INFOREAM解決方案1課件

INFOREAM解決方案2024/4/16INFOREAM解決方案[1]目錄InforEAM理論及解決方案InforEAM對中國設(shè)備管理的貢獻InforEAM未來發(fā)展思路2INFOREAM解決方案[1]我們面臨的挑戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化程度越來越高核心生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展趨勢大型化、高速化、精密化、電子化、自動化帶來設(shè)備管理的新問題購置設(shè)備需要大量投資維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)需要大量投資如果發(fā)生故障停機，經(jīng)濟損失巨大一旦發(fā)生事故，將會帶來嚴重后果設(shè)備的社會化程度越來越高，需要行業(yè)協(xié)作配合3INFOREAM解決方案[1]突出的矛盾先進的生產(chǎn)設(shè)備vs.落后的管理模式設(shè)備運行人員逐漸減少vs.設(shè)備檢維修資源投入越來越多設(shè)備使用操作逐漸簡單vs.檢維修工作技術(shù)含量越來越高設(shè)備的技術(shù)進步大大超前維修管理的進步嚴重制約企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)付出巨大的成本、質(zhì)量、安全和環(huán)境代價使國家付出更多的能源、資源、環(huán)境和人工成本4INFOREAM解決方案[1]解決之道—現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理對設(shè)備全生命周期進行管理包括價值管理和技術(shù)管理其關(guān)鍵與核心是正確處理可靠性、維修性與經(jīng)濟性的關(guān)系保證設(shè)備可靠性、合理選擇維修方案提高設(shè)備有效利用率、發(fā)揮設(shè)備的高效能獲取最大的經(jīng)濟效益5INFOREAM解決方案[1]InforEAM管理核心焦點與管理邏輯研究設(shè)備管理邏輯關(guān)系倡導PDCA設(shè)備->工程建設(shè)->維修->備件->采購工作指導思想，形成工作習慣各種設(shè)備資產(chǎn)安全規(guī)程、維修標準、操作標準化進行知識積累各種設(shè)備資產(chǎn)故障認識、解決方法、檢修策略積累人力、工具、備件、資產(chǎn)維修成本、庫存成本、設(shè)備價值、生產(chǎn)效益形成標準化進入持續(xù)改進配置資源最大效益6INFOREAM解決方案[1]目錄InforEAM解決理論InforEAM對中國設(shè)備管理的貢獻InforEAM未來發(fā)展思路7INFOREAM解決方案[1]20年EAM專業(yè)經(jīng)驗全球用戶超過65000+財富500強企業(yè)中的65%一致的選擇全球EAM市場56%的份額（Units）1998年進入中國市場中國用戶150+EAM軟件領(lǐng)導廠商8INFOREAM解決方案[1]全球65000+用戶9INFOREAM解決方案[1]中國150多家EAM用戶神華集團神東煤炭公司大唐國際發(fā)電股份有限公司（20+電廠）太平洋頂峰投資有限公司上海港集裝箱碼頭有限公司上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司深圳地鐵有限公司湘潭鋼鐵集團有限公司（13分廠）三角輪胎集團股份有限公司江蘇移動通信有限公司德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)有限公司上海德爾福排氣控制系統(tǒng)有限公司重慶市軌道交通總公司北京移動通信有限公司徐州供電局云天化股份有限公司秦皇島港務(wù)集團有限公司Veolia水務(wù)公司（亞太區(qū)35工廠）上海盛東國際集裝箱碼頭（洋山港）霍林河露天煤業(yè)股份有限公司……10INFOREAM解決方案[1]為中國企業(yè)設(shè)備管理做實事案例介紹–神東煤礦INFOREAM解決方案[1]項目背景神東公司自1998年成立以來，生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)及維修規(guī)模不斷擴大，配件供應量逐年成倍增加。到2002年，神東公司已形成設(shè)備資產(chǎn)58.06億元，設(shè)備13427臺（其中引進設(shè)備2154臺/套，44.44億元，占總資產(chǎn)76.5%，國產(chǎn)設(shè)備11829臺/套，13.62億）分布在40個單位，近二百多公里長戰(zhàn)線的范圍內(nèi)，平均每個月有300多臺設(shè)備進行移動，每年移動設(shè)備12000多臺次。12INFOREAM解決方案[1]管理困惑與重點生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，設(shè)備資產(chǎn)日趨龐大，數(shù)量多、品種雜，整體管理復雜、繁重庫存結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)常缺件，拆件現(xiàn)象多以領(lǐng)代耗，配件消耗定額不準確設(shè)備狀態(tài)老化，維修任務(wù)加重，缺乏有效預防維護管理手段設(shè)備大修時間長，待修設(shè)備多生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷擴展，工作面搬家頻繁，設(shè)備移動、調(diào)撥、調(diào)劑量大，跟蹤管理困難13INFOREAM解決方案[1]提高設(shè)備管理水平實現(xiàn)了神東公司58億設(shè)備資產(chǎn)的保養(yǎng)維護、大修更新、調(diào)配跟蹤全壽命管理和14億配件物資供應體系的科學管理。建立起完善的設(shè)備資產(chǎn)管理平臺。降低設(shè)備故障率幾年來，神東公司在工作面增加、設(shè)備總量增加、設(shè)備老化、高強度滿負荷開采前提下，設(shè)備故障率日趨降低，2001年萬噸原煤設(shè)備故障停機時間為1.26小時/萬噸，2002年為0.88小時/萬噸，2003年為0.41小時/萬噸。降低維修成本2003年平均綜采設(shè)備大修費由2002年的276萬元/臺降到254萬元/臺，連采設(shè)備由194萬元降到183萬元。設(shè)備大修降低庫存資金1.8億元。降低采購成本2003年，神東公司在引進設(shè)備種類增加、產(chǎn)量增加2000萬噸的前提下，物資采購資金比2002年降低1.04億元。

項目實施效果實施經(jīng)濟效益14INFOREAM解決方案[1]投入少回報高2003比2002年節(jié)約貸款利息1000萬元；2003年從9月份到12月底利庫1.8億元，節(jié)約貸款利息1800萬元；2003年盤活設(shè)備資金1.46億元，節(jié)約貸款利息730萬元。投資回報率442.9%。設(shè)備管理標準化規(guī)范化通過EAM流程優(yōu)化技術(shù)，成功實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備管理中心、物資供應中心和維修中心“四個中心”的機構(gòu)重組和業(yè)務(wù)整合，完成了700多名機電管理業(yè)務(wù)人員的定崗定責定位。計劃管理人員由40人減至目前的20人。建立合理的儲備定額消耗定額通過EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)反饋和自我積累的功能，形成相對準確的物資儲備定額和消耗定額。并實現(xiàn)信息資源和技術(shù)的共享。改變傳統(tǒng)觀念以企業(yè)流程或是資產(chǎn)為中心，把傳統(tǒng)方式的以事后維修為主向向按計劃日常維護保養(yǎng)和預防性檢修的方向轉(zhuǎn)換。項目實施效果實施管理效益15INFOREAM解決方案[1]目錄InforEAM解決理論InforEAM對中國設(shè)備管理的貢獻InforEAM未來發(fā)展思路16INFOREAM解決方案[1]手工管理計算機化的設(shè)備維護管理系統(tǒng)（CMMS）企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）INFOR：資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)（APM）EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）的發(fā)展17INFOREAM解決方案[1]從維修管理到資產(chǎn)績效管理自動化工作過程在工廠層面實施什么時間該維修設(shè)備?什么時間該更換設(shè)備?維修過程管理CMMS跟蹤設(shè)備歷史覆蓋整個集團如何延長設(shè)備使用壽命?如何減少設(shè)備停機時間?維修計劃與內(nèi)容管理EAM目標范圍問題管理變革內(nèi)容APM提高資產(chǎn)績效和投資回報率覆蓋整個集團，管理所有資產(chǎn)如何提高資產(chǎn)績效，降低運營成本?如何提高資產(chǎn)回報，創(chuàng)造更大效益?維修、生產(chǎn)、物資、財務(wù)等集中、統(tǒng)一、綜合管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理觀念建立以價值為導向的資產(chǎn)績效管理機制18INFOREAM解決方案[1]從EAM到APM全球化迫使企業(yè)面對更為激烈的競爭。企業(yè)的競爭就是資源的競爭，對于資產(chǎn)密集型企業(yè)，就是資產(chǎn)的競爭。資產(chǎn)競爭對企業(yè)的設(shè)備管理水平提出更高要求：不僅僅管理資產(chǎn)，更要管理資產(chǎn)的價值

我們與客戶一同前進：從EAM到APM，從管理資產(chǎn)到實現(xiàn)資產(chǎn)價值的綜合管理。19INFOREAM解決方案[1]世界級資產(chǎn)維護管理水平標桿APM要素世界級標桿我們設(shè)備可用性（Availability）90.0%?設(shè)備的能力（Capacity）95.0%?產(chǎn)出的質(zhì)量（Quality）99.9%?設(shè)備綜合效率（OEE）85.0%?…我們在哪里？怎么知道？20INFOREAM解決方案[1]VDM–INFORAPM的理論基礎(chǔ)21INFOREAM解決方案[1]VDM十大分析指標成本控制（CostControl）資產(chǎn)利用率（AssetUtilization）健康\安全\環(huán)境（SHEManagement）可靠性工程（ReliabilityEngineering）計劃與準備（Planning&Preparation）維護執(zhí)行（MaintenanceExecution）備件供應（SparePartsSupplyChainManagement）服務(wù)供應（ServiceSupplyChainManagement）技能與工具（Skill&ToolManagement）設(shè)備知識管理（EquipmentKnowledgeManagement）22INFOREAM解決方案[1]INFORAPM資產(chǎn)管理門戶23INFOREAM解決方案[1]INFORAPM資產(chǎn)績效分析第一層：集團公司整體評價第二層：分公司或分廠VDM指標第三層：

基于KPI的門戶視圖第四、五層：KPI分解明細第六層：

工單、任務(wù)或設(shè)備明細VDMKPI：價值驅(qū)動資產(chǎn)管理的分析指標24INFOREAM解決方案[1]成本控制KPI分析25INFOREAM解決方案[1]設(shè)備利用率KPI分析26I