工程質(zhì)量保證體系-secret可編輯

PAGEPAGE26臨海高等級公路灌云段建設工程LQ2標工程工程經(jīng)理部工程質(zhì)量保證體系江蘇全泰交通工程二0一一年九月目錄一、編制依據(jù)二、質(zhì)量方針和目標三、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機構網(wǎng)絡圖3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責4.10辦公、資料室質(zhì)量職責五、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施六、工程質(zhì)量保證措施7、技術質(zhì)量管理方法平安技術管理方法資料管理方法工程質(zhì)量保證體系一、編制依據(jù)根據(jù)相關的工程管理程序等有關文件及施工標準，工程質(zhì)量監(jiān)理細那么編制。二、質(zhì)量方針和目標:全員精品意識,創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,全方位科學管理,提供優(yōu)質(zhì)效勞。:嚴格按ISO9001質(zhì)量體系標準執(zhí)行，遵循“全員精品意識、全方位科學管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)效勞、持續(xù)改良體系、追求顧客滿意〞的質(zhì)量方針，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量到達優(yōu)良等級。三、質(zhì)量保證體系本工程將嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系標準要求進行施工，由工程經(jīng)理任組長，總工程師、副經(jīng)理任副組長，工程部所有部門參加,組成工程部質(zhì)量管理組織機構。質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理機構網(wǎng)絡及質(zhì)量保證體系框圖、質(zhì)量檢查控制程序。3.1質(zhì)量管理機構組織網(wǎng)絡圖(圖1)3.2質(zhì)量保證體系框圖(圖2)3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖〔圖3〕工程經(jīng)理：王新貴總工吳洪量工程副經(jīng)理無工程質(zhì)量組織機構網(wǎng)絡圖〔圖1〕工程經(jīng)理：王新貴總工吳洪量工程副經(jīng)理無各施工處平安管理資料管理設備管理測量管理合同管理試驗管理技術管理工程管理質(zhì)量管理材料管理公司領導小組：王志明各施工處平安管理資料管理設備管理測量管理合同管理試驗管理技術管理工程管理質(zhì)量管理材料管理公司領導小組：王志明否否是組織技術交底和落實，確保按方案保質(zhì)保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工方案，組織隱檢、預檢和驗收。保證為實現(xiàn)質(zhì)量目標的資金發(fā)放以“百年大計，質(zhì)量為本〞為中心開展教育活動。收集整理有關資料。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。提供合格材料及構件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。開展QC小組管理活動。不定期進行質(zhì)量評定分析會。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。工程及技術部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。質(zhì)量部技術部材料組合同組測量組設備物資組試驗室辦公資料室質(zhì)量領導小組成員：工程經(jīng)理、總工程師、工程部負責人、質(zhì)量負責人、試驗負責人、片區(qū)技術負責人組織保證制度保證質(zhì)量保證體系施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗材料構件設備核驗工序質(zhì)量檢驗子項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定到達目的結束圖2工程質(zhì)量保證體系框圖返工或返修承包人返工或返修填報質(zhì)量檢驗報告單分項工程已完工每道工序完工后填寫工序質(zhì)量檢驗報告單自檢申請開工返工或返修承包人返工或返修填報質(zhì)量檢驗報告單分項工程已完工每道工序完工后填寫工序質(zhì)量檢驗報告單自檢申請開工不合格不合格合格合格不合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢不合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢合格合格返返工或返修或進一步整理資料不合格不合格自檢合格合格監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進行分項工程質(zhì)量評定監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進行分項工程質(zhì)量評定不合格審定不合格審定合格簽認合格簽認圖3工序、分項工程質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責4.1工程經(jīng)理質(zhì)量職責工程經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負責合同的履行，為施工現(xiàn)場的管理者，負責工程施工過程的各項管理工作，并對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，制定相應人員的崗位責任制。組織編制?工程工程籌劃書?，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安預定目標的實現(xiàn)。建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。組織工程部對環(huán)境因素、職業(yè)健康平安危險源進行識別。對所承包的工程質(zhì)量、進度、平安負全部責任，是第一責任人，滿足合同規(guī)定的各項要求,執(zhí)行公司?管理手冊?及?程序文件?。負責工程的全面管理工作，負責與合同管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、施工單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。批準工程進度方案，批準工程物資申請方案，簽發(fā)由工程部發(fā)布的文件，主持工程工作會議。對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負全面領導責任。進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，組織制定措施，及時解決。負責對分包方進行考核評定。參與工程和竣工驗收,準備結算資料和分析總結接受審計。處理工程部的善后工作。協(xié)調(diào)公司進行工程的檢查,鑒定和評獎申報。完成公司領導交辦的其他任務。

4.2生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法，落實企業(yè)平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織實施本工程平安生產(chǎn)管理方法，作為工程工程平安生產(chǎn)負責人，對本工程平安生產(chǎn)負直接管理責任。在組織施工生產(chǎn)過程中，負責平安技術措施和平安防護方案實施的具體指揮和管理工作，并保證各項平安防護措施到位。組織實施平安技術交底，并對交底內(nèi)容實行跟蹤管理，監(jiān)督檢查平安技術交底的落實情況。具體組織本工程每月兩次的平安檢查，及時解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的平安問題及事故隱患，負責落實上級平安生產(chǎn)檢查所提出問題的具體整改工作。一旦本工程發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。嚴格控制本工程的生產(chǎn)按進度方案執(zhí)行，發(fā)生突發(fā)事件時，及時調(diào)整生產(chǎn)進度方案，以保證工程按質(zhì)、按量、按時完成。協(xié)調(diào)和處理施工過程中各施工單位之間的關系。完成領導交辦的其他工作。工程總工程師由工程經(jīng)理任命，全面負責本工程的技術工作，在工作上對工程經(jīng)理負責。工程總工程師是工程的體系管理員，全面負責、推動本工程部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系工作。負責組織編制并實施工程施工組織設計，主持編制工程的總體施工方案。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責，協(xié)助工程經(jīng)理落實質(zhì)量措施及工程質(zhì)量目標。工程總工組織對設計變更和工程洽商的技術方面進行評審，負責簽署設計變更和洽商，落實變更內(nèi)容。。指導和安排圖紙、技術資料的分配與處理。組織施工組織設計編制與實施。負責審定單位工程的施工方案，審定重要及特殊工程部位的施工方案〔冬雨季施工措施、交通導改及防汛、吊裝方案〕。組織施工技術人員學習本工程設計圖紙、審圖了解和貫徹設計意圖。催促幫助資料員做好資料積累填報工程。施工中的技術關鍵部位，施工的技術指導及技術交底工作。負責對不合格品的處置及糾正預防措施方案的審批。學習、引進先進的施工技術及工藝，及時在工程中推廣、實施。負責新技術、新工藝、科研工程的方案安排和推廣實施工作。負責工程竣工驗收及資料匯總工作。完成領導交辦的其他工作。4.4設備物資質(zhì)量職責審批物資采購方案，并主持及時購置滿足工程施工需求的物資、材料。主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結果。定期審批機械設備配置方案，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負責采購物資的搬運、貯存。組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。完成領導交辦的其他任務。4.5技術部質(zhì)量職責組織編寫施工組織設計和質(zhì)量方案，負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導和審核。組織測量組對檢、測設備及工程工程控制測量進行控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術的應用負責。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材方案。嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的平安、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。完成領導交辦的其他工作。4.6試驗室質(zhì)量職責在總工程師的領導下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關國家標準和行業(yè)標準，負責生產(chǎn)過程中的工程試驗。負責采購物資抽樣或物資人員送檢的試驗，并提出質(zhì)量報告單。負責組織各單位試驗人員對產(chǎn)品的檢驗和實驗狀態(tài)進行標識。負責制訂建材、土木、水質(zhì)分析等有關室內(nèi)和室外試驗工作實施細那么，負責提出有關試驗方面的研究性報告。負責試驗儀器設備的檢定、校準、更新、購置、改造和維護工作，并保證儀器設備能滿足試驗精度要求。負責組織對試驗和計量人員的培訓學習及資格考試取證工作。負責組織試驗人員對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并為質(zhì)量分析提供相關檢驗、試驗資料。完成領導交辦的其他工作。4.7質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責制訂本單位的質(zhì)量工作方案，并協(xié)助組織實施。認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議及時反響各種信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認真填寫各項質(zhì)量報表、檢查記錄、質(zhì)量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加QC小組活動。完成領導交辦的其他工作。4.8合同部質(zhì)量職責組織各相關部門進行合同評審及承包方的評價工作。負責根據(jù)工程部的年、季、月施工方案，按程序辦理驗工計價。完成領導交辦的其他工作。所有測量人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。在技術質(zhì)量部負責人的領導下，負責完成工程交接樁，工程測量樁點的保護。在技術質(zhì)量部的領導下，組織測量人員學習、熟悉校核設計圖紙，根據(jù)設計與施工的要求編制工程測量放線方案。負責工程定位和工程測量工作的具體實施；做好測量交底及工程測量的復核工作。負責完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認真填寫，嚴格按資料管理方法操作。認真學習施工測量標準及建設管理公司對五號線施工測量管理細那么與控制測量總體技術要求，提高自己業(yè)務理論水平。緊密配合施工，對按圖施工與工程進度、質(zhì)量負責。發(fā)揚團結協(xié)作、不畏艱難、實事求是、認真負責的工作作風。完成領導交辦的其他工作。4.10辦公、資料室質(zhì)量職責負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理方法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關場所得到受控文件的有效版本。負責完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結構，合理配置人力資源。根據(jù)工程部需要定期制訂教育培訓方案，確保相關人員持證上崗。建立并保證同顧客的有效聯(lián)絡渠道，主持組織效勞工作。收集各種相關資料，并按ISO9001要求進行整理和歸檔工作。完成領導交辦的其他工作。認真執(zhí)行公司及工程部下發(fā)的規(guī)程、標準標準。定期組織相關成員召開生產(chǎn)會,碰頭會及時解決現(xiàn)場施工中的有關問題。按規(guī)定要求填定施工日志。根據(jù)總體方案編制施工進度方案、材料方案、配購件加工方案、設備方案、勞動力方案、資金需求方案。嚴格按施工設計圖紙進行施工，對各工序的質(zhì)量進行過程控制。負責機械設備的統(tǒng)計、建帳、調(diào)配、檢查、驗收。按施工組織設計及技術交底的要求組織工序標準化作業(yè)。嚴格有關標準準那么進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。嚴格執(zhí)行三檢制〔工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗〕及交接班制度，確保不合格品不進入下道工序。定期檢查機械設備運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設備的完好。嚴格按技術標準控制各工序施工質(zhì)量。完成領導交辦的其他工作。五、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施原材料檢測①對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并登記記錄。②對有合格證的材料進行復檢，復檢合格的材料方準使用。③復檢不合格的材料，書面通知物資部門做出標識，停止使用并限期清出施工場地?；炷潦┕z測①混凝土配合比經(jīng)監(jiān)理工程師審核前方可實施，并根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量的變化做適當調(diào)整。檢查水泥、外加劑、粗、細骨料是否與實驗相符，用量是否準確。②檢查混凝土的拌和時間、攪拌速度，檢查混凝土的坍落度是否符合要求。檢查方法：隨機抽樣，每班不少于3次。③測定混凝土運到現(xiàn)場時的溫度和時間，保證混凝土不離析和入模溫度。④在現(xiàn)場對塌落度核對，允許±1—2cm誤差，超過者立即通知攪拌站調(diào)整，嚴禁在現(xiàn)場任意加水。⑤按規(guī)定在現(xiàn)場制作試件，試件組數(shù)按標準要求執(zhí)行，試件養(yǎng)護必須在標準養(yǎng)護池中進行。⑥根據(jù)混凝土試件的強度，運用統(tǒng)計技術進行分析，以便考核混凝土的質(zhì)量。主要檢測設備：壓力實驗機、混凝土抗?jié)B儀、坍落度筒、溫度計、回彈儀。鋼材及鋼構件檢測①鋼材供給商要提供質(zhì)量保證書或?qū)嶒瀳蟾鎲巍＂阡摻钸M場要分批抽樣做抗拉、冷彎、接頭彎折等物理力學實驗，按?GB228—76金屬拉力實驗?執(zhí)行，使用中假設發(fā)生脆斷、焊接不良等異常情況，尚應補充做化學成分分析試驗。③鋼筋必須順直，調(diào)直后外表傷痕及侵蝕不應使鋼筋截面積減少。④鋼筋焊接使用焊條、焊劑的品牌、性能，以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設計要求和有關規(guī)定。⑤焊接成型時，焊接處不得有水銹、油漬。焊接后焊接處無缺口、裂紋和較大的金屬瘤，用小錘敲擊時，應發(fā)出與鋼筋同樣的清脆聲，鋼筋端部扭曲、彎折予以校直和切除。、錨桿施工檢測①錨桿應滿足鋼材檢測的條件和設計要求。②拉拔力檢測：a、試件組數(shù)按有關規(guī)定抽取，抗拔力滿足要求。b、需注漿的，做好灌注工作，確保漿體飽滿，漿液必須按設計或技術交底配制，并按規(guī)定制作試件。主要檢測設備：錨桿拉拔器。建立完善的試驗檢測機構試驗檢測機構體系見圖4。建立完善的材料質(zhì)量控制體系主要工程材料質(zhì)量控制見圖5。配備先進、充足的檢測試驗設備，滿足工程檢測試驗的需要。工程材料試驗與檢測按有關文件規(guī)定，建立符合規(guī)定的工地試驗室，必須報審并經(jīng)過監(jiān)理驗收通過后，方可投入使用。測量組總工程師測量組總工程師工程部技術部試驗質(zhì)檢辦理交接樁和控制測量；校準、校驗測量儀器；負責施工放樣測量工作。抽檢或檢測原材料、半成品和構配件；校準、檢測試驗儀器；做好工程試驗；及時提交試驗報告和統(tǒng)計分析報告；定期分析試驗數(shù)據(jù)和結果，應用統(tǒng)計技術，不斷提高檢驗和試驗水平。按分項工程的質(zhì)量要求檢驗各分項工程質(zhì)量的情況圖4試驗檢測組織機構體系圖監(jiān)理單位供貨單位工程部控制內(nèi)容監(jiān)理單位供貨單位工程部控制內(nèi)容根據(jù)批準的設計文件及用料方案按品種、規(guī)格數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同根據(jù)批準的設計文件及用料方案按品種、規(guī)格數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同審核提供按規(guī)定辦理退貨或進行其他處理不合格按規(guī)定辦理退貨或進行其他處理不合格合格合格隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應補做的試驗單、化驗單提供審核隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應補做的試驗單、化驗單提供審核不合格不合格合格合格抽驗參加由監(jiān)理確認的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構件、設備進行抽驗抽驗參加由監(jiān)理確認的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構件、設備進行抽驗不合格不合格保管使用，并將有關出廠合格證、試〔化保管使用，并將有關出廠合格證、試〔化〕驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案合格檢查確認保管使用檢查確認保管使用圖5主要工程材料質(zhì)量控制圖所有檢測試驗設備在使用前都應進行校驗，確保其精度滿足測量要求，專人操作，妥善存放。認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作①建立健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。②用于本工程的檢測、試驗設備數(shù)量和精度均要滿足工程要求，設備定期校驗，保證使用過程設備的精度。③設備的校驗必須在指定部門進行校驗，保存校驗合格證書，并做好標識。④對于試模、坍落筒、量筒、量杯等非標準計量器具的檢驗規(guī)程進行定期自檢，經(jīng)自檢合格前方可使用，并建立臺帳，做好標識。⑤設備必須定期維修和保養(yǎng)，使計量設備干凈、防塵、防銹，始終處于良好狀態(tài)。六、工程質(zhì)量保證措施6.1組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。工程經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實處。6.調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的工程經(jīng)理及技術過硬的高級工程師分別擔任工程全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命〞的概念。大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹立起參與該工程建設的榮譽感、責任感和使命感。把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一〞的觀念，表達企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽的道德風氣。嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復檢。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證前方可隱蔽。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權〞制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，各施工處設專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、標準及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處分。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會審制，技術交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制〞，隱蔽工程檢查簽證制，平安質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故〔隱患〕報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結合、上下結合、內(nèi)外結合。實行質(zhì)量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關，上道工序不合格不得進行下道工序的施工。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進行驗證。在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實〞，即：.1施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。.2施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，比照分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。.3每個工序施工結束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、標準化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定實施性施工組織設計，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，到達要求后再繼續(xù)施工。堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結構物尺寸位置正確。強化試驗和檢測工作.1設中心試驗室，配試驗室負責人1名,試驗員3名。.2中心試驗室全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑等原材料的進貨檢驗試驗；負責混凝土及水泥砂漿配合比設計，土工試驗及環(huán)境監(jiān)測；負責混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。.3施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。認真執(zhí)行ISO9001標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄〞，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質(zhì)量。組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新〞技術保證工程質(zhì)量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。7、工程質(zhì)量管理方法根據(jù)“施組〞要求開工前制定詳盡“見證取樣〞實驗方案和原材料“送檢方案〞，并按方案對進入施工現(xiàn)場各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場實驗工作做好記錄，并保存?zhèn)洳?。按精品工程標準對工程工程的工序、部位及單位工程質(zhì)量進行評定和施工全過程的監(jiān)督、檢查、驗收及記錄和標識，及時整理并應在次月四日前將本月質(zhì)量情況，質(zhì)量報表以表格或書面文字形式〔要與工程進度同步〕報公司技術質(zhì)量部。要能夠真實、準確、客觀的反映工程施工各階段質(zhì)量狀況，及時向公司反響質(zhì)量信息。對施工過程中各工序質(zhì)量負責，必須保證不合格品〔或工序〕不能轉序。當工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或設計驗收時，質(zhì)檢員應及時提交各種驗收報表請監(jiān)理復核。對不符合質(zhì)量要求及違章作業(yè)，行使警告、限期整改、停工及經(jīng)濟處分。并按公司序文件中不合格品控制程序要求發(fā)放不合格品〔項〕通知單。嚴格執(zhí)行公司的“三檢〞制度，負責對工序質(zhì)量簽署是否可行的意見，質(zhì)檢員負責催促檢查“三檢〞制度落實情況。質(zhì)檢員應及時匯總、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。做好優(yōu)質(zhì)工程申報工作、邀請市優(yōu)工程評審小組有關專家對工程施工過程的不同階段，工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料收集、整理情況進行抽查，為工程最終評優(yōu)積累資料。高度重視混凝土試塊制作及養(yǎng)護，要提供必要養(yǎng)護設備和條件。試塊制作要在持證實驗人員監(jiān)督下完成。對重要結構部位特殊的混凝土試塊，制作數(shù)量要適當增加，以滿足工程質(zhì)量需要。將日常工程技術質(zhì)量資料，按城建檔案館及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門對工程竣工備案資料的要求，分類整理存放，為工程的最終竣工提供必要的保證。測量負責人:所有測量人員必須經(jīng)過培訓持證上崗，嚴禁無證上崗。施工前應將工程測量放線方案上報技術部與監(jiān)理審批。施工中應嚴格按測量放線方案施測。工程部測量工程師監(jiān)理測量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊測量員施工處測量組不合格工程部測量工程師監(jiān)理測量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊測量員施工處測量組不合格加強對測量控制樁點的保護，防止移動和損壞，如發(fā)生移動或損壞，應立即報告上級領導，并協(xié)商補救措施。用于本工程的測量儀器和設備，因按照規(guī)定的周期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校核，合格前方可投入使用。各施工處及個人不準在工作崗位上使用無鑒定合格證或超過鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的測量儀器和設備。測量人員應認真校對設計圖紙，必要時到現(xiàn)場核對，確認無誤后才能使用。如發(fā)現(xiàn)疑問做好記錄并及時上報，待得到答復后，才能進行測量放樣。工程定位、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。實測過程中，當場做好原始記錄，做到原始、正確、完整、有效。測后要及時保護好樁位。經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確，測量資料記錄要齊全、清晰、準確，內(nèi)業(yè)整理要認真、細心，嚴格按資料管理方法操作，保證所有測量資料的完整。經(jīng)常復核隧道洞內(nèi)外有變形地方附近的導線點、水準點，隨時掌握控制點的變形情況，關注監(jiān)測信息。在測量工作中，隨時發(fā)現(xiàn)點位變化，隨時進行測量改正。嚴格遵守各項測量工作制度和工作程序，確保測量結果的準確性。測量過程中，必須去除干擾，須停工的停工，以保證測量精度。要與施工人員密切配合，防止出現(xiàn)不必要的偏差。對施工測量及驗線中出現(xiàn)的問題，按規(guī)定的程序進行糾正，同時還可按要求制定預防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。積極和測量監(jiān)理工程師進行聯(lián)系、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測量技術要求及意見。力爭把工作做到省工、省時、省費用。為保證本工程的順利施工，各施工處應嚴格執(zhí)行本管理方法制定的各條管理制度，嚴格管理，精心施測，確保測量成果質(zhì)量。原材料試驗：〔1〕、土方試驗工程：液塑限試驗、重型標準擊實試驗、最大干密度、最正確含水量〔2〕、鋼筋取樣方法：同一廠別，同一爐罐號，同一規(guī)格的鋼筋每60噸為一個試驗單元；每一驗收批取一組試件，熱軋鋼筋各取2個做拉伸、彎曲試驗，熱軋圓盤條取1個做拉伸試驗，2個做冷彎試驗。有焊接要求的需要做鋼筋的焊接試驗〔每300個接頭做一次試驗〕。試驗工程：熱軋鋼筋做拉伸試驗、彎曲試驗、熱軋圓盤條做拉伸試驗、冷彎試驗〔3〕、砂取樣方法：以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格的砂子每400m3為一驗收批，每一驗收批取樣一組〔20kg〕；取樣部位應均勻分布，在料堆上從8個不同部位抽取等量試樣〔每份11kg〕。然后用四分法縮至20kg，取樣前先將取樣部位外表試驗工程：篩分析、含泥量、泥塊含量〔4〕、碎石取樣方法：以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格400m3為一驗收批，每一驗收批取樣一組，取樣一組60kg，取樣部位均勻分部，在料堆上從五個不同的局部抽取大致相等的試樣15份〔料堆頂部、中部、底部〕。每份5-40kg，然后縮分對40kg或60kg試驗工程：篩分析、泥塊含量、針片狀顆料含量、壓碎指標、用于抗凍砼，需進行凍凝和穩(wěn)固性試驗〔5〕、水泥取樣方法：以同一水泥廠，同一品牌，同強度等級，同一出廠編號，每200t為一驗收批，每批試樣不少于12kg。試驗工程：安定性、凝結時間、抗壓強度、抗折強度注：砂、石、水泥原料的供給商如果是固定的，那么每一料源的原材料堿活性試驗不小于3次，具體的實驗為開工前一次，以后的兩次由監(jiān)理工程師認為必要時?！?〕、砂漿取樣方法：以同一砂漿強度等級，同一配比，同種原材料250m3砌體為一個取樣單位。試驗工程：稠度、抗壓強度、分層度施工過程中的試驗〔1〕、回填土試驗每批質(zhì)量相同的土，應檢驗1~3次，在我方自檢合格的前提下,由監(jiān)理按照頻率抽檢采用隨機取樣方法進行層層檢查,一點不合格,那么此層不能驗收.〔2〕、鋼筋焊接試驗A、班前焊〔可焊性能試驗〕在工程開工或每批鋼筋正式焊接前，應進行現(xiàn)場條件下的焊接性能試驗。合格后，方可正式生產(chǎn)。實踐數(shù)量與要求，應與質(zhì)量檢查與驗收時相同。B、焊接接頭質(zhì)量檢查〔電阻點焊制品〕〔a〕、鋼筋焊接骨架：①凡鋼筋級別、直徑及尺寸相同的焊接骨架應視為同一類型制品，且每200件作為一批，一周內(nèi)缺乏200件的按一批計算.②試件應從成品中切取，當所切取試件的尺寸小于規(guī)定的試件尺寸時，或受力鋼筋大于8mm時，可在生產(chǎn)過程中焊接試驗用網(wǎng)片從中切取試件。b〕、鋼筋焊接網(wǎng)：①凡鋼筋級別、直徑及尺寸相同的焊接網(wǎng)應視為同一類型制品，每批不應大于30t，或者每200件位一批，一周內(nèi)缺乏30t或200件亦應按一批計算。②試件應從成品中切取。③熱軋鋼筋的焊點應做抗剪試驗，試件數(shù)量3件?！?〕、混凝土試塊試驗A、.以同一混凝土強度等級，同一配合比，同種原材料：①每拌制100盤且不超過100m3；②每一工作臺班；③同一單位工程，每一驗收工程為一取樣單位，普通混凝土留標準養(yǎng)護試塊不得少于1組〔3塊〕試塊，并根據(jù)需要制作相應組數(shù)的同條件試塊；B、試驗方案表工程試驗總方案序號材料名稱單位試驗工程頻率要求常規(guī)見證備注1鋼筋t拉伸試驗、彎曲試驗1組/60t103452鋼絞線t拉伸試驗、屈服試驗、松弛試驗1組/60t113普通混凝土m3稠度、抗壓強度、抗折強度1組/100m396424砂漿m3稠度、抗壓強度1組/250m3425回填土m3液塑限試驗、重型標準擊實試驗、最大干密度、最正確含水量組/5000m316無注：試驗工程均為必試工程,見證取樣數(shù)量為每項試驗對象總試驗數(shù)量的30%。制定此方案的目的是作為工程試驗工程的總控制指標，保證工程試驗不影響工程的進度和質(zhì)量。同時保證工程使用材料的合格率為100%，嚴格防止不合格的材料進入本工程。施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。、試驗組織組長：宋維師管理成員工程部平安負責人：丁樂富主要職責：負責工程部全部平安工作、貫徹落實上級領導及公司有關平安法規(guī)、文件、制度的落實情況。平安員要遵照國家、地方和公司的平安生產(chǎn)規(guī)程、制度、嚴格檢查下屬單位平安生產(chǎn)情況，堅持原那么。在執(zhí)行檢查任務時，有權針對生產(chǎn)單位的隱患問題提出批評改良意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患要簽發(fā)“隱患通知書〞限期解決隱患。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)，有權對違章者進行批評教育。遇到嚴重違章冒險作業(yè)，嚴重違章指揮和不聽勸導的違章者，有權立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知單〞對于平安管理工作混亂，現(xiàn)場隱患嚴重，確有隨時危及職工生命和國家財產(chǎn)平安的單位，有權在“隱患通知書〞上簽注“立即停產(chǎn)整頓〞的建議，同時以最快方法報上級主管部門。加強對職工的平安教育，強化管理，一視同仁，提高職工的平安意識，對外地勞務人員的管理要標準化，按要求及經(jīng)常檢查變化情況，假設發(fā)現(xiàn)人員變動及時補辦手續(xù)。所有施工人員進入現(xiàn)場必須戴平安帽，并系好下頜帶，高空作業(yè)必須系好平安帶。進入施工現(xiàn)場人員不準赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。施工現(xiàn)場一切防護設施不準擅自拆改或挪做它用。非本工種職工嚴禁亂摸、亂動各類機械、電器設備。施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架、井子架、外用電梯等。進入現(xiàn)場禁止打鬧，嚴禁酒后操作。高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何物體。未經(jīng)培訓人員嚴禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種必須持證上崗。每周周一對施工現(xiàn)場進行平安檢查，所有在施單位平安員、負責人參加檢查，然后進行平安評比，討論所存在的問題及隱患，確定整改日期和負責人，書面整理以簡報下發(fā)有關部門。每月開一次工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)會，總結經(jīng)驗，改良所存在的缺乏，制定方案，落實到人，會后出簡報，上報上級。資料管理組織機構資料人員對工程部的圖紙，標準、書籍進行管理。審核報驗技術資料的內(nèi)容，并負責歸檔工作；組織編制竣工資料；對有關會議作會議紀要。負責資料及各種文件的收發(fā)任務；技術資料的上報，復印、編號、整理工作。對工程部的文件的打印、復印進行整理裝訂工作。資料管理方法掌握?工程管理程序?和?施工程資料管理規(guī)程?，對甲方關于資料方面的一些要求要執(zhí)行。對各施工處報上來的技術資料在審核無誤后迅速上報給監(jiān)理、業(yè)主。使技術資料的報驗工作要與現(xiàn)場施工同步。保證在材料報驗時各種保證資料齊全。例如在鋼筋報驗時要有出廠質(zhì)量證明文件〔包括質(zhì)量合格證明文件〕或復試檢驗報告。保證在工序報驗時，各種質(zhì)量保證資料齊全。例如在區(qū)間地基溝槽進行報驗資料有：分項/分部工程施工報驗表、隱檢記錄、工序質(zhì)量表、測量復核記錄、地基鉆探記錄。資料報驗流程資料報驗流程圖物資進場報驗審批物資進場報驗審批材料試驗報告內(nèi)部審批手續(xù)監(jiān)理〔建設〕單位審批填<<工程技術報審表>>工程開工報審主要材料設備明細方案審批單工程材料設備采購審批表主要施工設備進場方案審批單主要材料設備明細方案報驗單技術、平安交底記錄〔分項〕工序報驗流程進入下一道工序施工工程部位質(zhì)量評定表分項/分部工程施工報驗表工序報驗流程隱檢記錄工序質(zhì)量評定表測量記錄施工記錄單位工程質(zhì)量評定表工序施工部位評定編制施組補未充獲修通改過測量放線報驗測量放線報驗合格后合格后合格后合同管理組織機構合同負責人員：核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗工計價。負責核算圖紙工程量、編制驗工計價、變更增減帳配合核算工程量及相關驗工計價、合同、計量資料的整理。⑴熟悉本工程的?招標文件?、?工程計量支付管理程序?、?工程變更管理方法?等文件，配合監(jiān)理的計量工作。⑵認真、準確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)工程及清單外工程并按要求上報到監(jiān)理。⑶配合業(yè)主、監(jiān)理、工程部做好現(xiàn)場計量工作。⑷每月按時上報符合計量條件的已完工程量及相關資料。⑸自收到工程設計變更單起5日內(nèi)做好變更增減帳并填報?工程變更費用報審表?送至合同部。⑹協(xié)助合同部完成其他與計量相關的工作。合同管理方法⑴熟悉本工程的?招標文件?、?工程計量支付管理程序?、?工程變更管理方法?等文件，配合合同部的計量工作。⑵認真、準確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)工程及清單外工程并按要求上報到合同部。⑶配合業(yè)主、監(jiān)理、工程部做好現(xiàn)場計量工作。⑷每月按時上報符合計量條件的已完工程量及相關資料。⑸自收到工程設計變更單起2日內(nèi)做好變更增減帳并填報?工程變更費用報審表?送至合同部。⑹協(xié)助合同部完成其他與計量相關的工作。工作流程：22日報合同部 不合格 23日報監(jiān)理經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 監(jiān)理：審核?監(jiān)理：審核?計量支付月報?和?工程款支付申請?并簽發(fā)?工程款支付證書?設備管理人員崗位職責總那么：負責協(xié)助方案管理人員擬定主要設備采購方案的擬訂及報監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進行設備供給廠商的考核和選擇；施工設備、施工機具、計量機具的供給、維護和質(zhì)量控制管理。設備管理質(zhì)量保證措施.1制定詳細的設備采購方案，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保設備及材料在適當?shù)臅r間，準確按期并平安地運至現(xiàn)場。.2嚴格按照招標文件及合約的各項規(guī)定及技術要求進行設備的初選，提供符合要求廠家和供給商的各項資料及資質(zhì)證書作為預審資料，并嚴格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購或配合業(yè)主進行采購。.3搞好設備質(zhì)量預控，把好定貨質(zhì)量關：設備員負責收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標識等核查。.4施工過程中使用的設備包括各類施工機械、專用工具、檢測儀器等，嚴格落實設備管理人員崗位責任，維護設備的良好使用狀態(tài)。.5設備管理人員應定期對設備的操作人員進行培訓，要求其按照設備的使用說明書或操作規(guī)程的規(guī)定進行操作和保養(yǎng)，嚴禁設備超負荷和帶故障運行，杜絕違規(guī)使用設備，重要設備及精密儀器應填寫?重要設備運行保養(yǎng)記錄?。材料管理人員崗位職責總那么：負責協(xié)助方案管理人員擬定材料采購方案的擬訂及報監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進行材料供給廠商的考核和選擇；施工原材料的材料驗收、保管、調(diào)入調(diào)出的管理。材料管理質(zhì)量保證措施.1制定詳細