合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。監(jiān)理規(guī)劃基本構成內容應當包括目標規(guī)劃、項目組織、監(jiān)理組織、目標控制、合同管理和信息管理。（2）具體內容應具有針對性。由于所有建設工程都具有單件性和一次性的特點，也就是說每個建設工程都有自身的特點，而且每一個監(jiān)理單位和每一位總監(jiān)理工程師對某一個具體建設工程在監(jiān)理思想、監(jiān)理方法和監(jiān)理手段等方面都會有自己的獨到之處，不同的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在編寫監(jiān)理規(guī)劃的具體內容時，必然會體現出自己鮮明的特色。每一個監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個具體建設工程的監(jiān)理工作計劃，都必然有它自己的投資目標、進度目標、質量目標，項目組織形式，監(jiān)理組織機構，目標控制措施、方法和手段，信息管理制度，合同管理措施。只有具有了針對性，建設工程監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導具體監(jiān)理工作的作用。（3）監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律。監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設工程來編寫的，而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性，必須把握、遵循建設工程運行的規(guī)律。只有把握了建設工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程的有效監(jiān)理。監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的展開而進行不斷的補充、修改和完善。它由開始的“粗線條”或“近細遠粗”逐步變得完整、完善起來。在建設工程的運行過程中，內外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程的實施情況偏離計劃，往往需要調整計劃乃至目標，這就必然造成監(jiān)理規(guī)劃內容上的相應調整。其目的是使建設工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下，不能讓它成為脫韁的野馬，變得無法駕馭。監(jiān)理規(guī)劃要把握建設工程運行的客觀規(guī)律，就需要不斷地收集大量的編寫信息。例如，隨著設計的不斷進展、工程招標方案的出臺和實施，工程信息量越來越多，監(jiān)理規(guī)劃的內容也就越來越趨于完整。（4）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人。監(jiān)理規(guī)劃應當在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫制訂，這是建設工程監(jiān)理實施項目總監(jiān)理工程師負責制的必然要求；應當充分聽取建設單位的意見，最大限度地滿足他們的合理要求，為進一步搞好監(jiān)理服務奠定基礎；如果有條件，還可以聽取被監(jiān)理方的意見；作為監(jiān)理單位的業(yè)務工作，還應當按照本單位的要求進行編寫。（5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫階段可按工程實施的各階段來劃分，這樣，工程實施各階段所輸出的工程信息就成為相應的監(jiān)理規(guī)劃信息，例如，可劃分為設計階段、施工招標階段和施工階段。設計的前期階段即設計準備階段，應完成規(guī)劃的總框架并將設計階段的監(jiān)理工作進行“近細遠粗”的規(guī)劃，使監(jiān)理規(guī)劃內容與已經掌握的工程信息緊密結合，既能有效地指導下一階段的監(jiān)理工作，又能為未來的工程實施進行籌劃；設計階段結束，能夠提供大量的工程信息，施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃的大部分內容能夠落實。隨著施工招標的進展，各承包單位逐步確定下來，工程施工合同逐步簽訂，施工階段監(jiān)理規(guī)劃所需的工程信息基本齊備，足以編寫出完整的施工階段監(jiān)理規(guī)劃。在施工階段，有關監(jiān)理規(guī)劃的主要工作是根據工程進展情況進行調整、修改，使監(jiān)理規(guī)劃能夠動態(tài)地控制整個建設工程的正常進行。在監(jiān)理規(guī)劃的編寫過程中需要進行審查和修改。為此，應當對監(jiān)理規(guī)劃的編寫時間事先做出明確的規(guī)定，以免因編寫時間過長，而耽誤了監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作的指導，使監(jiān)理工作陷于被動和無序狀態(tài)。（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化。現代科學管理應當講究效率、效能和效益，其表現之一就是使控制活動的表達方式格式化、標準化，從而使控制的規(guī)劃顯得更明確、更簡潔、更直觀。監(jiān)理規(guī)劃內容在表達上也必然應當考慮采用哪一種方式、方法才能使監(jiān)理規(guī)劃顯得更明確、更簡潔、更直觀，使它便于記憶、一目了然。為此，需要選擇最有效的方式和方法來表示監(jiān)理規(guī)劃的各項內容。相比較而言，圖、表和簡單的文字說明應當是基本方法。（7）監(jiān)理規(guī)劃應該經過審核。監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經批準。監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核單位，其負責人應當簽認。同時，還應當按合同約定提交給建設單位，由建設單位確認并監(jiān)督實施，并應在召開第一次工地例會前報送建設單位。監(jiān)理規(guī)劃的編制程序（1）簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制。（2）總監(jiān)理工程師主持，組織編寫班子，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。（3）分析監(jiān)理委托合同、領會監(jiān)理大綱。（4）研究監(jiān)理項目實際情況。（5）分工起草，專業(yè)監(jiān)理工程師參與討論并負責本專業(yè)內的大綱編寫。（6）總監(jiān)理工程師簽署后報監(jiān)理單位技術負責人審核批準。（7）在召開第一次工地會議前報送建設單位。（8）監(jiān)理規(guī)劃的修改。修改前提：實際情況或條件發(fā)生重大變化。程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據編制依據資料名稱反映目特征的資料設計階段監(jiān)理①可行性研究報告或設計任務書；②項目立項批文；③規(guī)劃紅線范圍；④用地許可證；⑤設計條件通知書；⑥地形圖施工階段監(jiān)理①設計圖紙和施工說明書；②地形圖反映建設單位對項目要求的資料監(jiān)理委托合同項目建設的條件①當地的氣象資料和工程地質及水文資料；②當地建筑材料供應狀況的資料；③當地勘測設計和土建安裝力量的資料；④當地交通、能源和市政公用設施反映當地建設工程政策、法規(guī)方面的資料①建設工程程序；②招投標和建設監(jiān)理制度；③工程造價管理制度等建設規(guī)范、標準包括勘測、設計、施工、質量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程、標準其他工程建設合同①項目建設單位的權利和義務；②工程承包單位的權利和義務工程實施過程輸出的有關工程信息①方案設計、初步設計、施工圖設計；②工程實施狀況；③工程招標投標狀況；④重大工程變更；⑤外部環(huán)境變化項目監(jiān)理大綱①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理人員；③投資、進度、質量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給建設單位的監(jiān)理工作階段性成果監(jiān)理規(guī)劃的審核（1）審核人。監(jiān)理規(guī)劃的審核由監(jiān)理單位技術負責人主持，技術、經營、人事等部門參加，最后由監(jiān)理單位技術負責人批準。（2）審核內容。①范圍、內容、目標。②監(jiān)理工作(控制方法與措施、工作制度等)。③機構設置、人員配置、裝備條件。建設工程監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所承擔的建設工程的監(jiān)理控制預期達到的目標，通常以建設工程的投資、進度、質量三大目標的控制值來表示。投資控制目標，以年預算為基價，靜態(tài)投資為萬元(或合同價為萬元)。工期控制目標：個月或自年月日至年月日。質量控制目標：建設工程質量合格及建設單位的其他要求。監(jiān)理工作依據包括建設工程方面的法律、法規(guī)，政府批準的建設工程文件，建設工程監(jiān)理合同，其他建設工程合同等。項目監(jiān)理機構的組織形式應根據建設工程監(jiān)理的要求進行選擇，項目監(jiān)理機構可用組織結構圖表示，如圖所示。圖項目監(jiān)理機構組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備應根據建設工程監(jiān)理的進程合理安排，見下表：時間1月2月3月…12月監(jiān)理工程師81012

6監(jiān)理員242830

20文秘人員344

4表項目監(jiān)理機構人員配備監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內容來分別制定監(jiān)理工作程序。（1）開工條件審查監(jiān)理工作程序。（2）圖紙會審監(jiān)理工作程序。圖開工條件審查監(jiān)理工作程序圖圖紙會審監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施包括投資目標控制方法與措施、進度目標控制方法與措施、質量目標控制方法與措施、合同管理的方法與措施、信息管理的方法與措施、組織協(xié)調的方法與措施等。施工招標階段①招標準備工作的有關制度。②編制招標文件的有關制度。③標底編制及審核制度。④組織招標實務的有關制度等。施工階段項目監(jiān)理機構內部工作制度①設計文件、圖紙審查制度。②施工圖紙會審及設計交底制度。③施工組織設計審核制度。④工程開工申請審批制度。⑤工程材料、半成品質量檢驗制度。⑥隱蔽工程、分項(部)工程質量驗收制度。⑦單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度。①監(jiān)理組織工作會議制度。②對外行文審批制度。③監(jiān)理工作日記制度。④監(jiān)理周報、月報制度。⑤技術、經濟資料及檔案和宣傳制度。⑥監(jiān)理費用預算制度。建設單位應提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施：①辦公設施；②交通設施；③通信設施；④生活設施。根據建設工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、建設工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，還應配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具，如下。序號儀器設備名稱型號數量使用時間備注1回彈儀HJ-225A1臺

2質量檢測尺

1套

3內外直角尺JZC-21個

4檢測百格網

1個

5焊接檢測尺JZC-21個

6塞尺JZC-21個

7經緯儀J22臺

8水準儀S32臺

表常規(guī)檢測設備和工具工程項目概況（1）建設工程的名稱。（2）建設工程的地點。（3）建設工程的組成及建筑規(guī)模。（4）主要建筑的結構類型。（5）預計工程投資總額。它可以按以下兩種費用進行編列：①建設工程投資總額；②建設工程投資組成簡表。（6）建設工程計劃工期。它可以以建設工程的計劃持續(xù)時間或以建設工程開、竣工的具體日歷時間表示。以建設工程的計劃持續(xù)時間表示，如建設工程計劃工期為“××個月”或“××天”。以建設工程的具體日歷時間表示，如建設工程計劃工期自年月日至年月日。（7）工程質量要求。應具體提出建設工程的質量目標要求。（8）建設工程設計單位及施工單位名稱。（9）建設工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理范圍為全部建設工程；否則，應按監(jiān)理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監(jiān)理范圍。可見，監(jiān)理項目可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是項目建設的全過程，也可以是其中的一個階段。監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容包括立項階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、保修階段的目標控制、合同管理、組織協(xié)調工作以及其他委托服務工作。（1）建設工程立項階段①協(xié)助建設單位準備工程報建手續(xù)。②可行性研究咨詢、監(jiān)理。③技術經濟論證。④編制建設工程投資估算。（2）設計階段①結合建設工程特點，收集設計所需的技術經濟資料。②編寫設計要求文件。③組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助建設單位選擇好勘察設計單位。④擬定和商談設計委托合同的內容。⑤向設計單位提供設計所需的基礎資料。⑥配合設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案的比選，優(yōu)化設計。⑦配合設計進度，組織設計單位與消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等有關部門的協(xié)調工作。⑧做好各設計單位之間的協(xié)調工作。⑨參與主要設備、材料的選型。⑩審核工程估算、概算、施工圖預算。?審核主要設備、材料清單。?審核工程設計圖紙，檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要。?檢查和控制設計進度。?組織設計文件的報批。（3）施工招標階段①擬定建設工程施工招標方案并征得建設單位同意。②準備建設工程施工招標文件。③辦理施工招標申請。④協(xié)助建設單位編寫施工招標文件。⑤標底經建設單位認可后，報送所在地建設行政主管部門審核。⑥協(xié)助建設單位組織建設工程施工招標工作。⑦組織現場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題。⑧協(xié)助建設單位組織開標、評標及定標工作。⑨協(xié)助建設單位與中標單位商簽施工合同。（4）材料、設備采購供應對于由建設單位負責采購供應的材料、設備等物資，監(jiān)理工程師應負責制訂計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應工作，具體內容如下。①制訂材料、設備供應計劃和相應的資金需求計劃。②通過質量、價格、供貨期、售后服務等條件的分析和比選，確定材料、設備等物資的供應單位。③擬定并商簽材料、設備的訂貨合同。（5）施工準備階段①審查施工單位選擇的分包單位的資質。②監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。③審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。④在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否已交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查。⑤對重點工程部位的中線、水平控制進行復查。⑥監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（6）施工階段①施工階段的質量控制。②施工階段的進度控制。③施工階段的投資控制。（7）施工驗收階段。①督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。②根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。③組織工程預驗收，參加建設單位組織的竣工驗收。（8）合同管理工作①擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。②協(xié)助建設單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。③合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。④協(xié)助建設單位處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。（9）委托的其他服務監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受建設單位委托，還可承擔以下幾方面的服務。①協(xié)助建設單位準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議。②協(xié)助建設單位制定產品營銷方案。③為建設單位培訓技術人員。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息資料的情況下制定，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃制定的時間是在監(jiān)理大綱之后。顯然，如果監(jiān)理單位不能夠在監(jiān)理競爭中中標，則該監(jiān)理單位就沒有再繼續(xù)編寫監(jiān)理規(guī)劃的機會。從內容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內容要比監(jiān)理大綱更詳實、更全面。監(jiān)理規(guī)劃的作用：1）指導監(jiān)理單位項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。2）監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理實施監(jiān)督管理的重要依據。3）監(jiān)理規(guī)劃是建設單位確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設監(jiān)理委托合同的重要依據。4）監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資料。5）監(jiān)理規(guī)劃有利于促進工程項目管理過程中承包單位與監(jiān)理單位之間的協(xié)調工作。如前所述，監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的展開進行不斷的補充、修改和完善。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序，經過批準后報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃的調整與審批程序如圖所示。監(jiān)理規(guī)劃審批表見表。圖監(jiān)理規(guī)劃的調整與審批程序項目名稱×××××××××工程實施監(jiān)理部門××××監(jiān)理部工程規(guī)?！痢痢痢痢羕m2建設地點××××工程總投資×××××億元顧客單位××××××監(jiān)理階段施工階段是否招標是/否

項目監(jiān)理部說明(更改應說明原因)：

已按現有設計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設計文件到位后，對監(jiān)理規(guī)劃進行修改。

總監(jiān)簽字：

年

月

日

技術部/監(jiān)理部意見：

主任工程師簽字：

年

月

日

總工程師意見：

總工程師簽字：

年

月

日

表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理規(guī)劃審批的內容主要包括以下幾個方面。（1）監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標的審批。依據監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了建設單位對該工程的建設意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。（2）項目監(jiān)理組織機構的審批。要審核其在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結合了項目實施的具體特點，是否能夠與建設單位的組織關系和承包單位的組織關系相協(xié)調等。人員配備方案應從以下4個方面進行審查。①派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度。應根據項目特點和委托監(jiān)理任務的工作范圍審批，要考慮各專業(yè)監(jiān)理工程師能否滿足開展監(jiān)理工作的需要，還要看各專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實施過程中的各種專業(yè)要求，以及高、中級職稱和年齡結構的組成。②人員數量的滿足程度，主要審核從事監(jiān)理工作人員在數量和結構上是否合理。③專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當。大、中型建設工程由于技術復雜、涉及的專業(yè)面寬，當監(jiān)理單位的技術人員不足以滿足全部監(jiān)理工作要求時，對擬臨時聘用的監(jiān)理人員的綜合素質應認真審核。④派駐現場人員計劃表。對于大、中型建設工程，不同階段對所需要的監(jiān)理人員在人數和專業(yè)等方面的要求不同，應對各階段所派駐現場的監(jiān)理人員的專業(yè)、數量計劃是否與建設工程的進度計劃相適應進行審核。（3）工作計劃審批。在工程進展中，各個階段的工作實施計劃是否合理、可行，審查其在每個階段中如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調的方法。（4）投資、進度、質量控制方法的審核。對三大目標的控制方法和措施應重點審查，看其如何應用組織、技術、經濟、合同措施保證目標的實現，方法是否科學、合理、有效。（5）監(jiān)理工作制度審核，主要審查監(jiān)理的內、外工作制度是否健全。編制要求

對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，應編制監(jiān)理細則。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。監(jiān)理實施細則的編制程序與依據應符合下列規(guī)定。（1）監(jiān)理細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。（2）監(jiān)理細則應在相應工程施工開始前編制完成。（3）必須經總監(jiān)理工程師批準。（4）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。編制依據（1）監(jiān)理規(guī)劃。（2）專業(yè)工程承包合同及監(jiān)理委托合同。（3）專業(yè)設計圖紙。（4）經批準的施工組織設計。（5）專業(yè)工程的施工規(guī)范及質量標準。（6）專業(yè)工程設備、材料技術說明書及使用說明書。編寫內容專業(yè)工程監(jiān)理細則一般應包括以下內容。（1）專業(yè)工程概況，主要敘述該專業(yè)工程的規(guī)模、特點、重點、難點。（2）專業(yè)工程監(jiān)理細則編制依據。一般只需列出依據的名稱即可，如監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)工程設計圖紙，專業(yè)工程施工組織設計，專業(yè)工程承包合同、監(jiān)理委托合同，相關專業(yè)規(guī)范和標準，專業(yè)工程設備、材料技術說明書和使用說明書。（3）專業(yè)工程特定的監(jiān)理工作程序、工作制度、工作內容、工作方法等。（4）專業(yè)工程監(jiān)理人員的配備、分工及職責等。（5）專業(yè)工程執(zhí)行的技術標準與數據。（6）專業(yè)工程的分部、分項工程驗收表格及隱蔽工程驗收表格。（1）專業(yè)工程實施旁站監(jiān)理的計劃。（8）本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的配合、協(xié)調。（9）專業(yè)工程進度控制。（10）專業(yè)工程投資控制。（11）專業(yè)工程安全控制。（12）本專業(yè)工程的質量控制及驗收程序和制度。編寫范例現以某建筑樁基工程監(jiān)理細則為范例詳細介紹如下。工程名稱：海陽街道朝陽路居委住宅、商住樓。建設單位：海陽街道朝陽路居委。設計單位：海曲市規(guī)劃設計研究院。施工單位：海曲市基礎工程公司。監(jiān)理單位：海曲市監(jiān)理有限公司。工程概況：該小區(qū)工程位于山東路南、大連路以東。據海曲市城鄉(xiāng)勘察測繪院提供的工程地質勘察報告顯示，原地基承載力達不到設計要求承載力。根據建設單位提供的《市城鄉(xiāng)建設勘察測繪院巖土工程勘察報告》及《建筑地基處理技術規(guī)范》(JGJ79—2002)、參考復合載體夯擴樁設計規(guī)程(JGJ/T135—2001)、建筑地基基礎設計規(guī)范(GB50007—2011)，并經甲方同意，設計單位將該小區(qū)地基分別采用深層攪拌法對地基進行加固處理(1#、2#、4#、6#)、復合載體夯擴灌注處理樁處理(3#、7#、8#、9#、10#)，以滿足設計要求。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則三者之間的關系

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是相互關聯的，都是建設工程監(jiān)理工作文件的組成部分。它們之間存在著明顯的依據性關系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據監(jiān)理大綱的有關內容來編寫；在制定監(jiān)理細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。一般而言，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動應當編制以上工作文件，但這也不是一成不變的，就像工程設計一樣。對于簡單的監(jiān)理活動，只編寫監(jiān)理細則就可以了；而有些建設工程也可以制定較詳細的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理細則。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的區(qū)別見表所示。

監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則編制時間監(jiān)理發(fā)包階段監(jiān)理合同簽訂后監(jiān)理規(guī)劃編制后編制目的承攬業(yè)務宏觀指導微觀指導編制人員企業(yè)管理層總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理工程師主要依據監(jiān)理招標文件監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃編制深度較淺詳實、全面具體、可操作內容為什么做(重點)做什么(一般)做什么(重點)如何做(重點)為什么做(一般)如何做(重點)做什么(一般)表

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的區(qū)別監(jiān)理細則是在各專業(yè)監(jiān)理工作實施前完成，在完善項目監(jiān)理組織、落實監(jiān)理責任制后制定的文件。其目的是指導實施各項監(jiān)理專業(yè)作業(yè)，表明監(jiān)理單位在工程監(jiān)理的各階段，包括設計、招標投標、施工等階段如何進行進度控制、投資控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等工作，以便使監(jiān)理業(yè)務能夠順利地開展。其具體作用表現如下。工程造價01對監(jiān)理組的作用02對承包單位的作用03對建設單位的作用對監(jiān)理組的作用（2）監(jiān)理細則是指導監(jiān)理工作開展的文件與備忘錄。監(jiān)理人員現場工作繁忙，在繁雜的情況下難免會丟三落四，監(jiān)理細則就會起到備忘錄的作用。監(jiān)理細則中有與規(guī)定的質量控制點相應的檢查、監(jiān)督內容，指導現場監(jiān)理人員在此質量控制點的工作。當檢查中發(fā)現了問題，監(jiān)理細則中對這些可能出現的問題已有相應的預防與補救措施，便可指導現場監(jiān)理人員迅速采取補救措施，從而有利于保證工程的質量。（1）通過對監(jiān)理細則的書寫，讓現場監(jiān)理人員增加對工程的認識程度，使他們更加熟悉圖紙。監(jiān)理人員要想有針對性地寫好細則，必須非常熟悉圖紙與工程情況。對承包單位的作用監(jiān)理單位把監(jiān)理細則提供給承包單位，則可①起工作聯系單或通知書的作用。因為除了強制性要求的驗收內容(如隱蔽工程)外，承包單位不清楚還有哪些工序監(jiān)理人員必須到場。而監(jiān)理細則中通過質量控制點設置的安排，可告訴承包單位在相應的質量控制點到來前必須通知監(jiān)理方，避免承包單位遺忘通知監(jiān)理方，從而避免由此引發(fā)糾紛。②對承包單位起提醒與警示作