建立高危企業(yè)特色的企業(yè)文化

建立高危企業(yè)特色的企業(yè)文化平安工作對高危行業(yè)具有特殊重要的意義。由于高危行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從原材料、半成品到成品；從生產(chǎn)儲存、運輸?shù)绞褂?，工作對象均具有易燃易爆等屬性，假如平安工作做得不好，將可能釀成嚴峻的火災、爆炸事故，給人民生命財產(chǎn)造成不應有的損失。各種事故的發(fā)生雖然詳細狀況各異，緣由各不相同，但大多為管理人員監(jiān)督檢查執(zhí)行不力，操作人員不按章操作所致。可見生產(chǎn)中不斷加強平安教育，提高全員的平安意識與企業(yè)的管理水平，建立企業(yè)特色的平安文化是削減事故頻發(fā)與事故損失的關(guān)鍵所在。如何才能建立特色平安文化？一個制度的執(zhí)行都從強制執(zhí)行開頭，牽強到肯定程度就成為習慣，習慣了就自然遵守，當人人都自然遵守制度時便是文化。假如人人都自覺遵守了制度，事故將遠離我們每一個人、每一個崗位、每一個企業(yè)。只要大家重視，作到“事事、到處、人人、時時”自覺遵守制度，自覺提高平安意識，便可削減發(fā)生事故，甚至不發(fā)生事故，從而使生產(chǎn)經(jīng)營工作提高到一個新的水平。因此企業(yè)特色的平安文化意義重大。國際原子能機構(gòu)（IAEA）給平安文化的定義為：存在于單位和個人的種種特性和態(tài)度的總和，它建立了一種超出一切之上的觀念。換言之：就是人們在人類社會進展過程中，向自然界獵取生活、生產(chǎn)資源的實踐活動中，為維護自己免受意外傷亡及職業(yè)病困擾而討論制造各類物質(zhì)產(chǎn)品和提出形成的意識形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。由此可見，企業(yè)平安文化的核心是人，人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是平安文化的實踐者，企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)，必需堅持“以人為本，平安第一”的思想，以實現(xiàn)人的價值，愛護人的生命平安與健康為宗旨，努力搞好平安生產(chǎn)。那么，如何建立企業(yè)的平安文化呢？我認為應做好以下幾個方面的工作；一：樹立正確的平安理念。意識是平安文化的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想，無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，行為才會平安，行為平安，平安制度才會落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念，是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止呢？最根本的問題就是觀念的問題，就是沒有樹立正確的平安理念。例如，上級關(guān)心下級查出擔心全隱患預防事故，這本是件好事，可下級往往百般應付，惟恐查出什么問題，查出問題也設(shè)法大事化小，小事化了。假如上述的錯誤觀念不破除，那么平安文化永久是一座空中樓閣。二：不斷提高管理者的素養(yǎng)，堅持有情管理和無情管理相結(jié)合的方針。職工平安素養(yǎng)的凹凸與管理者的方法是有直接聯(lián)系的，有情管理是指對待職工要象自己的兄弟姐妹一樣親情管理；無情管理是指在法律、制度面前人人公平從無特別可言。過去管理者抓“三違”更多的是依靠批判教育加經(jīng)濟懲罰，不行否認，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但希望僅僅通過經(jīng)濟手段就可以使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的，尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗魯，很簡單使職工在感情上受到損害，進而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，從而使經(jīng)濟懲罰的有效作用大大折扣。