醫(yī)院工作計劃

（通用）醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作安排1

為全面推動“平安生產(chǎn)年”活動，實行《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展落實醫(yī)院生產(chǎn)主體責任活動的通知》(閩衛(wèi)醫(yī)〔xxxx〕64號)，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，從提高相識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深化開展平安檢查，主動消退事故隱患。為了推動本年度醫(yī)院平安生產(chǎn)各項工作的有效落實，特制定本安排。

一、進一步強化領(lǐng)導責隨意識，建立和完善平安生產(chǎn)工作制度，成立平安生產(chǎn)“三項行動”領(lǐng)導小組，全面負責平安生產(chǎn)管理工作。

二、加大政策、法律、法規(guī)的宣揚力度，使平安生產(chǎn)工作人人皆知，擴大職工群眾平安生產(chǎn)工作的參加面，提高自我防范意識。形成平安生產(chǎn)事故應急預案體系。

三、加強院內(nèi)的平安學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律平安教化，組織職工學習《中華人民共和國平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識。

四、將醫(yī)院平安生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并干脆影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、擔心全因素，針對詳細問題制定出相應的措施，剛好消退隱患。

五、切實把醫(yī)療平安生產(chǎn)主體責任落實到位。針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。

六、依據(jù)誰主管，誰負責的.原則，抓好各類平安生產(chǎn)的檢查工作。為了進一步落實平安生產(chǎn)責任制，層層落實責任，醫(yī)院與各科室負責人要分別簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，使職責明確，責任到人。對重點行業(yè)、重要部門加大監(jiān)控監(jiān)管力度，完善重大隱患、重大危急源的監(jiān)督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監(jiān)控到位。

七、剛好報告本單位發(fā)生的重、特大平安問題，不瞞報、漏報。

醫(yī)院工作安排2

為全面實行科學發(fā)展觀，扎實推動我院節(jié)能降耗工作，強化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識，營造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設節(jié)約型醫(yī)院。依據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會議精神和要求，結(jié)合我院實際?，F(xiàn)將20xx年度工作支配如下：

一、工作目標

根據(jù)醫(yī)院上年的費用狀況，力爭用電量比上年相對削減5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數(shù)量和費用比上年相對削減5%。

二、成立組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導

為仔細實行節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導詳細抓，上下聯(lián)動，廣闊干部職工同參加的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領(lǐng)導小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領(lǐng)導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。

三、大力開展節(jié)能降耗宣揚教化

為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣揚欄等宣揚載體，組織全院干部職工學習有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教化全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的`勤儉節(jié)約意識，疼惜公物的良好習慣，通過宣揚載體，廣泛宣揚節(jié)能降耗工作的意義，培育全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增加全院干部職工的責任感，促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。

四、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗

健全完善節(jié)能降耗工作制度，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學合理運用能源，盡力降低能耗。

一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務須要的前提下，除有特別要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和運用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，盡量削減待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。

二、節(jié)約用水，用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣;加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。

三、節(jié)約辦公耗材，主動推動電子政務，提倡無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采納發(fā)短息方式通知，削減紙質(zhì)件。提倡運用再生紙和雙面用紙，提高紙張的運用率，一般文件、材料裝訂在左上角，便利回收再利用。削減圓珠筆或一次性簽字筆的運用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格限制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置。

四、加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務用車運用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散運用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點修理、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，削減車輛修理費用支出。

五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先選購 管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品選購 制度并主動落實，加大節(jié)能產(chǎn)品運用力度，在選購 中優(yōu)先選購 經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設備和產(chǎn)品，對大宗設備、物資和產(chǎn)品的選購 采納招特標形式，在招特標過程中，進行以節(jié)約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮供應節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品選購 的透亮度。

六、建立健全能耗統(tǒng)計制度

成立醫(yī)院核算機構(gòu)，做好水、電計量器具維護修理，精確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡平臺，定期向核算部門供應匯總能耗報表，進行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，駕馭能耗狀況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作，把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階。

七、明確責任，提高相識，強化節(jié)能目標管理

依據(jù)“公共機構(gòu)節(jié)能行動”的指導思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進行能耗檢查和考評，進行年度責任目標考核，明確詳細部門和專職人員負責能耗統(tǒng)計的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和削減奢侈活動變成全院干部職工的自覺行動。

醫(yī)院工作安排3

第一季度：

1、加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務實力和工作水平，學習先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務學問。

2、加強平安防范意識，執(zhí)行公物巡查制度。

3、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善選購 制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。

其次季度：

1、依據(jù)醫(yī)院發(fā)展須要，選購 設備

2、天氣漸進干燥，平安檢查小組應加強平安巡邏，排查平安隱患，防火防災，做好醫(yī)院消防設施，完整記錄日常平安管理工作臺帳。

第三季度：

1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想，做到有安排、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，留意物資的積壓，保證全院的物資供應所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整齊，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供應，徹實做好全院的被服、衣物等的.交賬、清點、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程，做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整齊。

第四季度：

1、仔細做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設備日常應進行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。

2、我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。

3、加強對醫(yī)療設備與生活設備的修理管理,雖然許多設備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平常做好養(yǎng)護工作,盡量降低修理率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。

醫(yī)院工作安排4

20xx年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機，接著加快新院及社區(qū)項目建設，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣邩I(yè)務收入。接著完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。接著加強人才隊伍建設，完善安排制度，保障職工待遇。接著加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。

發(fā)展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右，業(yè)務收入突破2500萬元。

一、接著加快新院建設及項目建設

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入運用，擴充病床101張左右，使新院病床由70-101張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)建條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，依據(jù)資金到位狀況，部分或全部開工。

4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。

二、打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，快速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增加醫(yī)院的核心競爭力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標記物檢驗，建立血庫。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、規(guī)范合作?？频腵的管理，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推動全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴大在全市的影響。依據(jù)淇濱分院發(fā)展狀況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培育新的經(jīng)濟增長點。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增加設備、加強宣揚，在全市形成肯定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。內(nèi)科要利用擔當社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，主動、大膽探究新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。

4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、接著完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)xx年目標獎懲，完善xx年目標。

2、適時將總院職能部門遷入新院，干脆管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

醫(yī)院工作安排5

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年——20xx，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，現(xiàn)就20xx年提前制定工作安排如下：

一、抓好院容院貌和兩個文明建設

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整齊，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動廣闊員工的主動性和主動性，努力提高服務質(zhì)量，做到常常與突擊相結(jié)合，實行崗位責任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。接著努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈、整齊、、環(huán)境舒適、綠化美麗的就醫(yī)環(huán)境。

二、工作目標

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事務。

（二）在平安管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發(fā)覺隱患剛好處理。

（三）加強院內(nèi)的`平安學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律平安教化，不斷增加職工的法律平安意識。

（四）為了加強院內(nèi)的平安防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，仔細做好值班記錄。

（五）加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到狀況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。

三、主動整改

（一）針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實平安生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。

（二）總務人員相對不足，希望領(lǐng)導重視，增加人員。

醫(yī)院工作安排6

我院各項工作在市委市政府和上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導下，堅持以人為本，以發(fā)展為目標，不斷改革內(nèi)部的管理機制，改善就醫(yī)環(huán)境，形成以病人為中心的氛圍，努力完成20xx年的各項工作。

一、接著抓好等級醫(yī)院評審后的工作，做到機構(gòu)不散、人員不減、職責分明，根據(jù)六個評審組的分工狀況，接著深化查找問題，補缺補漏，完善硬軟件設施的建設，鞏固評審后的成果，把等級醫(yī)院工作實現(xiàn)常態(tài)化、永久化、合理化的管理目標。

二、加強職工隊伍建設，本著高啟點，高規(guī)格，嚴要求的人才引進機制，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培育，選送一批有素養(yǎng)、有實力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學習，配齊與專業(yè)發(fā)展的'儀器設備，激勵在職人員搞科研，設立科研專項經(jīng)費，并依據(jù)各級各類的嘉獎等級發(fā)放適當?shù)莫劷?，同時為了穩(wěn)定職工隊伍，提高職工待遇，縮短與沿海同行的差距。

三、接著簽定科室目標管理責任狀，實現(xiàn)科主任負責制，依據(jù)科室的實際，擬出更加合理的管理細則和評分方法，充分發(fā)揮科室主任的作用。

四、接著加強醫(yī)院的團隊文化建設，樹立職工的大局觀念，增加主子翁意識，不斷創(chuàng)新工作的機制，開展健康向上的文體活動，”5.12”國際護士節(jié)舉辦文藝演出，舉辦第七屆職工運動會，激勵職工參與健康向上的社區(qū)活動，增加與社區(qū)的文化溝通與協(xié)作，接著辦好”杏林講壇”、”杏林新風”以適應現(xiàn)代文明社區(qū)的要求。

五、以提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安為主線，建立健全醫(yī)護人員的平安目標責任制，常常組織對醫(yī)療質(zhì)量平安的檢查，剛好杜絕平安隱患，削減醫(yī)療糾紛，降低醫(yī)療風險，提高平安意識。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量殲滅在萌芽之中。

六、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設，接著響應”千名醫(yī)生”下鄉(xiāng)活動，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓醫(yī)生，常常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術(shù)項目，20xx年將與1――2家衛(wèi)生院建設幫扶協(xié)作關(guān)系，同時下鄉(xiāng)開展義診，幫助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事務，并做好平安防疫工作。

七、接著根據(jù)全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標，組織醫(yī)務工作者參與”大講堂”學習，到20xx年底參與學習的人數(shù)達到60%以上，進一步落實動態(tài)管理第三周期的考核評價指標，貫徹《患者平安目標》10條措施，增加醫(yī)院在社會上的信譽度，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平。

八、增收節(jié)支，節(jié)能降耗，提倡人人節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，少用一張紙，倉庫真正實現(xiàn)零庫存，零奢侈。

九、改善就醫(yī)環(huán)境，落實為民辦實事工程，加緊新病房大樓的建設，保證建筑工期，保證建筑質(zhì)量。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補工程，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅，改善辦公條件。

十、做好電腦軟件升級，保證升級質(zhì)量。20xx年上半年前實現(xiàn)看病”一卡通”，接著做好門診預約掛號，根據(jù)省廳的要求，預約門診納入門診的目標責任制管理，同時完善單病種限價收費工作。

十一、接著完善院務公開的管理，做好群眾的來信來訪接待工作，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動到社區(qū)了解群眾對醫(yī)院工作的看法和建議，20xx年院務公開做到公開、透亮，職工滿足，群眾興奮。

十二、主動做好援外工作，落實援外人員的各種待遇，幫助援外人員解決實際困難，為援外人員創(chuàng)建良好的條件。

十三、擬定”十二五”醫(yī)院規(guī)劃，對將來五年要有前瞻性的高度，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟，人員編制和社會就醫(yī)的狀況，擬出切合實際的發(fā)展規(guī)劃。

醫(yī)院工作安排7

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動，根據(jù)以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依舊是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進?，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

一、進一步加強制度建設，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。

依據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年安排對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風險。

檢查和指導各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標、安排、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲方法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項推翻。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，主動爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會議仔細學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，依據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程，特殊是重點、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事務中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀，詳細落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

三、強化對人才的培育，提升醫(yī)技水平

1．根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實詳細工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓，支配各科室學科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學習氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學習制度，強化科內(nèi)學習和全院性學習，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務素養(yǎng)。

2．主動激勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的`突破，督促已立項項目剛好結(jié)題；激勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應嘉獎措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎金額；激勵相關(guān)學科專家主動申報省級繼教項目2-3項。

3．突出重點，加強學科建設的管理。從本縣群眾須要動身結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

五、剛好總結(jié)溝通管理閱歷，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

醫(yī)院工作安排8

新的一年里，創(chuàng)建醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導向，以技術(shù)為先導，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，切實支配好全年的工作。

一、更新發(fā)展觀念

1、要形成以進為先的發(fā)展共識。

我們常說，發(fā)展是第一要務，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必需要變更過去市場意識薄弱，機制不活，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源奢侈和透支的局面，必需要從實際動身，仔細調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點接著調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的.飛躍。

2、要堅持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的根本利益動身,謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康須要，切實保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發(fā)展觀。教化全體員工，始終把病人看成是親人、摯友，創(chuàng)建溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)切病人，為病人供應終極服務，完全根據(jù)病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。

3、把握適應潮流的發(fā)展方式

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，全部醫(yī)院都在實行措施，圍繞病人須要，提高服務質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，依據(jù)改變的形勢，變更經(jīng)營策略。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。

二、理清發(fā)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務看法，提高服務質(zhì)量，這應是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成摯友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教化職工，必需始終時刻記住把病人當親人、摯友、熟人，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。

2、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體肯定要探討市場，離開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，找尋自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略安排。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，全院必需要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)我們應當建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)建一個醫(yī)療服務的新概念，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動，占據(jù)醫(yī)療服務市常

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿意需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，供應較優(yōu)質(zhì)的服務，努力滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療服務須要”這一改革目標。

醫(yī)院工作安排9

新年伊始，結(jié)合當前形勢，將20xx醫(yī)院財務工作安排如下：

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導，堅決目標不動搖

財務預算，是通過院領(lǐng)導集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導決策當好參謀；

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門實惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益；

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員工作安排明確，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益；

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算；

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、治療項目全面實習電腦化管理，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再逐個綻開，穩(wěn)步推動

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的.機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有安排，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

三、明確責任，從嚴要求，主動抓好財務會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實院里政策，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，接著加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階

20xx年度我們財務工作將接著以穩(wěn)定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識；

3、加強會計實務培訓。注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在各相關(guān)部門和科室的主動協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務隊伍，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院工作安排10

一月份

1,開展送暖和活動,召開院福利委員會審批困難

補助,探訪因病住院的職工,慰問勞模.

2,起先收繳納20xx年度會費,召開工會委員會,

匯報一年來工會開展的工作及新的一年的工作支配.

二月份

1,召開我院其次屆第五次教職工代表大會,

2,籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會

3,召開工會工作研討會

三月份

1,院優(yōu)秀員工表彰大會,

2,為30歲以上的.女職工辦理"女工四病"保險,

作為"三八國際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.

3,打算參與醫(yī)學部春委運動會的報名工作,請各

位小組長主動舉薦本單位特長職工.

4,籌備我院其次十三屆春季運動會

四月份

1,我院其次十三屆運動會

2,打算復原職工渡周末活動,不準帶家屬孩子,

只限職工參與,五月初至十月底開展此項活動.

五月份

1,"紅五月"卡拉ok競賽,

2,30歲以上員工查體

3,辦理職工安康保險

六月份

1,撲克牌競賽

2,辦理職工子女保險

3,統(tǒng)計支配上半年各工會小組經(jīng)費發(fā)

放工作

七月份

1,沙壺球競賽

2,兌現(xiàn)上半年工會小組活動經(jīng)費

3,籌備游泳競賽

4,教代會學問問答

八月份

1,院職工游泳競賽

2,外埠旅游

3,征集論文,寫作講座

九月份

1,召開工會干部會,布置春節(jié)文藝匯演

2,檢查工會工作和建家工作

十月份

各科室打算春節(jié)文藝匯演節(jié)目

十一月份

1,驗收文藝匯演節(jié)目,接著完善提高節(jié)目質(zhì)量

2,各分會工作評比

十二月份

布置20xx年度優(yōu)秀員評比工作

醫(yī)院工作安排11

經(jīng)院長辦公會探討確定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間平安生產(chǎn)和突發(fā)事務應急處理，對醫(yī)院各項工作進行支配。

一、值班人員規(guī)定

（一）工作要求：

1、必需按時到崗，不得擅離職守。

2、值班人員要履行職責，堅守崗位，寫好值班記錄。

3、值班期間如遇異樣狀況，請剛好通知帶班領(lǐng)導，同時向相關(guān)部門報告，并愛護好現(xiàn)場。

（二）聯(lián)系電話：

火警電話：119派出所：86622217醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx總值班電話：xxx

二、節(jié)日值班表

三、醫(yī)院應急協(xié)調(diào)機制

（一）領(lǐng)導小組和職責：組長：院長（xxx）副組長：書記（xxx）

成員：職能科室負責人及臨床科室主任

職責：

1、探討確定醫(yī)院應對突發(fā)事務的決策和總思路。2、審定醫(yī)院突發(fā)事務應急預案。

3、啟動突發(fā)事務應急預案，并在第一時間上報主管部門，懇求指示和支援。

4、總結(jié)和改進醫(yī)院突發(fā)事務應對工作。

（二）應急協(xié)調(diào)辦公室及職責：

應急突發(fā)事務協(xié)調(diào)辦公室設在院辦，由院辦主任擔當應急辦公室主任，負責組織協(xié)調(diào)應急工作。全院各科室必需無條件聽從并保證醫(yī)院下達的指令性任務。

（三）專業(yè)分組與職責：

1、協(xié)調(diào)督導組：組長：院長（xxx）

成員：院辦主任（xxx）

職責：負責全院應急人員調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣揚及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應急預案執(zhí)行狀況督導檢查。2、醫(yī)療護理組：

組長：分管醫(yī)療、護理的副院長（xxx）

成員：醫(yī)務到處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長

職責：負責意外傷亡事務搶救的組織實施、轉(zhuǎn)診；對危重傷員進行剛好有效的搶救和手術(shù)；負責全院參與應急搶救的醫(yī)護人員的調(diào)配及醫(yī)療、護理質(zhì)量。負責全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)覺傳染病后的特別消毒及終末消毒。

3、后勤保障組：組長：后勤副院長（xxx）成員：總務科主任（xxx）

職責：總務科負責后勤物資及防護用品的供應，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負責搶救所需的藥品及耗材的供應。

四、應急預案

（一）節(jié)假日及夜間應急預案

【應急預案】

1.總值班有權(quán)對節(jié)假日及夜間醫(yī)務人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。

2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間平安工作，在節(jié)前仔細細致開展平安自查，仔細分析和查找平安管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和平安責任制，杜絕醫(yī)療平安事務的發(fā)生。

3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療平安管理，做好節(jié)假日期間人員、設備、藥品的組織和支配，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴格執(zhí)行首診負責制，確保患者24小時都能得到剛好、有效的救治。

4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要仔細履行職責，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事務。

5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責，不準脫崗、離崗，確保緊急狀況的`剛好處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當事人和科室負責人的責任。各臨床、醫(yī)技科室除支配好一線值班外，同時支配好二線值班，保證須要時剛好到位。6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡通暢。

7.醫(yī)務處、護理部應做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事務的應急處理打算，各部門要主動協(xié)作，確保人員、車輛、物品、設備到位。

【程序】

1.意外災難及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救打算→上報帶班領(lǐng)導，請示處理看法→第一時間到現(xiàn)場，參加組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會診、協(xié)助檢查、收住院等打算工作→如有2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐性說明工作→剛好向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參加事情的處理→對于困難的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務處或護理部。

3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且心情激烈，有過激行為→報告醫(yī)院總

必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469。

值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴峻→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負責報警。

（二）火災的應急預案及程序

【應急預案】

1.做好病房平安管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)覺隱患剛好通知總務進行修理，消退隱患。嚴禁科室私自鋪設臨時線路和增加用電設備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。

2.獲得火災信息的任何人員都應在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知精確方位。

3.當病區(qū)發(fā)生火災時，全部工作人員必需遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。

4.全部人員馬上用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，根據(jù)疏散通道指示進行撤離，防止窒息。

5.初期火災或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員主動撲救，盡量滅火或限制火勢擴大。

6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時，應盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。

7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。

8.疏散小組應當在集合地點對醫(yī)院全部人員和外來人員進行清點，醫(yī)療救援小組應努力營救現(xiàn)場傷員，并將其平安轉(zhuǎn)移。9.火災撲滅后，應馬上向公司或有關(guān)部門報告。

【程序】

做好病區(qū)管理，消退隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災主動撲救→無法限制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告

（三）突發(fā)治安事務的應急預案及程序

【應急預案】

1.利用院周會、科務會定期對職工進行醫(yī)德醫(yī)風和平安教化，增加法制意識和自我愛護意識。

2.投訴接待實行“首訴負責制”，相關(guān)人員應熱忱接待，化解沖突，對心情激烈有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應對。

3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況，警務室及總值班要剛好上報。

4.一旦發(fā)生治安事務，醫(yī)務人員要保持冷靜，在保證自身及病人平安的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務室：52577，總值班：52309。5.警務室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必需趕到現(xiàn)場，并依據(jù)現(xiàn)場狀況進行處理。如肇事者人數(shù)少，場面能夠限制的，警務人員可現(xiàn)場進行制止，必要時將其扭送公安機關(guān)處理。

6.肇事者人數(shù)較多，警務人員不能限制時，應剛好聯(lián)系公安機關(guān)幫助處理，同時上報院領(lǐng)導到現(xiàn)場。

7.如有人員受傷，馬上由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務人員賜予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員愛護現(xiàn)場，幫助公安機關(guān)處理。

【程序】

平安教化→化解沖突→提前上報院辦做好應對→一旦發(fā)生→保證自身及病人平安→撥打電話52577報警→場面限制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治

（四）接受成批傷員意外損害事務的應急預案及程序

【應急預案】

1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，馬上通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導小組或總值班。

2.啟動醫(yī)療急救體系，全部參加救援工作人員必需10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導統(tǒng)一指揮，主動投入搶救。

3.通知相關(guān)科室打算好床位，如遇床位驚慌，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿意須要時，由領(lǐng)導小組上報西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求救濟與支持。

4.接待病人快速，分診精確。領(lǐng)導小組支配專家參與全程救治，醫(yī)護人員診察仔細，搶救剛好，醫(yī)護協(xié)作默契，操作規(guī)范，快速有效。

5.急診病歷、搶救記錄、護理紀錄剛好、精確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。

6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充修理，無過期，均處完好備用狀態(tài)。

7.后勤保障組應聽從領(lǐng)導小組支配，做好各項藥品、物資打算工作。

【程序】

成批傷員來院→馬上通知領(lǐng)導小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動人員及物資→上報衛(wèi)生局

（五）電梯發(fā)生意外事故的應預案及程序

1、電梯進水

【應急預案】

a.電梯進水后，應馬上切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。b.實行措施阻擋進水。

c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止運用”的警示牌。

d.通知專業(yè)電梯修理人員進行修理。

【程序】

電梯進水→切斷電源→阻擋進水→設置標識禁止運用→通知修理

2、困人救援

【應急預案】

a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應快速切斷電梯的動力照明電源。b.馬上通知電梯修理人員盡快到機房按救援說明運用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。

c.運用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。d.電梯由專業(yè)修理人員每月進行檢查、保養(yǎng)、修理，并在轎廂醒目處設置有救援電話等標識。

【程序】

電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知修理人員→運用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客

（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡故障的應急預案及程序

1、終端電腦出現(xiàn)問題

【應急預案】

1.終端電腦無法正常運用。科室電腦運用人員，應利用自有電腦學問，進行簡潔的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。

2.愛護好電腦在網(wǎng)絡管理人員未到場時，進行電腦的愛護，以免進行二次損壞。

3.報修信息科，說明故障狀況，請網(wǎng)絡管理人員遠程指導解決。如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡管理人員到場進行現(xiàn)場維護處理。

【程序】

電腦無法運用→保存終端數(shù)據(jù)→避開二次損壞→報修信息科→遠程指導→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決

2、網(wǎng)絡線路出現(xiàn)問題

【應急預案】

a.個別終端電腦無法連接服務器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動，接觸不良。

b.當推斷為網(wǎng)絡線路不通時，報修信息科。c.請網(wǎng)絡管理員遠程指導解決。

d.如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡管理員到場進行現(xiàn)場維護，當網(wǎng)線損壞時應馬上運用備用網(wǎng)線進行復原。交換機出現(xiàn)故障時，應運用備用交換機。

【程序】

個別電腦無法連接服務器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線狀況→報修信息科→遠程指導→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決

3、網(wǎng)絡服務器出現(xiàn)問題

【應急預案】

a.在終端電腦，網(wǎng)絡線路均正常狀況下，全院終端均無法連接服務器。應馬上報修信息科。

b.網(wǎng)絡管理員對服務器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護。

c.網(wǎng)絡管理員對服務器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡潔的硬件檢測維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護修復工作。

d.若故障存在時間過長，信息科應通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。e.在故障存在期間，科室工作人員，應轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務器復原正常后，重新進行線上補錄數(shù)據(jù)操作，必要時請網(wǎng)絡管理員進行幫助處理。

【程序】

全院終端電腦、網(wǎng)絡線路正常，電腦無法連接服務器→報修信息科→網(wǎng)管員對服務器硬件軟件問題進行確認，并剛好與廠家進行處理→信息科通告故障修復時間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務器問題解決后，進行數(shù)據(jù)補錄操作

（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事務的應急預案及程序

【應急預案】

1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事務，醫(yī)院接到信息后馬上趕往現(xiàn)場，初步推斷對公司所在轄區(qū)的影響。

2.分析衛(wèi)生公共事務緣由，確定事務級別，向公司及上級衛(wèi)生部門匯報并給出初步事務處理看法。

3.成立應急領(lǐng)導小組，啟動應急預案?？焖偻ㄖ鞠嚓P(guān)部門按職責分工擬定應急指導方案；依據(jù)詳細狀況擬定現(xiàn)場需成立的救援專業(yè)組和專家詢問組，并報請應急領(lǐng)導小組。

4.指揮人員到位，啟動應急預案，做好醫(yī)療救助與防疫，平安保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運，藥品物資供應及其他應急事項。

5.依據(jù)處置狀況判別是否能夠得到有效限制。若不能有效限制事態(tài)，酌情懇求上級衛(wèi)生部門支援。若能夠有效限制事態(tài)，接著開展應急處置，直至確認危急及潛在隱患因素消退。

6.做好病人登記及搶救援理記錄。

【程序】

公共衛(wèi)生事務發(fā)生→趕往現(xiàn)場→推斷響應級別→啟動應急預案→做好醫(yī)療救助與防疫→平安保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運→上報上級衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救援理記錄。

醫(yī)院工作安排12

為了全民族的思想素養(yǎng)、科學文化素養(yǎng)和健康素養(yǎng)明顯提高，廣泛開展全民健康教化，我院特制定健康教化工作安排如下：

1、建立調(diào)整醫(yī)院健康教化領(lǐng)導小組，各科室健康教化工作小組在醫(yī)院健康教化領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下工作，把健康教化工作納入醫(yī)院工作的議事日程。建立完善醫(yī)院辦公室、醫(yī)?？啤⒆o理部、門診及各臨床科室健康教化工作網(wǎng)絡，明確職責。

2、進一步完善醫(yī)院健康教化工作制度。明確職責，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本年度醫(yī)院職工健康教化培訓安排。保證安排落實，任務到位;嚴格考核方法。每周院長查房、健康教化為必查內(nèi)容，并隨時抽查醫(yī)務人員和病人及陪伴。醫(yī)院每季度對各科職工進行考核，考核成果將與經(jīng)濟掛鉤，年終考核評比后，依據(jù)成果和結(jié)果，獎懲兌現(xiàn)。

3、為了搞好健康教化工作，首先必需加大宣揚力度，利用醫(yī)院門診大廳放像設備，播放健康教化宣揚資料片。每季度辦宣揚專欄一期計5個，每月黑板報一期。宣揚資料盡量融針對性、科學性、好用性、通俗性、趣味性為一體，內(nèi)容包括衛(wèi)生防病、婦幼保健、飲食衛(wèi)生、常見病、多發(fā)病、季節(jié)性的`傳染病為主。充分利用健康教化宣揚陣地，大力普及健康衛(wèi)生學問和常識，破除迷信，教化廣闊群眾自覺養(yǎng)成良好的健康衛(wèi)生習慣，提高全民健康素養(yǎng)。

4、組織全院職工努力學習駕馭健康教化學問和技巧。做到診病與健康教化有機結(jié)合，整體護理與健康教化有機結(jié)合。主動向病員及陪伴宣揚健康教化的重大意義和衛(wèi)生防病學問，做到入院宣揚，床旁宣揚，出院宣揚和發(fā)放宣揚資料和處方。大力抓好醫(yī)院禁煙宣揚。

5、大力幫助醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務站和醫(yī)院所轄的居委會，搞好社區(qū)健康教化工作。盡量向各居委會供應健康教化宣揚資料，幫助辦好社區(qū)健康教化宣揚專欄。并定期下各居委會對群眾進行健康教化，衛(wèi)生防病詢問和宣揚，為社區(qū)健康教化骨干上培訓課。

6、主動完成上級各部門下達的各項健康教化任務，充分利用醫(yī)院宣揚設備，宣揚健康教化，衛(wèi)生防病學問。辦好醫(yī)院健康教化宣揚專欄。幫助指導各科健康教化工作的進行，努力為各科供應健康教化宣揚資料和處方。主動參加上級各部門組織的上街宣揚和詢問活動。

醫(yī)院工作安排13

健康是人人應當享有的基本權(quán)利，是社會進步的重要標記和潛在的動力。

“健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系千家萬戶華蜜?！边@是十七大報告中有關(guān)健康的表述，也是第一次從黨的指導綱領(lǐng)中明確健康的地位。它反映了黨和政府把愛護和促進人們的健康作為重要的民生工程來抓，同時也反映出，人們的健康華蜜不但是社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的最終目標，也是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要條件。

始終以來，醫(yī)院是健康教化與健康促進的重要場所。健康教化是精神文明創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到廣闊職工的身體健康，也關(guān)系到各項工作的正常開展。為了不斷提高職工的健康意識，養(yǎng)成文明的生活、科學飲食習慣，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，依據(jù)上級主管部門的要求和我院的實際狀況，現(xiàn)制定20xx年醫(yī)院健康促進工作安排如下。

一、加強領(lǐng)導健全機構(gòu)

1、在主管院長的領(lǐng)導下，發(fā)揮健康促進委員會的作用，落實各項健康政策，加大管理力度，通過各職能部門的主動協(xié)作，動員全院職工主動參加，在全院上下努力營造一個促進健康的良好環(huán)境，使廣闊職工及就診、住院病人不斷增加健康學問，駕馭更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。

2、制定20xx—20xx年醫(yī)院健康促進工作規(guī)劃；把落實《中國公民健康素養(yǎng)》及醫(yī)務人員控煙為重點，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境、關(guān)注健康與食品平安等方面的熱點話題，駕馭傳染病的流行防控動態(tài)，明確健康教化健康促進工作的重點任務。

3、調(diào)整、落實健康教化宣揚網(wǎng)絡，充分調(diào)動宣揚網(wǎng)絡人員的主動性，協(xié)作臨床醫(yī)療工作，有針對性地開展健康教化健康促進活動。

4、依托工會開展文娛、體育活動，推動職工參加體育熬煉的自覺性，通過健康講座提高職工健康學問和健康意識，促進健康干預活動的開展。

5、主動參加社區(qū)健康促進工作，傳播健康學問，普及預防疾病學問，構(gòu)建和諧社區(qū)，做到人人重視健康，人人講健康，人人都有健康的'體魄。

6、制定健康教化經(jīng)費的運用安排，爭取院領(lǐng)導對健康教化健康促進工作的支持，落實必要的健康教化活動經(jīng)費。

二、提高思想相識，保證日常的工作開展

（一）日常工作

1、保證健康教化健康促進工作每季度有安排，有小結(jié)，有條有理工作規(guī)范。

2、做好年初健康教化宣揚員的調(diào)整工作，做到院、科領(lǐng)導重視、主動參加，宣揚員落實、各負其責。充分發(fā)揮健康教化網(wǎng)絡的作用，層層深化，科室合作，推動健康促進工作的開展。

3、依據(jù)《北京市健康促進醫(yī)院工作考核標準》、《東城區(qū)20xx年健康教化與健康促進工作要點》進一步完善院內(nèi)門診、病區(qū)健康促進考核標準，將健康促進工作納入醫(yī)療管理規(guī)劃中，加強醫(yī)療部門及行政管理部門對健康促進工作的參加指導、監(jiān)督和管理力度。

4、定期召開健康促進委員會及健康教化宣揚員會議，利用院周會有效地向全院職工傳達健康促進的新信息。

年度內(nèi)召開兩次健康促進工作委員會會議。

每季度召開健康教化宣揚員工作例會。

5、主動參與市、區(qū)健教所舉辦的各項培訓活動，按時參與例會。

（二）門診、病區(qū)工作

1、有安排地完成全年各大型宣揚日的院、內(nèi)外宣揚詢問活動，大力提倡及普及衛(wèi)生學問，提倡人們接受科學、文明、健康的生活方式，營造有益健康的環(huán)境。全年完成不少于16個衛(wèi)生宣揚日的宣揚，剛好總結(jié)，按時上報活動統(tǒng)計報表。

2、依靠各科宣揚員做好門診病人的日常宣揚教化工作，門診各科有針對性地向病人發(fā)放健康教化處方。護士、醫(yī)生在病人候診和治療時適時進行?？萍膊W問的指導。

婦產(chǎn)科每周為孕婦播放兩次《孕產(chǎn)期保健學問》錄像。

3、門診大廳的電子顯示屏定時播放衛(wèi)生科普學問。候診區(qū)通過電視傳媒播放健康學問。

4、接著做好門診35歲首診患者測量血壓工作，定期進行檢查。

5、病區(qū)開展多種形式的健康教化工作。每周進行一次健康宣教小廣播向住院病人宣揚健康學問，每月實行一次病人工休座談會。宣揚專欄、健康學問園地為病人供應與本病區(qū)疾病相關(guān)的健康學問、健康行為等內(nèi)容的宣教材料。護士、醫(yī)生向病人傳播健康學問，力求宣揚內(nèi)容通俗易懂，提高宣教質(zhì)量，宣教覆蓋率101%。

6、依據(jù)病人住院期間的不同階段有針對性地開展健康教化工作。各病區(qū)仔細做好病人的入院宣教和出院指導，使病人盡快適應病區(qū)環(huán)境，減輕病人對醫(yī)院的生疏感和恐驚感，減輕心理負擔，清晰了解疾病復原期的留意事項，降低疾病復發(fā)率，提高病人對醫(yī)院的滿足度。

7、手術(shù)室接著做好手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視宣教工作，減輕病人術(shù)前的焦慮心情，指導術(shù)后病人的復原。

8、做好健康教化總結(jié)資料的收集工作，各種健康宣教記錄完整。

9、剛好與《健康提示欄》承辦單位（健康雜志社）溝通，結(jié)合形勢，針對科室特點，定期更換院內(nèi)健康教化宣揚專欄內(nèi)容。

（三）社區(qū)工作

協(xié)作社區(qū)在轄區(qū)居民中開展健康教化傳播、指導，通過衛(wèi)生宣揚日、傳染病流行趨勢、突發(fā)公共衛(wèi)生事務適時開展居民健康教化講座、宣揚詢問，普及傳染病及慢病學問，提高居民防控疾病的學問水平和自我保健的健康意識。

三、以健康管理為主題，深化細致地開展活動

1、年度內(nèi)安排舉辦兩次全院性、納入學分管理的健康教化講座。

時間

內(nèi)容

主講人

單位

職稱

2、接著開展《中國公民健康素養(yǎng)》的學習，普及“健康素養(yǎng)66條”，針對職工中存在的不良生活方式，開展多種形式的行為干預活動，逐步提高醫(yī)務人員健康促進觀念，強化個人健康技能，充分發(fā)揮職工的潛力，以達到身心健康的目的。

3、在有關(guān)業(yè)務部門的指導下，接著在駕馭常見病、傳染病，困擾人類健康的“四大殺手”（腦血管病、心血管病、惡性腫瘤、糖尿?。┖皖A防艾滋病的基本學問和技能上下功夫，開展健康促進活動，提高職工自我預防實力，扎扎實實做好健康教化工作。20xx年健康促進工作要達到：活動參加率＞95%；學問知曉率＞85%；體育熬煉參加率＞70%，健康行為形成率＞85%。

4、接著做好職工控煙工作，加強對患者及家屬控煙學問的宣揚，限制煙草危害與成癮行為，保持無煙醫(yī)院的稱號。

5、每季度對門診、病房病人進行健康學問、健康需求及對宣揚教化的滿足度調(diào)查。

四、做好宣揚培訓，激勵醫(yī)務人員撰寫健教論文

1、把健康促進的科研納入醫(yī)院整體的科研工作中，制定醫(yī)院對健康促進科研工作的嘉獎機制，激勵更多的醫(yī)務人員參加到健康促進的科研工作中，進一步調(diào)動醫(yī)務人員撰寫科普學問文稿的主動性。

2、開展不同層面的健康教化與健康促進的研討，激勵醫(yī)務人員、健康教化宣揚員參加健康教化論文的撰寫。

在新的一年里接著開展健康促進醫(yī)院的建設，進一步實行《北京市健康教化與健康促進工作規(guī)劃綱要實施方案》；圍繞《中國公民健康素養(yǎng)——基本學問與技能66條》、無煙醫(yī)院、健康促進醫(yī)院的創(chuàng)建工作開展活動，把醫(yī)院健康教化和健康促進工作推上新臺階。

醫(yī)院工作安排14

依據(jù)上級有關(guān)文件精神及工作安排，結(jié)合我院工作實際，以提高我鎮(zhèn)兒童生存質(zhì)量，促進兒童身心健康發(fā)展為目地，加強兒童保健工作管理，特制定如下工作安排：

一.工作目標

為全鎮(zhèn)0-6歲兒童供應基本保健服務，逐步供應兒童健康水平。低7歲以下死亡率，加強嬰幼兒家長科學喂養(yǎng)學問普及率，消退新生兒破傷風的發(fā)生。加強兒童保健服務質(zhì)量與真實性。

二.詳細任務

(一)全縣兒童保健工作指導每季度協(xié)同村衛(wèi)生所、計生辦、防?？茖θh各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童系統(tǒng)管理工作進行督導指控。定期開展村級婦幼人員的專業(yè)技術(shù)培訓。

(二)散居兒童系統(tǒng)管理工作工作安排

1.新生兒健康管理：加強新生兒家庭訪視工作。主動開展兒童保健相關(guān)學問的'健康教化宣揚工作。

2.嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務均在社區(qū)兒保門診進行。隨訪時間分別在42天、3個月、6個月、8個月、12個月、18個月、24個月、30個月、36個月時，共9次。隨訪服務內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等狀況，為兒童進行體格檢查、生長發(fā)育和心里行為發(fā)育評估。在兒童6-8、18、30個月時分別免費進行一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)覺有輕度貧血兒童的家進步行健康指導。

3.為滿意生長發(fā)育監(jiān)測的須要，定時進行體重、身長的測量，并將結(jié)果記錄在兒童保健手冊上。

4.依據(jù)低誕生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有誕生缺陷的新生兒實際狀況增加訪視次數(shù)，依據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和健康