關(guān)于寶鋼鋼管作業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況調(diào)查分析

關(guān)于寶鋼鋼管作業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況調(diào)查分析關(guān)于寶鋼山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作狀況的調(diào)查公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，生產(chǎn)要聽(tīng)從平安的需要，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。為此鋼管作業(yè)部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，實(shí)施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，按規(guī)定配備專職平安生產(chǎn)管理人員并制訂平安生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、改善勞動(dòng)條件，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展而制定的一系列現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，其中包括操作規(guī)程、平安規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、環(huán)境因素、危急源等涉及內(nèi)容全面廣泛。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中就能降低風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范力量。通過(guò)調(diào)查發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作仍存在一些問(wèn)題。一、寶鋼鋼管作業(yè)部概況寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于無(wú)縫鋼管廠下的一個(gè)作業(yè)部門，主要作業(yè)內(nèi)容包括：管料上料、管料僑直、渦流探傷、內(nèi)外表檢驗(yàn)分選、管料修磨噴標(biāo)、成品包裝等。作業(yè)部建立近年來(lái)，形成了艱苦奮斗、從嚴(yán)求實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)文化特征。又以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，嚴(yán)格苛求的精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)的寶鋼文化主線，宣揚(yáng)和實(shí)踐為用戶、為股東、為社會(huì)、為員工、為企業(yè)制造價(jià)值的寶鋼經(jīng)營(yíng)理念，樂(lè)觀推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式，提倡團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。逐步形成了企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀--合作多贏、奉獻(xiàn)社會(huì)、誠(chéng)信正直、樂(lè)觀向上。二、寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的問(wèn)題（一）現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度不夠有了良好的日常平安管理就能預(yù)防平安事故的發(fā)生。2024年11月4日上午10:30分左右，鋼管作業(yè)部一員工在鉆桿線西側(cè)接頭上料作業(yè)，由于接頭輸送輥道上有一筐接頭卡在兩根輥道上，接頭無(wú)法前移。此時(shí)操作工過(guò)來(lái)幫忙，在推動(dòng)料筐過(guò)程中由于用力不當(dāng)，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿傾倒碰擦操作工左小腿，事后送醫(yī)院診治，診斷為左小腿骨皮挫裂傷。事故反思，各級(jí)管理者日常平安管理中存在欠缺，未把平安工作真正的做實(shí)、做細(xì)。各項(xiàng)危急源辨識(shí)工作沒(méi)有做透，沒(méi)有做到全面掩蓋。（二）企業(yè)職工自身平安意識(shí)薄弱現(xiàn)場(chǎng)職工普遍存在著自身平安、防范意識(shí)薄弱的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題麻皮大意，一些看似很小的平安問(wèn)題其實(shí)都是促成大事故的導(dǎo)火索。例如:職工進(jìn)入廠區(qū)佩戴了平安帽但未佩戴帽帶，這樣就根本沒(méi)有起到平安帽的作用；掛吊行車指揮工上料接料時(shí)都沒(méi)有站在遠(yuǎn)離行車的位置；修磨作業(yè)人員佩戴防護(hù)眼鏡口罩不規(guī)范；上下扶梯時(shí)雙手不握扶手。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都是職工自身平安意識(shí)薄弱的表現(xiàn)。（三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的老化、損壞寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于年月較久的廠房，廠房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)有些老化、損壞。對(duì)于老化、損壞的設(shè)備沒(méi)有系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作，這樣就造成了設(shè)備所引發(fā)了一系列平安隱患連鎖反映。例如：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中很簡(jiǎn)單造成人員的操作失誤；現(xiàn)場(chǎng)的輸送輥道能夠使用，但普遍存在有幾組是不運(yùn)轉(zhuǎn)的，遇到生產(chǎn)短尺管經(jīng)常需要操作人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)域人工推送和吊運(yùn)，這樣一來(lái)就存在了平安隱患。所以如何解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化損壞現(xiàn)象也是現(xiàn)場(chǎng)平安管理的重要任務(wù)。（四）管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不熟識(shí)俗話說(shuō)的好知己知彼，百戰(zhàn)不殆。而就目前來(lái)看，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的設(shè)備、人員、操作方法不熟識(shí)使得現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作難以開(kāi)展。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些人員、設(shè)備信息不能準(zhǔn)時(shí)把握。例如：當(dāng)班生產(chǎn)需要對(duì)管料進(jìn)行修磨和成品包裝作業(yè)，管理人員對(duì)于當(dāng)班的生產(chǎn)狀況不了解的話就無(wú)法有針對(duì)性的進(jìn)行平安管理。假如了解就明確的知道應(yīng)當(dāng)針對(duì)人員防護(hù)眼鏡和口罩的佩戴、管料推拉有沒(méi)有使用工具進(jìn)行開(kāi)展平安檢查工作。所以管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟識(shí)度也是平安管理完善的工作之一。三、解決寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)平安管理問(wèn)題的對(duì)策鑒于上述狀況，本人認(rèn)為目前現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作應(yīng)留意以下幾個(gè)問(wèn)題：（一）平安管理必需抓日常，不能等出了問(wèn)題才嚴(yán)打嚴(yán)防平安管理者必需有針對(duì)性的監(jiān)督、執(zhí)行管理任務(wù)。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法令、制度，綜合管理日常平安生產(chǎn)工作。匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作。遇有特殊緊急的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。（二）提高人員自身的平安防范意識(shí)公司部門創(chuàng)建平安管理實(shí)施措施，規(guī)范平安預(yù)知和平安教育，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。做好每天班前會(huì)平安5分中預(yù)知、班后會(huì)工作總結(jié)，新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員的平安交底。每周分別協(xié)作崗位規(guī)程開(kāi)展一次交通、生產(chǎn)、消防和貫標(biāo)學(xué)問(wèn)為內(nèi)容的平安專項(xiàng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展法制宣揚(yáng)活動(dòng)，提高職工的法制意識(shí)。執(zhí)行平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保部門平安工作合規(guī)每月進(jìn)行一次平安臺(tái)賬類的專項(xiàng)檢查，每季度開(kāi)展一次危急源辨識(shí)活動(dòng)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的演練頻率，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。梳理和完善崗位規(guī)程，確保規(guī)程與實(shí)際操作的吻合性。（三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)化并做好定期維護(hù)保養(yǎng)各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電愛(ài)護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛(ài)護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危急的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的平安技術(shù)要求。廠區(qū)布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)措施。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的崗位，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措。（四）加強(qiáng)溝通，管理者能夠第一時(shí)間把握現(xiàn)場(chǎng)信息現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備不斷在完善，人員不斷的在變動(dòng)管理者必需盡可能的去現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)多與職工多溝通，以便能夠把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安的第一手資料，對(duì)于把握的信息進(jìn)行記錄保存，半年進(jìn)行一次具體的