安康杯心得體會

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“安康杯”競賽

“十個一”活動檔案記錄表單位：姓名：時間：“十個一”活動內(nèi)容

一、讀一本平安生產(chǎn)學(xué)問的書；

二、提一條平安生產(chǎn)合理化建議；

三、查一起事故隱患和訂正一次違章行為；

四、寫一篇平安生產(chǎn)體會；

五、做一件預(yù)防事故的實事；

六、看一場平安生產(chǎn)錄相；

七、接受一次平安生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)；

八、憶一次事故教訓(xùn)；

九、當(dāng)一天平安檢查員；

十、開展一次平安生產(chǎn)簽名活動。安康杯競賽“十個一”活動記錄表篇二：安康杯平安學(xué)問競賽活動總結(jié)傳真（fax）：（0512）88856944“平安責(zé)任重在落實”

--蘇州廠第一屆“安康杯”平安學(xué)問競賽活動總結(jié)為貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)工廠平安工作的穩(wěn)定進(jìn)展，

推動工廠建立和完善平安規(guī)章制度，依據(jù)事業(yè)部要求，蘇州廠開展了以“平安責(zé)任、重在落

實”為主題的平安學(xué)問競賽?；顒訉⒏傎悪C(jī)制、嘉獎機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于平安工作活動中，

不斷增加員工人人重視平安、人人關(guān)懷平安、人人遵章守紀(jì)的主動性、樂觀性和自覺性，最

終達(dá)成削減和杜絕各類事故的發(fā)生經(jīng)過這次的平安學(xué)問競賽活動，平安總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)

將平安學(xué)問競賽活動總結(jié)如下：傳真（fax）：（0512）88856944一、落實平安責(zé)任制，加強(qiáng)平安管理員工是平安的主體、平安競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必需依靠廣闊的員工的

高度重視和樂觀參加，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)責(zé)任制的層層落實，明

確各級領(lǐng)導(dǎo)在平安工作方面的責(zé)任。從而將事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一位員工。

二、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，確保平安進(jìn)展班組是工作最基本的單位，是員工的主要工作崗位。班組是平安管理的基本環(huán)節(jié)，是有

效掌握事故的前沿陣地。因此有效地掌握事故的關(guān)鍵就是抓班組平安建設(shè)。所以在競賽活動

中把班組建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來抓

三、加強(qiáng)平安訓(xùn)練宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)為了使競賽健康的開展起來，結(jié)合“平安月”和工廠的實際狀況，通過懸傳真（fax）：（0512）88856944掛條幅和宣揚(yáng)標(biāo)語，播放宣揚(yáng)片，大造平安生產(chǎn)輿論，

使平安精神深化人心。并通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)使員工對平安逃命等技能的嫻熟度有所提高。

四、加強(qiáng)平安檢查工作，抓整改落實，消退事故隱患加強(qiáng)平安檢查，是確保各類設(shè)備平安運(yùn)行，搞好平安工作的重要環(huán)節(jié)。同時通過平安檢

查同獎罰制度相結(jié)合的方法，平安工作日趨規(guī)范化、成熟化。通過平安學(xué)問競賽活動，提高了工廠的平安管理水平，提高了全員平安防范意識。但是

我們清晰地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，但是我們堅信，只要我們連續(xù)堅持“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針充分依靠員工，調(diào)動和發(fā)揮廣闊員工搞好平安工作的

主動性、樂觀性和制造性，員工的生命健康就肯定能夠得到切實的維護(hù)，員工的幸福安康也

肯定能實現(xiàn)，也定能促進(jìn)工廠平安、穩(wěn)定和諧進(jìn)展。傳真（fax）：（0512）88856944伊利蘇州乳業(yè)有限責(zé)任公司二o一一年七月十八日篇三：安康杯平安演講稿(5)穩(wěn)步生產(chǎn)，警鐘長鳴敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓：大家好！很興奮能參與今日的“安康杯”演講競賽。我是來自鹽城寶龍項目的劉鑫，我演講的題

目是《穩(wěn)步生產(chǎn)，警鐘長鳴》古話說，平安二字值千金！其深刻的涵義和道理自然是不言而喻的。平安關(guān)乎民生，人

命關(guān)天，絲毫馬虎不得；平安又是維系企業(yè)安危，體現(xiàn)一方穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)；平安二字對于

企業(yè)來說，也是企業(yè)健康、和諧、持續(xù)、快速進(jìn)展的基本保障，也一直都是影響和制約企業(yè)

進(jìn)展的最大瓶頸。近一段時間，二局消失了幾次嚴(yán)峻的平安事故，引起了公司上下的重視。

建筑工程三要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，但平安卻是關(guān)系到這三點的最直接的影響因素，出了

平安事故，還有什么資格談質(zhì)量、進(jìn)度和成本呢。提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)法律意識，把現(xiàn)場安

全放在管理的第一位，才讓質(zhì)量進(jìn)度和成本有最基本的保障。糊涂之弦緊繃，警鐘長鳴耳際，平安生產(chǎn)每天抓，可工人的僥幸心里還是存在，但是不

怕一萬就怕萬一，都說勝利像是上樓梯失敗則是蹦極，用在現(xiàn)場平安也一樣，一次疏忽會讓

之前的全部縝密毫無意義。哪怕一次疏忽大意違章違紀(jì)，就可能讓之前的努力付諸東流前功

盡棄；也使一生平安的愿望，化為泡影。因此，我們?yōu)榱烁@“萬一”必需一萬次提高警

惕，不遺余力，形成一張細(xì)密的防護(hù)網(wǎng)，這樣，我們就可以說，我們不怕“一萬”，也不怕“萬

一”。有了正確的態(tài)度和方法是必要的，但是最重要的還是落實，而不能只是思想重視。抓安

全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)特別重視，大會講，小會提，層層動員，層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任落實到人，

落實起來，可能就沒有那么仔細(xì)了。平安生產(chǎn)是人命關(guān)天的事，我們要樹立求真務(wù)實的工作

作風(fēng)。正如鄧小平同志指出的：“不干，半點馬克思主義也沒有?！逼桨补芾硪惨粯印！爸匾暋?/p>

僅是工作的開端，落實的怎樣，要看過程中的實干以及實際的效果來檢驗。所以，我們肯定

要以對平安生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真抓實干，注意實效，少說多做，這樣才是真正的落實。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾尚未散盡的現(xiàn)在，市場材料人工漲價又給了我們實實在在的危機(jī)。工

程的成本直線上升，開源節(jié)流尤為重要。每每發(fā)生大大小小的平安問題都會造成不小的經(jīng)濟(jì)

損失，而搞好平安則可以削減許多不必要的支出，是降低成本的很重要的一條。加大平安管理資金投入，從某種意義來說，能夠更顯著地改善平安防護(hù)、完善預(yù)防措施，

從而提高人身與機(jī)器設(shè)備的平安性，最大限度降低事故的發(fā)生。假如因為這些方面走“捷徑

“而發(fā)生了事故，實在是得不償失。除了直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營、造成情

緒波動，這些則是間接經(jīng)濟(jì)損失和精神損失，更不利于提高企業(yè)形象。由此說來，加大平安

的投入就是最大的節(jié)省，甚至說是創(chuàng)效也不為過，因為我們要的是有平安保障的效益。確保施工平安，說簡潔還真簡潔，說困難還真困難。你只要一絲不茍地按章作業(yè)，事故

就沒有空子可鉆，平安就這么簡潔地實現(xiàn)了。反之，你要是稍不留意，或有一個小小的違章，就會出事故。這就是簡潔與簡單的辯證

關(guān)系。

平安責(zé)任重于泰山，是工程質(zhì)量進(jìn)度的基本保障，“平安就是最大的節(jié)省，事故就是最大

的鋪張”，在工作中，我們應(yīng)當(dāng)堅持,以人為本,糊涂之弦緊繃，警鐘長鳴耳際,提高平安意識,

確保穩(wěn)步進(jìn)展，為完成生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇四：平安管理心得體會平安管理心得體會

我們應(yīng)當(dāng)以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，實質(zhì)是使主觀熟悉符合不斷進(jìn)展變化的客觀實

際，適應(yīng)新形勢的要求。今后平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實現(xiàn)從事后查處的

被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。未雨綢繆，防患于未然。二是要實現(xiàn)由閱歷型管

理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場作業(yè)中，平安生產(chǎn)的管理更多的是憑借閱歷的積累，誠

然這種管理方式起到肯定作用。但是，隨著當(dāng)今生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的快速進(jìn)展以及產(chǎn)業(yè)分

工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應(yīng)時代的要求，應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和

專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施有效的監(jiān)管。其次以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，平安生產(chǎn)工作的落腳點是基層、基礎(chǔ)工作。平安生產(chǎn)管理

制度的創(chuàng)新是平安生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前，要逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理者和員工從“要

我平安”向“我要平安和我會平安”轉(zhuǎn)變，并形成平安生產(chǎn)的自我約束和激勵機(jī)制。一方面

我們必需樂觀采納先進(jìn)、科學(xué)的平安管理方法，改善職業(yè)平安衛(wèi)生條件，遏制重特大事故的

發(fā)生。另一方面，借鑒先進(jìn)單位的閱歷，強(qiáng)化平安管理，提高平安管理水平！建立“以人為本”為中心的現(xiàn)代平安文化體系：平安文化是指人類平安活動制造的平安

生活、平安生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進(jìn)的文化，是人類社會文明進(jìn)步的結(jié)

晶，也是人類精神文明的載體，以學(xué)問形態(tài)分散了人類社會進(jìn)步的智力成果，是人類熟悉世

界、改造世界力量的體現(xiàn)?，F(xiàn)代平安文化的特點是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。以人為本，體現(xiàn)在平安生產(chǎn)管理上，就是必需以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高

原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的平安和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為。因此，我們要

以人為本，高度重視人的生命、健康價值和精神、情感意識等，大力推動平安文化建設(shè)。安

全文化建設(shè)應(yīng)是多層次的：一要大力開展社會平安文化建設(shè)，制造全社會良好的平安文化氛

圍。二要利用各種媒體和信息網(wǎng)絡(luò)向全社會宣揚(yáng)平安學(xué)問，連續(xù)開展“安康杯”、“平安生產(chǎn)

活動月”、每周平安主題等形式多樣、生動活潑、豐富多彩的宣揚(yáng)、訓(xùn)練活動，提高全民的安

全意識和事故應(yīng)急處理、掌握力量，詳細(xì)形式和內(nèi)容應(yīng)依據(jù)形勢的變化，不斷創(chuàng)新。三要根

據(jù)本單位、部門的特點，利用多種方式制造各具特色的平安文化，使職工在心理、思想和行

為上堅固樹立平安法制化的自我意識，制造平安環(huán)境氛圍。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，提倡清潔生

產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。四要突出抓好平安管理者和單位領(lǐng)導(dǎo)的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。同時，

還應(yīng)加強(qiáng)對職工上崗特殊是特種工種人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，逐步建立形成平安生產(chǎn)現(xiàn)代管

理機(jī)制，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障！篇五：平安心得體會平安心得體會

平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。近年來，從報

紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，

頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生

產(chǎn)、管理存在著熟悉上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作

業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其

意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實際，強(qiáng)化各級平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意

識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消退思想熟悉上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可

控”良好局面的有效方法。做好平安生產(chǎn)工作如同履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為平安管理者或單位平安第

一責(zé)任人首先要消退在思想熟悉上存在的誤區(qū)。一是對平安設(shè)施的熟悉誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)

的迅猛進(jìn)展，施工現(xiàn)場平安設(shè)施和勞動愛護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生

產(chǎn)實踐中。由此個別從事平安管理人員或干部就消失盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精

良裝備”今后不會再發(fā)生平安大問題了，工作中也不注意抓小防大了，這種麻痹思想很可能

會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對職工培訓(xùn)的熟悉誤區(qū)。主要是我公司是平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連

續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過許多個工程，覺得沒有再加

大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、兼職平安管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒

有時間、力氣和精力來深化搞培訓(xùn)；另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部

門的平安培訓(xùn)，于是就降低了三級訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠

以及流于形式的狀況，而事故恰恰最簡單發(fā)生在對業(yè)務(wù)學(xué)問生疏、現(xiàn)場平安施工閱歷少的職

工身上。所以，抓緊對職工勞動平安生產(chǎn)的訓(xùn)練，也是有效防止平安事故發(fā)生的保障；三是

個別平安管理人員或干部思想上的熟悉誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待平安生產(chǎn)

工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別平安管理人員或干部干部對安

全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式

主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)峻局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中消失“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的

生存進(jìn)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是堅固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、

去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一

支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)

需要高素養(yǎng)的干部職工隊伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣需要培育過硬的職工隊伍。以科

學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)實行多種形式積

極宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三

個代表”和確保職工生命平安的高度來對待平安工作；除了從思想上提高熟悉，增加責(zé)任感

和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證平安的樂觀性。這

樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變力量

訓(xùn)練和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能

力。二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落

實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)

行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制

度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起

來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此

增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓安

全”的轉(zhuǎn)變。三是樂觀探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生

產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要依據(jù)實際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦

法。首先要夯實平安基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上，著

力點放在預(yù)防上，從源頭