工程質(zhì)量保證體系-secret可編輯

PAGEPAGE26臨海高等級(jí)公路灌云段建設(shè)工程LQ2標(biāo)工程工程經(jīng)理部工程質(zhì)量保證體系江蘇全泰交通工程二0一一年九月目錄一、編制依據(jù)二、質(zhì)量方針和目標(biāo)三、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責(zé)4.10辦公、資料室質(zhì)量職責(zé)五、為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段、措施六、工程質(zhì)量保證措施7、技術(shù)質(zhì)量管理方法平安技術(shù)管理方法資料管理方法工程質(zhì)量保證體系一、編制依據(jù)根據(jù)相關(guān)的工程管理程序等有關(guān)文件及施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)理細(xì)那么編制。二、質(zhì)量方針和目標(biāo):全員精品意識(shí),創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,全方位科學(xué)管理,提供優(yōu)質(zhì)效勞。:嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵循“全員精品意識(shí)、全方位科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)效勞、持續(xù)改良體系、追求顧客滿意〞的質(zhì)量方針，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。三、質(zhì)量保證體系本工程將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，由工程經(jīng)理任組長，總工程師、副經(jīng)理任副組長，工程部所有部門參加,組成工程部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量保證體系框圖、質(zhì)量檢查控制程序。3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖(圖1)3.2質(zhì)量保證體系框圖(圖2)3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖〔圖3〕工程經(jīng)理：王新貴總工吳洪量工程副經(jīng)理無工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖〔圖1〕工程經(jīng)理：王新貴總工吳洪量工程副經(jīng)理無各施工處平安管理資料管理設(shè)備管理測(cè)量管理合同管理試驗(yàn)管理技術(shù)管理工程管理質(zhì)量管理材料管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組：王志明各施工處平安管理資料管理設(shè)備管理測(cè)量管理合同管理試驗(yàn)管理技術(shù)管理工程管理質(zhì)量管理材料管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組：王志明否否是組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保按方案保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工方案，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。保證為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資金發(fā)放以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本〞為中心開展教育活動(dòng)。收集整理有關(guān)資料。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度。開展QC小組管理活動(dòng)。不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比。工程及技術(shù)部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核。質(zhì)量部技術(shù)部材料組合同組測(cè)量組設(shè)備物資組試驗(yàn)室辦公資料室質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程經(jīng)理、總工程師、工程部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、片區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織保證制度保證質(zhì)量保證體系施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)子項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定到達(dá)目的結(jié)束圖2工程質(zhì)量保證體系框圖返工或返修承包人返工或返修填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)工程已完工每道工序完工后填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單自檢申請(qǐng)開工返工或返修承包人返工或返修填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)工程已完工每道工序完工后填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單自檢申請(qǐng)開工不合格不合格合格合格不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢合格合格返返工或返修或進(jìn)一步整理資料不合格不合格自檢合格合格監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格審定不合格審定合格簽認(rèn)合格簽認(rèn)圖3工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責(zé)4.1工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)合同的履行，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，負(fù)責(zé)工程施工過程的各項(xiàng)管理工作，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制。組織編制?工程工程籌劃書?，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。組織工程部對(duì)環(huán)境因素、職業(yè)健康平安危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。對(duì)所承包的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安負(fù)全部責(zé)任，是第一責(zé)任人，滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求,執(zhí)行公司?管理手冊(cè)?及?程序文件?。負(fù)責(zé)工程的全面管理工作，負(fù)責(zé)與合同管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、施工單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。批準(zhǔn)工程進(jìn)度方案，批準(zhǔn)工程物資申請(qǐng)方案，簽發(fā)由工程部發(fā)布的文件，主持工程工作會(huì)議。對(duì)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查，組織制定措施，及時(shí)解決。負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行考核評(píng)定。參與工程和竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)接受審計(jì)。處理工程部的善后工作。協(xié)調(diào)公司進(jìn)行工程的檢查,鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4.2生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施本工程平安生產(chǎn)管理方法，作為工程工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。在組織施工生產(chǎn)過程中，負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施和平安防護(hù)方案實(shí)施的具體指揮和管理工作，并保證各項(xiàng)平安防護(hù)措施到位。組織實(shí)施平安技術(shù)交底，并對(duì)交底內(nèi)容實(shí)行跟蹤管理，監(jiān)督檢查平安技術(shù)交底的落實(shí)情況。具體組織本工程每月兩次的平安檢查，及時(shí)解決和消除施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的平安問題及事故隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)檢查所提出問題的具體整改工作。一旦本工程發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。嚴(yán)格控制本工程的生產(chǎn)按進(jìn)度方案執(zhí)行，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度方案，以保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。協(xié)調(diào)和處理施工過程中各施工單位之間的關(guān)系。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程總工程師由工程經(jīng)理任命，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作，在工作上對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程總工程師是工程的體系管理員，全面負(fù)責(zé)、推動(dòng)本工程部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系工作。負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，主持編制工程的總體施工方案。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施及工程質(zhì)量目標(biāo)。工程總工組織對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的技術(shù)方面進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)簽署設(shè)計(jì)變更和洽商，落實(shí)變更內(nèi)容。。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。組織施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施。負(fù)責(zé)審定單位工程的施工方案，審定重要及特殊工程部位的施工方案〔冬雨季施工措施、交通導(dǎo)改及防汛、吊裝方案〕。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本工程設(shè)計(jì)圖紙、審圖了解和貫徹設(shè)計(jì)意圖。催促幫助資料員做好資料積累填報(bào)工程。施工中的技術(shù)關(guān)鍵部位，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時(shí)在工程中推廣、實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研工程的方案安排和推廣實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料匯總工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4設(shè)備物資質(zhì)量職責(zé)審批物資采購方案，并主持及時(shí)購置滿足工程施工需求的物資、材料。主持對(duì)分供方的評(píng)選和評(píng)價(jià)，審批分供方的評(píng)審結(jié)果。定期審批機(jī)械設(shè)備配置方案，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購的不合格品的分析、處置工作。負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.5技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。組織測(cè)量組對(duì)檢、測(cè)設(shè)備及工程工程控制測(cè)量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。組織工程防護(hù)、交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材方案。嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的平安、質(zhì)量大檢查及QC小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.6試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工程試驗(yàn)。負(fù)責(zé)采購物資抽樣或物資人員送檢的試驗(yàn)，并提出質(zhì)量報(bào)告單。負(fù)責(zé)組織各單位試驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)制訂建材、土木、水質(zhì)分析等有關(guān)室內(nèi)和室外試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)那么，負(fù)責(zé)提出有關(guān)試驗(yàn)方面的研究性報(bào)告。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、更新、購置、改造和維護(hù)工作，并保證儀器設(shè)備能滿足試驗(yàn)精度要求。負(fù)責(zé)組織對(duì)試驗(yàn)和計(jì)量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格考試取證工作。負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析提供相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.7質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)制訂本單位的質(zhì)量工作方案，并協(xié)助組織實(shí)施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時(shí)反響各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表、檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)性。參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.8合同部質(zhì)量職責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及承包方的評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)工程部的年、季、月施工方案，按程序辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。所有測(cè)量人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。測(cè)量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。在技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成工程交接樁，工程測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)。在技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)與施工的要求編制工程測(cè)量放線方案。負(fù)責(zé)工程定位和工程測(cè)量工作的具體實(shí)施；做好測(cè)量交底及工程測(cè)量的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)完成測(cè)量內(nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測(cè)量原始記錄。記錄要求原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測(cè)量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按資料管理方法操作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)管理公司對(duì)五號(hào)線施工測(cè)量管理細(xì)那么與控制測(cè)量總體技術(shù)要求，提高自己業(yè)務(wù)理論水平。緊密配合施工，對(duì)按圖施工與工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏艱難、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.10辦公、資料室質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定各部門、單位對(duì)受控文件和資料的管理方法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本。負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。根據(jù)工程部需要定期制訂教育培訓(xùn)方案，確保相關(guān)人員持證上崗。建立并保證同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持組織效勞工作。收集各種相關(guān)資料，并按ISO9001要求進(jìn)行整理和歸檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。認(rèn)真執(zhí)行公司及工程部下發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織相關(guān)成員召開生產(chǎn)會(huì),碰頭會(huì)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的有關(guān)問題。按規(guī)定要求填定施工日志。根據(jù)總體方案編制施工進(jìn)度方案、材料方案、配購件加工方案、設(shè)備方案、勞動(dòng)力方案、資金需求方案。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)各工序的質(zhì)量進(jìn)行過程控制。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、建帳、調(diào)配、檢查、驗(yàn)收。按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求組織工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么進(jìn)行施工，確保施工場(chǎng)地有適宜的工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制〔工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)〕及交接班制度，確保不合格品不進(jìn)入下道工序。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好。嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制各工序施工質(zhì)量。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段、措施原材料檢測(cè)①對(duì)所有購進(jìn)原材料的出廠合格證、說明書進(jìn)行驗(yàn)收，并登記記錄。②對(duì)有合格證的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方準(zhǔn)使用。③復(fù)檢不合格的材料，書面通知物資部門做出標(biāo)識(shí)，停止使用并限期清出施工場(chǎng)地?；炷潦┕z測(cè)①混凝土配合比經(jīng)監(jiān)理工程師審核前方可實(shí)施，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量的變化做適當(dāng)調(diào)整。檢查水泥、外加劑、粗、細(xì)骨料是否與實(shí)驗(yàn)相符，用量是否準(zhǔn)確。②檢查混凝土的拌和時(shí)間、攪拌速度，檢查混凝土的坍落度是否符合要求。檢查方法：隨機(jī)抽樣，每班不少于3次。③測(cè)定混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的溫度和時(shí)間，保證混凝土不離析和入模溫度。④在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)塌落度核對(duì)，允許±1—2cm誤差，超過者立即通知攪拌站調(diào)整，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)任意加水。⑤按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)制作試件，試件組數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，試件養(yǎng)護(hù)必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池中進(jìn)行。⑥根據(jù)混凝土試件的強(qiáng)度，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，以便考核混凝土的質(zhì)量。主要檢測(cè)設(shè)備：壓力實(shí)驗(yàn)機(jī)、混凝土抗?jié)B儀、坍落度筒、溫度計(jì)、回彈儀。鋼材及鋼構(gòu)件檢測(cè)①鋼材供給商要提供質(zhì)量保證書或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單。②鋼筋進(jìn)場(chǎng)要分批抽樣做抗拉、冷彎、接頭彎折等物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)，按?GB228—76金屬拉力實(shí)驗(yàn)?執(zhí)行，使用中假設(shè)發(fā)生脆斷、焊接不良等異常情況，尚應(yīng)補(bǔ)充做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。③鋼筋必須順直，調(diào)直后外表傷痕及侵蝕不應(yīng)使鋼筋截面積減少。④鋼筋焊接使用焊條、焊劑的品牌、性能，以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定。⑤焊接成型時(shí)，焊接處不得有水銹、油漬。焊接后焊接處無缺口、裂紋和較大的金屬瘤，用小錘敲擊時(shí)，應(yīng)發(fā)出與鋼筋同樣的清脆聲，鋼筋端部扭曲、彎折予以校直和切除。、錨桿施工檢測(cè)①錨桿應(yīng)滿足鋼材檢測(cè)的條件和設(shè)計(jì)要求。②拉拔力檢測(cè)：a、試件組數(shù)按有關(guān)規(guī)定抽取，抗拔力滿足要求。b、需注漿的，做好灌注工作，確保漿體飽滿，漿液必須按設(shè)計(jì)或技術(shù)交底配制，并按規(guī)定制作試件。主要檢測(cè)設(shè)備：錨桿拉拔器。建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)體系見圖4。建立完善的材料質(zhì)量控制體系主要工程材料質(zhì)量控制見圖5。配備先進(jìn)、充足的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，滿足工程檢測(cè)試驗(yàn)的需要。工程材料試驗(yàn)與檢測(cè)按有關(guān)文件規(guī)定，建立符合規(guī)定的工地試驗(yàn)室，必須報(bào)審并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收通過后，方可投入使用。測(cè)量組總工程師測(cè)量組總工程師工程部技術(shù)部試驗(yàn)質(zhì)檢辦理交接樁和控制測(cè)量；校準(zhǔn)、校驗(yàn)測(cè)量儀器；負(fù)責(zé)施工放樣測(cè)量工作。抽檢或檢測(cè)原材料、半成品和構(gòu)配件；校準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)儀器；做好工程試驗(yàn)；及時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，不斷提高檢驗(yàn)和試驗(yàn)水平。按分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的情況圖4試驗(yàn)檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)體系圖監(jiān)理單位供貨單位工程部控制內(nèi)容監(jiān)理單位供貨單位工程部控制內(nèi)容根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料方案按品種、規(guī)格數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料方案按品種、規(guī)格數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同審核提供按規(guī)定辦理退貨或進(jìn)行其他處理不合格按規(guī)定辦理退貨或進(jìn)行其他處理不合格合格合格隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單提供審核隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單提供審核不合格不合格合格合格抽驗(yàn)參加由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)抽驗(yàn)參加由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)不合格不合格保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試〔化保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試〔化〕驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案合格檢查確認(rèn)保管使用檢查確認(rèn)保管使用圖5主要工程材料質(zhì)量控制圖所有檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備在使用前都應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)，確保其精度滿足測(cè)量要求，專人操作，妥善存放。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化檢測(cè)試驗(yàn)工作①建立健全檢測(cè)設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。②用于本工程的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足工程要求，設(shè)備定期校驗(yàn)，保證使用過程設(shè)備的精度。③設(shè)備的校驗(yàn)必須在指定部門進(jìn)行校驗(yàn)，保存校驗(yàn)合格證書，并做好標(biāo)識(shí)。④對(duì)于試模、坍落筒、量筒、量杯等非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行定期自檢，經(jīng)自檢合格前方可使用，并建立臺(tái)帳，做好標(biāo)識(shí)。⑤設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng)，使計(jì)量設(shè)備干凈、防塵、防銹，始終處于良好狀態(tài)。六、工程質(zhì)量保證措施6.1組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。工程經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。6.調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的工程經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級(jí)工程師分別擔(dān)任工程全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命〞的概念。大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹立起參與該工程建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。牢固樹立“質(zhì)量第一〞的觀念，表達(dá)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)氣。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部復(fù)檢。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證前方可隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)〞制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處分。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會(huì)審制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制〞，隱蔽工程檢查簽證制，平安質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故〔隱患〕報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)〞，即：.1施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。.2施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，比照分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。.3每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的，停工整頓，到達(dá)要求后再繼續(xù)施工。堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作.1設(shè)中心試驗(yàn)室，配試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人1名,試驗(yàn)員3名。.2中心試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計(jì)，土工試驗(yàn)及環(huán)境監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。.3施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有“質(zhì)量記錄〞，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新〞技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。7、工程質(zhì)量管理方法根據(jù)“施組〞要求開工前制定詳盡“見證取樣〞實(shí)驗(yàn)方案和原材料“送檢方案〞，并按方案對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作做好記錄，并保存?zhèn)洳椤０淳饭こ虡?biāo)準(zhǔn)對(duì)工程工程的工序、部位及單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和施工全過程的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)整理并應(yīng)在次月四日前將本月質(zhì)量情況，質(zhì)量報(bào)表以表格或書面文字形式〔要與工程進(jìn)度同步〕報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。要能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映工程施工各階段質(zhì)量狀況，及時(shí)向公司反響質(zhì)量信息。對(duì)施工過程中各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須保證不合格品〔或工序〕不能轉(zhuǎn)序。當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)提交各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)表請(qǐng)監(jiān)理復(fù)核。對(duì)不符合質(zhì)量要求及違章作業(yè)，行使警告、限期整改、停工及經(jīng)濟(jì)處分。并按公司序文件中不合格品控制程序要求發(fā)放不合格品〔項(xiàng)〕通知單。嚴(yán)格執(zhí)行公司的“三檢〞制度，負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量簽署是否可行的意見，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)催促檢查“三檢〞制度落實(shí)情況。質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)匯總、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。做好優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作、邀請(qǐng)市優(yōu)工程評(píng)審小組有關(guān)專家對(duì)工程施工過程的不同階段，工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料收集、整理情況進(jìn)行抽查，為工程最終評(píng)優(yōu)積累資料。高度重視混凝土試塊制作及養(yǎng)護(hù)，要提供必要養(yǎng)護(hù)設(shè)備和條件。試塊制作要在持證實(shí)驗(yàn)人員監(jiān)督下完成。對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位特殊的混凝土試塊，制作數(shù)量要適當(dāng)增加，以滿足工程質(zhì)量需要。將日常工程技術(shù)質(zhì)量資料，按城建檔案館及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門對(duì)工程竣工備案資料的要求，分類整理存放，為工程的最終竣工提供必要的保證。測(cè)量負(fù)責(zé)人:所有測(cè)量人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。施工前應(yīng)將工程測(cè)量放線方案上報(bào)技術(shù)部與監(jiān)理審批。施工中應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量放線方案施測(cè)。工程部測(cè)量工程師監(jiān)理測(cè)量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊(duì)測(cè)量員施工處測(cè)量組不合格工程部測(cè)量工程師監(jiān)理測(cè)量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊(duì)測(cè)量員施工處測(cè)量組不合格加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制樁點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞，如發(fā)生移動(dòng)或損壞，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)商補(bǔ)救措施。用于本工程的測(cè)量儀器和設(shè)備，因按照規(guī)定的周期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校核，合格前方可投入使用。各施工處及個(gè)人不準(zhǔn)在工作崗位上使用無鑒定合格證或超過鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的測(cè)量儀器和設(shè)備。測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無誤后才能使用。如發(fā)現(xiàn)疑問做好記錄并及時(shí)上報(bào)，待得到答復(fù)后，才能進(jìn)行測(cè)量放樣。工程定位、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。實(shí)測(cè)過程中，當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，做到原始、正確、完整、有效。測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好樁位。經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確，測(cè)量資料記錄要齊全、清晰、準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)整理要認(rèn)真、細(xì)心，嚴(yán)格按資料管理方法操作，保證所有測(cè)量資料的完整。經(jīng)常復(fù)核隧道洞內(nèi)外有變形地方附近的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，隨時(shí)掌握控制點(diǎn)的變形情況，關(guān)注監(jiān)測(cè)信息。在測(cè)量工作中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)位變化，隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量改正。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)測(cè)量工作制度和工作程序，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。測(cè)量過程中，必須去除干擾，須停工的停工，以保證測(cè)量精度。要與施工人員密切配合，防止出現(xiàn)不必要的偏差。對(duì)施工測(cè)量及驗(yàn)線中出現(xiàn)的問題，按規(guī)定的程序進(jìn)行糾正，同時(shí)還可按要求制定預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。積極和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測(cè)量技術(shù)要求及意見。力爭(zhēng)把工作做到省工、省時(shí)、省費(fèi)用。為保證本工程的順利施工，各施工處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理方法制定的各條管理制度，嚴(yán)格管理，精心施測(cè)，確保測(cè)量成果質(zhì)量。原材料試驗(yàn)：〔1〕、土方試驗(yàn)工程：液塑限試驗(yàn)、重型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、最大干密度、最正確含水量〔2〕、鋼筋取樣方法：同一廠別，同一爐罐號(hào)，同一規(guī)格的鋼筋每60噸為一個(gè)試驗(yàn)單元；每一驗(yàn)收批取一組試件，熱軋鋼筋各取2個(gè)做拉伸、彎曲試驗(yàn)，熱軋圓盤條取1個(gè)做拉伸試驗(yàn)，2個(gè)做冷彎試驗(yàn)。有焊接要求的需要做鋼筋的焊接試驗(yàn)〔每300個(gè)接頭做一次試驗(yàn)〕。試驗(yàn)工程：熱軋鋼筋做拉伸試驗(yàn)、彎曲試驗(yàn)、熱軋圓盤條做拉伸試驗(yàn)、冷彎試驗(yàn)〔3〕、砂取樣方法：以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格的砂子每400m3為一驗(yàn)收批，每一驗(yàn)收批取樣一組〔20kg〕；取樣部位應(yīng)均勻分布，在料堆上從8個(gè)不同部位抽取等量試樣〔每份11kg〕。然后用四分法縮至20kg，取樣前先將取樣部位外表試驗(yàn)工程：篩分析、含泥量、泥塊含量〔4〕、碎石取樣方法：以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格400m3為一驗(yàn)收批，每一驗(yàn)收批取樣一組，取樣一組60kg，取樣部位均勻分部，在料堆上從五個(gè)不同的局部抽取大致相等的試樣15份〔料堆頂部、中部、底部〕。每份5-40kg，然后縮分對(duì)40kg或60kg試驗(yàn)工程：篩分析、泥塊含量、針片狀顆料含量、壓碎指標(biāo)、用于抗凍砼，需進(jìn)行凍凝和穩(wěn)固性試驗(yàn)〔5〕、水泥取樣方法：以同一水泥廠，同一品牌，同強(qiáng)度等級(jí)，同一出廠編號(hào)，每200t為一驗(yàn)收批，每批試樣不少于12kg。試驗(yàn)工程：安定性、凝結(jié)時(shí)間、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度注：砂、石、水泥原料的供給商如果是固定的，那么每一料源的原材料堿活性試驗(yàn)不小于3次，具體的實(shí)驗(yàn)為開工前一次，以后的兩次由監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)?！?〕、砂漿取樣方法：以同一砂漿強(qiáng)度等級(jí)，同一配比，同種原材料250m3砌體為一個(gè)取樣單位。試驗(yàn)工程：稠度、抗壓強(qiáng)度、分層度施工過程中的試驗(yàn)〔1〕、回填土試驗(yàn)每批質(zhì)量相同的土，應(yīng)檢驗(yàn)1~3次，在我方自檢合格的前提下,由監(jiān)理按照頻率抽檢采用隨機(jī)取樣方法進(jìn)行層層檢查,一點(diǎn)不合格,那么此層不能驗(yàn)收.〔2〕、鋼筋焊接試驗(yàn)A、班前焊〔可焊性能試驗(yàn)〕在工程開工或每批鋼筋正式焊接前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的焊接性能試驗(yàn)。合格后，方可正式生產(chǎn)。實(shí)踐數(shù)量與要求，應(yīng)與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收時(shí)相同。B、焊接接頭質(zhì)量檢查〔電阻點(diǎn)焊制品〕〔a〕、鋼筋焊接骨架：①凡鋼筋級(jí)別、直徑及尺寸相同的焊接骨架應(yīng)視為同一類型制品，且每200件作為一批，一周內(nèi)缺乏200件的按一批計(jì)算.②試件應(yīng)從成品中切取，當(dāng)所切取試件的尺寸小于規(guī)定的試件尺寸時(shí)，或受力鋼筋大于8mm時(shí)，可在生產(chǎn)過程中焊接試驗(yàn)用網(wǎng)片從中切取試件。b〕、鋼筋焊接網(wǎng)：①凡鋼筋級(jí)別、直徑及尺寸相同的焊接網(wǎng)應(yīng)視為同一類型制品，每批不應(yīng)大于30t，或者每200件位一批，一周內(nèi)缺乏30t或200件亦應(yīng)按一批計(jì)算。②試件應(yīng)從成品中切取。③熱軋鋼筋的焊點(diǎn)應(yīng)做抗剪試驗(yàn)，試件數(shù)量3件?！?〕、混凝土試塊試驗(yàn)A、.以同一混凝土強(qiáng)度等級(jí)，同一配合比，同種原材料：①每拌制100盤且不超過100m3；②每一工作臺(tái)班；③同一單位工程，每一驗(yàn)收工程為一取樣單位，普通混凝土留標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不得少于1組〔3塊〕試塊，并根據(jù)需要制作相應(yīng)組數(shù)的同條件試塊；B、試驗(yàn)方案表工程試驗(yàn)總方案序號(hào)材料名稱單位試驗(yàn)工程頻率要求常規(guī)見證備注1鋼筋t拉伸試驗(yàn)、彎曲試驗(yàn)1組/60t103452鋼絞線t拉伸試驗(yàn)、屈服試驗(yàn)、松弛試驗(yàn)1組/60t113普通混凝土m3稠度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度1組/100m396424砂漿m3稠度、抗壓強(qiáng)度1組/250m3425回填土m3液塑限試驗(yàn)、重型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、最大干密度、最正確含水量組/5000m316無注：試驗(yàn)工程均為必試工程,見證取樣數(shù)量為每項(xiàng)試驗(yàn)對(duì)象總試驗(yàn)數(shù)量的30%。制定此方案的目的是作為工程試驗(yàn)工程的總控制指標(biāo)，保證工程試驗(yàn)不影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)保證工程使用材料的合格率為100%，嚴(yán)格防止不合格的材料進(jìn)入本工程。施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。、試驗(yàn)組織組長：宋維師管理成員工程部平安負(fù)責(zé)人：丁樂富主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部全部平安工作、貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)平安法規(guī)、文件、制度的落實(shí)情況。平安員要遵照國家、地方和公司的平安生產(chǎn)規(guī)程、制度、嚴(yán)格檢查下屬單位平安生產(chǎn)情況，堅(jiān)持原那么。在執(zhí)行檢查任務(wù)時(shí)，有權(quán)針對(duì)生產(chǎn)單位的隱患問題提出批評(píng)改良意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患要簽發(fā)“隱患通知書〞限期解決隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育。遇到嚴(yán)重違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)重違章指揮和不聽勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知單〞對(duì)于平安管理工作混亂，現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)重，確有隨時(shí)危及職工生命和國家財(cái)產(chǎn)平安的單位，有權(quán)在“隱患通知書〞上簽注“立即停產(chǎn)整頓〞的建議，同時(shí)以最快方法報(bào)上級(jí)主管部門。加強(qiáng)對(duì)職工的平安教育，強(qiáng)化管理，一視同仁，提高職工的平安意識(shí)，對(duì)外地勞務(wù)人員的管理要標(biāo)準(zhǔn)化，按要求及經(jīng)常檢查變化情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)人員變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽，并系好下頜帶，高空作業(yè)必須系好平安帶。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)一切防護(hù)設(shè)施不準(zhǔn)擅自拆改或挪做它用。非本工種職工嚴(yán)禁亂摸、亂動(dòng)各類機(jī)械、電器設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井子架、外用電梯等。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止打鬧，嚴(yán)禁酒后操作。高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何物體。未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作，特殊工種必須持證上崗。每周周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，所有在施單位平安員、負(fù)責(zé)人參加檢查，然后進(jìn)行平安評(píng)比，討論所存在的問題及隱患，確定整改日期和負(fù)責(zé)人，書面整理以簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)有關(guān)部門。每月開一次工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改良所存在的缺乏，制定方案，落實(shí)到人，會(huì)后出簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)上級(jí)。資料管理組織機(jī)構(gòu)資料人員對(duì)工程部的圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、書籍進(jìn)行管理。審核報(bào)驗(yàn)技術(shù)資料的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)歸檔工作；組織編制竣工資料；對(duì)有關(guān)會(huì)議作會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)資料及各種文件的收發(fā)任務(wù)；技術(shù)資料的上報(bào)，復(fù)印、編號(hào)、整理工作。對(duì)工程部的文件的打印、復(fù)印進(jìn)行整理裝訂工作。資料管理方法掌握?工程管理程序?和?施工程資料管理規(guī)程?，對(duì)甲方關(guān)于資料方面的一些要求要執(zhí)行。對(duì)各施工處報(bào)上來的技術(shù)資料在審核無誤后迅速上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主。使技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)工作要與現(xiàn)場(chǎng)施工同步。保證在材料報(bào)驗(yàn)時(shí)各種保證資料齊全。例如在鋼筋報(bào)驗(yàn)時(shí)要有出廠質(zhì)量證明文件〔包括質(zhì)量合格證明文件〕或復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。保證在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，各種質(zhì)量保證資料齊全。例如在區(qū)間地基溝槽進(jìn)行報(bào)驗(yàn)資料有：分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表、隱檢記錄、工序質(zhì)量表、測(cè)量復(fù)核記錄、地基鉆探記錄。資料報(bào)驗(yàn)流程資料報(bào)驗(yàn)流程圖物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審批物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審批材料試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)部審批手續(xù)監(jiān)理〔建設(shè)〕單位審批填<<工程技術(shù)報(bào)審表>>工程開工報(bào)審主要材料設(shè)備明細(xì)方案審批單工程材料設(shè)備采購審批表主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案審批單主要材料設(shè)備明細(xì)方案報(bào)驗(yàn)單技術(shù)、平安交底記錄〔分項(xiàng)〕工序報(bào)驗(yàn)流程進(jìn)入下一道工序施工工程部位質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表工序報(bào)驗(yàn)流程隱檢記錄工序質(zhì)量評(píng)定表測(cè)量記錄施工記錄單位工程質(zhì)量評(píng)定表工序施工部位評(píng)定編制施組補(bǔ)未充獲修通改過測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)合格后合格后合格后合同管理組織機(jī)構(gòu)合同負(fù)責(zé)人員：核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。負(fù)責(zé)核算圖紙工程量、編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更增減帳配合核算工程量及相關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同、計(jì)量資料的整理。⑴熟悉本工程的?招標(biāo)文件?、?工程計(jì)量支付管理程序?、?工程變更管理方法?等文件，配合監(jiān)理的計(jì)量工作。⑵認(rèn)真、準(zhǔn)確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)工程及清單外工程并按要求上報(bào)到監(jiān)理。⑶配合業(yè)主、監(jiān)理、工程部做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。⑷每月按時(shí)上報(bào)符合計(jì)量條件的已完工程量及相關(guān)資料。⑸自收到工程設(shè)計(jì)變更單起5日內(nèi)做好變更增減帳并填報(bào)?工程變更費(fèi)用報(bào)審表?送至合同部。⑹協(xié)助合同部完成其他與計(jì)量相關(guān)的工作。合同管理方法⑴熟悉本工程的?招標(biāo)文件?、?工程計(jì)量支付管理程序?、?工程變更管理方法?等文件，配合合同部的計(jì)量工作。⑵認(rèn)真、準(zhǔn)確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)工程及清單外工程并按要求上報(bào)到合同部。⑶配合業(yè)主、監(jiān)理、工程部做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。⑷每月按時(shí)上報(bào)符合計(jì)量條件的已完工程量及相關(guān)資料。⑸自收到工程設(shè)計(jì)變更單起2日內(nèi)做好變更增減帳并填報(bào)?工程變更費(fèi)用報(bào)審表?送至合同部。⑹協(xié)助合同部完成其他與計(jì)量相關(guān)的工作。工作流程：22日?qǐng)?bào)合同部 不合格 23日?qǐng)?bào)監(jiān)理經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 監(jiān)理：審核?監(jiān)理：審核?計(jì)量支付月報(bào)?和?工程款支付申請(qǐng)?并簽發(fā)?工程款支付證書?設(shè)備管理人員崗位職責(zé)總那么：負(fù)責(zé)協(xié)助方案管理人員擬定主要設(shè)備采購方案的擬訂及報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)備供給廠商的考核和選擇；施工設(shè)備、施工機(jī)具、計(jì)量機(jī)具的供給、維護(hù)和質(zhì)量控制管理。設(shè)備管理質(zhì)量保證措施.1制定詳細(xì)的設(shè)備采購方案，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并平安地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。.2嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備的初選，提供符合要求廠家和供給商的各項(xiàng)資料及資質(zhì)證書作為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進(jìn)行采購或配合業(yè)主進(jìn)行采購。.3搞好設(shè)備質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)：設(shè)備員負(fù)責(zé)收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等核查。.4施工過程中使用的設(shè)備包括各類施工機(jī)械、專用工具、檢測(cè)儀器等，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任，維護(hù)設(shè)備的良好使用狀態(tài)。.5設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其按照設(shè)備的使用說明書或操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行，杜絕違規(guī)使用設(shè)備，重要設(shè)備及精密儀器應(yīng)填寫?重要設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄?。材料管理人員崗位職責(zé)總那么：負(fù)責(zé)協(xié)助方案管理人員擬定材料采購方案的擬訂及報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進(jìn)行材料供給廠商的考核和選擇；施工原材料的材料驗(yàn)收、保管、調(diào)入調(diào)出的管理。材料管理質(zhì)量保證措施.1制定詳細(xì)