標(biāo)準(zhǔn)化巡檢管理制度

關(guān)于推行《巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的通知公司各部門：推行巡檢標(biāo)準(zhǔn)化是保證設(shè)備的安全運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線安全運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理的有效途徑?，F(xiàn)將巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、推進(jìn)的方法明細(xì)如下，各崗位人員必須嚴(yán)格按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好巡檢工作。一、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化制度的基本內(nèi)容巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容是：1、巡檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化：巡檢規(guī)程包括巡檢線路、巡檢項(xiàng)目、巡檢內(nèi)容、巡檢要求、巡檢方法、巡檢周期等，標(biāo)準(zhǔn)化要求：（1）每個(gè)崗位必須有清晰的巡檢路線圖，標(biāo)識(shí)清楚巡檢的設(shè)備及其巡檢內(nèi)容，確保巡檢點(diǎn)無遺漏。（2）每個(gè)崗位的設(shè)備按A、B、C分類。A類設(shè)備為本崗位主機(jī)、關(guān)鍵設(shè)備，巡檢頻率、巡檢關(guān)注程度高。B類設(shè)備為本崗位重要設(shè)備，巡檢頻率、巡檢細(xì)致程度次之。C類設(shè)備為本崗位一般設(shè)備，可4個(gè)小時(shí)或一個(gè)班巡檢一次。（3）每臺(tái)設(shè)備在《巡檢操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的《巡檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)表》，巡檢工對(duì)巡檢線路、巡檢項(xiàng)目、巡檢內(nèi)容、巡檢要求、巡檢方法、巡檢周期要銘記在心、執(zhí)行到位。（4）《巡檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)表》由生產(chǎn)室牽頭，設(shè)備首席負(fù)責(zé)人制定，生產(chǎn)部審核。A、B類設(shè)備的《巡檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)表》張貼在設(shè)備旁或休息室。巡檢操作標(biāo)準(zhǔn)化巡檢操作方法概況為：“一看、二聽、三摸、四聞、五測(cè)”一看：看設(shè)備的外觀是否完好，連接是否可靠，參數(shù)顯示是否正常（電流、溫度、壓力等）二聽：聽設(shè)備運(yùn)行聲音是否平穩(wěn)，有無異常雜音。除現(xiàn)場(chǎng)傾聽之外，一般使用聽音棒。三摸：磨設(shè)備有無發(fā)熱、震動(dòng)，操作方法一般用手背。四聞：聞設(shè)備有無異常氣味（如燒焦胡臭、結(jié)緣損壞、油污散發(fā)等）五測(cè)：主要是借助測(cè)溫槍、測(cè)震儀對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)各種操作方法要形成統(tǒng)一操作規(guī)范，對(duì)巡檢工進(jìn)行規(guī)范操作和技能現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，熟悉掌握操作方法。巡檢方法培訓(xùn)由設(shè)備首席負(fù)責(zé)人培訓(xùn)并指導(dǎo)考核。隱患處理標(biāo)準(zhǔn)化（1）巡檢發(fā)現(xiàn)的一般問題要及時(shí)處理。巡檢工處理問題范圍為：緊固：彈簧、皮帶、螺栓、其他連接（如軟連節(jié)）等松動(dòng)后的緊固調(diào)整：制動(dòng)器、限位器、執(zhí)行器、各種閥門等的調(diào)整。更換：一般三角帶、螺栓、現(xiàn)場(chǎng)燈泡、壓縮空氣軟管等。潤(rùn)滑：按潤(rùn)滑分工，進(jìn)行潤(rùn)滑。排放：包括水、氣等的排放。捅料、清堵等。清潔：工作平臺(tái)、設(shè)備本體、地溝、設(shè)備基礎(chǔ)、區(qū)域衛(wèi)生、休息室、工器具的清潔。做到設(shè)備見本色，無油污、積料。（2以下問題及時(shí)通知值班主任，協(xié)調(diào)維修處理：零配件的更換、焊補(bǔ)、其他重大設(shè)備運(yùn)行異常狀況。（3）問題處理的方法要有規(guī)范的操作規(guī)程。維修人員處理問題時(shí)，崗位巡檢人員必須協(xié)助。（4）重大問題匯報(bào)程序：發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，首先匯報(bào)操作員，操作員根據(jù)設(shè)備狀況確定如何操作，操作員員立即匯報(bào)值班主任。4、潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）巡檢潤(rùn)滑的范圍A、全廠一般設(shè)備（除主機(jī)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、稀油站外）的本崗位設(shè)備潤(rùn)滑。B、潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常檢查：潤(rùn)滑系統(tǒng)是否齊全。油量（位）是否在要求范圍內(nèi)。油路是否暢通。油溫、油壓是否正常。潤(rùn)滑自動(dòng)控制及信號(hào)是否正常。油質(zhì)變化油品清潔。C、定期補(bǔ)油：按潤(rùn)滑指導(dǎo)書，定期補(bǔ)油。D、潤(rùn)滑清潔作業(yè)：潤(rùn)滑部位的作業(yè)，必須嚴(yán)格按清潔潤(rùn)滑程序：油品要清潔、工具要清潔、潤(rùn)滑口要清潔、操作要清潔（不得帶手套）工作現(xiàn)場(chǎng)要清潔。D、潤(rùn)滑要記錄：每次潤(rùn)滑結(jié)束，要填寫《設(shè)備維護(hù)卡》中的潤(rùn)滑維護(hù)部分，填明加油時(shí)間、油品、數(shù)量、加油人。5、巡檢工具標(biāo)準(zhǔn)化：（1）巡檢班組工具：測(cè)溫槍、黃油槍、油桶，每班必須交接班。（2）個(gè)人巡檢工具：扳手、螺絲刀（代聽音棒）小鏟刀、小管鉗、手鉗、手錘、抹布、手電筒、美工刀。對(duì)巡檢個(gè)人工具，按《工具管理制度》，實(shí)行交舊領(lǐng)新，丟失賠償。（3）巡檢中必須背工具包，不得不攜帶工具巡檢。6、巡檢安全標(biāo)準(zhǔn)化（1）進(jìn)入工作區(qū)域要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。（2）不允許跨越旋轉(zhuǎn)的設(shè)備。（3）設(shè)備檢修一定要嚴(yán)格執(zhí)行《停送點(diǎn)制度》，辦理停送電票。斷電作業(yè)。（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)并通知處理。7、巡檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化（1）詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況和巡檢結(jié)果。（2）設(shè)備故障有沒有處理好都應(yīng)記錄并班班交接清楚。（3）記錄表每一項(xiàng)都要認(rèn)真填寫。（4）交接班要認(rèn)真進(jìn)行，要按照“五交”（生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)指示、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障狀況、設(shè)備衛(wèi)生情況、工器具情況）“五不接”（任務(wù)不清不接、設(shè)備故障當(dāng)班該處理未處理不接、設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生未清潔不接、工器具不全不接、交班人員不在現(xiàn)場(chǎng)不接）。8、崗位清潔標(biāo)準(zhǔn)化（1）設(shè)備衛(wèi)生達(dá)到要求，無積灰、無油污、無衛(wèi)生死角。（2）區(qū)域衛(wèi)生按規(guī)定清潔。二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施時(shí)間實(shí)施負(fù)責(zé)人督查部門1巡檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化1、編制《巡檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)表》4月20-30日設(shè)備首席負(fù)責(zé)人設(shè)備保全室2、巡檢工培訓(xùn)4月20-30日設(shè)備首席負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理室3、《巡檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)表》上墻5月1日-5日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2巡檢操作標(biāo)準(zhǔn)化1、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)5月1日-10日設(shè)備首席負(fù)責(zé)人設(shè)備保全室2、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)5月11-20日設(shè)備首席負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理室3、評(píng)定巡檢等級(jí)5月21-30日設(shè)備首席負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理室、生產(chǎn)管理部3隱患處理標(biāo)準(zhǔn)化1、隱患處理技能培訓(xùn)5月5月1-10日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、處理方法及程序考評(píng)5月11-20日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部3、考評(píng)定級(jí)5月21-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部4潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)5月1日-10日潤(rùn)滑主管設(shè)備保全室2、現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑作業(yè)考核5月11-20日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部5巡檢工具標(biāo)準(zhǔn)化1、進(jìn)行工具清理，申報(bào)和配置工具4月20-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、進(jìn)行工具標(biāo)準(zhǔn)化督查5月1-10日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部6巡檢安全標(biāo)準(zhǔn)化1、巡檢作業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)5月1-10日安辦生產(chǎn)管理部2、巡檢作業(yè)安全規(guī)程考試5月10-20日安辦生產(chǎn)管理部7巡檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化1、完善巡檢記錄4月20-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、巡檢記錄重點(diǎn)督查5月1日-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部8崗位清潔標(biāo)準(zhǔn)化1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境集中治理4月20-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、日常衛(wèi)生重點(diǎn)檢查5月1日-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部三、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施日常考核及獎(jiǎng)懲1、每日設(shè)備首席負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢。2、生產(chǎn)管理室每日對(duì)各崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，每周要保證一次普查。3、每周設(shè)備周檢時(shí)，要把巡檢標(biāo)準(zhǔn)化列為重要內(nèi)容，并在周檢通報(bào)中予以通報(bào)。4、每月設(shè)備大檢查要把巡檢標(biāo)準(zhǔn)化列為重要內(nèi)容，并在月檢通報(bào)