建設工程施工合同管理-監(jiān)理人

工程造價某監(jiān)理公司在對該公司派駐到KM高速公路監(jiān)理人員的指示中，要求每個監(jiān)理人員都要忠實履行監(jiān)理職責，維護業(yè)主的權(quán)益，謹慎代表業(yè)主行使對工程管理的權(quán)力。因此，不管是總監(jiān)代表還是駐地高監(jiān)都要對業(yè)主負責，多與業(yè)主聯(lián)系，遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之處，要及時請示業(yè)主，認真地按業(yè)主對合同的解釋，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)嚴格行使監(jiān)理權(quán)力;施工中積極主動與設計單位聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)有設計修改問題，不要都等總監(jiān)處理，誰發(fā)現(xiàn)誰及時通知設計單位進行修改，不要影響施工進度。問題：上述指示中有哪些不妥之處。為什么?監(jiān)理人的一般規(guī)定工程實行監(jiān)理的，發(fā)包人和承包人應在專用合同條款中明確監(jiān)理人的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限等事項。監(jiān)理人應當根據(jù)發(fā)包人授權(quán)及法律規(guī)定，代表發(fā)包人對工程施工相關(guān)事項進行檢查、査驗、審核、驗收，并簽發(fā)相關(guān)指示，但監(jiān)理人無權(quán)修改合同，且無權(quán)減輕或免除合同約定的承包人的任何責任與義務。注意：除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人在施工現(xiàn)場的辦公場所、生活場所由承包人提供，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。引例分析：①應維護業(yè)主和承包人的合法權(quán)益，以獨立第三者履行合同職責，行使合同中規(guī)定的權(quán)力。②“總監(jiān)代表、駐地高監(jiān)"對總監(jiān)負責。③“合同”中含糊或矛盾時，由總監(jiān)工程師解釋。④監(jiān)理工程師與設計單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理工程師沒有權(quán)力通知設計單位進行設計修改.應報告業(yè)主單位要求設計單位修改。監(jiān)理人員發(fā)包人授予監(jiān)理人對工程實施監(jiān)理的權(quán)利由監(jiān)理人派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員行使，監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師。更換總監(jiān)理工程師的，監(jiān)理人應提前7天書面通知承包人更換其他監(jiān)理人員，監(jiān)理人應提前48小時書面通知承包人。監(jiān)理人應將授權(quán)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的姓名及授權(quán)范圍以書面形式提前通知承包人。小結(jié)添加文本信息此處添加說明文字添加說明文字添加說明文字監(jiān)理人的一般規(guī)定添加文本信息此處添加說明文字添加說明文字添加說明文字監(jiān)理人員的要求思考

某工程在施工中，因夏季連降暴雨，降雨量已遠超同期平均降雨水平，監(jiān)理人提出暫停施工的指示，請問合理嗎？引例指示發(fā)出的形式監(jiān)理人的指示應采用書面形式，并經(jīng)其授權(quán)的監(jiān)理人員簽字。緊急情況發(fā)出指示緊急情況下，為了保證施工人員的安全或避免工程受損，監(jiān)理人員可以口頭形式發(fā)出指示，該指示與書面形式的指示具有同等法律效力。指示發(fā)出的依據(jù)監(jiān)理人應按照發(fā)包人的授權(quán)發(fā)出監(jiān)理指示。緊急情況發(fā)出指示的要求緊急情況下發(fā)出的口頭指示必須在發(fā)出口頭指示后24小時內(nèi)補發(fā)書面監(jiān)理指示，補發(fā)的書面監(jiān)理指示應與口頭指示一致。3214發(fā)出指示的要求監(jiān)理人發(fā)出的指示應送達承包人項目經(jīng)理或經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)接收的人員。因監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或發(fā)出了錯誤指示而導致承包人費用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔相應責任。承包人對監(jiān)理人發(fā)出的指示有疑問的，應向監(jiān)理人提出書面異議，監(jiān)理人應在48小時內(nèi)對該指示予以確認、更改或撤銷，監(jiān)理人逾期未回復的，承包人有權(quán)拒絕執(zhí)行上述指示。注意：除專用合同條款另有約定外，總監(jiān)理工程師不應將第4.4款〔商定或確定〕約定應由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員。思考：當某工程承包人按規(guī)定提前書面通知監(jiān)理人進行材料驗收，但監(jiān)理人既未按時到場進行檢查，也未按規(guī)定及時提出延期要求。如果材料不合格，監(jiān)理人承擔責任嗎？監(jiān)理人對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和工程設備未在約定的或合理期限內(nèi)提出意見的，視為批準，但不免除或減輕承包人對該工作、工程、材料、工程設備等應承擔的責任和義務。引例分析：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工的指令應得到發(fā)包人的授權(quán)。并在24小時內(nèi)補發(fā)書面監(jiān)理指示，補發(fā)的書面監(jiān)理指示應與口頭指示一致?！魧I(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。引例請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理?合同當事人進行商定或確定時，總監(jiān)理工程師應當會同合同當事人盡量通過協(xié)商達成一致，不能達成一致的，由總監(jiān)理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。該條款賦予總監(jiān)理工程師的臨時爭議解決權(quán)力，擴大了監(jiān)理人的職權(quán)范圍，使合同當事人能及時地解決爭議，合同當事人如對總監(jiān)理工程師的確定沒有異議，則對雙方有約束力?？偙O(jiān)理工程師應將確定以書面形式通知發(fā)包人和承包人，并附詳細依據(jù)。合同當事人對總監(jiān)理工程師的確定沒有異議的，按照總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。無異議任何一方合同當事人有異議，按照第20條〔爭議解決〕約定處理。有異議當合同任何一方當事人對總監(jiān)理工程師作出的確定有異議，按爭議約定方式處理。爭議解決前，合同當事人暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行；爭議解決后，爭議解決的結(jié)果與總監(jiān)理工程師的確定不一致的，按照爭議解決的結(jié)果執(zhí)行，由此造成的損失由責任人承擔。引例分析：

總監(jiān)理工程師不應直接致函設計單位。因為監(jiān)