機(jī)械維修工作總結(jié)范文

機(jī)械維修工作總結(jié)范文篇一：機(jī)械維修年關(guān)總結(jié)機(jī)械維修年關(guān)總結(jié)-總結(jié)[]篇一：設(shè)備維修保養(yǎng)XX年設(shè)備部的已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹XX年TS16949的推行，“”提高、提高知識、提高能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、本錢”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，盡力實現(xiàn)“最大限度的知足生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)，縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的從頭分派，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全部員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中能力，在中進(jìn)行提高，大事講原則，講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線利用量降低了3%，，每一年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：一、節(jié)約本錢：一、對已損壞價錢昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，利用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，避免直接改換新的部品二、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：一、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，及時分析，找出解決，從而避免一樣再次發(fā)生二、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：一、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處置二、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備利用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動：今年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX）保養(yǎng)維修人員3人（XXXXXXXXXX）,新提升人員2人（XXXXX）,人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。?五、隊伍建設(shè)一、咱們通過工作中碰到的實際，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處置辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的，專人講課，同時到工作進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高彼此協(xié)作能力，使組織加倍，更富有力。二、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)，定人按時對設(shè)備的利用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程項目內(nèi)容-項目進(jìn)程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺（ASM設(shè)備10臺/KAIJO設(shè)備10臺）已完成-機(jī)臺布局設(shè)計設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，從頭整體，視覺美觀，整齊已完成線規(guī)范-設(shè)備性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成PCB新產(chǎn)品的試做212一、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進(jìn)中焊點的改善有關(guān)KAIJO焊點過大過厚跟進(jìn)中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不足一、在處置不是自己分管的工作時，不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)拍慢。二、對新的東西不夠，工作上往往憑辦事，憑以往的工作套路去向理問題，表現(xiàn)工作上的斗膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，致使今年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處置，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常常利用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通，保障設(shè)備維修有備用部品改換，減少生產(chǎn)延誤的時間。八、總結(jié)以上的缺點咱們將通過不斷的學(xué)習(xí)，盡力提高自身的工作能力、工作平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，增強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。篇二：機(jī)械維修工作總結(jié)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推行，〃”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，盡力實現(xiàn)“最大限度的知足生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊〃的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的從頭分派，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全部員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線利用量降低了3%，，每一年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：一、節(jié)約本錢：一、對已損壞價錢昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，利用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，避免直接改換新的部品二、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：一、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免一樣錯誤再次發(fā)生二、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：一、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處置二、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備利用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動：今年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxxxxxxxxx）,新提升人員2人（xxxxx）,人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。五、隊伍建設(shè)一、咱們通過工作中碰到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處置辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人講課，同時到工作職位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高彼此協(xié)作能力，使組織加倍團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。二、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)，定人按時對設(shè)備的利用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。篇三：設(shè)備檢修工作總結(jié)近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、進(jìn)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進(jìn)行了交流與研討，為往后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗，《》()。一季度，寧國水泥廠別離組織對生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長。縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各類重大隱患問題，為維持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。一是檢修前嚴(yán)格“六落實”管理要求，認(rèn)真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周天天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細(xì)化方案、跟蹤備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理篇二：維修技術(shù)人員年關(guān)工作總結(jié)參加工作以來，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識，注重聯(lián)系實際。特別是1998年至XX年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及XX年至XX年兩年的劍桿設(shè)備管理工作，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能，掌握了維修技能，便于更好的將理論知識和實際結(jié)合在一路，指導(dǎo)生產(chǎn)工作。過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各類知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，增強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，盡力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己職位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際動身，時刻樹立“保護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方式，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。一．遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷取得提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情踴躍、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的職位職責(zé)。在工作職位上勤于思考，不斷改良工作方式，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技術(shù)。二．踴躍配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、彼此學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，盡力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、踴躍配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、彼此學(xué)習(xí)。工作中咱們彼此交流,往往從他人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，咱們又成了彼此的后盾，彼此并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都熟悉到了新的機(jī)緣和經(jīng)驗。三．增強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的保護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”（。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會利用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即便設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、牢固良好）。一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，盡力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己普通而普通的工作職位上，盡力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各類環(huán)境還要不斷的盡力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡可能為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除增強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。剛進(jìn)入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸虧有黃主任、胡師傅和好心的同事的耐心指點和教誨，我的工作才開始有轉(zhuǎn)機(jī)，慢慢能夠做一些比較簡單的電氣保護(hù)工作。試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要保護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是展動工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各類各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性熟悉，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，成立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的情感，機(jī)床操作人員對各自操作的機(jī)床比較熟悉，對機(jī)床的常見故障也比較了解，如能取得他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的維修工作將是很有幫忙的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進(jìn)一步深切了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象和常常利用的故障排查方式。這些資料是很有效的，是維修手腕方面應(yīng)具有的條件。此刻的機(jī)床愈來愈先進(jìn)了，特別是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，范文寫作提供心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強(qiáng)烈的責(zé)任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻起身去現(xiàn)場。妻子勸說“做完再去吧？”我說：“不篇三：車間機(jī)械維修工述職報告述職報告列位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！本人XXX,—名車間機(jī)械維修工，主要負(fù)責(zé)海峽公司各車間設(shè)備維修及技改?，F(xiàn)將XX年的工作情況做—個匯報：首先在這—年工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設(shè)備正常運(yùn)行，各車間沒有因為設(shè)備故障影響公司下的生產(chǎn)任務(wù)，同時也監(jiān)督車間完成了各類設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，為公司的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，我在工作中還有很多不足的地方。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日趨增加，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，