epc工程項目管理規(guī)范-文件

-.z.------專業(yè)資料-文件編號：SWPMS昆明陽光基業(yè)股份工程管理體系文件EPC工程管理標準(第1版第0次修訂〕審定：2007-09-30發(fā)布2007-10-011總則52EPC工程管理的內容與程序6工程管理的內容6工程管理的程序83工程總承包管理的組織9一般規(guī)定9任命工程經理和組建工程部9工程部的職能11工程部崗位設置及管理11工程經理的任職條件13工程經理的職責和權限13工程管理目標責任書144工程籌劃15一般規(guī)定15籌劃內容15工程管理方案16工程實施方案165工程設計管理20一般規(guī)定20設計方案20設計實施21設計控制24設計收尾266工程采購管理28一般規(guī)定28采購工作程序28采購方案29采買30催交與檢驗31運輸與交付33采購變更管理34倉庫管理357工程施工管理36一般規(guī)定36施工方案36施工進度控制37施工費用控制38施工質量控制39施工平安管理40施工現(xiàn)場管理40施工變更管理428工程試運行管理43一般規(guī)定43試運行管理方案43試運行實施449工程進度管理46一般規(guī)定46進度方案46進度控制4810工程質量管理51一般規(guī)定51質量方案51質量控制52質量改良5611工程費用管理57一般規(guī)定57費用估算57費用方案59費用控制5912工程資源管理61一般規(guī)定61人力資源管理62設備材料管理62機具管理63技術管理64資金管理6413工程溝通與信息管理65一般規(guī)定65溝通管理巧．66信息管理67文件管理68信息平安及保密6814工程合同管理70一般規(guī)定70總承包合同管理71分包合同管理74總則為了提高公司節(jié)能EPC〔工程總承包〕工程的管理水平，促進節(jié)能EPC工程管理的科學化、標準化和制度化，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于節(jié)能EPC工程合同簽訂后，各分子公司的工程管理部對節(jié)能EPC工程的管理。本規(guī)定是標準本企業(yè)節(jié)能EPC工程管理行為的根本依據(jù)。承當節(jié)能EPC工程的各分子公司需逐步建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質量管理體系，職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系，保證工程產品和效勞的質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。承當節(jié)能EPC工程的各分子公司在本規(guī)定的根底上，逐步完善相關工程管理文件包括程序文件、作業(yè)指導文件和"工作手冊"等，從而建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的工程管理體系。節(jié)能EPC工程實行工程經理負責制和工程本錢核算制。節(jié)能EPC工程應采用先進的工程管理技術和工程管理方法，包括贏得值管理技術、網絡方案技術、IT技術等。節(jié)能EPC工程管理，除應遵循本規(guī)定外，還應符合國家有關法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。相關法律"建筑法"、"合同法"和"招標投標法"等。法規(guī)主要有"建立工程質量管理條例"、"建立工程平安生產管理條例"、"建立工程勘察設計管理條例"。EPC工程管理的內容與程序EPC工程管理的內容、節(jié)能EPC工程的業(yè)務內容是：工程設計、設備材料采購、工程施工、調試開車、考核驗收和工程管理等；其業(yè)務范圍是：基于可行性研究或客戶具體需求，雙方訂立商務合同后，從工程啟動開場直到工程考核驗收的建立工程的全過程。、工程設計的主要設計階段包括:初步設計、施工圖設計和設計變更共三個階段，必要時，也包括竣工圖設計的工作階段和具體內容；工程設計的主要專業(yè)內容包括:總圖、工藝、土建、構造、設備、給排水、電氣、自控、通訊、消防、環(huán)保和技術經濟等；、設備材料采購的主要內容可劃分為：主體設備采購、一般設備采購、土建施工主材、安裝施工主材采購共四個局部；土建施工和安裝施工輔材的采購可包含在土建工程和安裝工程中統(tǒng)一進展委托；、工程施工的主要內容包括：土建工程施工、安裝工程施工和防腐保溫施工共三個大項內容或局部；EPC工程管理的范圍應由業(yè)主的合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列入工程管理的范圍。當業(yè)主聘請工程管理機構或監(jiān)理機構時，工程部應按合同約定承受管理并配合工作。工程管理內容見附表一附表一序號范圍內容大項主要內容子項1工程設計初步設計工藝技術、專業(yè)概要設計、主要設備和建立工程、概算施工圖設計總圖布置、工藝設計、主體設備選型、詳細專業(yè)設計、工廠布置(設備、電氣、自控、管道、橋架)、工程施工圖設計變更補充、修改、變更2設備材料供貨主體設備鍋爐、除塵器、汽輪機、發(fā)電機一般設備電機、水泵、閥門、水處理、電氣、儀表、DCS、通訊土建施工主材鋼筋、水泥安裝施工主材鋼板、鋼管、型鋼、動力電纜土建施工輔材沙子、石料、墻體材料、門窗、涂料安裝施工輔材焊料、填料、五金、管件、閥件、燈具、電線3工程施工土建工程土方工程、廠房根底、土木構筑物、設備根底、管架根底、室外道路、室外管溝、場地綠化安裝工程鋼構、設備、非標、管道、電氣、儀表防腐保溫防腐、保溫4工程管理工程設計質量、進度、本錢設備材料采購質量、進度、本錢工程施工質量、進度、本錢、平安調試開車質量、進度、平安EPC工程管理的程序EPC工程可劃分為八個階段進展：A、啟動階段：在工程總承包合同條件下，任命工程經理，組建工程部。B、準備階段：進展工程籌劃，編制工程方案，召開開工會議；發(fā)表工程協(xié)調程序，發(fā)表設計根底數(shù)據(jù)；編制設計方案、采購方案、施工方案、試運行方案、質量方案、財務方案和平安管理方案，確定工程控制基準等。C、設計階段：編制初步設計或根底工程設計文件，進展設計審查；編制施工圖設計或詳細工程設計文件。D、采購階段：采買，催交，檢驗，運輸，與施工辦理交接手續(xù)。E、施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進展竣工結算。F、試運行階段：對試運行進展指導與效勞。G、合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。H、工程管理收尾：辦理工程資料歸檔，進展工程總結，對工程部人員進展考核評價，解散工程部。設計、采購、施工、試運行各階段應合理穿插和相互協(xié)調，是EPC工程管理的優(yōu)越性之一，可以大大縮短建立周期，降低工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造最正確的經濟效益。進展穿插時應注意風險因素，應分析深度穿插帶來的時機和威脅的程度，把握時機大于威脅的原則，穿插深度應根據(jù)時機大于威脅的程度來確定。對于節(jié)能EPC工程，在工藝方案確定后，主要設備如：汽機及發(fā)電機、化學水、循環(huán)水、余熱鍋爐等相關設備技術參數(shù)滿足訂貨要求后，可以先行招標采購，在確定主要供貨設備后，再開場初步設計，以縮短建立工期。工程總承包管理的組織一般規(guī)定EPC工程管理實行工程經理負責制。實施EPC工程的單位應采用"工程管理目標責任書〞的形式，明確工程目標和工程經理的職責、權限和利益。工程經理應根據(jù)企業(yè)負責人授權的范圍、時間和"工程管理目標責任書〞中規(guī)定的內容，對工程總承包工程，從工程啟動至工程收尾，實行全過程、全面管理。承當EPC工程的各分子公司承當建立工程工程總承包，宜采用矩陣式管理。工程部由工程經理領導，并承受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)視、檢查和考核。承當EPC工程的各分子公司在組建工程部時，應依據(jù)工程合同確定的內容和要求，對其進展整體能力的評價。工程部在工程收尾完成后由工程總承包企業(yè)批準解散。3.1.6工程部制定的管理規(guī)定與企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。任命工程經理和組建工程部3.2.1承當EPC工程的各分子公司應在工程總承包合同生效后，立即任命工程經理。3.2.2工程部的設立應包括以下主要內容：A、根據(jù)企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建工程部。B、根據(jù)EPC合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定工程部的管理范圍和任務。C、確定工程部的職能和崗位設置。D、確定工程部的組成人員、職責、權限。E、企業(yè)與工程經理簽訂"工程管理目標責任書〞。F、組織編制工程部的管理規(guī)定和考核、獎懲方法。3.2.3按"不圖擁有、但求可用〞的資源整合原則，工程經理部應盡力在公司內部和企業(yè)外部進展資源整合，通過貨物采購和工程分包的方法，與供給商和分包商訂立商務合同，建立客戶關系，充分應用供給鏈管理的工具集合相關資源，組織管理和實施EPC工程。同時，無論是外部企業(yè)還是集團的內部單位，工程經理部都應按統(tǒng)一的供給商關系管理原則進展供給和分包商的關系管理；按公司企業(yè)開展戰(zhàn)略的要求，結合當前集團內部各單位的能力和相關資源條件，節(jié)能EPC工程中的工程設計由公司節(jié)能源就設計院承當，設備材料采購由各單位采購供給部按大額設備材料"統(tǒng)一議價，分步采購〞的原則進展，"三電〞系統(tǒng)的供貨調試由自動化公司承當；相關業(yè)務的責任邊界規(guī)定見表二：序范圍內容大項分包方式承當單位1工程設計初步設計內局部包研究設計院施工圖設計設計變更2設備材料主體設備外局部包外部供給商一般設備〔三電〕內局部包自動化公司一般設備〔非標、壓力容器〕內局部包水利機械廠一般設備〔其它〕土建施工主材安裝施工主材土建施工輔材外局部包土建施工單位安裝施工輔材外局部包安裝施工單位3工程施工土建工程外局部包外局部包商安裝工程防腐保溫工程部的職能工程部具有對EPC工程進展組織實施和控制的職能。工程部對工程的質量、平安、費用和進度目標的實現(xiàn)全面負責。在EPC合同范圍內，工程部應具有與業(yè)主、實施EPC業(yè)務的企業(yè)各職能部門以及各其他相關方溝通與協(xié)調的職能。工程部崗位設置及管理就具體的EPC工程，商務合同的主體單位或部門應委派工程經理，并組建工程經理部負責相應的工程管理工作，工程經理部的成員數(shù)量可視工程大小和具體情況而定，但其角色構成必須包括：設計經理、采購經理、施工經理、造價經理、財務經理、行政經理、質量平安經理等；、工程經理負責領導工程經理部的其他成員共同工作，在公司授權范圍內，按工程建立目標〔工藝、產量、技術、性能〕的要求組織開展工程實施工作，對相關工程設計、設備材料采購、工程施工、調試試車、考核驗收、工程結算、合同回款等負全部責任，工程經理是工程質量、進度、本錢、平安的最高執(zhí)行人和責任人，工程經理可授權工程部其他成員承當具體業(yè)務和相應責任；設計經理對工程經理負責，按工程建立目標〔工藝、產量、技術、性能〕的要求獨立承當工程設計的組織實施工作，對工程設計的質量、進度、本錢負責任，設計經理由研究設計院進展委派，在授權范圍內代表研究設計院對口開展工作；施工經理對工程經理負責，在工程經理的授權范圍內，按工程建立目標〔工藝、產量、技術、性能〕的要求獨立承當工程施工的組織實施工作，對工程施工的質量、進度、本錢和平安負責任，施工經理由合同主體單位和部門進展委派；采購經理對工程經理負責，按工程建立目標〔工藝、產量、技術、性能〕的要求獨立承當設備材料采購的組織實施工作，對設備材料采購的質量、進度、本錢負責任，采購經理由合同主體單位和部門采購供給部進展委派，在授權范圍內代表采購供給部對口開展工作；造價經理對工程經理負責，在工程經理的授權范圍內，按工程建立目標〔工藝、產量、技術、性能〕的要求，對內專項承當事前的本錢預算、事中的本錢控制和事后本錢決算，對外專項承當工程子項〔設備、材料、工程〕的事前價格預算、事中價格控制和事后價格決算，造價經理由合同主體單位和部門進展委派；財務經理對工程經理負責，在工程經理的授權范圍內，按工程的資金預算、本錢預算和相關財務規(guī)定，專項承當工程事中的本錢核算、本錢動態(tài)報告、資金支付和資金動態(tài)報告事后的本錢決算、資金決算等工作，財務經理由合同主體單位和部門進展委派；質量平安經理由公司〔集團或子公司〕的質量平安部門委派，負責按公司質量平安的相關制度獨立行使對工程的質量、平安監(jiān)察職能，對發(fā)現(xiàn)的不符合項有權要求工程經理、供給商或分包商進展改良，甚至停工整頓直至到達要求；工程經理應對工程部各崗位人員進展管理、評價、考核和獎懲。工程經理的任職條件實施EPC工程的企業(yè)應明確工程經理的任職條件，確認工程經理任職資格，并對其進展管理。EPC工程經理應具備以下條件：A、具有注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格。B、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系。C、具有EPC工程管理的專業(yè)技術和相關的經濟和法律、法規(guī)知識。D、參與過EPC工程實施，并具有類似工程的管理經歷。E、具有良好的職業(yè)道德。工程經理的職責和權限工程經理應履行以下職責：A、代表企業(yè)組織實施EPC工程管理，對實現(xiàn)合同約定的工程目標負責。B、完成"工程管理目標責任書〞規(guī)定的任務。C、在授權范圍內負責與業(yè)主、分包人及其他工程干系人的協(xié)調，解決工程實施中出現(xiàn)的問題。D、對工程實施全過程進展籌劃、組織、協(xié)調和控制。E、負責組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作。工程經理具有以下權限：A、經授權組建工程部，提出工程部的組織機構，選用工程部成員，確定工程部人員的職責。B、在授權范圍內，按規(guī)定的職責，行使相應的管理權。C、在合同范圍內，有權按規(guī)定程序使用EPC企業(yè)的相關資源，并取得有關部門的支持。D、主持工程部的工作，組織制定工程的各項管理規(guī)定。E、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與工程有關的內、外部事項。對工程經理的獎懲包括以下內容：A、經考核和審計，工程管理績效顯著，按"工程管理目標責任書〞的規(guī)定進展表彰和獎勵。B、經考核和審計，由于工程經理失職導致未完成合同目標或給企業(yè)造成損失，按"工程管理目標責任書〞的規(guī)定給予相應處分。工程管理目標責任書工程管理目標責任書是考核工程經理和工程部的主要依據(jù)。工程管理目標責任書應包括以下主要內容：A、規(guī)定應到達的工程平安目標、質量目標、費用目標和進度目標等。B、明確EPC企業(yè)各職能部門與工程部之間的關系。C、明確工程經理的責任、權限和利益。D、明確工程所需資源及計算方法，企業(yè)為工程提供的資源和條件。E、企業(yè)對工程部人員進展獎懲的依據(jù)、標準和方法。F、工程經理解職和工程部解散的條件及方式。G、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向工程經理委托的事項。工程籌劃一般規(guī)定EPC工程籌劃是工程初始階段的必要工作，通過EPC工程的籌劃活動，形成工程的管理方案和實施方案。工程管理方案是企業(yè)對EPC工程實施管理的重要內部文件，是編制工程實施方案的根底和重要依據(jù)。工程實施方案是對實現(xiàn)工程目標的具體和深化。對工程的資源配置、費用進度、內外接口、風險管理等制定工作要點和進度控制點。工程實施方案需經過業(yè)主的審查和確認，以便業(yè)主了解工程實施的方案安排，使業(yè)主有方案有準備地配合實施工程。根據(jù)工程的實際情況，也可將工程管理方案的內容并入工程實施方案中。工程籌劃應針對工程的實際情況，依據(jù)合同和企業(yè)管理的要求，明確工程目標、范圍，分析工程的風險以及采取的應對措施，確定工程管理的各項原則要求、措施和進程。在編制工程籌劃的輸出文件時應在滿足本規(guī)定要求的根底上表達相關工藝或行業(yè)的特點?；I劃內容工程籌劃應綜合考慮技術、質量、平安、費用、進度、職業(yè)安康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。工程籌劃應包括以下內容：A、明確工程目標，包括技術、質量、平安、費用、進度、職業(yè)安康、環(huán)境保護等目標。B、確定工程的管理模式、組織機構和職責分工。C、制訂技術、質量、平安、費用、進度、職業(yè)安康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。D、制訂資源〔人、財、物、技術和信息等〕的配置方案。E、制定工程溝通的程序和規(guī)定。F、制訂風險管理方案。G、制訂分包方案。工程管理方案工程管理方案應由工程經理負責編制，由實施EPC企業(yè)主管領導人批準。工程管理方案編制的主要依據(jù)：A、工程合同B、業(yè)主和其他干系人的要求與期望。C、工程情況和實施條件。D、業(yè)主提供的信息和資料。E、相關市場信息。F、EPC企業(yè)管理層的決策意見。工程管理方案應包括以下內容：A、工程概況。B、工程范圍。C、工程管理目標。D、工程實施條件分析。E、工程的管理模式、組織機構和職責分工。F、工程實施的根本原則。G、工程溝通與協(xié)調程序。H、工程的資源配置方案。I、工程風險分析與對策。工程實施方案工程實施方案應由工程經理組織編制。工程實施方案的編制依據(jù)應包括：A、批準后的工程管理方案。B、工程管理目標責任書。C、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。D、工程的根底資料。編制工程實施方案應遵循以下程序：A、研究和分析工程合同、工程管理方案和工程實施條件等。B、擬訂編制大綱。C、確定編寫人員并進展分工編寫。D、匯總協(xié)調與修改完善。E、按規(guī)定審批。工程實施方案應包括：概述、總體實施方案、工程實施要點、工程初步進度方案等內容。概述應包括以下內容：A、工程簡要介紹。B、工程范圍。C、合同類型。D、工程特點。E、特殊要求?？傮w實施方案應包括以下內容：A、工程目標。B、工程實施的組織形式。C、工程階段的劃分。D、工程工作分解構造。E、工程實施要求。F、工程溝通與協(xié)調程序。G、對工程各階段的工作及其文件的要求。H、工程分包方案。工程實施要點應包含以下內容：A、設計實施要點。B、采購實施要點。C、施工實施要點。D、試運行實施要點。E、合同管理要點。F、資源管理要點。G、質量控制要點。H、進度控制要點。I、費用估算及控制要點。J、平安管理要點。K、職業(yè)安康管理要點。L、環(huán)境管理要點。M、溝通和協(xié)調管理要點。N、財務管理要點。O、風險管理要點。P、文件及信息管理要點。Q、報告制度。工程初步進度方案應確定以下活動的進度控制點：收集相關的原始數(shù)據(jù)和根底資料。發(fā)表工程管理規(guī)定。發(fā)表工程方案。發(fā)表工程進度方案。發(fā)表工程設計方案。發(fā)表工程采購方案。發(fā)表工程施工方案。發(fā)表工程試運行方案。發(fā)表工程費用方案。簽訂分包合同。發(fā)表工程各階段的設計文件。完成工程費用估算和預算。關鍵設備材料采購。取得工程施工許可證。開場施工?？⒐ぁｉ_場試運行。開場考核。交付使用。工程實施方案的管理應符合以下要求：工程實施方案應由工程經理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領導人審批，必要時應經業(yè)主認可。當業(yè)主對工程實施方案有異議時，經協(xié)商后可由工程經理主持修改。在工程實施過程中，應對工程實施方案的執(zhí)行情況進展動態(tài)監(jiān)控，必要時可進展調整。工程完畢后，工程部應對工程實施方案的編制、執(zhí)行中的經歷和問題進展總結分析，并歸檔。工程設計管理一般規(guī)定設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同約定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。設計管理由設計經理負責，并適時組建工程設計組。在工程實施過程中，設計經理應承受工程經理的領導，同時還要承受設計管理部門的指導，必要時可向專業(yè)部門要求人力和技術支持。EPC工程應將局部采購工作納入設計程序。設計在設備材料采購過程中一般要做以下工作：提出設備材料采購的請購單及詢價技術文件。負責對制造廠商的報價提出技術評價意見，供采購確定供貨廠商。參加廠商協(xié)調會，參與技術澄清和協(xié)商。審查確認制造廠商返回的先期確認圖紙及最終確認圖紙。在設備制造過程中，協(xié)助采購處理有關設計、技術問題。必要時參與關鍵設備和材料的檢驗工作。設計方案設計方案應在工程初始階段由設計經理負責組織編制，經EPC企業(yè)有關職能部門評審后，由工程經理批準實施。設計方案編制的依據(jù)應包括：合同文件。本工程的有關批準文件。工程方案。工程的具體特性。國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求。企業(yè)管理體系的有關要求。設計方案宜包括如下內容：設計依據(jù)。設計范圍。設計的原則和要求。組織機構及職責分工。標準標準。質量保證程序和要求。進度方案和主要控制點。技術經濟要求。平安、職業(yè)安康和環(huán)境保護要求。與采購、施工和試運行的接口關系及要求。設計方案應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足企業(yè)的質量方針與質量管理體系以相關管理體系的要求。設計方案應明確工程費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并宜建立工程設計執(zhí)行效果測量基準。設計進度方案應符合工程總進度方案的要求，充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、試運行等的進度協(xié)調。設計實施設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計方案，滿足方案控制目標的要求，即有關合同工程進度管理、費用管理、技術管理、質量管理、資源管理等方面的主要控制指標和要求。設計經理應組織對全部設計根底數(shù)據(jù)和資料進展檢查和驗證，經業(yè)主確認后，由工程經理批準發(fā)表。一般包括：現(xiàn)場數(shù)據(jù)〔包括氣象、水文、工程地質數(shù)據(jù)及其他現(xiàn)場數(shù)據(jù)〕。原料特性分析和產品標準與要求。界區(qū)接點設計條件。公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)設計條件。危險品、三廢處理原則與要求。指定使用的標準、標準、規(guī)程或規(guī)定?？梢岳玫墓こ淘O施及現(xiàn)場施工條件等。設計組應建立設計協(xié)調程序，并按企業(yè)有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。設計協(xié)調程序一般包含以下內容：設計管理聯(lián)絡方式和雙方對口負責人。業(yè)主提供設計所需的工程根底資料和工程設計數(shù)據(jù)的內容，并明確提供的時間和方式。設計中采用非常規(guī)做法的內容。設計中業(yè)主需要審查、認可或批準的內容。向業(yè)主和施工現(xiàn)場發(fā)送設計圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標志、收件人姓名和地址等。推薦備品備件的內容和數(shù)量。設備、材料請購單的審查范圍和審批程序。采用的工程設計變更程序，包括變更的類型〔用戶變更或工程變更〕、變更申請〔變更的內容、原因、影響范圍〕以及審批規(guī)定等按照企業(yè)規(guī)定的設計評審程序，按方案進展設計評審，保持評審記錄。一般分為三級：第一級：工程中重大設計技術方案由企業(yè)組織評審。第二級：工程中綜合設計技術方案由工程部組織評審。第三級：專業(yè)設計技術方案由本專業(yè)所在部門組織評審。設計工作應按設計方案與采購、施工等進展有序的銜接并處理好接口關系。必要時，參與質量檢驗；進展可施工性分析并滿足其要求。A、設計與采購的接口關系是：設計向采購提出設備材料請購單及詢價技術文件，由采購加上商務文件后，聚集成完整的詢價文件，由采購發(fā)出詢價。設計負責對制造廠商的報價提出技術評價意見，供采購確定供貨廠商。設計應派員參加廠商協(xié)調會，參與技術澄清和協(xié)商。由采購負責催交制造廠商返回的先期確認圖紙及最終確認圖紙，轉交設計審查，設計應將審查意見及時返回采購。在設備制造過程中，設計應協(xié)助采購處理有關設計、技術問題。設備材料的檢驗工作由采購負責組織，必要時設計參與關鍵設備材料的檢驗。B、設計與施工的接口關系是：施工應參與設計可施工性分析，參加重大設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究。工程設計文件完成后，設計向施工提供工程設計圖紙、文件及技術資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進展設計交底。根據(jù)施工需要提出派遣設計代表的方案，按方案組織設計人員到施工現(xiàn)場，解決施工中的設計問題。在施工過程中由于非設計原因產生的設計變更，應征得設計的同意，由設計人員簽認變更通知，按變更程序，經批準后實施。編制初步設計或根底工程設計文件時，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計或詳細工程設計文件的需要。編制施工圖設計或詳細工程設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。為了使設計文件滿足規(guī)定的深度要求，應對以下設計輸入進展評審。A、初步設計或根底工程設計：工程前期工作的批準文件。工程合同。擬采用的標準標準。業(yè)主及相關方的其他意見和要求。工程實施方案和設計方案。工程設計統(tǒng)一規(guī)定。工程總承包企業(yè)內部相關規(guī)定和成功的技術積累。B、施工圖設計或詳細工程設計：批準的初步設計文件。工程合同。擬采用的標準標準。業(yè)主及相關方的其他意見和要求。內部評審意見。工程實施方案和設計方案。供貨商圖紙和資料。工程設計統(tǒng)一規(guī)定。企業(yè)內部相關規(guī)定和成功的技術積累。設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。在施工前，設計組應進展設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。在試運行階段，設計組應提供必要的技術支持和現(xiàn)場效勞。設計控制設計進度控制設計經理應組織檢查設計方案的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設計進度的主要控制點應包括：設計各專業(yè)間的條件關系及其進度。初步設計或根底工程設計完成和提交時間。關鍵設備和材料請購文件的提交時間。進度關鍵線路上的設計文件提交時間。施工圖設計或詳細工程設計完成和提交時間。設計工作完畢時間。設計質量控制設計質量應按企業(yè)的質量管理體系要求進展控制，制定糾正和預防措施。設計經理及各專業(yè)負責人應及時填寫規(guī)定的質量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反應工程設計質量信息。設計質量控制點主要包括：設計人員資格的管理。設計輸人的控制。設計籌劃的控制〔包括組織、技術、條件接口〕。設計技術方案的評審。設計文件的校審與會簽。設計輸出的控制。設計變更的控制。限額設計控制工程部需建立限額設計控制程序，明確各階段及整個工程目的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對工程費用的有效控制，而且在設計中以控制工程量為主要內容。限額設計的根本程序是：將工程控制估算按照工程工作分解構造，對各專業(yè)的設計工程量和工程費用進展分解，編制"限額設計投資及工程量表〞，確定控制基準。設計專業(yè)負責人根據(jù)各專業(yè)特點編制"各設計專業(yè)投資核算點表〞，確定各設計專業(yè)投資控制點的方案完成時間。設計人員根據(jù)控制基準開展限額設計。在設計過程中，費用控制工程師應對各專業(yè)投資核算點進展跟蹤核算，比擬實際設計工程量與限額設計工程量、實際設計費用與限額設計費用的偏差，并分析偏差原因。如實際設計工程量超過限額設計的工程量，應盡量通過優(yōu)化設計加以解決；如確實需要超過，設計專業(yè)負責人需編制詳細的限額設計工程量變更報告，說明原因，費用控制工程師估算發(fā)生的費用并由控制經理審核確認。編寫限額設計費用分析報告設計變更控制工程部應建立設計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進度的影響。設計變更管理程序如下：根據(jù)工程要求或業(yè)主指示，提出設計變更的處理方案。對業(yè)主指令的設計變更在技術上的可行性、平安性及適用性問題進展評估。設計變更提出后，對費用和進度的影響進展評價，經設計經理審核后報工程經理批準。評估設計變更在技術上的可行性、平安性及適用性。說明執(zhí)行變更對履約產生的有利和〔或〕不利影響。執(zhí)行經確認的設計變更。設計請購文件控制設計組應按設備材料控制程序，準確統(tǒng)計設備材料數(shù)量及時提出請購文件。請購文件應包括以下內容：請購單。設備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。設計圖紙。采購說明書。適用的標準、標準。其他有關的資料、文件。請購文件應由設計人員提出，經專業(yè)負責人和設計經理確認后提交控制人員組織審核，審核通過后提交采購，作為采購的依據(jù)。設計經理及各專業(yè)負責人應配合控制人員進展設計費用進度綜合檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施，進展有效控制。設計收尾設計經理及各專業(yè)負責人應根據(jù)設計方案的要求，除應按時完成并提交全部設計文件外，還應根據(jù)合同約定準備或配合完成為關閉合同所需要的相關設計文件。關閉合同所需要的相關文件一般包括：竣工圖。設計變更文件。修正后的核定估算。其他設計資料或說明文件。設計經理及各專業(yè)負責人應根據(jù)規(guī)定，收集、整理設計圖紙、資料和有關記錄，在全部設計文件完成后，組織編制工程設計文件總目錄并存檔。設計完成后，應編制設計完工報告。在工程總結中，進展設計工作總結，將工程設計的經歷與教訓反應給EPC企業(yè)有關職能部門，進展持續(xù)改良。工程采購管理一般規(guī)定EPC工程采購管理由采購經理負責，并適時組建工程采購組。在工程實施過程中，采購經理應承受工程經理和企業(yè)采購管理部門負責人的雙重領導。采購工作應遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨廠商。保證按工程的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備材料及有關效勞。企業(yè)應對供貨廠商進展資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨廠商名單。采購工作程序采購工作應按以下程序實施：編制工程采購方案和工程采購進度方案。采買：進展供貨廠商資格預審，確認合格供貨廠商，編制工程詢價供貨廠商名單。編制詢價文件。實施詢價，承受報價。組織報價評審。必要時，召開供貨廠商協(xié)調會。簽訂采購合同或訂單。催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進展催交。檢驗：包括合同約定的檢驗以及其他特殊檢驗。運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸和交付?，F(xiàn)場效勞管理：包括采購技術效勞、供貨質量問題的處理、供貨廠商專家效勞的聯(lián)絡和協(xié)調等。倉庫管理：包括開箱檢驗、倉儲管理、出人庫管理等。采購完畢：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理供貨廠商評定、采購完工報告編制以及工程采購工作總結等。工程采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內容進展適當調整，但應符合工程合同要求。采購方案采購方案由采購經理組織編制，經工程經理批準后實施采購方案編制的依據(jù)應包括：工程合同。工程管理方案和工程實施方案。工程進度方案。企業(yè)有關采購管理程序和制度。采購方案應包括以下內容：編制依據(jù)。工程概況。采購原則，包括分包策略及分包管理原則，平安、質量進度、費用、控制原則，設備材料分交原則等。采購工作范圍和內容。采購的職能崗位設置及其主要職責。采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊木料采購的方案安排。采購費用控制的主要目標、要求和措施。采購質量控制的主要目標、要求和措施。采購協(xié)調程序。特殊采購事項的處理原則?，F(xiàn)場采購管理要求。工程采購組應嚴格按采購方案開展工作。采購經理應對采購方案的實施進展管理和監(jiān)控。采買采買工作應包括接收請購文件、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或訂單等內容。采購組應按照批準的請購文件組織采購。采購組應在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名單中選擇確定工程的合格供貨廠商。工程合格供貨廠商應符合如下根本條件：有能力滿足產品質量要求。有完整并已付諸實施的質量管理體系。有良好的信譽和財務狀況。有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后效勞。具有類似產品成功的供貨及使用業(yè)績。詢價文件應由采買工程師負責編制，采購經理批準。采買工程師應按照企業(yè)制定的標準化格式，根據(jù)工程對設備材料的要求編制詢價文件。除技術、質量和商務要求外，詢價文件可根據(jù)需要增加有關管理要求，使供貨商的供貨行為能滿足工程管理的需要。詢價文件分為詢價技術文件和詢價商務文件兩局部。詢價技術文件根據(jù)設計提交的請購文件編制，包括：設備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設計圖紙，采購說明書，適用的標準、標準，要求供貨廠商提交供確認的圖紙、資料清單和時間，其他有關的資料和文件。詢價商務文件包括：詢價函，報價須知，工程采購根本條件，對檢驗、包裝、運輸、交付和效勞的要求，報價回函，商務報價表及其他。采購組宜在工程合格供貨廠商中選擇3-5家詢價供貨廠商，發(fā)出詢價文件。應盡量防止"獨家供貨〞。如因業(yè)主、技術和市場等原因確需"獨家供貨〞時，采購組要提出充分理由，并按程序獲得批準報價人應在報價截止日期前，將密封的報價文件送達指定地點。采購組應組織對供貨廠商的報價進展評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與報價人進展商務及技術談判并根據(jù)綜合評審意見確定供貨廠商。報價技術評審工作由設計經理組織有關專業(yè)設計人員進展，寫出書面評審意見，供采購組進展報價比選。商務評審一般由工程采購經理負責組織進展。一般僅對技術評審合格的報價進展商務評審。在技術評審和商務評審的根底上，進展綜合評審，確定中標供貨商。根據(jù)工程總承包企業(yè)授權，可由工程經理或采購經理按規(guī)定與供貨廠商簽訂采購合同。采購合同文件應完整、準確、嚴密、合法，包括以下內容：采購合同。詢價文件及其修訂補充文件。滿足詢價文件的全部報價文件。供貨廠商協(xié)調會會議紀要。任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其他書面形式文件。采購合同〔或訂單〕的內容和格式由企業(yè)制定。必要時，工程部可適當調整。催交與檢驗采購經理應根據(jù)設備材料的重要性和一旦延期交付對工程總進度產生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和程度，制訂催交方案并監(jiān)視實施。催交工作的要點就是要及時地發(fā)現(xiàn)供貨進度已出現(xiàn)的或潛在的問題，及時報告，催促供貨商采取必要的補救措施，或采取有效的財務控制和其他控制措施，努力防止進度拖延和費用超支。一旦*一訂單出現(xiàn)供貨進度拖延，通過必要的協(xié)調手段和控制措施，將由此引起的對工程進度的影響控制在最小的范圍內。催交方式可包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進展駐廠催交。催交等級一般劃分為A、B、C三級，每一等級要求相應的催交方式和頻度。催交等級為A級的設備材料一般每6周進展一次駐廠催交，并且每2周進展一次辦公室催交。催交等級為B級的設備材料一般每10周進展一次駐廠催交，并且每4周進展一次辦公室催交。催交等級為C級的設備材料一般可不進展駐廠催交，但應定期進展辦公室催交，其催交頻度視具體情況決定。會議催交視供貨狀態(tài)定期或不定期進展。催交工作應包括以下內容：熟悉采購合同及附件。確定設備材料的催交等級，制訂催交方案，明確主要檢查內容和控制點。要求供貨廠商按時提供制造進度方案。檢查供貨廠商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。催促供貨廠商按方案提交有效的圖紙、資料，供設計檢查和確認，并確保經確認的圖紙、資料按時返回供貨廠商。檢查運輸方案和貨運文件的準備情況，催交合同約定的最終資料。按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。采購組應根據(jù)采購合同的規(guī)定制訂檢驗方案，組織具備相應資格的檢驗人員根據(jù)設計文件和標準標準的要求進展設備材料制造過程中的檢驗以及出廠前的檢驗。重要、關鍵設備應駐廠監(jiān)造。檢驗工作應從原材料進貨開場，包括材料檢驗、工序檢驗、中間控制點檢驗和中間產品試驗、強度試驗、致密性試驗、整機試驗、外表處理檢驗直至運輸包裝檢驗以及商檢等全過程或其中的局部環(huán)節(jié)。對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進展第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員有權根據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)視和控制。當總承包合同有約定時，應安排業(yè)主參加相關的檢驗。采購組應根據(jù)設備材料的具體情況確定其檢驗方式并在采購合同中規(guī)定。檢驗方式可分為放棄檢驗〔免檢〕、資料審閱、中間檢驗、車間檢驗和最終檢驗。國家標準中規(guī)定的壓力容器和壓力管道等重要設備材料應在供方工廠進展中間檢驗和最終檢驗。必要時，實施車間檢驗。檢驗人員應按規(guī)定編制檢驗報告。檢驗報告宜包括以下內容：合同號、受檢設備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。供貨廠商的名稱、檢驗場所、起止時間。各方參加人員。供貨廠商使用的檢驗、測量和試驗設備的控制狀態(tài)并附有關記錄。檢驗記錄。檢驗結論。"檢驗記錄〞包括檢驗會議記錄、檢驗過程和目標記錄、文件審查記錄，以及未能目睹或未能得以證明的主要事項的記錄。必要時應附有實況照片和簡圖。"檢驗結論〞中，對不符合質量要求的問題，應明確其影響程度和范圍，明確提出結論或掛牌標識，說明可以驗收、有條件地驗收、保存待定事項或拒收等。運輸與交付采購組應根據(jù)采購合同約定的交貨條件制訂設備材料運輸方案并實施。方案內容宜包括運輸前的準備工作、運輸時間、運輸方式、運輸路線、人員安排和費用方案等。采購組應催促供貨廠商按照采購合同約定進展包裝和運輸。設備材料的包裝和運輸應滿足合同約定。對包裝和運輸一般要滿足標識標準的要求、屢次裝卸和搬運的要求及運輸平安、防護的要求。對超限和有特殊要求的設備的運輸，采購組應制定專項的運輸方案，并委托專門的運輸機構承當。做好超限設備的運輸工作要注意以下幾點：從供貨廠商獲取準確的超限設備運輸包裝圖、裝載圖、運輸要求等資料。對所經過的道路〔鐵路、公路〕橋梁和涵洞進展調查研究，制定超限設備專項的運輸方案或委托制定運輸方案。編制完整準確的委托運輸詢價文件。嚴格執(zhí)行對承運人的選擇和評審程序，必要時進展實地考察。對運輸報價進展嚴格的技術評審，包括方案和保證措施，簽訂運輸合同。審查承運人提交的"運輸實施方案〞。檢驗設備的運輸包裝、加固、防護等情況。進展監(jiān)裝、監(jiān)卸和〔或〕監(jiān)運〔必要時〕。檢查沿途的橋涵、道路的加固情況，落實港口起重能力和作業(yè)方案〔必要時〕。檢查貨運文件的完整、有效性。對國際運輸，應按采購合同約定和國際慣例進展，做好辦理報關、商檢及保險等手續(xù)。凡列入"商檢機構實施檢驗的進出口商品種類表"的進口品必須在商檢機構的監(jiān)視下實施開箱檢驗。采購組應落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。設備材料運至指定地點后，應由接收人員對照送貨單進展逐項清點，簽收時應注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時填寫接收報告并歸檔。根據(jù)設備材料的不同類型，接收工作內容應包括下述工作內容：核查貨運文件。數(shù)量〔件數(shù)〕驗收。外包裝及裸裝設備、材料的外觀質量和標識檢查。對照清單逐項核查隨貨圖紙、資料，并加以記錄。采購變更管理采購變更是指在工程實施過程中，由于業(yè)主變更和工程變更而引起的需由采購實施的變更。業(yè)主變更是指業(yè)主要求〔或同意〕修改工程任務范圍或內容等而導致批準的工程總費用和〔或〕進度發(fā)生變化而形成的采購變更。工程變更是指工程內部變更而形成的采購變更。采購組接到工程經理批準的變更單后，應了解變更的范圍和對采購的要求，預測相關費用和時間，制訂變更實施方案并按方案實施。變更單應填寫以下主要內容：變更的內容。變更的理由及處理措施。變更的性質和責任承當方。對工程進度和費用的影響。倉庫管理工程部應在施工現(xiàn)場設置倉庫管理人員，負責倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。倉庫管理可由采購組負責管理，也可由施工組負責管理。必要時，可設立相應的管理機構和崗位。設備材料正式入庫前，應根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進展開箱檢驗。開箱檢驗應以采購合同為依據(jù)進展，按實際情況決定開箱檢驗工作范圍和檢驗內容。開箱檢驗應有規(guī)定的相關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。進口設備材料的開箱檢驗必須嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及其采購合同的約定。經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，應提出入庫申請，經倉庫管理人員驗收后，辦理人庫手續(xù)。倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫平安管理等。倉庫管理應建立"物資動態(tài)明細臺賬’所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理要及時登賬，經常核對，保證賬物相符。采購組應制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準的領料申請單發(fā)放設備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，準確、及時地發(fā)放合格的物資。工程施工管理一般規(guī)定EPC工程的施工必須由具備相應施工資質和能力的企業(yè)承當。施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。由EPC企業(yè)負責施工管理的部門向工程部派出施工經理及施工管理人員，在工程執(zhí)行過程中承受派遣部門和工程經理的雙重領導，在滿足工程矩陣式管理要求的形式下，實現(xiàn)工程施工的目標管理。施工方案施工方案應依據(jù)合同約定和工程方案的要求，在工程初始階段由施工經理組織編制，經工程經理批準后組織實施，必要時報業(yè)主確認。施工方案應包括以下內容：工程概況。施工組織原則，包括施工組織設計要求。施工質量方案。施工平安、職業(yè)安康和環(huán)境保護方案。施工進度方案。施工費用方案。施工技術管理方案，包括施工技術方案要求。資源供給方案。施工準備工作要求。當施工采用分包時，應在施工方案中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中應執(zhí)行并滿足施工方案的要求。施工組應對施工方案實行目標跟蹤和監(jiān)視管理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。施工進度控制施工組應依據(jù)施工方案組織編制施工進度方案，并組織實施和控制。施工進度方案應包括施工總進度方案、單項工程進度方案和單位工程進度方案。施工總進度方案應報業(yè)主確認。編制施工進度方案的依據(jù)應包括以下內容：工程合同。施工方案。施工進度目標。設計文件。施工現(xiàn)場條件。供貨進度方案。有關技術經濟資料。編制施工進度方案應遵循以下程序：收集編制依據(jù)資料。確定進度控制目標。計算工程量。確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。確定施工流程。編制施工進度方案。編寫施工進度方案說明書。施工組應建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告的施工進度管理機制；當采用施工分包時，應監(jiān)視分包人嚴格執(zhí)行分包合同約定的施工進度方案，并應與工程進度方案協(xié)調一致。應對施工進度方案采取定期〔按周或月〕檢查方式，掌握進度偏差情況和對影響因素進展分析，并按規(guī)定提供月度施工進展報告，報告應包括以下主要內容：施工進度執(zhí)行情況綜述；實際施工進度〔圖表〕;已發(fā)生的變更、索賠及工程款支付情況；進度偏差情況及原因分析；解決偏差和問題的措施。施工組應對施工進度方案中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進展檢查，并提出施工進展報告。施工組宜采用贏得值等先進的管理技術，進展施工進度測量，分析進度偏差，進展趨勢預測，及時采取有效的糾正和預防措施。當施工進度方案需要調整時，工程部應按規(guī)定程序進展協(xié)調和確認，并保存相關記錄。施工費用控制施工組應根據(jù)工程施工方案，進展施工費用估算，確定施工費用控制基準并保持其穩(wěn)定性。當需要變更方案費用基準時，應嚴格履行規(guī)定的審批程序。施工組宜采用贏得值等先進的管理技術，進展施工費用測量，分析費用偏差，進展趨勢預測，及時采取有效的糾正和預防措施。當采用施工分包時，工程部應根據(jù)施工分包合同約定和施工進度方案，制訂施工費用支付方案并予以控制。應按以下程序進展：進展施工費用估算確定方案費用控制基準。估算時，要考慮經濟環(huán)境〔如通貨膨脹、稅率和匯率等〕的影響。當估算涉及重大不確定因素時，應采取措施減小風險，并預留風險應急備用金。初步確定方案費用控制基準。制訂施工費用控制〔支付〕方案。在進展資源配置和費用估算的根底上，按照規(guī)定的費用核算和審核程序，明確相關的執(zhí)行條件和約束條件〔如許用限額、應急備用金等〕并形成書面文件。評估費用執(zhí)行情況。對照方案的費用控制基準，確認實際發(fā)生與基準費用的偏差，做好分析和評價工作。采取措施對產生偏差的根本因素施加影響和糾正，使施工費用得到控制。對影響施工費用的內、外部因素進展監(jiān)控，預測預報費用變化情況，必要時按規(guī)定程序做出合理調整，以保證工程工程正常進展。施工質量控制工程部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。施工組應對施工過程的質量進展監(jiān)視，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。施工組應對供貨質量進展監(jiān)視管理，按規(guī)定進展復驗并保持記錄。對設備材料質量的控制一般應符合以下規(guī)定并保持需要的記錄：對進場的設備材料按有關標準和見證取樣規(guī)定進展檢驗和標識，對未經檢驗或檢驗不合格的設備材料按規(guī)定進展隔離、標識和處置。對分包人采購的設備材料的質量進展控制，必須保證合格的設備材料用于工程。對業(yè)主方提供的設備材料應按合同約定進展質量控制，必須保證合格的設備材料用于工程施工組應監(jiān)視施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進展驗證。施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進展有效性檢查，必要時進展試驗。施工組應對施工過程的質量控制績效進展分析和評價，明確改良目標，制定糾正和預防措施，進展持續(xù)改良。施工組應根據(jù)工程質量方案，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承當?shù)馁|量職責，審核分包人的質量方案應與工程質量方案保持一致性。當采用施工分包時，施工組應對施工準備工作和實施方案進展審查，確認其符合性。當采用施工分包時，工程部應按分包合同組織施工分包人完成并提交質量記錄和竣工文件，并對其質量進展評審。當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按"建立工程質量管理條例"等有關規(guī)定進展處理。施工平安管理施工組應根據(jù)工程平安管理實施方案進展施工階段平安籌劃，編制施工平安方案，建立施工平安管理制度，明確平安責任，落實施工平安管理目標。施工組應按平安檢查制度組織對現(xiàn)場平安狀況進展巡視掌握平安信息，召開平安例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，防止事故發(fā)生。施工經理和平安工程師應對施工平安管理工作負責，實行統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)視和控制。施工組應對施工各階段、部位和場所的危險源進展識和風險分析，制定應對措施，并對其實施管理和控制。工程部應按國家有關規(guī)定和合同約定辦理人身意外害保險。制定應急預案，落實救護措施，在事故發(fā)生時及時組織實施。施工組應建立并保存完整的施工平安記錄和報告。當采用施工分包時，工程部應按分包合同的約定，明分包人應承當?shù)钠桨藏熑魏土x務，檢查、落實其平安防范措施可靠性和有效性。施工組應催促、指導分包人制定施工平安防范措施，保證施工過程的平安。當發(fā)生平安事故時，工程部應按合同約定和相關法規(guī)規(guī)定，工程部應適時組織業(yè)主及相關方對整個工程的施工平安工作作出評價并組織或參與事故的處理、調查和分析。及時報告，施工現(xiàn)場管理施工組應按施工方案的要求，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，做好施工開工前的各項準備工作，并在施工過程中進展協(xié)調管理。A、現(xiàn)場管理規(guī)劃包括以下內容：1〕確定現(xiàn)場管理范圍和管理目標。2〕確定管理對象、管理方式和方法。3〕對現(xiàn)場施工總平面布置圖的使用功能進展規(guī)劃、合理的定位。4〕對管理對象〔不同的分包人〕劃定責任區(qū)和公共區(qū)。5〕對現(xiàn)場人流、物流、平安、保衛(wèi)、遵紀守法等提出公告或公示要求。6〕明確現(xiàn)場管理難點及其應對策略或原則。B、準備工作一般包括以下內容：1〕現(xiàn)場管理組織及人員。2〕現(xiàn)場工作及生活條件。3〕施工所需的文件、資料以及管理程序、規(guī)章、制度。4〕設備、材料、物資供給及施工設施、工器具準備。5〕落實工程施工費用。工程部應根據(jù)"中華人民共和國環(huán)境保護法"和"環(huán)境管理體系標準及使用指南"GB/T24001建立工程環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。工程部及平安管理人員必須嚴格按照"中華人民共和國平安生產法"、"中華人民共和國消防法"和"建立工程平安生產管理條例"等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行平安防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。工程部應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網絡和責任系統(tǒng)，落實專人負責管理并檢查職業(yè)安康效勞和急救設施的有效性。當現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應按規(guī)定程序積極組織或參與救護管理，防止事故的擴大。救護管理的原則如下：積極組織或參與救護與救助，排除險情、防止事故蔓延擴大。需要時，按規(guī)定組織或參與確認事故責任的相關活動。按照相關法律、法規(guī)保護現(xiàn)場，進展事故處理并保持文件和記錄。認真分析事故原因，總結經歷和教訓，制定預防措施，防止類似事故再發(fā)生；按事故的性質、責任、處理意見及建議，經調查各方人員簽認后形成專題報告，上報平安主管部門。施工變更管理工程部應建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進展管理。施工變更的管理應遵守以下原則：施工變更應按合同約定的程序進展處置。施工變更應以書面形式簽認，并成為相關合同的補充內容。任何未經審批的施工變更均無效。對已批準或確認的施工變更，工程部應監(jiān)視其按時實施并在規(guī)定時限內完成。工程部對影響范圍較大或工程復雜的施工變更，應對相關方做好監(jiān)視和協(xié)調管理工作。對施工變更，應按合同約定，對費用和工期影響進展評估按規(guī)定的程序實施。施工組應加強施工變更的文檔管理。施工變更文檔的管理工作宜按如下要求進展：所有的施工變更文件、資料，都應以書面形式并經相關方代表簽字確認后存檔。施工變更文件應按規(guī)定分類存檔以方便查找。施工變更文件、資料涉及到合同的索賠及結清工作，應妥善保管，防止喪失或損壞。文檔應有專人保管，借閱應嚴格履行簽批手續(xù)，管理人員應按期收回借閱的文檔，并檢查其完好性和真實性。工程試運行管理一般規(guī)定工程部應按合同約定組織試運行，并向業(yè)主提供工程試運行的指導效勞。工程試運行管理由試運行經理負責，在試運行效勞過程中，承受工程經理和企業(yè)試運行管理部門負責人的雙重領導。根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運行管理內容可包括試運行管理方案的編制、試運行準備、人員培訓、試運行過程指導效勞等。A、試運行的準備工作包括：人力、機具、物資、能源、組織系統(tǒng)、許可證、平安、職業(yè)安康及環(huán)境保護，以及文件資料等的準備。B、試運行需要的各類手冊包括：操作手冊、維修手冊、平安手冊等；業(yè)主委托事項及存在問題說明。試運行管理方案在工程初始階段，試運行經理應根據(jù)合同和工程方案組織編制試運行管理方案。試運行管理方案經工程經理批準、業(yè)主確認后實施。試運行管理方案的主要內容一般包括：總說明：工程概況、編制依據(jù)、原則、試運行的目標、進度、試運行步驟，對可能影響試運行方案的問題提出解決方案。試運行組織及人員：提出參加試運行的相關單位，明確各單位的職責范圍。提出試運行組織指揮系統(tǒng)和人員配備方案明確各崗位的職責及分工。試運行進度方案：試運行進度表。試運行費用方案：試運行費用方案的編制和使用原則應按方案中確定的試運行期限，試運行負荷，試運行產量，原材料、能源和人工消耗等計算試運行費用。試運行文件及試運行準備工作要求：試運行需要的原料燃料、物料和材料的落實方案，試運行及生產中必需的技術規(guī)定、平安規(guī)程和崗位責任制等規(guī)章制度的編制方案。培訓方案：培訓范圍、方式、程序、時間以及所需費用等。業(yè)主及相關方的責任分工：通常應由業(yè)主領導，組建統(tǒng)一指揮體系，明確各相關方的責任和義務。試運行管理方案應按工程特點，合理安排試運行程序周期，并與施工及輔助配套設施試運行相互協(xié)調。培訓方案應根據(jù)合同約定和工程特點進展編制。培訓方案宜包括：培訓目標、培訓的崗位和人員、時間安排、培訓與考核方式、培訓地點、培訓設備、培訓費用以及培訓教材等，內部培訓方案應經業(yè)主批準后實施。試運行實施試運行經理應按合同約定，負責組織或協(xié)助業(yè)主編制運行方案。A、試運行方案應包括以下主要內容：工程概況。編制依據(jù)和原則。目標與采用標準。試運行應具備的條件。組織指揮系統(tǒng)。試運行進度安排。試運行資源配置。環(huán)境保護設施投運安排。平安及職業(yè)安康要求。試運行預計的技術難點和采取的應對措施等。B、試運行方案的編制原則如下：編制試運行總體方案，包括生產主體、配套和輔助系統(tǒng)以及階段性試運行安排。按實際情況進展綜合協(xié)調，合理安排配套和輔助系統(tǒng)先行或同步投運，以保證主體試運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。按實際情況統(tǒng)籌安排，為保證方案目標的實現(xiàn)，及時提出解決問題的措施和方法。對采用第三方技術和〔或〕邀請示范操作團隊時，事先征求專利商和〔或〕示范操作團隊的意見并形成書面文件，指導試運行工作正常進展。工程部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成生產系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調試工作，并到達竣工驗收標準。試運行經理應按試運行方案和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實相關的技術、人員和物資。試運行經理應組織檢查影響合同目標考核達標存在的問題，并對其解決措施進展落實。試運行經理及試運行人員參加合同目標考核工作，并進展技術指導和效勞。合同目標考核的時間和周期應按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方及相關方代表應按規(guī)定簽署合同目標考核合格證書。培訓效勞的內容應依據(jù)合同約定或業(yè)主委托確定，宜包括：編制培訓方案，推薦培訓方式和場所，對生產管理和操作人員進展模擬培訓和實際操作培訓，對其培訓考核結果進展檢查，防止不合格人員上崗給工程帶來潛在風險等。工程進度管理一般規(guī)定工程部應對工程總進度和各階段的進度進展管理，表達設計、采購、施工、試運行之間的合理穿插、相互協(xié)作的原則。工程部應建立以工程經理為責任主體，由工程控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理及各層次的工程進度控制人員參加的工程進度管理系統(tǒng)。工程經理在進度管理中通過工程方案、工程的內外部協(xié)調、工程的變更管理等方法，應用經濟和管理手段充分發(fā)揮責任主體的作用。工程經理應將進度控制、費用控制和質量控制相互協(xié)調、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)工程的總體目標。工程進度管理應按工程工作分解構造逐級管理，用控制根本活動的進度來到達控制整個工程的進度。工程根本活動的進度控制宜采用贏得值管理技術和工程網絡方案技術。贏得值管理技術在工程進度管理中的運用，主要是控制進度偏差和時間偏差。工程網絡方案技術在進度管理中的運用主要是關鍵線路法CPM。用控制關鍵活動，分析總時差和自由時差來控制進度。進度方案工程的進度方案應按合同規(guī)定的進度目標和工作分解構造層次，按照上一級方案控制下一級方案的進度，下一級方案細化分解上一級方案的原則制訂各級進度方案。工程的進度方案文件應由以下兩局部組成：進度方案圖表。可選擇采用單代號網絡圖、雙代號網圖、時標網絡方案和隱含有活動邏輯關系的橫道圖。進度方案表中宜有資源分配。進度方案編制說明。主要內容有進度方案編制依據(jù)、方案目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析控制措施。運用工程網絡方案技術編制進度方案應符合國家現(xiàn)行準及行業(yè)標準的規(guī)定，并宜采用相應的工程管理軟件。工程總進度方案應根據(jù)合同和工程方案編制。工程分進度方案是在總進度方案的約束條件下，根據(jù)活動內容、活動的依賴關系、外部依賴關系和資源條件進展編制。工程總進度方案應包括以下內容：表示各單項工程的周期，以及最早開場時間，最早完成時間，最遲開場時間和最遲完成時間，并表示各單項工程之間的銜接。表示主要單項工程設計進度的最早開場時間和最早完成時間，以及初步設計或根底工程設計完成時間。表示關鍵設備和材料的采購進度方案，以及關鍵設備和材料運抵現(xiàn)場時間。表示各單項工程施工的最早開場時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的方案招標時間。表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。包括外部供給時間和內部單項〔公用〕工程向其他單項工程供給時間。工程總進度方案和單項工程進度方案應由進度控制工程師組織編制，經設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理審核，由工程經理審查批準。工程經理審查的主要內容如下：合同中規(guī)定的目標和主要控制點是否明確。工程工作分解構造是否完整并符合工程范圍要求。設計、采購、施工和試運行之間穿插作業(yè)是否合理。進度方案與外部條件是否銜接。對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。進度方案提出的資源要求是否能滿足。進度方案與質量、費用方案是否協(xié)調等。進度控制在進度方案實施過程中應由工程進度控制人員跟蹤監(jiān)視，督查進度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產生偏差因。當活動拖延影響方案工期時，應及時向工程控制經理做出面報告，并進展監(jiān)控。進度偏差分析可按以下程序進展：首先用贏得值管理技術，通過時間偏差分析進度偏差當進度發(fā)生偏差時，應運用網絡方案技術分析對進度影響，并控制進度。工程部應定期發(fā)布工程進度方案執(zhí)行報告，分析當前度和產生偏差的原因，并提出糾正措施。當工程活動進度拖延時，工程方案工期的變更應按下程序進展：該項活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報工程進度管理人員系統(tǒng)分析該活動進度的推遲是否影方案工期。工程進度管理人員向工程經理報告處理意見，并轉發(fā)費用管理人員和質量管理人員。工程經理綜合各方面意見后做出是否修改方案工期決定。當修改后的方案工期大于合同工期時，應報業(yè)主確認按合同變更處理。在設計與采購的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：設計向采購提交請購文件。設計對報價的技術評審。采購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。設計變更對采購進度的影響。在設計與施工的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：施工對設計的可施工性分析。設計文件交付。設計交底或圖紙會審。設計變更對施工進度的影響。在設計與試運行的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：試運行對設計提出試運行要求。設計提交試運行操作原則和要求。設計對試運行的指導與效勞，以及在試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關設計問題的處理對試運行進度的影響。在采購與施工的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：所有設備材料運抵現(xiàn)場?，F(xiàn)場的開箱檢驗。施工過程中發(fā)現(xiàn)與設備材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。采購變更對施工進度的影響。在采購與試運行的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：試運行所需材料及備件確實認。試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設備材料質量有關問題的處理對試運行進度影響。在施工與試運行的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：施工方案與試運行方案不協(xié)調時對進度的影響。試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。工程部應將分包工程進度納入工程進度控制中，分包人應按合同約定，定時向工程部報告分包工程的進度。在工程收尾階段，工程經理應組織對工程進度管理進展工程進度管理總結，應包括以下內容：合同工期及方案工期目標完成情況。工程進度管理經歷。工程進度管理中存在的問題及分析。工程進度管理方法的應用情況。工程進度管理的改良意見。編制工程進度管理總結應依據(jù)以下資料：工程合同工程方案工程各級進度方案工程進度方案月報工程進度方案調整記錄等工程質量管理一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應按照"質量管理體系要求"GB/T19001建立涵蓋工程總承包工程全過程的質量管理體系，標準工程總承包工程的質量管理。工程質量管理應貫穿工程管理的全部過程，堅持"方案、實施、檢查、處理〞(PDCA〕循環(huán)工作方法，持續(xù)改良過程的質量控制。工程部應設置質量管理人員，在工程經理領導下，負責質量方案的制訂和監(jiān)視檢查質量方案的實施。工程部應建立質量責任制和考核方法，明確所有人員的質量職責。工程質量管理應遵循以下程序：明確工程質量目標。編制工程質量方案。實施工程質量方案。監(jiān)視檢查工程質量方案的執(zhí)行情況。收集、分析、反應質量信息并制定預防和改良措施。質量方案工程部應在工程籌劃過程中編制質量方案，經審批后作為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。工程質量方案應表達從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。工程質量方案的編制依據(jù)應包括：合同中規(guī)定的產品質量特性，產品應到達的各項指標及其驗收標準。工程實施方案。相關的法律、法規(guī)及技術標準、標準。工程總承包企業(yè)質量管理體系文件及其要求。工程質量方案應由質量管理人員負責編制，經工程經批準發(fā)布。工程質量方案應包括以下主要內容：工程的質量目標、質量指標、質量要求。工程的質量管理組織與職責。工程的質量保證與協(xié)調程序。工程應執(zhí)行的標準、標準、規(guī)程。實施工程質量目標和質量要求應采取的措施。工程質量方案的*些內容，可引用工程總承包企業(yè)質量體系文件的有關規(guī)定或在規(guī)定的根底上加以補充，但對本工程所特有的要求和過程的質量管理必須加以明確。質量控制工程的質量控制應對工程所有輸入的信息、要求和資料的有效性進展控制，確保工程質量輸人正確和有效。工程部應確定工程輸入的控制程序或有關規(guī)定，并應規(guī)定對輸入的有效性評審的職責和要求，以及在工程部內部傳遞、使用和轉換的程序。在設計與采購的接口關系中，應對以下內容的質量實重點控制：請購文件的質量。報價技術評審的結論。供貨廠商圖紙的審查、確認。設計與采購接口質量控制的職責和程序如下：請購文件由設計向采購提交，按設計文件的校審程序進展校審，并經設計經理確認。報價技術評審工作由工程設計經理組織有關專業(yè)設計負責人進展，評審結論應明確提出評審意見。供貨廠商的圖紙〔包括先期確認圖及最終確認圖等〕由采購人員負責催交，設計人員負責審查、確認；對主要的關鍵設備必要時召開制造廠協(xié)調會議，設計人員負責落實技術問題，采購人員負責落實商務問題。在設計與施工的接口關系中，應對以下內容的質量實施重點控制：施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性。設計交底或圖紙會審的組織與成效。現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響。設計變更對施工質量的影響。設計與施工質量控制接口的職責和程序如下：在設計階段，設計應滿足施工提出的要求，以確保工程質量和施工的順利進展。施工經理在對現(xiàn)場進展調查的根底上，進展設計的可施工性分析，向設計經理提出重大施工方案設想，保證設計與施工的協(xié)調一致。設計人員負責設計交底，必要時由施工經理組織圖紙會審。交底或會審的組織與成效，對工程的質量和施工的順利進展有很大影響。無論是否在現(xiàn)場派駐設計代表，設計人員均應負責及時處理現(xiàn)場提出的有關設計問題及參加施工過程中的質量事故處理。所有設計變更，均應按設計變更管理程序辦理，設計經理和施工經理應對設計變更的有關文件、資料分別歸檔。在設計與試運行的接口關系中，應對以下內容的質量實施重點控制：設計應滿足試運行的要求。試運行操作原則與要求的質量。設計對試運行的指導與效勞的質量。設計與試運行質量控制接口的職責和程序如下：在設計階段，工藝系統(tǒng)設計應考慮試運行提出的要求，以確保工程質量和試運行的順利進展。設計提供的試運行操作原則與要求的質量對編制試運行操作手冊有重要影響。試運行工作由業(yè)主組織、指揮并負責及時提供試運行所需資源。設計經理協(xié)助試運行經理負責試運行的技術指導和效勞，指導與效勞的質量在很大程度上影響試運行的結果。在采購與施工的接口關系中，應對以下內容的質量實施重點控制：所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量影響。現(xiàn)場設備開箱檢驗的組織。與設備材料有關問題的處理對施工質量的影響。采購與施工質量控制接口的職責和程序如下：按工程進度和質量要求，采購經理對所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與質量進展跟蹤與控制，以滿足施工的要求；施工需參加由采購組織的設備材料現(xiàn)場開箱檢驗及交接；施工過程中出現(xiàn)的與設備材料質量有關的問題，采購人員應及時與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。在采購與試運行的接口關系中，應對以下內容的質量實施重點控制：試運行所需材料及備件確實認。試運行過程中出現(xiàn)的與設備材料質量有關問題的處理對試運行結果的影響。采購與試運行質量控制接口的職責和程序如下：采購過程中，試運行經理應會同采購經理對試運行所需設備材料及備品備件的規(guī)格、數(shù)量進展確認，以保證試運行的順利進展；試運行過程中出現(xiàn)的與設備材料質量有關的問題，采購人員應及時與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。在施工與試運行的接口關系中，應對以下內容的質量實施重點控制：施工方案與試運行方案的協(xié)調一致性。機械設備的試運轉及缺陷修復的質量。試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結果的影響。施工與試運行質量控制接口的職責和程序如下：試運行經理應向施工經理提交試運行方案，以使施工方案與試運行方案協(xié)調一致。施工經理負責組織機械設備的試運轉，試運轉的成效對試運行產生重大影響。施工經理按照試運行方案組織人力并配合試運行工作。及時對試運行中出現(xiàn)的施工問題進展處理，排除由于施工的質量問題而引起的對試運行不利的因素。工程質量管理人員〔質量工程師〕負責檢查、監(jiān)視、考核、評價工程質量方案的執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應及時召開質量分析會，并制定整改措施。工程部應按規(guī)定對工程實施過程中形成的質量記錄進展標識、收集、保存、歸檔。質量記錄主要內容如下：評審記錄和報告。驗證記錄。審核報告。檢驗報告。測試數(shù)據(jù)。鑒定〔驗收〕報告。確認報告。校準報告。培訓記錄。質量本錢報告。不合格品的控制應符合以下規(guī)定：對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應按不合格品控制程序規(guī)定進展標識、記錄、評價、隔離和處置，防止非預期的使用或交付。不合格品的記錄或報告，應傳遞到有關部門，其責任部門應進展不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品。采取的糾正措施，當經歷證效果不佳或未完全到達預期的效果時，應重新分析原因，進展下一輪PDCA循環(huán)。工程部應將分包工程的質量納入工程質量控制范圍分包人應按合同約定，定期向工程部提交分包工程的質量報告。質量改良工程部所有人員均應收集和反應工程的各種質量信息對收集的質量信息宜采用統(tǒng)計技術進展數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結果應包括以下主要內容：顧客滿意程度。與工程總承包工程要求的符合性。工程總承包工程實施過程質量控制的有效性。工程總承包工程產品的特性及其質量趨勢。工程相關方提供的產品和效勞業(yè)績的信息。工程部應定期召開質量分析會，尋找改良時機，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措