hrm7人力資源管理課件

第七章薪酬管理

員工與薪酬----工作的主要目的之一；其它需求得以滿足的重要載體。企業(yè)與薪酬----激勵(lì)的重要手段；企業(yè)的重要支出。管理者的任務(wù)----正確處理企業(yè)利潤(rùn)與員工分配之間的關(guān)系。1精選課件ppt第七章薪酬管理

【本章主要內(nèi)容】◎薪酬概述◎薪酬管理◎基本薪酬制度◎激勵(lì)薪酬制度◎員工福利2精選課件ppt第七章薪酬管理

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】◎掌握薪酬、薪酬管理等相關(guān)概念◎了解組織報(bào)酬的構(gòu)成及相關(guān)內(nèi)容◎了解薪酬管理的邏輯思路和薪酬管理模型◎掌握薪酬管理的目標(biāo)與作用◎了解薪酬設(shè)計(jì)的技巧3精選課件ppt第一節(jié)薪酬概述

一、概念薪酬：指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。

工資、福利、薪酬、報(bào)酬、補(bǔ)充性工資福利、內(nèi)在報(bào)酬、外在報(bào)酬……4精選課件ppt二、薪酬的拓展形式、相關(guān)概念及相互關(guān)系

1、組織報(bào)酬（organizationrewards）：指因被組織雇傭而獲得的所有種類(lèi)的報(bào)酬，包括內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。2、內(nèi)在報(bào)酬（intrinsicrewards）：通常是由對(duì)特定活動(dòng)和任務(wù)的參與帶來(lái)的個(gè)人內(nèi)在的感受，如：工作滿意度和成就感等。3、外在報(bào)酬（extrinsicrewards）：由組織直接控制和分配給員工的有形化報(bào)酬，如：工資、福利、工作環(huán)境等。4、報(bào)償或薪酬（compensation）：貨幣意義上的外在報(bào)酬，包括：基本工資或薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等。5精選課件ppt5、基本工資或基本薪酬（basewageorsalary）：指員工因所承擔(dān)的工作或所具備的技能而獲得的比較穩(wěn)定的貨幣收入。如小時(shí)工資、周工資或月工資。

注1、基本工資反映工作或技能的價(jià)值，忽視員工之間的個(gè)體差異。注2、企業(yè)可能基于某些原因，對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。注3、基本工資具有剛性。6精選課件ppt6、激勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)incentives）：指組織除基本工資之外所支付的基于員工績(jī)效的貨幣化報(bào)酬。

（1）績(jī)效工資：是對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，作為基本工資之外的增加。（2）激勵(lì)工資（可變薪酬）：與員工、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的業(yè)績(jī)直接掛鉤的薪酬?！蚨唐诩?lì)工資：和短期業(yè)績(jī)直接掛鉤的薪酬，通常采取非常特殊的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?！蜷L(zhǎng)期激勵(lì)工資：和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)直接掛鉤的薪酬，重點(diǎn)關(guān)注雇員多年努力的成果。7精選課件ppt7、福利（benefits）：指員工因其被組織雇傭及其在組織中的職位而獲得的報(bào)酬。

如:休假（帶薪假期）、服務(wù)（醫(yī)藥咨詢、財(cái)務(wù)計(jì)劃、員工餐廳）和保障（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等）。8、工資（pay）：指員工因其工作而獲得的實(shí)際貨幣收入。8精選課件ppt組織報(bào)酬的組成：

組織報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬：成就感、非正式承認(rèn)、工作滿意度、個(gè)人成長(zhǎng)等外在報(bào)酬報(bào)償工資基本工資或薪酬：小時(shí)工資、（薪酬）周薪、月薪或年薪、加班費(fèi)等獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金、傭金、利潤(rùn)分享、計(jì)件工資計(jì)劃等福利：帶薪休假、健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、退休金等非貨幣化形式：正式承認(rèn)、提升、社會(huì)關(guān)系、工作環(huán)境等9精選課件ppt三、薪酬的作用

1、保障作用2、激勵(lì)作用3、綜合發(fā)揮薪酬的兩大作用10精選課件ppt

第二節(jié)薪酬管理

薪酬管理：

指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過(guò)程。薪酬管理的邏輯思路：制訂企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略明確企業(yè)薪酬管理目標(biāo)根據(jù)薪酬戰(zhàn)略采用薪酬管理技巧實(shí)現(xiàn)薪酬目標(biāo)

11精選課件ppt薪酬管理模型12精選課件ppt一、薪酬管理目標(biāo)

（一）效率目標(biāo)：包括提高績(jī)效、質(zhì)量，取悅消費(fèi)者//控制勞動(dòng)成本。（二）公平目標(biāo)：試圖確保每一名員工獲得公平的薪酬，這是薪酬制度的基礎(chǔ)。

13精選課件ppt一、薪酬目標(biāo)——（二）公平目標(biāo)1、內(nèi)部公平（internalequity）：指員工從事某項(xiàng)工作所獲得的工資收入與組織內(nèi)其他員工所獲得的工資收入相比較。2、外部公平（externalequity）：指員工從事某項(xiàng)工作所獲得的工資收入同其它組織從事類(lèi)似工作的員工所獲得的工資收入相比較。3、個(gè)人公平(individualequity)：指對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，與按績(jī)效付酬有極為密切的關(guān)系。4、組織公平（organizationequity）：指在組織內(nèi)部如何分配利潤(rùn)。14精選課件ppt一、薪酬目標(biāo)（三）合法目標(biāo)：企業(yè)的薪酬制度必須遵守各種全國(guó)性和地方性的法律法規(guī)。當(dāng)法律法規(guī)發(fā)生變化，薪酬制度也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整，以繼續(xù)保持一致。（四）薪酬目標(biāo)的主要作用

1、薪酬目標(biāo)是設(shè)計(jì)薪酬制度的指導(dǎo)方針2、薪酬目標(biāo)可以作為衡量薪酬制度成功與否的標(biāo)準(zhǔn)15精選課件ppt二、四種戰(zhàn)略性薪酬政策

1、內(nèi)部一致性：指在同一組織內(nèi)部不同職位之間或不同技能水平之間的比較。這種對(duì)比是以各自對(duì)完成組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。2、外部競(jìng)爭(zhēng)力：是指雇主如何參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平給自己的薪酬水平定位。3、員工貢獻(xiàn)：是指企業(yè)相對(duì)重視員工的業(yè)績(jī)。4、薪酬管理：對(duì)企業(yè)整個(gè)薪酬制度的管理（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）。16精選課件ppt三、薪酬設(shè)計(jì)的技巧

1、基于內(nèi)部一致性的薪酬設(shè)計(jì)技巧：工作分析、工作說(shuō)明書(shū)、職位評(píng)價(jià)、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。（1）工作分析與工作說(shuō)明書(shū)：收集有關(guān)某人和/或某職位的信息。（2）職位評(píng)價(jià)：對(duì)收集職位的信息組織起來(lái)并加以評(píng)價(jià)。（3）內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在上述評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)內(nèi)部薪酬框架。17精選課件ppt三、薪酬設(shè)計(jì)的技巧2、基于外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬設(shè)計(jì)技巧：市場(chǎng)界定、市場(chǎng)調(diào)查、政策線、薪酬結(jié)構(gòu)。確定組織薪酬水平的步驟：（1）市場(chǎng)界定：界定一個(gè)雇主們相互競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)。（2）市場(chǎng)調(diào)查：組織調(diào)查，弄清其他雇主支付多少薪酬。（3）政策線：利用以上信息制定企業(yè)的薪酬政策。（4）薪酬結(jié)構(gòu)：基于薪酬政策確定組織薪酬框架。18精選課件ppt薪酬政策一般要解決以下問(wèn)題：

◆最低工資和最高工資水平?！艄べY等級(jí)間的總體關(guān)系。◆全部貨幣報(bào)償?shù)姆峙?。◆工資增長(zhǎng)方式、工資增長(zhǎng)率、工資增長(zhǎng)提議和決策的權(quán)限設(shè)定?！艄べY信息的透明度。19精選課件ppt三、薪酬設(shè)計(jì)的技巧3、基于貢獻(xiàn)者的薪酬設(shè)計(jì)技巧：年功定酬、績(jī)效定酬、激勵(lì)指導(dǎo)、激勵(lì)方案等。4、基于薪酬管理薪酬設(shè)計(jì)技巧：規(guī)劃、預(yù)算、溝通、評(píng)價(jià)等。20精選課件ppt第三節(jié)基本薪酬制度一、基本薪酬制度的目標(biāo)建立一種基于員工的職位及其在職位上的績(jī)效水平的合理的員工報(bào)償結(jié)構(gòu)。二、常用的職位評(píng)價(jià)方法職位評(píng)價(jià)方法：系統(tǒng)地確定組織中每個(gè)職位相對(duì)于其它職位的價(jià)值過(guò)程。1、職位排序法2、職位歸類(lèi)法3、記點(diǎn)法4、因素比較法21精選課件ppt三、職位定價(jià)1、薪資調(diào)查：從某一給定的地區(qū)或特定的行業(yè)中，收集有關(guān)所選定組織的工資支付政策、慣例和方法的具有可比性的信息。途徑：自己調(diào)查//購(gòu)買(mǎi)或獲取2、薪資曲線：用圖形來(lái)表示職位的相對(duì)價(jià)值與其工資率或薪金率之間的關(guān)系。四、基本工資/薪資結(jié)構(gòu)1、技能工資制：因員工帶給職位的技術(shù)而補(bǔ)償員工的工資。2、能力工資制3、寬幅級(jí)差工資制：一種將眾多不同的薪金種類(lèi)減少為幾種寬幅薪金級(jí)差組的基本工資技術(shù)。22精選課件ppt第四節(jié)激勵(lì)工資制度一、激勵(lì)工資計(jì)劃：將工資與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)以迅速而直接地高于平均水平的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、激勵(lì)計(jì)劃的要求1、員工必須相信對(duì)他們及其他人的績(jī)效進(jìn)行了準(zhǔn)確和公平的評(píng)價(jià)。2、獎(jiǎng)勵(lì)（報(bào)酬）是基于績(jī)效的。三、個(gè)人激勵(lì)員工激勵(lì)：計(jì)件工資計(jì)劃//時(shí)間節(jié)省計(jì)劃//傭金計(jì)劃

//個(gè)人獎(jiǎng)金//提案制度管理人員激勵(lì)：年終分紅//長(zhǎng)期績(jī)效計(jì)劃//股票期權(quán)計(jì)劃23精選課件ppt四、集體激勵(lì)1、收益分享計(jì)劃或利潤(rùn)分享計(jì)劃2、斯坎倫計(jì)劃3、員工持股計(jì)劃五、可變工資24精選課件ppt第五節(jié)員工福利一、員工福利：?jiǎn)T工因其為組織成員而獲得