安全文化管理的12個誤區(qū)

安全文化管理的12個誤區(qū)許多時候我們盡管下發(fā)了很多文件，簽訂了責(zé)任書，可事故還是有增無減。問題畢竟在哪里?造成這種狀況的緣由，是一些部門在平安管理上存在誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必需在平安管理方面留意以下行為：1、以領(lǐng)導(dǎo)自居平安生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，車間干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，但作為平安生產(chǎn)管理人員以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要常常醒悟、時刻留意增加服務(wù)意識，作為平安生產(chǎn)管理隊伍的一員，深化作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查討論，虛心聽取各方面看法，集中集體的才智，為車間解決在平安管理中遇到的問題。切忌空發(fā)談?wù)?，做原則指示。2、一纜子方法一纜子方法是平安生產(chǎn)人員的克星，平安生產(chǎn)管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要轉(zhuǎn)變工作方法、改一纜子方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場就是抓不戴平安帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為平安生產(chǎn)管理人員要時刻把握每個部門、每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實狀況，幫助各部門平安第一責(zé)任者把握平安生產(chǎn)大局，準時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間平安生產(chǎn)第一責(zé)任者給其平安員合理授權(quán)、放權(quán)，既是平安第一責(zé)任者落實各級平安責(zé)任的檢驗尺度，也是各部門平安員開展工作的必要條件。3、無是非情感平安生和管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，假如在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批判，甚至消失對領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，懲罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉小圈子對鐵哥們高看一眼，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使平安生產(chǎn)管理工作流于形式，也會斷送平安生產(chǎn)管理人員自己的過程。4、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)平安生產(chǎn)管理人員負有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分平安生產(chǎn)管理人員認為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是成天在辦公室轉(zhuǎn)，滿意于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不仔細討論規(guī)程、制度的條文與詳細狀況怎樣貫徹落實與執(zhí)行，更不去討論新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術(shù)上落后于時代，成為一只浮萍。5、報喜不報憂一些部門明明在平安管理上存在各種各樣的問題，可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，專撿順耳的話講，講優(yōu)點多，談缺點少;講成果多，講問題少，使上級領(lǐng)導(dǎo)認為形勢片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到準時重視和解決，掩蓋了沖突與真相。6、管理上縮手縮腳，欺上瞞下主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、訂正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些詳細工作上，實行欺上瞞下，弄虛作假的手段，使三違現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。平安工作是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強的技術(shù)工作，要把平安生產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必需下大氣力真抓實干，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。7、外行參加平安管理平安管理是嚴厲?的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，平安管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能把握平安管理的主動權(quán)。8、忌種別人的田，荒平安的地平安管理工作橫到邊、縱究竟、錯綜簡單。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必需緊緊圍繞平安二字做文章。那種所謂為提高平安知名度，干與平安無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，平安的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。9、不檢查不整改平安管理是一項長期而艱難的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。由于不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最終只是走過場，搞形式。10、撿芝麻丟西瓜平安管理必需抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不行亂抓一氣，頭疼治頭，腳疼治腳，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故消失。11、不切實際上級下達的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必需結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆忙的去搞，結(jié)果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。12、平安管理人員違章平安管理人員有意無意的違章，是最不行小視的事，由于它造成的影響特別惡劣，危害也大。職工看