月度績(jī)效考核管理辦法

25-月度績(jī)效考核管理辦法1目的通過(guò)建立公司月度工作績(jī)效考核體系，確保公司各管理層次的工作在“計(jì)劃－檢查－考核”的狀態(tài)下有序進(jìn)行，以不斷提升公司整體管理水平和工作質(zhì)量，滿足公司深化改革和快速發(fā)展的需要。2范圍本程序適用于對(duì)公司各單位，包括管理部門(mén)、二級(jí)單位、項(xiàng)目部、分公司的月度績(jī)效考核管理工作。3職責(zé)與分工3.1公司成立工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組），公司總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng)，黨委書(shū)記擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位開(kāi)展績(jī)效考核，負(fù)責(zé)對(duì)各單位所提的考核意見(jiàn)進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)對(duì)各單位在內(nèi)、外部獲得的嘉獎(jiǎng)成績(jī)進(jìn)行加分等級(jí)評(píng)定，負(fù)責(zé)對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行指導(dǎo)、誡勉。3.2考核小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)月度工作績(jī)效考核的溝通與聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，負(fù)責(zé)收集考核數(shù)據(jù)以及各單位的考核改進(jìn)意見(jiàn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)、意見(jiàn)整理成考核報(bào)告，定期向考核小組匯報(bào)，適時(shí)對(duì)考核系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與完善。3.3公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管單位正確分解公司年度計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)分管單位的月度計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。3.4各單位負(fù)責(zé)按照各自的考核職能提出考核意見(jiàn)，有權(quán)向考核小組提出考核系統(tǒng)改進(jìn)意見(jiàn)和建議。4考核原理和設(shè)計(jì)4.1考核依據(jù)：公司員工手冊(cè)、規(guī)章制度、管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)等。4.2考核原則：堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的考核原則，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。4.3考核方法：公司內(nèi)部采用360°交叉打分法，每個(gè)單位既是考核主體，也是考核客體。公司外部則引入業(yè)主監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部的滿意度評(píng)價(jià)，和外協(xié)單位對(duì)二級(jí)單位的滿意度評(píng)價(jià)。4.4考核兌現(xiàn)：考核結(jié)果與各單位的當(dāng)月超產(chǎn)工資掛鉤兌現(xiàn)。4.5考核類型：被考核單位分為管理類型、二級(jí)單位類型和項(xiàng)目部類型。4.5.1管理類型：包括管理部室、海外4.5.2二級(jí)單位類型4.5.3項(xiàng)目部類型：包括國(guó)內(nèi)和海外的項(xiàng)目部，以及4.6考核權(quán)重4.6.1對(duì)管理類型考核的權(quán)重設(shè)置：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)月度工作完成情況的評(píng)價(jià)（權(quán)重50%）、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)（權(quán)重12%）、共性指標(biāo)（權(quán)重20%）、管理部室、二級(jí)單位、項(xiàng)目部對(duì)其滿意度評(píng)價(jià)（權(quán)重18%）、內(nèi)外部獎(jiǎng)勵(lì)加分（不設(shè)權(quán)重）。4.6.2對(duì)二級(jí)單位考核的權(quán)重設(shè)置：項(xiàng)目部對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理情況的評(píng)價(jià)（權(quán)重30%）、項(xiàng)目部對(duì)其施工生產(chǎn)安全質(zhì)量等方面的綜合評(píng)價(jià)（權(quán)重30%）、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其綜合評(píng)價(jià)（權(quán)重15%）、共性指標(biāo)（權(quán)重15%）、二級(jí)單位對(duì)其滿意度評(píng)價(jià)（權(quán)重5%）、外協(xié)隊(duì)伍對(duì)其滿意度評(píng)價(jià)（權(quán)重5%）、4.6.3對(duì)項(xiàng)目部考核的權(quán)重設(shè)置：工程部對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)質(zhì)量完成情況評(píng)價(jià)（權(quán)重25%）、計(jì)經(jīng)部和財(cái)務(wù)部對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)（權(quán)重30%）、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其綜合評(píng)價(jià)（權(quán)重10%）、共性指標(biāo)（權(quán)重25%）、二級(jí)單位對(duì)其滿意度評(píng)價(jià)（權(quán)重5%）、業(yè)主監(jiān)理對(duì)其滿意度評(píng)價(jià)（權(quán)重5%）、5考核辦法5.1制定工作計(jì)劃5.1.1年度計(jì)劃a.管理部門(mén)（包括海外工程分公司、新能源分公司、拓能集團(tuán)公司）需在每年職代會(huì)后一個(gè)月內(nèi)分解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度中心工作，編制錄入部門(mén)年度工作規(guī)劃。年中工作會(huì)議后15天內(nèi)可對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改。b.專業(yè)工程處、專業(yè)公司、項(xiàng)目部、基地需錄入與公司簽訂的當(dāng)年《業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》。5.1.2月度計(jì)劃和小結(jié)5.1.2.1錄入權(quán)限：各單位負(fù)責(zé)人和指定的一名計(jì)劃員均有權(quán)限錄入本單位的工作計(jì)劃和小結(jié)。5.1.2.2錄入時(shí)間要求：次月工作計(jì)劃必須在本月的月底前錄入系統(tǒng)。月底前本月的所有的計(jì)劃必須完成小結(jié)。5.1.2.3計(jì)劃填報(bào)內(nèi)容：各單位應(yīng)對(duì)照年度工作規(guī)劃或業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，分解成月度工作計(jì)劃。a.項(xiàng)目部（含新能源分公司）月度計(jì)劃內(nèi)容：主要控制項(xiàng)目和項(xiàng)目各部室的重點(diǎn)工作1-3項(xiàng)。b.專業(yè)工程處/專業(yè)公司的月度計(jì)劃內(nèi)容：當(dāng)月重點(diǎn)管理工作3-10項(xiàng)。c.管理部門(mén)月度計(jì)劃：包括管理項(xiàng)目、具體工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間(海外工程分公司、拓能集團(tuán)公司、基地歸屬于管理部門(mén)類型)。5.1.2.4計(jì)劃和小結(jié)的編制要求：a.計(jì)劃的“管理項(xiàng)目”字段應(yīng)簡(jiǎn)練、概括性強(qiáng)。重點(diǎn)工作排在前列，日常工作盡量簡(jiǎn)化。b.計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)描述得簡(jiǎn)潔清楚，任務(wù)明確，具有可操作性。能夠量化的一定要量化，以便于檢查和考核。切忌籠而統(tǒng)之，內(nèi)容空泛。c.每項(xiàng)工作都應(yīng)設(shè)定具體的完成時(shí)限，一般只有日常性的工作可以以整個(gè)月度為時(shí)間區(qū)間。d.每項(xiàng)計(jì)劃完成后，應(yīng)即時(shí)錄入小結(jié)。工作小結(jié)時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)單描述一下任務(wù)完成的狀態(tài)，如完成的數(shù)量、時(shí)間和結(jié)果。日常性工作可到月末進(jìn)行總結(jié)。如果計(jì)劃沒(méi)有按期完成，或者計(jì)劃有調(diào)各類嘉獎(jiǎng)考核加分評(píng)定表申報(bào)單位：年月日類別嘉獎(jiǎng)級(jí)別分值獲獎(jiǎng)事實(shí)描述（何種榮譽(yù)，包括評(píng)獎(jiǎng)單位和時(shí)間）公司內(nèi)部各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)/工法公司一等獎(jiǎng)15分公司二等獎(jiǎng)10分公司三等獎(jiǎng)5分科技進(jìn)步先進(jìn)集體3分業(yè)務(wù)表彰公司鉆石團(tuán)隊(duì)15分優(yōu)秀黨支部10分優(yōu)秀工會(huì)組織10分優(yōu)秀團(tuán)支部5分工程獎(jiǎng)勵(lì)鉆石工程15分精品工程所在項(xiàng)目部、單位同時(shí)加分。3分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目2分亮點(diǎn)工程1分公司級(jí)工程類技術(shù)比武團(tuán)體第一名10分團(tuán)體第二名6分團(tuán)體第三名3分其它類技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等團(tuán)體活動(dòng)團(tuán)體第一名6分團(tuán)體第二名4分團(tuán)體第三名2分QC小組參加公司QC成果發(fā)布會(huì)的小組，每個(gè)成果為其所在項(xiàng)目部和單位加2分。2分管理效益特殊貢獻(xiàn)管理創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)工作方法創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)開(kāi)源節(jié)流突出貢獻(xiàn)（考核小組審議，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）5－50分在外埠獲得的獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量/焊接/工藝評(píng)優(yōu)魯班獎(jiǎng)或國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)（申報(bào)組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）30分國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)（申報(bào)組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）25分火電工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)/安裝之星（申報(bào)組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）20分焊接工程獎(jiǎng)（申報(bào)組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）20分科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)國(guó)家科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)70分二等獎(jiǎng)60分三等獎(jiǎng)50分省部級(jí)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)40分二等獎(jiǎng)30分三等獎(jiǎng)20分鼓勵(lì)獎(jiǎng)10分專利發(fā)明專利40分實(shí)用新型專利20分工法國(guó)家級(jí)40分省部級(jí)20分業(yè)務(wù)表彰國(guó)家級(jí)榮譽(yù)表彰30分省部級(jí)（行業(yè)協(xié)會(huì)）表彰20分濟(jì)南市、省市行業(yè)協(xié)會(huì)表彰10分縣（市）、區(qū)級(jí)表彰5分科技論文國(guó)家級(jí)出版單位20分省部級(jí)出版單位10分市局級(jí)出版單位5分焊接/吊裝等技術(shù)比武國(guó)家級(jí)一二等獎(jiǎng)30分國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)或省部級(jí)一二等獎(jiǎng)20分省部級(jí)三等獎(jiǎng)或市局級(jí)一二等獎(jiǎng)10分業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽省部級(jí)一等獎(jiǎng)15分省部級(jí)二等獎(jiǎng)12分市局級(jí)一等獎(jiǎng)10分市局級(jí)二等獎(jiǎng)5分文體類團(tuán)體活動(dòng)省部級(jí)團(tuán)體第一名10分省部級(jí)團(tuán)體第二、三名8分市局級(jí)團(tuán)體前三名5分QC小組、班組建設(shè)國(guó)家級(jí)20分省部級(jí)15分市局級(jí)10分相關(guān)方嘉獎(jiǎng)表彰業(yè)主所屬上級(jí)部門(mén)10分業(yè)主、監(jiān)理5分說(shuō)明：1、關(guān)于國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市局級(jí)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家級(jí)：由國(guó)家部委組織的評(píng)選，或者中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的，為國(guó)家級(jí)別；省部級(jí)：中國(guó)電建集團(tuán)、山東省質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)電力建設(shè)協(xié)會(huì)等評(píng)比的獎(jiǎng)項(xiàng)屬于省部級(jí)，省級(jí)和部級(jí)均屬于同一個(gè)級(jí)別；市局級(jí)：山東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)屬于市局級(jí)