甲方現(xiàn)場管理工作流程

甲方現(xiàn)場管理工作流程工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。

一、工程部經(jīng)理崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

6、負責處室人員的調配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

7、負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

二、項目主管崗位職責

1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調工作；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

甲方代表每天工作內(nèi)容：

1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。

3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量問題，。

5、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

6、對監(jiān)理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返工并進行罰款。

8、完成領導交辦的其他工作。2、一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。

1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。

3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、單位要盡心盡責地對整個工程項目建言獻策，這對工程實際施工起到重要的指導作用。

2.監(jiān)督工程質量、進度、造價及安全

2.1質量的控制

⑴施工質量的控制：施工工藝的質量管理和施工工序的驗收管理需要發(fā)揮監(jiān)理的功能。為了防止監(jiān)理的不作為和與施工單位的暗中串聯(lián)，甲方自己必須具備關鍵工序、關鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理監(jiān)理而達到控制質量，因為大部分的甲方工程師在這方面

沒有施工單位、也沒有監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富。

⑵材料的質量控制：材料的進場必須經(jīng)過甲方的審樣簽字確認。材料的質量控制需要從訂貨前、生產(chǎn)中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控制，當然這點也需要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，作為甲方需要利用自己的知識和管理手段保證監(jiān)理用心認真的工作。

⑶進度的控制：甲方必須嚴格進行動態(tài)的管理跟蹤，根據(jù)每個周期（一般為一周）的進度記錄情況分析該階段的進度實際狀況，是否有偏差，什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項工作是甲方很重要的一項工作。

⑷造價的控制：關于工程變更及現(xiàn)場簽證，要求甲方工程師對圖紙及合同要相當?shù)氖煜?。由于工程變更及現(xiàn)場簽證有時候是不得而為之，這點需要甲方工程師按實際情況處理，需要變更的必須向上級匯報并提出自己的建議。

⑸安全的控制：安全這項工作要常抓不懈，而且施工和監(jiān)理單位都必須高度重視且都必須設專門的安全工程師。施工單位要嚴格執(zhí)行三級安全教育，每周監(jiān)理主持的安全大檢查如果有甲方參加的話，對施工單位安全教育的執(zhí)行力度也會起到很好的督促作用。

3.綜合管理及協(xié)調

3.1綜合管理

⑴在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進展是否順利，甲方是否能主動掌握施工單位及分包單位至關重要。并且要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監(jiān)督，合同管理一定要從嚴從緊。

⑵定期召開工程例會。工程要想管得好,最好的做法是督促監(jiān)理深入現(xiàn)場，常檢查監(jiān)理工作，每周定期開工程例會。每周的監(jiān)理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當然甲方代表也必須深入現(xiàn)場并掌握工程第一手資料。

⑶在施工現(xiàn)場，甲方說話要有權威性，甲方領導辦事不能隨意性太強，除非甲方管理能力遠遠高于施工方和監(jiān)理方，否則不要在工地上亂發(fā)言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要到位。甲方應該承擔的和協(xié)調的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。

⑷甲方代表不僅要有工程技術人員精細的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施，技術工作要全面精通，管理工作要精明機靈。作為甲方要領會領導管理層的意圖,及時掌握施工現(xiàn)場的質量、進度、安全情況,才能提出合理有效的建議或意見。

⑸把項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可取，除非你有足夠的精力去實施。反之，就應充分下放權力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主發(fā)揮主觀能動性。工程的實施工程中要求現(xiàn)場管理人員每天下現(xiàn)場，監(jiān)督施工。作為甲方不了解工程進度,不知道施工質量,不明

白監(jiān)理在干什么,就是一個不合格的甲方,只有了解施工單位、監(jiān)理單位以及現(xiàn)場的實際情況后,才能在指揮上得心應手,在管理上有的放矢。

⑹堅決杜絕以包代管現(xiàn)象。

⑺面對工程情況，除非是甲方或不可抗力的原因，對施工方不要講道理，只講結果?，F(xiàn)在的工程講道理的話，施工方永遠是正確的，作為甲方就永遠管不好工程。

⑻資料的管理。督促監(jiān)理和施工單位做到必要文字存檔，要有良好的檔案管理制度。工程檔案資料隨進度同時進行，單項工程完畢后就進行單項工程驗收，不要拖，隱蔽工程要隨隱蔽隨驗收并及時整理資料，避免最后資料缺失。

⑼很重要的一點，甲方雖然是投資方，但也不能高高在上，要平等地對待施工和監(jiān)理單位，明白現(xiàn)場三方是真正的利益共同體。

3.2協(xié)調

⑴與相關專業(yè)的協(xié)調。這項工作甲方也必須負起責任來，因為隱蔽工程中大部分與給排水、強弱電、暖通等專業(yè)相關，而裝飾工程施工時也必定存在與這些專業(yè)相碰撞的情況。

⑵與相關單位的協(xié)調。工程管理確實是一件非常復雜的事，甲方作為管理中樞，在面對各參建單位如設計、監(jiān)理、施工等既要協(xié)調好各單位之間的管理，又需要管理各單位各司其職，還需要控制現(xiàn)場的狀況。同時要避免他們互相勾結，又要避免監(jiān)理、總包故意刁難，還要處理好他們內(nèi)部管理層的關系。這就要求甲方集思廣益，提升自己的全面管理水平，抓住關鍵，做到公平、公開、公正。

三、結束語

甲方工程現(xiàn)場管理,應該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些可以通過