舊城改造房產(chǎn)建設(shè)項目工程

目錄TOC\o"1-2"\h\u32709編制說明 3577一、方案編制依據(jù) 331331二、方案編制所參照的主要標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) 38746三、方案編制總述 43458四、工程施工法規(guī)及其依據(jù) 610719第一章工程概況 726190第二章工程目標(biāo)和實施措施 713919一、管理目標(biāo) 718496二、實施措施 85586三、工程管理體系 918221四、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 914811第三章施工總體規(guī)劃 113780一、總平面布置原那么及規(guī)劃 111437二、施工總體工序安排 112824三、施工前期工作 137376四、質(zhì)量籌劃 178586五、平安文明施工規(guī)劃 1917561六、臨時設(shè)施 2126982七、勞動力組織規(guī)劃 2111264八、采用施工新工藝、新技術(shù)，加快工程的施工進(jìn)度 2192第四章施工管理規(guī)劃 2324890一、施工管理規(guī)劃 2319833二、工程技術(shù)管理規(guī)劃 398739附表一：勞動力投入方案表 4517956附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 4727029附表三：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 4812438三、工程進(jìn)度管理規(guī)劃 5426761四、工程質(zhì)量管理規(guī)劃 5830463五、工程平安文明施工規(guī)劃 6420767六、工程技術(shù)管理規(guī)劃 7830952七、對分包單位的技術(shù)管理方法。 8519200第五章施工方案 8629842一、根底工程施工方案 8625528二、上部結(jié)構(gòu)施工方案 8912388三、裝修工程施工方案 978952四、垂直運輸及外架搭設(shè)方案 1043233五、季節(jié)性施工措施 10627112第六章施工進(jìn)度方案及保證措施 11110239一、施工進(jìn)度方案 11115845二、保證措施 11121981第七章環(huán)保措施及平安措施 11625192一、環(huán)保措施 11623327二、平安生產(chǎn)技術(shù)措施 119741三、平安文明施工措施 12120222第八章工程質(zhì)量方案及保證措施 13429924一、工程質(zhì)量目標(biāo) 13410064二、質(zhì)量保證技術(shù)措施 1347075三、建筑工程效勞承諾〔方案〕 13829714第八章應(yīng)急預(yù)案 14011321第九章合理化建議 1479339附表五：附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 14815893附表六：施工現(xiàn)場平面布置圖 15129848附表七施工組織設(shè)計(技術(shù)暗標(biāo)局部)編制及裝訂要求 152

編制說明一、方案編制依據(jù)1、本工程業(yè)主提供的招標(biāo)文件及招標(biāo)補充文件。2、招標(biāo)代理提供的土建、安裝等施工圖紙。3、國家、省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工、質(zhì)量、平安文件。4、本公司認(rèn)證通過的ISO9001質(zhì)量管理體系及我公司各項管理文件及管理標(biāo)準(zhǔn)。5、本企業(yè)的技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平和綜合施工能力。6、《現(xiàn)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)大全》及國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文及建筑安裝平安操作規(guī)程。二、方案編制所參照的主要標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱或標(biāo)準(zhǔn)號1建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ94-20142建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-20173砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-20114混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50010-20105混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-20156鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50205-20117木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50206-20128高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程JGJ3-20109地下防水工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-201110建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-201011建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-201312工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-201613屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-201214建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)GB50222-201515建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)GB50016-201416鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201217建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-201618通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50243-201319建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201320建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-201521建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)GB50194-201422建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-200623建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-201424建筑變形測量規(guī)程JGJ8-200725建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ94-200826建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-201727混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201128施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程JGJ46-200529建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59--201130型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ138-200131鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201632建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-201233建筑基坑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB13(J)133-201234其它有關(guān)的國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程三、方案編制總述1、承建本工程的指導(dǎo)思想〔1〕充分認(rèn)識和理解本工程施工的重要性和緊迫性，竭盡全力、嚴(yán)格、周密、科學(xué)、精心地組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、如期、平安地建成?！?〕認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙和內(nèi)涵，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程施工的全過程中去。〔3〕堅決服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。在上級主管單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主動性和積極性、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，一切從實際出發(fā)，與業(yè)主等單位同心協(xié)力、共同努力，踏踏實實地把本工程建設(shè)成業(yè)主滿意、全民放心的優(yōu)質(zhì)工程。我們將組建一個高效務(wù)實的施工管理機構(gòu)，集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，配備適宜的施工機械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保本工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)。2、我公司中標(biāo)承建本工程的優(yōu)勢對承建本工程我公司具有極大的興趣和誠意，對與業(yè)主的合作我們充滿誠摯的意愿。中標(biāo)承建該工程我們具有以下優(yōu)勢：2.1組織優(yōu)勢中標(biāo)后擬投入本工程施工隊伍，是一支在工業(yè)與民用建筑施工方面較為優(yōu)秀的施工隊伍，該隊伍曾施工過難度較大，技術(shù)含量較高工程，具有豐富的施工經(jīng)驗和施工現(xiàn)場組織能力。2.2管理優(yōu)勢該施工隊伍具有多年施工經(jīng)歷，施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗相當(dāng)豐富。2.3技術(shù)優(yōu)勢擬投入本工程工程施工的隊伍，具有結(jié)構(gòu)工程施工、局部結(jié)構(gòu)驗算、局部結(jié)構(gòu)變更、計算機制圖CAD、全站儀自動定位、高級測量工程師、工程部自動化辦公、實驗室跟蹤質(zhì)量檢驗等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平。2.4質(zhì)量優(yōu)勢本公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。在公司全體上下各級員工的共同努力下，我公司承建工程的質(zhì)量管理有了較大幅度提高，質(zhì)量管理水平得到了各級主管部門，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的一致好評；質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保工程質(zhì)量始終處于較高水平的動態(tài)受控狀態(tài)，真正做到“建一流工程，創(chuàng)一流信譽，樹一流形象”。3、投標(biāo)承諾按招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度要求組織施工，并結(jié)合我公司多年來在類似工程建筑施工中的實踐經(jīng)驗，決定按照招標(biāo)文件中擬定的工期，完本錢工程全部施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計是為XXXX建設(shè)工程工程提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)工程施工與管理。中標(biāo)后，將編制更詳細(xì)、更具體化的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)。工程施工法規(guī)及其依據(jù)1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》2、七部委《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》3、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》4、工程招標(biāo)文件及以后所簽訂的施工承包合同。5、乙方與甲方另行招標(biāo)確定的分包單位所簽訂的管理協(xié)議。6、國家、省、市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。7、工程施工圖紙及輔助施工的技術(shù)說明文件、設(shè)計交底會審記錄等。8、中標(biāo)后為本工程所制定的有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定〔包括另行編制的工程施工組織設(shè)計文件、施工專項技術(shù)方案、設(shè)計變更、會審紀(jì)要等〕。

第一章工程概況一、工程簡介XXXX建設(shè)工程工程位于城北入城口，東至XX大道，南至艇湖塔山，西至艇湖山，北至艇湖公寓。工程占地面積31359㎡，總建筑面積74116㎡，地上建筑面積54797㎡，容積率2.34，擬建設(shè)8幢9-17層住宅樓。采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),最高層數(shù)17層。質(zhì)量要求為越鄉(xiāng)杯。方案工期18個月。本工程設(shè)計新穎、造型美觀。如有幸中標(biāo)，我們將充分理解設(shè)計意圖，抓住施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)、文明施工等各方面履行承諾，讓業(yè)主滿意。二、工程承包范圍、方式1、工程范圍及招標(biāo)內(nèi)容本次招標(biāo)的工程范圍是XXXX建設(shè)工程工程，設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部建筑安裝工程。2、工程承包方式本次招標(biāo)工程的中標(biāo)人為XXXX建設(shè)工程工程的總包人，招標(biāo)人另行發(fā)包確定的分項工程承包人均為工程分包人，納入總包管理。3、業(yè)主招標(biāo)要求本次業(yè)主招標(biāo)的要求為工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)遼寧省沈陽市平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)，工程工期在方案開工后18個月內(nèi)竣工并交付使用。第二章工程目標(biāo)和實施措施一、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：1、杜絕質(zhì)量事故工程各檢驗批質(zhì)量確保一次性驗收100%合格，優(yōu)良率95%以上。質(zhì)量要求：越鄉(xiāng)杯平安文明目標(biāo)：1、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)、機械事故、年輕傷率控制在4‰以下二、實施措施〔一〕組織措施〔二〕保證措施1、目標(biāo)控制本工程施工工程目標(biāo)控制的根本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制⑴使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行施工⑵實施方案工期〔合同工期〕的要求網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法質(zhì)量控制⑴使分局部項工程到達(dá)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求⑵實施施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)檢查比照法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標(biāo)管理法現(xiàn)場控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的文明施工目標(biāo)檢查比照法責(zé)任承當(dāng)法平安控制⑴實現(xiàn)施工組織設(shè)計按全方案⑵控制勞動者的行動平安⑶控制物的狀態(tài)平安⑷控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源平安檢查表法因果分析圖法故障樹分析法本錢控制⑴降低每個分項工程的直接本錢⑵實現(xiàn)工程部盈利目標(biāo)⑶實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同總價價值工程法偏差控制法估算法2、目標(biāo)管理我公司將嚴(yán)格按照ISO整合體系對各工程標(biāo)進(jìn)行管理，做到目標(biāo)的層層落實，并在實施過程中進(jìn)行調(diào)控，運用運態(tài)控制原理，對工程的全過程進(jìn)行控制，以確保本工程各工程標(biāo)的實現(xiàn)。3、目前，工程班子和主要工種正處與待命階段，可隨時組織充足的勞動力投入本工程。其次，公司勞動人事處可隨時在公司內(nèi)部調(diào)動各工種勞動力，隨時滿足工程需要。工程部根據(jù)工程各階段的進(jìn)展，合理安排勞動力，保證工程進(jìn)度。4、材料管理⑴本工程總體工程量較大，因此必須加強材料管理工作，嚴(yán)格按施工場布圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆放整齊、標(biāo)識明確，杜絕亂堆亂放的現(xiàn)象，以確保整個施工場地的整潔。在工程施工過程中，每月編制材料供給方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由現(xiàn)場負(fù)責(zé)采購，確保供給。⑵我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了大量的材料租處及貨源，具有較強的材料采購組織運輸能力。為本工程的材料管理和材料供給打下了堅實的根底。5、協(xié)調(diào)管理本工程方案工期18個月，我公司特制定詳細(xì)的重點工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高工程部的工作效率，以保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在協(xié)調(diào)過程中，首先要處理好工程內(nèi)部關(guān)系，明確工程內(nèi)部人際，組織和需求關(guān)系，保證工程的正常運轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)分包等單位的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。三、工程管理體系本工程以工程經(jīng)理部為中心、工程經(jīng)理為核心的管理組織體系，實施工程全過程的管理，以國家《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006〕為標(biāo)準(zhǔn)。四、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)施工過程中，加強與建設(shè)單位、市政、環(huán)保、等單位和附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的措施，確保施工進(jìn)度和文明施工。主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議，處理好領(lǐng)近居民的關(guān)系，在關(guān)系上協(xié)調(diào)好施工對周圍造成的影響，共建兩個文明。進(jìn)場前，對全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理教育，牢固樹立文明施工意識，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定，執(zhí)行招標(biāo)文的具體要求。施工前詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度，并在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。工程管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗。認(rèn)真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。施工安排中合理安排施工順序，施工中要盡量減低噪音，混凝土澆搗等噪音較大的工作，除工藝要求必須一次完成的砼澆搗外，盡可能安排在白天施工，因工期需要必須在夜間施工時，盡量安排對環(huán)境影響小的工序，將噪音控制在允許范圍內(nèi)。

第三章施工總體規(guī)劃總平面布置原那么及規(guī)劃1、以建設(shè)方提供的總平布置為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，在現(xiàn)場分設(shè)施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，擬在建筑物周邊設(shè)鋼筋加工間、木工加工間、現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)和倉庫等臨設(shè)。2、施工機械的設(shè)置應(yīng)利用施工時的合理利用，材料的運輸和垂直提升。3、生活區(qū)施工辦公區(qū)建于場地東邊，與生產(chǎn)區(qū)相對獨立，提高文明施工程度。4、現(xiàn)場內(nèi)臨時施工道路沿建筑物四周環(huán)向布置，與場外道路連通。5、施工現(xiàn)場平面布置詳見附錄六：現(xiàn)場平面布置圖。施工總體工序安排根據(jù)招標(biāo)工期和施工現(xiàn)場實際情況，加快施工進(jìn)度。在施工總體思路上，確定搶結(jié)構(gòu)施工，保裝修時間，充分組織各工種，各作業(yè)段的交叉作業(yè)。具體安排詳見施工進(jìn)度方案。1施工總體規(guī)劃1.1結(jié)構(gòu)工程總體規(guī)劃根據(jù)本工程特點，結(jié)構(gòu)施工占用絕對工期較長，在安排方案時特別要增加勞動力及機械、材料，決不因為人為的因素出現(xiàn)停工、怠工、窩工等現(xiàn)象，施工勞動力安排采用三班制作業(yè)，盡量延長施工作業(yè)時間。1.2裝修工程總體規(guī)劃提前穿插，延長裝飾工程施工周期。翻開工作面，將制約室內(nèi)裝飾和室外裝飾工程進(jìn)度的外立面裝修提前進(jìn)入施工，為室內(nèi)裝修收頭創(chuàng)造條件，以形成多工種，立體交叉作業(yè)，確保工期。1.3合理穿插搭接施工過程中將科學(xué)合理地安排各工序的先后搭接關(guān)系，緊抓根底和結(jié)構(gòu)工程的施工，給油漆、機電安裝等專業(yè)分包單位的施工留出較為充裕的時間精工細(xì)作，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。水電、暖通等安裝要緊密配合，預(yù)制、預(yù)埋與土建穿插交叉。多工種有條不紊地組織，關(guān)鍵在于準(zhǔn)備充分，指揮有力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2施工段的劃分對于本工程的施工段劃分原那么為“結(jié)構(gòu)施工分項穿插，安裝裝修階段立面分層”，以到達(dá)合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序穿插來加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。本工程的施工流水段按照以上部署及規(guī)劃可分為以下三個階段：根底階段：開工后50天內(nèi)完成根底工程主體階段：160天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)裝修階段：150天內(nèi)完成初裝修工程3施工總流程規(guī)劃3.1施工總流程施工總流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個施工階段過程中。根據(jù)本工程特點、規(guī)模要求及工期要求，我們對本工程作出總體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)從下到上順序施工，內(nèi)裝飾工程從下向上順序施工，外裝飾從上向下進(jìn)行施工?？傮w流程圖詳見《施工進(jìn)度總控制方案表》。屋面工程裝修工程安裝工程土方工程主體工程根底工程掃尾室外工程屋面工程裝修工程安裝工程土方工程主體工程根底工程掃尾室外工程竣工驗收竣工驗收樓地面工程樓地面工程3.2結(jié)構(gòu)工程施工流程本工程結(jié)構(gòu)較簡單，當(dāng)樓層中的墻柱和梁板混凝土強度等級都相同時，為保證施工工期及砼質(zhì)量，我工程部擬采用梁、板、柱共同澆筑的方法。施工順序：彈線→承重架搭設(shè)→柱、墻板鋼筋綁扎→柱、墻板鋼筋隱蔽工程驗收→柱、墻板模板安裝→梁板模板支設(shè)→梁板下皮筋綁扎→梁鋼筋隱蔽工程驗收→水電安裝預(yù)埋→板上皮筋綁扎→砼澆搗前準(zhǔn)備驗收→砼澆搗→已澆樓板砼養(yǎng)護(hù)→上一層樓結(jié)構(gòu)施工3.3裝修階段施工流程本工程的裝修階段分別可采用三條作業(yè)線：第一條為室內(nèi)粗裝修，按砌體、墻體粉刷、樓地面、油漆涂料的順序自下而上施工；第二條為屋面工程，在主體砌體完成后分層開展施工，屋面斷水應(yīng)搶在室內(nèi)精裝修施工前完成；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。工程的裝修階段的施工區(qū)劃分根本上與主體結(jié)構(gòu)階段相同。但由于工程裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)階段劃分的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求，擬定在實際施工中，編制詳細(xì)的單項作業(yè)方案，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。因工期緊，施工中會同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，采取分層次驗收砌體的方式，提前插入室內(nèi)裝修。室內(nèi)裝修應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)工種交叉較多的部位。3.4安裝階段施工流程本工程安裝工程的范圍廣。從一開始，土建和安裝按照總體方案，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業(yè)。安裝工程的施工段以及施工流水區(qū)的劃分原那么上與土建合拍。依照土建施工進(jìn)度，結(jié)合安裝內(nèi)容，電氣工程按防雷接地、電氣預(yù)埋配管、電纜敷設(shè)、燈具柜箱安裝、調(diào)試、通電的順序組織施工，管道工程按套管預(yù)埋、管道安裝、消防箱安裝、衛(wèi)生潔具安裝、管道調(diào)試的順序組織施工。安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建同步、且不得遺漏，嚴(yán)禁開鑿粉刷層、結(jié)構(gòu)層及砌筑結(jié)構(gòu)。三、施工前期工作施工準(zhǔn)備工作從內(nèi)容上分技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備四局部。1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1熟悉和審查施工圖紙1〕檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2〕施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成局部間是否矛盾。3〕建筑圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4〕根底設(shè)計同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、地下構(gòu)筑物是否會對新造建筑施工有影響。5〕掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。對于技術(shù)含量高、施工難度大的分部〔項〕工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)量要求。1.2原始資料調(diào)查分析1〕自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場地地下和地上障礙物。2〕技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供給情況，交通運輸和水電供給情況。3〕根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。2、物資準(zhǔn)備2.1材料的準(zhǔn)備1〕根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量方案，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2〕根據(jù)材料需求量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得以落實。3〕組織材料按方案進(jìn)場，并做好驗收保管工作。2.2構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備1〕根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量方案。2〕根據(jù)需求量方案，向有關(guān)廠家提出加工訂貨方案要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)。3〕組織構(gòu)配件和設(shè)備按方案進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。2.3施工機具的準(zhǔn)備1〕根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機具需求量方案。2〕對大型施工機械〔如吊機、挖土機等〕，提出需求量和時間要求，并提前通知專用設(shè)備進(jìn)場時間和銜接工作，準(zhǔn)時運抵現(xiàn)場，并做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。(詳見機械設(shè)備表)3〕運輸?shù)臏?zhǔn)備①、根據(jù)上述三項需求量方案，編制運輸需求量方案，并組織落實運輸工具。②、與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定合理的運輸路線。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。3.2做好“四通一平”，認(rèn)真設(shè)置消火栓。3.3建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量方案，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。3.4組織施工機具進(jìn)場根據(jù)施工機具需要量方案，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。3.5組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量方案，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。3.6擬定有關(guān)試驗、試制新技術(shù)、新材料的方案建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)工程，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗方案，并均應(yīng)在應(yīng)用前實施。3.7做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實冬施、雨施和高溫季節(jié)施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。4、勞動組織準(zhǔn)備4.1建立施工工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原那么，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。4.2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。4.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量方案，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行平安、防火和文明施工等教育。4.4做好職工入場教育工作為落實施工方案和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案；各項平安技術(shù)措施降低本錢措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。5、施工準(zhǔn)備工作方案落實施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有方案、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作方案，明確其完成的時間、內(nèi)容及責(zé)任人員，并納入年度、月度、施工方案中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。四、質(zhì)量籌劃根據(jù)提出的工程整體質(zhì)量目標(biāo)，要求從檢驗批→分項工程→分部工程均為合格,質(zhì)量控制資料完整齊全,功能與平安性檢測資料完整,才能確保整個工程一次交驗合格。根據(jù)整體質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層目標(biāo)分解，具體分解至各檢驗批。責(zé)任人的落實上，操作工作負(fù)責(zé)檢驗批質(zhì)量，班組長負(fù)責(zé)分項質(zhì)量，各工種工長〔施工員〕負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量，工程經(jīng)理〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量，質(zhì)量控制，管理和監(jiān)督上，從班組兼職質(zhì)量員、工程部專職質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人到公司各級質(zhì)量部門依次對本工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量受控、有序，到達(dá)最終目標(biāo)。制訂并執(zhí)行質(zhì)量保證措施，從技術(shù)、管理、制度、資金、人力、物力上保證目標(biāo)的實現(xiàn)，工程重點、難點工程必須編制專項施工方案，確保重點、難點的順利施工，從而保障整個工程的順利施工和整體目標(biāo)的實現(xiàn)。1、檢驗批、分項、分部工程劃分本工程按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2013〕中劃分，包括其中幾個分部，即根底、主體、屋面、裝飾裝修等。序號分部工程子分部工程分項工程檢驗批劃分1地基與根底土方土方開挖土方回填按分項劃分檢驗批砼根底模板、鋼筋、砼按模板安裝、撤除、鋼筋原材料、加工、連接、安裝、砼原材料、配合比、施工、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀、尺寸偏差和變形縫劃分。砌體根底磚砌體按分項劃分為一個檢驗批2主體工程砼結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)按模板安裝、撤除、鋼筋原材料、加工、直接、安裝、砼原材料、配合比、施工、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀、尺寸偏差和變形縫劃分。砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體按分項及樓層劃分檢驗批3建筑裝飾裝修地面整體按分項和樓層劃分檢驗批抹灰一般抹灰外墻按面積，內(nèi)墻按樓層劃分檢驗批門窗門窗按樓層劃分，特種門劃分為一個檢驗批飾面板飾面板粘貼按面積、房間劃分成假設(shè)干檢驗批涂飾水性涂料涂飾外墻按面積，內(nèi)墻按房間劃分4屋面鋼筋砼屋面細(xì)部構(gòu)造、找平層、卷材防水層、保溫層、屋面板按分項劃分2、質(zhì)量檢測方案根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2013〕和有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量檢測實行見證取樣和送檢制度，即在建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證人員見證下，由施工單位取樣人員在現(xiàn)場按規(guī)定取樣、封樣后，送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級并經(jīng)監(jiān)督備案認(rèn)可的檢測〔試驗〕機構(gòu)進(jìn)行檢測。結(jié)合本工程的具體情況，初步制訂以下檢驗方案：試塊、試件、材料檢測①砼試塊：按自拌砼、商品砼及澆搗時段分別留置；②砂漿試塊：按根底、主體〔樓層〕或砌筑時段留置；③鋼筋試件：按鋼筋規(guī)格、批次、噸位要求留置；④鋼筋焊接試件：按焊接規(guī)格、數(shù)量要求留置；⑤磚、砌塊：按強度、數(shù)量要求檢測；⑥水泥：按強度等級、批次、出廠日期、品種、數(shù)量等不同要求檢驗；⑦防水材料：按不同材料進(jìn)行檢測；⑧砂、石料：按使用部位進(jìn)行檢測。涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和材料見證取樣和送樣的比例不得低于應(yīng)取樣數(shù)量的30%⑵結(jié)構(gòu)平安與功能性檢測1〕土建①結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度檢測：②屋面和衛(wèi)生間地面淋水〔蓄水〕試驗；③建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量；④外窗三性檢測；⑤建筑物沉降觀測；⑥室內(nèi)環(huán)境檢測。⑶同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，方案留置如下：序號部位砼強度等級留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊組數(shù)1根底墊層C15按施工段各一組2基礎(chǔ)詳見有關(guān)圖紙按施工段留置3地下梁板柱C30按樓層劃分留置4一層以上梁板柱C25按樓層劃分留置五、平安文明施工規(guī)劃〔1〕外觀形象：以施工總平面布置圖為籃板，布置施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)。利用施工區(qū)與辦公區(qū)的圍擋設(shè)置一道平安漫畫宣傳墻，在辦公區(qū)入口處安設(shè)危險源標(biāo)示牌及宣傳欄。在施工區(qū)門口設(shè)置公司業(yè)績形象墻。以到達(dá)視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的效果?！?〕模塊化管理：現(xiàn)場按辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，材料加工區(qū)及設(shè)備材料堆放區(qū)等功能模塊設(shè)置。各功能區(qū)主要以圍擋隔開，輔以混凝土道路或紅白相間的鋼管圍護(hù)相分隔。〔3〕施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實行平安文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。按樓號或加工區(qū)域，由各棟號長或班組長負(fù)責(zé)。各區(qū)域使用紅白相間的鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并設(shè)置相應(yīng)的平安標(biāo)志、標(biāo)識，明確平安責(zé)任?！?〕定點化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，設(shè)備材料堆放實現(xiàn)有序定點堆放。〔5〕施工場地：合理安排工序，施工場地應(yīng)自始至終保持平整?；娱_挖出的土方應(yīng)及時清運，運輸途中應(yīng)防止遺灑?；炷翑嚢鑵^(qū)、各材料堆放加工區(qū)及停車場應(yīng)進(jìn)行硬化。設(shè)備材料堆放場地應(yīng)堅實、平整并設(shè)置排水設(shè)施?！?〕道路：根據(jù)施工需要修筑的臨時道路采用混凝土硬化，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝。硬化路面應(yīng)定期進(jìn)行清掃、灑水，保持路面清潔，做到雨天無泥漿、晴天無灰塵。經(jīng)過道路的電纜應(yīng)設(shè)置電纜溝或進(jìn)行穿管，并在鋼管上涂刷警示漆。在道路兩旁設(shè)置路牌和警示標(biāo)語。〔7〕排水管溝：設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，場地內(nèi)不得大面積積水。泥漿、污水必須經(jīng)沉淀池沉淀處理前方可排入下水管道。在開挖的基坑底部四周設(shè)置排水溝和集水井，做到基坑不積水?！?〕建筑物：只允許存在以下臨時建筑物1〕施工現(xiàn)場工具間、庫房等為活動房或磚混砌體房屋。2〕平安通道、加工區(qū)防護(hù)棚應(yīng)由刷成黃黑警示漆的鋼管搭設(shè)。3〕配電箱、機具防雨棚等應(yīng)為裝配式構(gòu)架、上部應(yīng)為黃黑警示漆板。裝置型設(shè)施：1〕宣傳告示類：宣傳欄、標(biāo)語、彩旗等；2〕道路交通類：路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識等；3〕區(qū)域維護(hù)類：平安圍欄、塑鋼板等；4〕廢料垃圾回收類：各類廢品、廢料及可回收垃圾回收設(shè)施；5〕標(biāo)識類：含設(shè)備、材料、物品、場地標(biāo)識、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)圖等，及布置要求：a.現(xiàn)場所有的標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、宣傳牌等制作美觀、標(biāo)準(zhǔn)，可采用彩噴繪制。b標(biāo)牌埋設(shè)、懸掛、擺設(shè)要平安可靠，做到標(biāo)準(zhǔn)美觀。c標(biāo)志牌、標(biāo)識牌框架、立柱、支撐件，應(yīng)使用鋼結(jié)構(gòu)或方鋼材料結(jié)構(gòu)，標(biāo)牌應(yīng)使用鋁板制作。大型牌圖：工程部在施工區(qū)設(shè)置“五牌一圖”〔工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖〕，并在大門處增設(shè)我公司簡介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。大門：施工現(xiàn)場大門，要求簡潔明了，為門樓式大門、雙扇鐵門及門衛(wèi)室，人員通行側(cè)門。六、臨時設(shè)施根據(jù)工程施工需要和文明標(biāo)化要求，建造必要的生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施工程。對臨時設(shè)施工程按場布統(tǒng)一布置，做到平安、經(jīng)濟、合理、整齊劃一。并在臨時設(shè)施工程中考慮設(shè)置一定的綠化、宣傳欄、黑板報，美化環(huán)境，為員工提供文明整潔的工作和生活環(huán)境?，F(xiàn)場實行全封閉管理，入口主干道作為材料車輛的主要進(jìn)出口，保安人員24小時值班，現(xiàn)場安排巡視值班人員，對場容、場貌、場布進(jìn)行嚴(yán)格管理。臨設(shè)布置詳見平面布置圖。勞動力組織規(guī)劃針對本工程勞動力組織，公司在規(guī)劃階段從公司合格分供方信息庫中由公司對其以往業(yè)績、資質(zhì)等級、人員素質(zhì)、社會信譽、綜合能力等進(jìn)行考評，擇優(yōu)選取土石方班組4個、鋼筋班組4個、混凝土班組4個、模板班組6個、泥作班組4個等，公司已和上述班組簽訂意向性合同，以確保工程工程的如期開工。現(xiàn)場另設(shè)置50人左右的雜工班，從事平安文明及環(huán)境保護(hù)工作，并作為機動力量備用。八、采用施工新工藝、新技術(shù)，加快工程的施工進(jìn)度1、工程砼采用商品砼。2、鋼筋連接采用電渣壓力焊、閃光對焊。3、采用優(yōu)質(zhì)模板支撐體系，材料選用優(yōu)質(zhì)九夾板以確保結(jié)構(gòu)平整。4、外腳手架采用雙排扣件式鋼管腳手架。5、平面流水交叉作業(yè)，特別是獨立根底施工時，挖土、扎鋼筋、支模、澆砼進(jìn)行交替流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。結(jié)構(gòu)結(jié)頂后立即進(jìn)行屋面和外粉刷施工，水衛(wèi)、電氣、暖通施工單位在挖土方時即進(jìn)場配合施工，高級裝飾等專業(yè)施工單位的總包單位統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)下，穿插進(jìn)行施工。6、積極推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)。

第四章施工管理規(guī)劃一、施工管理規(guī)劃1、組成工程團(tuán)隊的主要人員及根本情況公司成立了一個高素質(zhì)的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，由施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)素養(yǎng)高的施工技術(shù)人員組成工程工程部。在施工過程中，工程部自始至終掌握著工程中的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，及時有效的解決施工過程中的各類問題，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。詳細(xì)情況看工程組織機械圖。工程主要成員配備表編號姓名職稱在本合同中任職學(xué)歷備注1張海峰工程師工程經(jīng)理大專2姚華工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人大專3李杰助工施工負(fù)責(zé)人本科4王棟助工施工負(fù)責(zé)人大專5陳斌助工施工負(fù)責(zé)人大專6錢利明工程師施工負(fù)責(zé)人大專7章程工程師質(zhì)檢負(fù)責(zé)人大專8田鴻工程師造價負(fù)責(zé)人大專9趙清助工平安負(fù)責(zé)人大專10裘力工程師材料負(fù)責(zé)人大專11宋冬妹工程師資料負(fù)責(zé)人大專

擬派往本工程工程經(jīng)理簡歷姓名張海峰性別男年齡38職務(wù)工程經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間12年擔(dān)任工程經(jīng)理年限8年工程經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量贊成雍景園一期合格庫卡庫卡廠房工程合格備注擬派為本工程工程經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的管理

附表六：擬投入本工程的主要管理人員承諾書————————〔招標(biāo)人名稱〕：我方在此聲明，我方假設(shè)成為本工程中標(biāo)人，將嚴(yán)格按照招標(biāo)人要求配備施工工程部管理人員。特此承諾。投標(biāo)人：〔蓋單位章〕法定代表人或其委托代理人〔建造師〕：〔簽字〕年月日

擬派往本工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷姓名姚華性別男年齡39職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限11在建和已完工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量贊成雍景園一期合格備注擬派為技術(shù)負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理

目駐守現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人簡歷姓名李杰性別男年齡27職務(wù)施工員職稱助工學(xué)歷本科參加工作時間2014年擔(dān)任專業(yè)管理工作年限3年在建和已完工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量贊成雍景園一期合格備注擬派為工程施工負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理

目駐守現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人簡歷姓名王棟性別男年齡28職務(wù)施工員職稱助工學(xué)歷大專參加工作時間2013年擔(dān)任專業(yè)管理工作年限4年在建和已完工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量贊成雍景園一期合格備注擬派為工程施工負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理

目駐守現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人簡歷姓名陳斌性別男年齡40職務(wù)施工員職稱助工學(xué)歷大專參加工作時間2007年擔(dān)任專業(yè)管理工作年限10年在建和已完工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量贊成雍景園一期合格備注擬派為工程施工負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理

目駐守現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人簡歷姓名錢利明性別男年齡52職務(wù)施工員職稱助工學(xué)歷大專參加工作時間1993年擔(dān)任專業(yè)管理工作年限24年在建和已完工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量贊成雍景園一期合格備注擬派為工程施工負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理

工程駐守現(xiàn)場的平安負(fù)責(zé)人簡歷姓名趙清年齡35職稱工程師職務(wù)平安員畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工民建擬在本合同任職平安負(fù)責(zé)人主要工作簡歷時間〔年—年〕參加過施工的工程工程任職備注贊成雍景園〔一期〕平安負(fù)責(zé)人備注擬派為本工程平安負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的平安管理

工程駐守現(xiàn)場的材料負(fù)責(zé)人簡歷姓名裘力年齡38職稱工程師職務(wù)材料員畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工民建擬在本合同任職材料負(fù)責(zé)人主要工作簡歷時間〔年—年〕參加過施工的工程工程任職備注贊成雍景園〔一期〕材料負(fù)責(zé)人備注擬派為材料負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的材料采購

工程駐守現(xiàn)場的造價負(fù)責(zé)人簡歷姓名田鴻年齡35職稱工程師職務(wù)造價員畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工民建擬在本合同任職造價員主要工作簡歷時間〔年—年〕參加過施工的工程工程任職備注贊成雍景園〔一期〕造價負(fù)責(zé)人備注擬派為造價員，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的安裝造價

工程駐守現(xiàn)場的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簡歷姓名章程年齡28職稱助工職務(wù)質(zhì)檢員畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工民建擬在本合同任職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主要工作簡歷時間〔年—年〕參加過施工的工程工程任職備注贊成雍景園〔一期〕質(zhì)量負(fù)責(zé)人備注：擬派為質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理

工程駐守現(xiàn)場的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簡歷姓名宋冬妹年齡35職稱助工職務(wù)資料員畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工民建擬在本合同任職資料負(fù)責(zé)人主要工作簡歷時間〔年—年〕參加過施工的工程工程任職備注贊成雍景園〔一期〕質(zhì)量負(fù)責(zé)人備注：擬派為質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理施工管理目標(biāo)我公司將本著“質(zhì)量顧客滿意、環(huán)境社會滿意、平安員工滿意、管理精益求精”的管理方針，以一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完本錢次施工任務(wù)。根據(jù)本工程對質(zhì)量、施工工期等特點，總結(jié)我公司歷年來的施工實踐經(jīng)驗，按照我企業(yè)執(zhí)行ISO9001、ISO14000、ISO18000整合管理體系，我們鄭重承諾：1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格管理，精心施工，實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的產(chǎn)品〔工程〕。單位工程質(zhì)量等級按現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定，確保合格工程。2、工期目標(biāo)：本工程將滿足施工合同的要求，確定施工總工期334日歷天。3、文明施工目標(biāo)〔環(huán)境目標(biāo)〕：以文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等滿足環(huán)境規(guī)定要求。4、職業(yè)平安衛(wèi)生目標(biāo)：以平安第一，預(yù)防為主，改善職業(yè)平安衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)平安風(fēng)險，杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)。

工程組織機械圖第三方代表技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理施工員〔土建〕木工班組長泥工班組長鋼筋工班組長架子工班組長砼工班組長粉刷工班組長油漆工班組長操作工人第三方代表技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理施工員〔土建〕木工班組長泥工班組長鋼筋工班組長架子工班組長砼工班組長粉刷工班組長油漆工班組長操作工人泥工觀砌木工翻樣質(zhì)量員平安員材料員泥工觀砌木工翻樣質(zhì)量員平安員材料員核算員資料員鋼筋翻樣

3、公司與工程團(tuán)隊的管理及經(jīng)濟關(guān)系說明工程團(tuán)隊的管理及經(jīng)濟關(guān)系直屬于公司，由公司統(tǒng)一安排調(diào)配。勞務(wù)管理規(guī)劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)組織本工程勞動力組織，公司在規(guī)劃階段從公司合格分供方信息庫中由公司對其以往業(yè)績、資質(zhì)等級、人員素質(zhì)、社會信譽、綜合能力等進(jìn)行考評，擇優(yōu)選取鋼筋班組4個、混凝土班組4個、模板班組6個、泥作班組4個等，公司已和上述班組簽訂意向性合同，以確保工程工程的順利實施?，F(xiàn)場另設(shè)置50人左右的雜工班，從事平安文明及環(huán)境保護(hù)工作，并作為機動力量備用。工人生活基地設(shè)置在現(xiàn)場，施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：錯開上下班時間，第一批與第二批上下班時間相差半個小時，防止同一時間上下班出現(xiàn)交通運輸緊張。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。勞務(wù)管理公司將直接與專業(yè)分包隊伍〔分包隊伍必須具備專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)〕簽訂勞務(wù)分包協(xié)議合同，杜絕勞務(wù)多層轉(zhuǎn)包。工程部對勞務(wù)隊伍進(jìn)行平安教育、管理規(guī)定和制度教育。在各工種作業(yè)前進(jìn)行施工工藝及方法和平安技術(shù)交底。工程部對作業(yè)過程中實施合同情況進(jìn)行催促，每月一次評比，獎優(yōu)罰劣。工程竣工后，工程部向公司上交勞務(wù)隊伍作業(yè)情況表，刷新合格分供方信息庫記錄。入場培訓(xùn)考核首先進(jìn)行入場培訓(xùn)，針對質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等管理制度、條例等方面的要求對各工種進(jìn)行全面培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格者錄用。簽訂用工合同合格者與公司簽訂用工合同，明確施工部位、計件單價、工資發(fā)放及責(zé)、權(quán)、利等方面內(nèi)容。簽訂用工合同后，進(jìn)行造冊登記，照相留底，辦理電子身份卡，統(tǒng)一配發(fā)平安帽、房間鑰匙、盥洗用具、電子身份卡等裝具?？记诠芾恚汗と松舷掳鄳{電子身份卡打卡登記，無卡者拒絕進(jìn)入工地大門。電子身份卡上應(yīng)存儲工人姓名、性別、工種、居民身份證號、聯(lián)系方式、登記照等相關(guān)信息。打卡機與電腦連通，每次打卡后自動存儲記憶各現(xiàn)場專業(yè)施工員負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)段的勞動力管理，包括任務(wù)下達(dá)、質(zhì)量跟蹤、平安文明施工、協(xié)調(diào)管理等任務(wù)。薪酬管理公司統(tǒng)一制定各工種根本工資水平，每月按時發(fā)放。工種施工完成，驗收合格后按計件或計時結(jié)算，補發(fā)差額局部薪酬。采用此勞動力組織模式可極大地增強工程部對勞動力的控制力度，并到達(dá)減少管理層次、降低工程本錢、保障民工工資、易于調(diào)整更換小班組、保證工程質(zhì)量等目的。同時，為公司培養(yǎng)一批熟練技術(shù)工人，為今后的開展儲藏了勞動力資源二、工程技術(shù)管理規(guī)劃1、工程材料管理規(guī)劃1.1材料管理乙供材料物資由公司材設(shè)部門集中組織采辦。近年來我公司完善了對供給商的選擇考評機制，建立了內(nèi)容充實數(shù)據(jù)豐富的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對供給商實行了分類分級的動態(tài)管理,改善供給關(guān)系,建立了伙伴型和優(yōu)選型供給商。豐富的信息資源網(wǎng)絡(luò)化的管理搭建起了的供給框架,拓寬了采購信息與渠道,為公司迅速把握市場價格行情,提供了有力的幫助，使我們的物資管理工作得到整合優(yōu)化。甲定乙供材料，按照甲方要求提前報送方案，甲方指定品牌核價后由公司及時完善供給合同，確保材料及時供給。甲供材料，嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行管理。所有材料工程部提出采購方案后，公司材設(shè)部門就進(jìn)入采購作業(yè)的具體流程。通過供給商動態(tài)數(shù)據(jù)信息，考察審核供給商資金實力、技術(shù)條件、資信狀況、生產(chǎn)能力等情況，優(yōu)選供給商，進(jìn)行初步詢問，保證順暢的溝通渠道，簽定采購合同、下訂單、商品質(zhì)量、監(jiān)督付款。簽定合同時應(yīng)預(yù)見市場價格及存量的波動，防止增加工程造價本錢，訂單確實定需要在周密的市場預(yù)測的根底上進(jìn)行，以保障工程部生產(chǎn)需要。1.2機械設(shè)備管理設(shè)置專職設(shè)備管理員設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機械設(shè)備采購、租賃。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)指揮機械設(shè)備安裝、撤除。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機械設(shè)備保養(yǎng)、維修。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機操工、指揮工聘用、考核。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督機操工進(jìn)行檢查、運行記錄并定期收集。本工程小型施工機械由勞務(wù)隊自帶，大中型施工機械由公司材設(shè)部門供給。工程設(shè)備管理員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”，對進(jìn)場的機械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和公司設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。工程設(shè)備管理員催促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況的記錄。工程設(shè)備管理員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。工程進(jìn)度管理規(guī)劃2.1施工進(jìn)度方案2.1.1一級節(jié)點方案總工期540天，階段時間節(jié)點要求：根底開工日期：2017年9月28日主體開工日期：2017年11月15日2.2進(jìn)度方案保證措施2.2.1組織保證1、實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項根本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2、工程經(jīng)理部除工程經(jīng)理主管工程的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管方案協(xié)調(diào)控制的工程副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供給商進(jìn)行總體控制。3、方案由工程總工偕同生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的編排與檢查。4、總包方的方案與總平面管理部為施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度方案的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反應(yīng)、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5、針對工程中的施工難點，公司將聘請專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。7、加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知指定分包商進(jìn)場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。2.2.2管理保證2.2.2.1推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，我公司編制總進(jìn)度方案，并在此根底上進(jìn)一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分工程編制年度、季度、月度方案。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對責(zé)任目標(biāo)編制實施方案，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。2.2.2.2、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制方法我公司根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度方案編制方法，對工程進(jìn)度方案編制的原那么、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度方案提交、更新的時間及工程進(jìn)度方案編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定分包商遵照執(zhí)行。2.2.2.3、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方案，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工工程的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。2.2.2.4、建立例會制度每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。2.2.2.5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、聯(lián)合設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度方案的有效實施。2.2.2.6、明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除春節(jié)休息7天外，其它節(jié)假日實行輪休制，正常上班。2.2.2.7、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。2.2.2.8、勞動力保證在投標(biāo)階段我單位就已從我公司分包方信息庫中對勞務(wù)分包方的擇優(yōu)選擇，并簽訂意向性合同。提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)場。2.2.2.9、機械保證提前落實大型設(shè)備：用于本工程的塔吊，我單位已同租賃廠家簽定了相關(guān)協(xié)議；施工電梯需用2臺，為現(xiàn)有設(shè)備，已作好進(jìn)廠前的維修和保養(yǎng)。中標(biāo)后所有租賃的大型設(shè)備都能按時進(jìn)場。制定大型機械設(shè)備的進(jìn)出場方案，物資及設(shè)備部按方案組織機械設(shè)備進(jìn)場。2.2.2.10、物資保證a〕我單位有完善的物資分供商效勞網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。b〕物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度方案，每月編制物資需用量方案和采購方案,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。c〕工程試驗員對進(jìn)場物資及時取樣〔見證取樣〕送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。d〕我單位已于投標(biāo)階段同重慶及周邊地區(qū)的商品混凝土、鋼材、機械設(shè)備租賃等多家單位簽訂了合作意向協(xié)議書，保證在我單位有幸中標(biāo)本工程后，能夠馬上組織相關(guān)設(shè)備到位，早期使用材料的可以隨時進(jìn)場，后續(xù)材料能夠保障陸續(xù)供給。并各種物資準(zhǔn)備了2～3家備用單位，以防萬一。2.2.2.11、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進(jìn)行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用方案，并報工程經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用情況。2.2.2.12技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。加強深化設(shè)計工程設(shè)深化設(shè)計部，采用先進(jìn)的機電、裝飾深化設(shè)計軟件，由專職注冊結(jié)構(gòu)工程師對自行施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深化設(shè)計，對各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制綜合機電施工圖、綜合機電配合圖〔包括綜合土建要求圖〕，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進(jìn)度。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)。同時，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)以及清水混凝土施工技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。采用工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。我單位將在此工程上全面采用《建筑工程施工工程管理信息系統(tǒng)》，以工程局域計算機網(wǎng)絡(luò)為根底，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為工程管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的《方案管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。2.3夏、秋收以及春節(jié)期間勞動力保障在投標(biāo)階段我單位就已籌備從我公司分包方信息庫中對勞務(wù)分包方的選擇，公司長期堅持對各個分包方進(jìn)行分包方的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包方中選擇多家與我單位長期合作、具有成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)場。本工程施工周期長，跨越夏、秋收以及春節(jié)，在這段時間里，勞動力比擬難以保證，況且此時工人的心理、勞動積極性和平時也將有很大的區(qū)別，為此我們要提前做好以下幾點：a、夏、秋收以及春節(jié)期間，及時與勞務(wù)隊溝通，編制詳細(xì)的生產(chǎn)勞動方案，在保障工程進(jìn)度不受較大影響的前提下，工程經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。b、對于那些家中勞動力比擬充足的工人，我們盡量說服其安心在工地工作，家中的農(nóng)活由其他親戚、朋友幫助，并且工程部將給予工人一定的物質(zhì)獎勵。刺激其勞動積極性。2.4主要勞動力及擬投入機械設(shè)備方案2.4.1施工勞動力投入的方案表根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用方案如下：附表一：勞動力投入方案表工種按工程施工階段投入勞動力情況根底工程主體工程屋面工程裝飾工程安裝工程附屬工程掃尾工程鋼筋工203015砼工153012木工16301610泥工12301510安裝工1010架子工102010機操工886焊工666電工6666機修工333普工10151012101520油漆工20其他101010101010合計2.4.2施工機械投入的原那么及管理要求充足、精良的施工機具、設(shè)備對本工程能優(yōu)質(zhì)、高速、按期交付使用，將起到積極作用。根據(jù)本工程實際情況，為充分保證其施工需求，所需的大、中型施工機械設(shè)備均由我公司機械化公司統(tǒng)一調(diào)度配備。配備前，我公司已將本工程所需的機械設(shè)備進(jìn)行全面的篩選與落實，目前正處在全面的檢修、保養(yǎng)階段，并隨時可以運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、運行，以確保工程如期開工，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用過程中的正常運轉(zhuǎn)與工作效率。a.遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)開展和逐步走向施工機械化的方針。b.堅持大、中、小型設(shè)備配套,重點配備大、中型設(shè)備。利用率低于60%的機械設(shè)備以租賃為主,一般不予配備。c.機械設(shè)備的品種和數(shù)量考慮滿足施工結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工工藝的需要。d.日常保養(yǎng)是操作人員或設(shè)備使用人員在上、下班和交接班時間進(jìn)行的保養(yǎng)工作,以檢查、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。施工機具和設(shè)備總配備方案：附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J23中國2015放樣2水準(zhǔn)儀SZ－25中國2015測標(biāo)高3鋼卷尺50M5中國2016測量4鋼卷尺5M10中國2016測量5線錘2.5kg、10kg各8中國2016檢測6磅秤1T6中國2016檢測7塞尺8中國2016檢測8塔尺5M8中國2016檢測9托線板2M10中國2016檢測10靠尺2M5中國2016檢測11水平尺500MM8中國2016檢測12坍落度筒6中國2016檢測13砼試塊模150*150*15050中國201514砂漿試塊模7.07*7.07*7.0716中國201515溫度計12中國201616干濕溫度計10中國201617電流電壓表各8中國2015檢測18萬用表8中國2016檢測19絕緣電阻測試儀ZC25B-500V5中國2016檢測20接地電阻測試儀ZC29B-22中國2016檢測21壓力表1.6mPa1.5級6中國2016檢測附表三：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機BX-3006臺中國201415×8KVA根底主體2砂輪切割機6臺中國20152.2×4KW根底主體3鋼筋切斷機GJ5-403臺中國20147.5×4KW根底主體4鋼筋彎曲機GJ7-403臺中國20142.8×4KW根底主體5壓刨機WJD-23套中國20162.5×2KW根底主體6平刨機WJD-33套中國20152.5×2KW根底主體7圓盤鋸MJ2243套中國20163×4KW根底主體8平板振動器ZW-108只中國20141.5×4KW根底主體9插入式振搗器ZX50、70中國201437.5KW根底主體10蛙式打夯機HW-604臺中國20153KW根底主體11潛水泵QY-75臺中國20156KW全過程12高壓水泵2BA-65臺中國20154.4KW全過程13切割機Φ4005臺中國20168.8KW全過程14電錘5臺中國20152.4KW全過程15電動試壓泵3臺中國20162KW全過程16臺鉆ZT4019-W3臺中國20152KW全過程17電動套絲機TQ1005臺中國20166KW全過程18電動彎管機4臺中國20164KW全過程19磨光機4臺中國20161.2KW全過程20開槽機4臺中國20151.6KW全過程21砂輪機3臺中國20151.2KW全過程22接地電阻測試儀2臺中國2014全過程23兆歐表ZC25B-34臺中國2014全過程24氧焊設(shè)備4套中國2015全過程25數(shù)字萬用表4只中國2015全過程26塔吊3臺中國2015全過程4主要施工周轉(zhuǎn)材料需要量方案4.1施工周轉(zhuǎn)材料配備的原那么工程物資采購及供給部門要積極與施工部門聯(lián)系，做好方案與統(tǒng)計管理工作，努力完成工程下達(dá)的材料耗材降低率及“三材”節(jié)約指標(biāo)。工程部專門設(shè)一位材料員、方案員和采購員進(jìn)行現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料協(xié)調(diào)，根據(jù)翻樣清單及按照施工作業(yè)時間與工程進(jìn)度要求排出詳盡的材料采購與供給方案，及時把周轉(zhuǎn)材料供給到場。材料采購供給采取就地就近，“三比一算”，擇優(yōu)采購、運輸?shù)脑敲?，確保生產(chǎn)需要，質(zhì)量合格、規(guī)格齊全、型號對口、價格合理。業(yè)主指定供給的材料由工程部提前書面通知進(jìn)場方案，按期采購，及時供給到現(xiàn)場。4.2施工周轉(zhuǎn)材料配備的數(shù)量在本工程實際施工中，周轉(zhuǎn)材料的配備為模板采用九夾板；承重采用扣件式鋼管承重架；平安圍護(hù)采用毛竹片及密目型平安網(wǎng)。采用散裝水泥及商品砼，供不同時段及施工部位使用?！?〕鋼管本工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，支模架全部采用扣件式鋼管搭設(shè)，施工時需搭設(shè)滿堂架，其需用量相當(dāng)大?！?〕模板根底模板采用磚胎膜與木模。為保證工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，按我公司的施工經(jīng)驗，決定框架柱子和墻板采用九夾板、方木來支模施工，特殊部位采用現(xiàn)場加工?！?〕腳手片及平安網(wǎng)按標(biāo)化工地施工要求，外腳手架滿鋪，平安網(wǎng)全封閉。5施工主要材料試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備方案。施工主要材料、測量、質(zhì)檢設(shè)備方案是根據(jù)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和我公司審核通過的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系而制定,是施工質(zhì)量平安的檢測依據(jù)。具體施工中的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備需經(jīng)根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況、施工進(jìn)度方案等而定，必須做到與施工進(jìn)度同步，但決不能滯后。本工程的風(fēng)險及難點,以及對應(yīng)的控制措施5.1本工程難點及應(yīng)對措施：5.1.1場地緊鄰居住區(qū)，施工臨邊作業(yè)、噪聲及污染物排放要求高應(yīng)對措施：合理安排施工作業(yè)時間，盡量防止夜間噪聲作業(yè)?，F(xiàn)場設(shè)置全封閉集中砂漿攪拌站，嚴(yán)格控制粉塵排放。并做好有組織的排水設(shè)施及沉淀池、化糞池，施工廢水、生活污水必須達(dá)標(biāo)后集中排放。5.1.2由于施工現(xiàn)場處于成熟社區(qū)旁，施工材料的進(jìn)場問題及擾民問題協(xié)調(diào)難度較大需要考慮應(yīng)對措施：同當(dāng)?shù)匦姓鞴芫植壳笾c附近居民委員會溝通協(xié)調(diào)，深入居民區(qū)與居民朋友溝通座談，同時協(xié)調(diào)組織好材料車輛進(jìn)場時間，控制車速及禁止鳴笛等。5.1.3現(xiàn)場施工面積大，全面開展施工將加大施工管理難度，考慮施工頂峰期的施工臨時用電量較大，其它能耗也相應(yīng)較高。應(yīng)對措施：根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點要求，合理劃分施工區(qū)域和流水段，分階段進(jìn)行施工，錯開施工能耗頂峰，砼泵送采用柴油泵。5.1.4施工面積大，各專業(yè)各工種多，交叉穿插作業(yè)多，協(xié)調(diào)管理能力要求高。應(yīng)對措施：從工程全局對各專業(yè)各工種進(jìn)行通盤籌劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制；在工程管理上，工程部根據(jù)各專業(yè)、各工種、各施工時段的主要特點，對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，分清不同施工階段各項施工內(nèi)容的主次關(guān)系，合理調(diào)配現(xiàn)場的各種資源；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)、各工種的作業(yè)關(guān)系，合理優(yōu)化施工工藝和施工順序，盡可能在不影響關(guān)鍵施工線路的前提下，滿足各專業(yè)、各工種的施工需要。5.1.5軸線控制、標(biāo)高傳遞及沉降觀測應(yīng)對措施：配備完善的測量儀器，派駐專業(yè)的測量工程師負(fù)責(zé)。并且施工前必須編制單獨的測量方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行指導(dǎo)施工。5.1.6高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求工程質(zhì)量等級：必須到達(dá)國標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：花園式工地管理、“平安文明工地”、公司內(nèi)部工程標(biāo)桿、越鄉(xiāng)杯。應(yīng)對措施：1、單位重視：將本工程列為企業(yè)的重點工程。開工開始，將對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總工常駐工程，代表單位對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成工程班子，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊伍承當(dāng)施工。2、實施質(zhì)量目標(biāo)管理：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、機電安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立假設(shè)干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4、強化工程質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)工程在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗進(jìn)一步完善總結(jié)“三檢”制，質(zhì)量會診制，掛牌施工制，定崗負(fù)責(zé)制，標(biāo)簽制，成品保護(hù)制，培訓(xùn)制，獎懲制，樣板引路制。5、強化工程預(yù)控、過程控制：施工前，對能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。5.1.7場地布置及平安文明工地要求標(biāo)準(zhǔn)高應(yīng)對措施：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供給、機械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題，處理好施工和平安設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的平安文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，創(chuàng)“平安文明施工工地”是本工程十分重要的任務(wù)。5.2本工程風(fēng)險及應(yīng)對措施：5.2.1資金：本工程所用的資金將采用公司全面投資的方式進(jìn)行,確保工程如期完成。公司對該工程先進(jìn)行造價的核算，在評估該工程需要投入的資金，完善對本工程的資金組織，實行?？顚Ｓ玫姆结榿肀ＷC工程的建設(shè)。5.2.2如遇搶工：該工程采用公司統(tǒng)一供給物資模式、直接聘用勞務(wù)班組的方式，加大保障力度，儲藏備用資源，確保物資及人力的及時供給。5.2.3工序、工種交叉：5.2.3.1工序移交原那么：每道工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程驗收合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理部門或政府監(jiān)督部門驗收，待驗收合格前方能移交下道工序施工。5.2.3.2工序移交記錄：上道工序完工后經(jīng)驗收合格，由上道工序班組〔或主管工長〕填寫好工序交接單，由工程部質(zhì)量部門組織下道工序班組〔或主管工長〕進(jìn)行交接檢查，無異議后各方簽字認(rèn)可，各持1份備查。5.2.3.3嚴(yán)格控制“三工序”：即監(jiān)督上工序，保證本工序，效勞下工序，直到最終竣工驗收。6、總包管理思路及方法1、總包管理思路重點加強溝通與效勞：在工程完成的過程中，合同是促使工程完成的一個方面，對于分包商起到一種導(dǎo)向作用，而分包管理制度是總包單位實施管理的準(zhǔn)那么。然而實際情況下，我們發(fā)現(xiàn)這些發(fā)揮的作用是不夠的，會帶來在總包商整體利益的根底上實現(xiàn)其分包商的單體利益。這時，我們能做的就是將分包商看成自身的一局部，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，要用“效勞”的理念，事先從一些重要控制點上進(jìn)行提前效勞、“上門”效勞，以此來提前進(jìn)行良好的溝通，標(biāo)準(zhǔn)雙方的配合行為，將風(fēng)險提前做到事前控制。一是，事前溝通：就是在施工前加強總包與分包的相互學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總包與分包一起將設(shè)計意圖、業(yè)主\監(jiān)理要求結(jié)合工程具體情況進(jìn)行分析，分包將其施工工藝的做法、工藝流程講解給總包，找出分包需配合的工作事項、工作條件及分包管理細(xì)那么，以便總包更好的為分包做好效勞準(zhǔn)備工作；而通過相互學(xué)習(xí)和溝通，也使分包對我們總包提出的要求由學(xué)習(xí)到認(rèn)識再到進(jìn)一步加深了解掌握。二是，事中效勞：各職能部門深入現(xiàn)場，配合分包管理，及時解決他們疑難問題。三是，過程控制：分包商每完成分項工程的一道工序，工程質(zhì)量經(jīng)班組自檢、互檢合格后，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后，上報總包；由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢，對工程實施情況及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時與分包進(jìn)行溝通，糾正偏差，順利實現(xiàn)工程施工目標(biāo)。分包資料管理：統(tǒng)一按照建設(shè)單位要求，統(tǒng)一形成資料體系及要求，并統(tǒng)一交檔；四是，通過定期召開與各分包方的碰頭會、每周綜合平安檢查、月生產(chǎn)例會等方式，協(xié)調(diào)分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度，做到在施工過程中能隨時進(jìn)行多方溝通，并對分包商的平安生產(chǎn)、施工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。三、工程進(jìn)度管理規(guī)劃1、根據(jù)一級節(jié)點方案要求，編制二級節(jié)點方案；一級總體控制方案表示各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包高層管理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)控制，本工程進(jìn)度方案采用管理軟件繪制，對各專業(yè)工程方案進(jìn)行實時監(jiān)控，動態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進(jìn)度控制方案以根底、主體結(jié)構(gòu)及裝飾專業(yè)工程的階段目標(biāo)為控制點，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以到達(dá)滿足一級總控制方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。詳見施工進(jìn)度方案表。節(jié)點方案中應(yīng)明確主要勞動力及材料設(shè)備方案；詳見附表一、二、三應(yīng)有保證節(jié)點方案的措施；特別是針對農(nóng)忙、春節(jié)等因素影響主要節(jié)點時。影響本工程工期節(jié)點的主要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有工程班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入工程的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、節(jié)假日〔春節(jié)〕、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等〔主要原因分析見以下圖〕。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。〔一〕建立完善的方案保證體系建立完善的方案體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以日、周、月、年和總控方案構(gòu)成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障方案、資金保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障方案，在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。1采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控方案 本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前方案控制日方案和周方案。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立方案統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。2制定派生方案工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢驗、平安檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原那么，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循?！捕臣夹g(shù)工藝的保障1編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2采用流水施工工程根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)方案安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。投標(biāo)人將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在鋼筋工程中將采用電渣壓力焊，確保接頭強度，提高連接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用碗扣式鋼管腳手架，便于支承與拆卸，加快施工進(jìn)度?！踩迟Y金的保障程進(jìn)度款的到位是否及時將在很大程度上影響著整個工程的施工進(jìn)度，為此我們必須保證工程款的?？顚Ｓ茫_保合同和施工方案的嚴(yán)肅性、必要性，將抽調(diào)公司內(nèi)部銀行的資金，全力支持該工程。我方一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格遵照合同條款要求，做好工程進(jìn)度報表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后匯總給甲方。財務(wù)預(yù)算部門將根據(jù)資金情況編制詳細(xì)的資金使用方案，以確保工程的人工、機械、材料等其它費用的日常開支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進(jìn)度方案。必要時我方也積極協(xié)助甲方，幫助甲方解決資金困難，保證工程方案進(jìn)度?！菜摹硠趧恿?、物資的保障公司將協(xié)調(diào)在全公司范圍內(nèi)的人力、物力絕對保證該工程的投入?！参濉侈r(nóng)忙及春節(jié)施工措施本工程為跨年度工程，施工期間有在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)施工，因此施工中做好農(nóng)忙及春節(jié)期間的施工安排措施是確保工程進(jìn)度的重要因素之一。1、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定隊伍的特殊措施：為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司采取特殊措施予以確保?！?〕在工程施工中，由于大局部體力勞動由農(nóng)村合同工承當(dāng)，可控制工期的工程，勞動密集型工程，避開農(nóng)忙季節(jié)安排。如養(yǎng)護(hù)、機械保養(yǎng)等?！?〕選用不受季節(jié)影響施工的勞力,與勞力組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，不許停工，制定經(jīng)濟鼓勵機制，以確保按方案正常施工。〔3〕各種材料在農(nóng)忙季提前準(zhǔn)備齊全，施行科學(xué)的管理和調(diào)配，確保農(nóng)忙季節(jié)正常施工?！?〕對各工種人員制定切實可行的