項目實施部風險作業(yè)管理

DYPT工程實施部高風險作業(yè)梳理DYPT-PI2021-12-03233施工過程安全管理春節(jié)期間平安措施31DYPT施工工程統(tǒng)計管理部門：DYPT工程實施部施工日期：～風險作業(yè)統(tǒng)計：工程部對后續(xù)施工可能涉及到的所有高風險作業(yè)進行梳理統(tǒng)計，明確施工時間、施工單位、風險控制措施和監(jiān)護人員，確保所有高風險作業(yè)始終處于可控范圍；該統(tǒng)計內(nèi)容每周更新一次，防止遺漏新增、變更的施工

一、DYPT項目施工統(tǒng)計233施工過程安全管理春節(jié)期間平安措施31DYPT施工工程統(tǒng)計二、施工安全管理供應商三級安全培訓出入證辦理特種作業(yè)人員資質(zhì)確認特殊物料（化學品、易燃易爆物料）進場掛牌、點檢進場前安全狀態(tài)確認提出申請、提交物料清單；進場后設置獨立庫房存放，配置消防器材、應急物資身份證照片平安協(xié)議入場安全培訓、交底甲乙雙方工程負責人，對所有參與工程的人員，依據(jù)PTP進行平安交底，甲方負責人對甲方每一現(xiàn)場負責人及配合人員進行交底；乙方負責人對每一參與工程現(xiàn)場實施的人員進行平安交底，必要時，甲方應安排人員參加乙方交底過程。參加培訓交底的所有人員在培訓記錄上簽字確認人員入場設備機具、物料入場人員、設備機具、物料入場人員平安培訓，平安交底等1.充分交底，統(tǒng)一思想—告訴他怎么做詳細交底，統(tǒng)一供給商人員、平安監(jiān)護人員管理思路，使其理解SGM平安文化，遵循SGM平安管理體系。1.兩輪平安制度和平安交底。2.梯度化，差異化培訓，覆蓋所有人員1.嚴格考核制度，強化管理2.考核頻次每月匯總，進行評審1.SOT、各項審批、設備管理表格化2.每日作業(yè)許可/高風險作業(yè)審批檔案化管理在管理制度的實施方面，通過充分交底，統(tǒng)一思想；制度轉(zhuǎn)化，有效實施；嚴格考評，分級管理等措施，確保施工前的培訓效果。3.嚴格考評，分級管理—讓他做的更好對供給商的?合同商平安評價制度?以及供給商考評表的實施執(zhí)行進行定期檢查，定期評審。2.制度轉(zhuǎn)化，有效實施—他知道怎么做對于人員/設備管理、SOT、高風險作業(yè)管理、文明施工、事故管理、治安應急管理等制度流程化、表格化、會議制度化有效實施二、施工安全管理施工風險控制方案審核作業(yè)許可高風險作業(yè)安全監(jiān)護基于風險評估可操作性、可執(zhí)行性應急與急救作業(yè)許可高風險作業(yè)申請登高作業(yè)動火作業(yè)帶電作業(yè)鎖定作業(yè)受限空間作業(yè)施工單位安全員SGM項目安全員全程監(jiān)護二、施工安全管理檢查內(nèi)容檢查頻次發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改施工單位負責人、平安員日常巡視SGM工程主管、平安工程師每日不少于兩次〔上下午各一次，每次≥1小時〕巡視平安檢查檢查內(nèi)容應涵蓋：施工人員平安狀態(tài)、資質(zhì)確認作業(yè)人員PPE配備、使用情況設備、機具點檢、平安防護裝置可靠有效危險物料存放、使用、報廢情況作業(yè)許可、審批等手續(xù)是否齊備作業(yè)環(huán)境危害因素檢查〔照明、溫度、粉塵等〕文明施工檢查二、施工安全管理平安檢查每月組織1～2次由工程主管或平安工程師組織，工程負責人、施工方專職平安員及分包單位負責人和專職平安員參加的月度大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄考評、跟蹤及整改。月度的平安檢查每周的平安檢查每日網(wǎng)格化檢查關鍵節(jié)點的檢查施工單位每周組織1～2次由工程主管或平安員參加的定期檢查，對自查問題進行記錄、整改。工程平安工程師每周組織兩次專項平安檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題對供給商進行考評通報，并跟蹤其整改。高級經(jīng)理>=1次/周根據(jù)施工進度和特點、在工程開工前和關鍵特殊過程、重大危險源和重要環(huán)境因素以及事故、事件和隱患，及時開展有針對性的季節(jié)性、專項性、節(jié)假日的平安檢查。施工現(xiàn)場，根據(jù)不同作業(yè)面，分為不同小網(wǎng)格，橫向到邊，縱向到人。工程負責人/平安工程師每日不間斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知整改?，F(xiàn)場平安監(jiān)督員、全天候巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知整改。時間軸全覆蓋空間軸全覆蓋SOT二、施工安全管理張三李四王二趙五雙層監(jiān)護全程監(jiān)護：MO、供應商監(jiān)護人全過程監(jiān)護施工狀態(tài)區(qū)域監(jiān)護：區(qū)域總監(jiān)護每隔2h進行一次覆蓋全區(qū)域、全部施工點的安全巡視點：施工區(qū)域每個高風險作業(yè)點實施一對一監(jiān)護。每天現(xiàn)場早會后，MO主管根據(jù)審批安排監(jiān)護人實施一對一監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)供給商有違規(guī)行為立即停止作業(yè)，上報平安工程師處理線：每條線再設一名平安總監(jiān)護，對該線當天的高風險作業(yè)進行掌控，監(jiān)督各點MO監(jiān)護情況；按照各線總監(jiān)護每日巡視內(nèi)容對本線進行巡視，發(fā)現(xiàn)供給商問題直接報于平安工程師立即解決面：平安工程師對施工區(qū)域整體平安情況進行監(jiān)督，對現(xiàn)場出現(xiàn)的平安疑問及時解答、發(fā)現(xiàn)問題及時整改二、施工安全管理風險作業(yè)控制工具—網(wǎng)格化平安監(jiān)護區(qū)域總監(jiān)護示意圖監(jiān)護能力、資質(zhì)工程平安工程師對MO、ME、B&U、PI各級監(jiān)護人員進行監(jiān)護培訓，并在不同施工階段不定期開展再培訓，使得現(xiàn)場所有監(jiān)護員具備監(jiān)護專業(yè)知識技能監(jiān)護內(nèi)容明晰各部門針對自己的業(yè)務特點制定詳細的現(xiàn)場監(jiān)護跟蹤表，監(jiān)護員逐條對照，檢查現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況監(jiān)護對象明確每日晨會各供給商上報當日工作內(nèi)容〔尤其關注風險作業(yè)〕在工程跟蹤目視墻上公示，并在平面布局圖上將高風險作業(yè)點進行標注，使得各監(jiān)護人員明確當日重點監(jiān)護對象所在區(qū)域位置，有針對性的開展監(jiān)護工作延伸監(jiān)護時間區(qū)域總監(jiān)護必須在每日供給商到場前和離場后對所轄區(qū)域進行平安巡視，確認無平安隱患前方可離開二、施工安全管理風險作業(yè)監(jiān)護工作開展網(wǎng)格化管理，包括施工過程網(wǎng)格化，平安檢查網(wǎng)格化兩個方面，施工過程網(wǎng)格化—施工現(xiàn)場網(wǎng)格化劃分落實到人；平安檢查網(wǎng)格化—現(xiàn)場平安巡查分類網(wǎng)格化管理〔比方，施工用電/化學品管理等〕，各類有專人負責，并兼管其他類別風險。通過雙網(wǎng)聯(lián)合，根據(jù)不同施工階段不同的作業(yè)面，進行實時更新劃分，分為不同小網(wǎng)格，橫向到邊，縱向到人。權責進行明確，并通過考評表進行定期考核強化平安監(jiān)護人員，作為執(zhí)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理的中堅力量，確保能力提升和隊伍穩(wěn)定。網(wǎng)格化與目視化進行結合，分享平安隱患以及整改跟蹤的問題。網(wǎng)格化管理網(wǎng)格化二、施工安全管理通過每日平安會議、每周平安例會和不定期會議反響的問題，發(fā)現(xiàn)平安管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進早上8：10，下午4：00上一個工作日平安施工狀態(tài)〔綠十字〕上一個工作日SOT及相關問題整改情況當日高風險作業(yè)平安情況確認當日交叉作業(yè)情況確認化學品使用情況確認施工人員、工作內(nèi)容〔每日作業(yè)許可〕當日其他平安關注點每周五下午3：00上周平安狀態(tài)〔綠十字〕上周平安檢查主要問題平安主題學習、事故案例通報本周平安工作關注重點與供給商工程經(jīng)歷及平安員平安溝通了解下周安裝方案確認周末施工內(nèi)容及監(jiān)護人員每日平安例會每周平安例會根據(jù)現(xiàn)場實際情況〔突發(fā)事件、公司要求等〕及時召開平安管理專題會議，布置平安管理專項工作。不定期會議平安例會制度二、施工安全管理平安目視化管理通過平安目視墻跟蹤平安培訓、施工審批、風險評估、平安檢查、問題整改情況二、施工安全管理233施工過程安全管理春節(jié)期間平安措施31DYPT施工工程統(tǒng)計2、詳細劃分各職能部門、各級管理人員平安職責，防止推卸責任組長袁嬰超副組長陳濤、呂松儒、李鵬安全工程師董建谷安全工程師馮凱BCⅢ項目第二發(fā)動機車間內(nèi)施工項目S200EOP設備處置項目鑄鋁車間設備處置項目其他施工項目風險管理組織機構三、春節(jié)期間安全管理1、成立春節(jié)期間的平安管理小組節(jié)前SOT執(zhí)行：春節(jié)前兩周組織一輪SOT，要求覆蓋所有施工點、涉及到所有高風險作業(yè)內(nèi)容；暴露的問題必須在節(jié)前完成整改，否那么禁止供給商繼續(xù)施工提前統(tǒng)計施工量：春節(jié)前一周完成節(jié)日期間的所有施工內(nèi)容統(tǒng)計〔含高風險〕，明確指定風險作業(yè)監(jiān)護人平安值班制度：春節(jié)期間工程組每日安排一名總值班，負責召開當日施工晨晚會；并在每日16：00向工廠總值班當日工程平安施工狀態(tài)?？傊蛋嗥桨惭惨曋贫龋嚎傌撠熂案鞑块T總值班在值班期間要隨時進行現(xiàn)場巡視，重點關注風險較大的工程〔動火、登高、用電、