阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核問(wèn)題研究的開(kāi)題報(bào)告

阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核問(wèn)題研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景及意義近年來(lái)，國(guó)家稅務(wù)總局全面深化改革，提高稅收質(zhì)量和效益，推動(dòng)全局各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全面”和“四個(gè)自信”的過(guò)程中，稅務(wù)系統(tǒng)的基層公務(wù)員發(fā)揮了重要作用，但公務(wù)員績(jī)效考核機(jī)制仍需進(jìn)一步完善和優(yōu)化。阿拉善盟國(guó)稅局是國(guó)家稅務(wù)總局的直屬單位，是貫徹落實(shí)稅收法律法規(guī)、服務(wù)納稅人、推進(jìn)稅務(wù)現(xiàn)代化的重要基層單位。目前，阿拉善盟國(guó)稅局基層公務(wù)員績(jī)效考核存在一些問(wèn)題：1、考核指標(biāo)單一，缺乏全面性和科學(xué)性；2、考核內(nèi)容過(guò)于注重形式和數(shù)量，忽視實(shí)際工作效果；3、考核結(jié)果與薪資升遷、職務(wù)晉升等相關(guān)聯(lián)。因此，開(kāi)展阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核問(wèn)題的研究，有助于進(jìn)一步探討如何建立科學(xué)全面的績(jī)效考核機(jī)制，提高基層公務(wù)員的工作效率和績(jī)效水平，加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)理念和管理水平，促進(jìn)稅收質(zhì)量和效益的提高。二、研究?jī)?nèi)容及方法本研究將采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查問(wèn)卷法、專(zhuān)家訪談法等多種方法，對(duì)阿拉善盟國(guó)稅局基層公務(wù)員的績(jī)效考核進(jìn)行全面分析。具體研究?jī)?nèi)容如下：1、績(jī)效管理的基本概念和內(nèi)涵，以及績(jī)效考核在公務(wù)員管理中的重要性和作用。2、阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，分析其原因和影響因素。3、國(guó)內(nèi)外公務(wù)員績(jī)效考核相關(guān)政策和實(shí)踐案例的調(diào)研，以及國(guó)際公務(wù)員績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)和啟示。4、阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核的改進(jìn)建議，包括績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核方法的改進(jìn)、與薪資升遷、職務(wù)晉升等的掛鉤機(jī)制的創(chuàng)新等方面。三、預(yù)期研究成果及意義本研究預(yù)期將得出以下成果：1、分析阿拉善盟國(guó)稅局基層公務(wù)員績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，深入挖掘績(jī)效考核的本質(zhì)和影響因素，為建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制提供理論支持。2、調(diào)研國(guó)內(nèi)外公務(wù)員績(jī)效考核相關(guān)政策和實(shí)踐案例，為阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核改進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。3、提出改進(jìn)建議，為阿拉善盟國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核改進(jìn)提供可操作性的方案，促進(jìn)公務(wù)員的工作效率和績(jī)效水平的提高，同時(shí)加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理和對(duì)納稅人的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)稅收質(zhì)量和效益的提高。四、預(yù)期時(shí)間表研究階段時(shí)間安排論文選題1周問(wèn)題意義和研究?jī)?nèi)容3周文獻(xiàn)搜集和閱讀6周問(wèn)卷設(shè)計(jì)和調(diào)查4周專(zhuān)家訪談2周理論分析和研究方法3周數(shù)據(jù)分析和解釋4周撰寫(xiě)草稿4周修改和定稿3周五、參考文獻(xiàn)1.王小白.公務(wù)員績(jī)效管理.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2012.2.陸富強(qiáng)，馬騰霄.國(guó)家稅務(wù)總局基層公務(wù)員績(jī)效考核機(jī)制研究.稅收研究，2017（3）：82-87.3.DavidE.Lewis.Thepromiseofpublicsectorperformancemanagement:Whydoesitseemsohardtokeep.PublicPerformance&Mana