企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容2023年

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容 一、企業(yè)愿景與使命 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是明確企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的期望和追求，是長(zhǎng)期目標(biāo)的表達(dá)。企業(yè)使命是企業(yè)的存在價(jià)值和社會(huì)責(zé)任的表達(dá)。企業(yè)愿景與使命的明確，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，也是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。 二、戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展方向的具體表現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)必須與企業(yè)愿景和使命相一致，并且要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要考慮到時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力等因素的限制，同時(shí)要充分調(diào)研市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。 三、市場(chǎng)分析 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步是進(jìn)行市場(chǎng)分析。如《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》所示，市場(chǎng)分析是指對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行綜合分析。市場(chǎng)環(huán)境分析包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境等。市場(chǎng)需求分析包括對(duì)消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等因素的分析。競(jìng)爭(zhēng)情況分析包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道等方面進(jìn)行分析。 四、SWOT分析 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步是進(jìn)行SWOT分析。SWOT分析是一種評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法，可以分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部的因素，機(jī)會(huì)和威脅是企業(yè)外部的因素。SWOT分析可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方案提供依據(jù)。 五、戰(zhàn)略選項(xiàng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步是制定戰(zhàn)略選項(xiàng)。根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定不同的戰(zhàn)略選項(xiàng)，包括成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化和多元化等戰(zhàn)略。企業(yè)需要綜合考慮自身的實(shí)力和市場(chǎng)需求，選擇最適合自己的戰(zhàn)略選項(xiàng)。 六、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第六步是制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表和責(zé)任人。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃需要考慮到資源的分配和利用，包括財(cái)務(wù)、人力、物流等方面的資源。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定需要考慮到不同部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保整個(gè)企業(yè)能夠有序、高效地實(shí)施戰(zhàn)略。 七、績(jī)效評(píng)估和調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一步是績(jī)效評(píng)估和調(diào)整?？?jī)效評(píng)估是對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，判斷戰(zhàn)略是否達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和修正，以確保戰(zhàn)略的有效性和長(zhǎng)期性。績(jī)效評(píng)估還可以為企業(yè)提供反饋信息，幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，為未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。 總結(jié)起來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，包括企業(yè)愿景與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)分析、SWOT分析、戰(zhàn)略選項(xiàng)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估和調(diào)整等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境和自身實(shí)力，選擇最適合自己的戰(zhàn)略選項(xiàng)，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃，確保戰(zhàn)略能夠有效地實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)需要定期對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性和有效性。此外，管理者可以通過(guò)閱讀像是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》這樣的教材來(lái)提升戰(zhàn)略管理能力。 企業(yè)戰(zhàn)略有哪些 企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類?經(jīng)過(guò)整理分析，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：購(gòu)買、合并、聯(lián)合。 在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻;具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力;形成了進(jìn)入壁壘。 在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品;用戶購(gòu)買從一個(gè)銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€(gè)銷售商時(shí)，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購(gòu)買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。 采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià);產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了意義;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。 集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng);目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力;目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿;目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng);新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)。 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 (1)經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 (2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來(lái)形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。 (3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要的作用。 (4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來(lái)講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項(xiàng)： ①投資協(xié)同：即共同進(jìn)行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領(lǐng)域等。 ②共享資源：如共同利用人員與設(shè)備。 ③銷售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)。 ④管理協(xié)同：共同利用先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。 公司層戰(zhàn)略包括幾個(gè)層次 公司戰(zhàn)略有三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。 公司層戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)從事哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些行業(yè)，不同業(yè)務(wù)之間如何進(jìn)行資源的配置，都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。特點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合、資源配置。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，屬于公司的二級(jí)