ERP+SAP+成本管理-課件

SAPCO培訓

產(chǎn)品成本概覽產(chǎn)品成本計劃期末結(jié)帳報表目錄產(chǎn)品成本控制概述產(chǎn)品成本控制(CO-PC)：l產(chǎn)品成本計劃(PCP)l成本對象控制(OBJ)l實際成本核算/物料分類帳(ACT)概述-構(gòu)成RBOM例程例程$數(shù)量結(jié)構(gòu)PP主數(shù)據(jù)$$$$$$$$價值結(jié)構(gòu)價格-物料-作業(yè)類型-過程的間接費用成本評估：標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制計劃的成本，實際成本同步成本核算定單內(nèi)部物料外部間接費用合計$$$$$在產(chǎn)品廢料差異結(jié)算最終成本核算期間關(guān)帳數(shù)量結(jié)構(gòu)物料移動價值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算：實際成本實際成本核算過程過程物料移動物料分類帳物料分類帳概述-構(gòu)成RBOM例程例程$數(shù)量結(jié)構(gòu)PP主數(shù)據(jù)$$$$$$$$價值結(jié)構(gòu)價格-物料-作業(yè)類型-過程的間接費用成本評估：標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制計劃的成本，實際成本同步成本核算定單內(nèi)部物料外部間接費用合計$$$$$在產(chǎn)品廢料差異結(jié)算最終成本核算期間關(guān)帳數(shù)量結(jié)構(gòu)物料移動價值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算：實際成本實際成本核算過程過程物料移動物料分類帳物料分類帳成本要素會計主數(shù)據(jù)初級成本要素次級成本要素間接費用管理主數(shù)據(jù)成本中心內(nèi)部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計指標產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù)物料清單（BOM）

工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單銷售訂單運行計劃標題成本對象層次獲利會計主數(shù)據(jù)特征值字段利潤中心回顧－主數(shù)據(jù)回顧－初級成本要素初級成本要素FI總帳科目科目表次級成本要素CO主數(shù)據(jù)級別FI主數(shù)據(jù)級別回顧－次級成本要素CO評估作業(yè)分攤附加費。。。次級成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護，描述CO中部分價值流，如內(nèi)部作業(yè)分攤、附加費分攤、結(jié)算等。無須在總帳科目表維護相應的會計科目。維修成本中心折舊費差旅費物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費回顧－作業(yè)類型作業(yè)類型指成本中心提供作業(yè)或服務的性質(zhì)，作業(yè)類型用于根據(jù)所進行的作業(yè)量從發(fā)送方成本中心向另一CO對象（如成本中心、內(nèi)部訂單、生產(chǎn)訂單等等）分配成本。回顧－成本中心計劃成本中心輸出計劃：數(shù)量計劃（作業(yè)相關(guān)）成本中心輸入計劃費用計劃（作業(yè)相關(guān)、作業(yè)不相關(guān)）概覽產(chǎn)品成本計劃期末結(jié)帳報表目錄產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本計劃的任務和目標l計劃成本n貨物制造成本n貨物銷售成本l貨物價格l根據(jù)不同需求評估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息l提供獲利能力分析的數(shù)據(jù)l提供控制中的分析數(shù)據(jù)物料清單（BOM）計量單位標識部件號數(shù)量項目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-600143214工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個工作中心都分配到成本中心。定義工作中心可以是下列的任一形式：示例一個職員的工作中心工作中心組生產(chǎn)線單一職員人員組車床7車床車間線9BobSmith庫12工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會計中使用的作業(yè)數(shù)量。示例操作10準備...20預裝配...30總裝配...40檢查...50交付...包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料產(chǎn)品成本計劃R成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項列舉M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費用X過程成本構(gòu)成$$$400000610000612000660000670000成本核算成本核算成本核算使用使用使用價格評估獲利能力分析控制價格價格評估評估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM工藝路線工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價值結(jié)構(gòu)物料價格作業(yè)類型價格間接附加費加工數(shù)量價格$$$$$$$$$$$概覽產(chǎn)品成本計劃期末結(jié)帳報表目錄產(chǎn)品成本控制成本對象控制的任務和目標銄SAPAGl從訂單中的成本對象的評估數(shù)量流，以提供并行成本核算l在期末結(jié)算通過計算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評估訂單l結(jié)算成本對象l關(guān)于成本對象的報告R發(fā)貨Nonstock10pc物料1100pc交付結(jié)算倉庫倉庫成本對象計劃成本實際成本COCO外部作業(yè)發(fā)票發(fā)票成本中心4712作業(yè)FEP15分確認/作業(yè)分配成本對象控制標題操作物料組件產(chǎn)品資源成本

計劃

目標

實際2050100定單請求定單已歸檔/已刪除定單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算定單下達差異計算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計算附加費確認車間文檔領(lǐng)料分配（ABC)以實際價格重估生產(chǎn)訂單生產(chǎn)過程生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-辦公設(shè)施制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-資料費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-排污費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標準成本）產(chǎn)成品庫存差異成本流與外部發(fā)生業(yè)務制造費用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原材料1000服務成本中心1服務成本中心2

生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗

1000人工工資

500機時費用

300

總計：1800

作業(yè)價格重估B100生產(chǎn)成本-工廠產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分攤150750A1600A1600工票確認作業(yè)分配財務會計成本中心會計生產(chǎn)成本會計財務會計300750100025050C300C300500300B100A產(chǎn)成品入庫B作業(yè)價格重估C生產(chǎn)訂單差異結(jié)算產(chǎn)成品庫存差異25050帳務流價格重估機器折舊工資水電概覽產(chǎn)品成本計劃期末結(jié)帳報表目錄產(chǎn)品成本控制成本中心分配30%20%50%4240-生產(chǎn),油漆/溶劑4260-生產(chǎn),照明4220-生產(chǎn),泵416100+6900.-416100+4600.-416100+11,500.-分配規(guī)則:固定百分比電力一月電力成本中心416100+23,000.-416100-23,000.-標題操作物料組件產(chǎn)品資源成本

計劃

目標

實際2050100定單請求定單已歸檔/已刪除定單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算定單下達差異計算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計算附加費確認車間文檔領(lǐng)料分配（ABC)以實際價格重估生產(chǎn)訂單生產(chǎn)過程計算作業(yè)類型實際價格/實際價格重估成本中心

基于價值+ 借方從：

饋送系統(tǒng)

在CO中分配- 貸方從：

分配到其他

CO對象

基于數(shù)量- 貸方從：

為每一個作業(yè)類型分配作業(yè)S

P

L

I

T

T

I

N

G每個作業(yè)類型的每個數(shù)量單位的實際作業(yè)價格計算在產(chǎn)品(WIP)生產(chǎn)定單物料: 0815結(jié)算：

物料 0815 100%

物料產(chǎn)品一般費用工廠作業(yè)財務會計核算利潤中心!領(lǐng)料800確認1200附加費400部分交