工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

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名目

一、民營中小企業(yè)的制度缺陷1

(一)在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主1

(二)產(chǎn)權(quán)制度缺失1

(三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)并存1

(四)管理制度缺失2

(五)企業(yè)進(jìn)展的外部環(huán)境缺失2

二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑支配2

(一)企業(yè)家創(chuàng)新3

(二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新3

(三)管理制度創(chuàng)新3

(四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新3

(五)安排制度創(chuàng)新4

三、堅(jiān)持安排制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展4

四、企業(yè)制度的重要性6

(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)6

(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則7

(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范7

(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證8

五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新8

(一)、服務(wù)創(chuàng)新8

(二)、學(xué)問創(chuàng)新8

(三)、心態(tài)創(chuàng)新8

參考文獻(xiàn)9

一、民營中小企業(yè)的制度缺陷

(一)在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主

企業(yè)組織形式主要是個(gè)人獨(dú)資。參照錢德勒的討論思路，王宣喻等人的討論顯示，我國86%的中小私營企業(yè)股權(quán)把握在企業(yè)主手中，而實(shí)際掌握權(quán)幾乎100%把握在企業(yè)主及其家庭手中。我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅掌握著高層職位，還掌握著很大一部分中層經(jīng)理職位;企業(yè)的實(shí)際掌握、決策權(quán)由家庭牢牢掌握，外來經(jīng)理人員很難獨(dú)立做出決策。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理學(xué)問，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對(duì)受過良好訓(xùn)練的專業(yè)人才不夠重視。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)展意識(shí)。

(二)產(chǎn)權(quán)制度缺失

主要表現(xiàn)在以下方面：首先，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個(gè)人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨(dú)立和完備的產(chǎn)權(quán)制度;其次，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu)，這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)的;第三，人力資本不能享受產(chǎn)權(quán)收益。民營中小企業(yè)的高薪只是承認(rèn)人力資本全部者的勞動(dòng)，并不是承認(rèn)人力資本的價(jià)值，所以，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的，盡管其全部權(quán)歸屬是清楚的。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個(gè)體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對(duì)經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)大，而且投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。

(三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)并存

企業(yè)治理機(jī)制是一組托付代理的制度支配，它是經(jīng)濟(jì)效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)

一。不難看出，治理機(jī)制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。由于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān)，民營中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也非常完善，不存在任何代理問題。雖然有許多方面的優(yōu)勢(shì)，但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢(shì)比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨便性，大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員工公平地溝通和溝通。

(四)管理制度缺失

民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其進(jìn)展進(jìn)程中最危急的時(shí)期。管理則表現(xiàn)出更多的隨便性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)展壯大，需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種沖突，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得敬重，不能實(shí)現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。

(五)企業(yè)進(jìn)展的外部環(huán)境缺失

一是觀念卑視仍舊存在。主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準(zhǔn)人限制多，政策不公平。一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)人政策上雖無公開限制，但實(shí)際進(jìn)入條件則限制頗多，主要是對(duì)進(jìn)入資格設(shè)置過高門檻。三是融資渠道窄、貸款困難。2022年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)和三資企業(yè)的短期貸款只占銀行全部貸款的14.4%;全國300多萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%。四是企業(yè)實(shí)際稅費(fèi)較重。2022年全國重點(diǎn)稅源監(jiān)管企業(yè)的平均營業(yè)稅稅負(fù)為3.85%，所得稅稅負(fù)為11.89%，其中私營企業(yè)的同一稅負(fù)為4.31%和13.11%。五是企業(yè)權(quán)益不時(shí)遭受侵害。非公有制企業(yè)合法權(quán)益遭受侵害的案例日益增多，一些行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)體戶、小企業(yè)濫施罰扣的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。六是社會(huì)服務(wù)體系遠(yuǎn)未建立。大量非公有制中小企業(yè)特殊需要的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、技術(shù)支持、員工培訓(xùn)等政府服務(wù)和社會(huì)服務(wù)，或是基本沒有，或是尚處于起步階段。相當(dāng)部分中小企業(yè)處于無助地位。七是政府管理體制不順。政府部門對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)多頭管理、各自為政。

二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑支配

目前，我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，樂觀改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營中小企業(yè)的制造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的進(jìn)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。當(dāng)前，我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：

(一)企業(yè)家創(chuàng)新

對(duì)民營中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不行仿照性主要來源于企業(yè)家精神的不同所形成的學(xué)問閱歷和力量積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

(二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分別，所以民營中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做全部者享受資本收益，如此形成的民營中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認(rèn)為，家庭式的民營中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否定。兩權(quán)分別的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的，而民營中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，假如把這些看似完善的理論硬往民營中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以確定的，那就是民營中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地討論家庭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和管理的效率，然后再分析它在哪種狀況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

(三)管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)在的民營中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于原始管理階段，真正好的科學(xué)管理必需要有監(jiān)督管理。因此，民營中小企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)全部權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分別的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。更為重要的是在WTO環(huán)境下，技術(shù)壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強(qiáng)由生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等方面所構(gòu)成的生態(tài)管理制度的建設(shè)。

(四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

民營企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)當(dāng)因地因時(shí)制宜，著力塑

造與民營企業(yè)自身狀況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變;優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識(shí)，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路;重視組織文化建設(shè);創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

(五)安排制度創(chuàng)新

我國民營中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的安排模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)進(jìn)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型安排機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資產(chǎn)參加安排。

三、堅(jiān)持安排制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展

(一)崗位效益工資構(gòu)成

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)貼組成。崗位工資主要反映崗位的價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，在工資中占主導(dǎo)地位。為了合理區(qū)分不同崗位的價(jià)值度，根據(jù)勞動(dòng)要素的構(gòu)成，將公司各類崗位根據(jù)管理崗位、工程技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行界定和分類，分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)。管理崗位是指從事方案、指揮、組織、協(xié)調(diào)、掌握等管理職能的崗位。工程技術(shù)崗位是指從事生產(chǎn)運(yùn)行、地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉化工、能源動(dòng)力、檢測修理、微機(jī)技術(shù)、平安環(huán)保、工程設(shè)計(jì)等專項(xiàng)技術(shù)工作的崗位。生產(chǎn)操作崗位是指從事直接生產(chǎn)、幫助生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作的崗位。在管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位中，依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，分別設(shè)置崗序，通過崗序體現(xiàn)崗位之間價(jià)值度和貢獻(xiàn)度的差異。崗位工資采納基數(shù)系數(shù)法，崗位工資等于崗位工資基數(shù)乘以崗位工資系數(shù)。在各個(gè)崗序中，依據(jù)員工的技能水平分別設(shè)置不同的級(jí)別，以客觀反映員工在崗位上的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，崗位工資在員工工資中占50%以上。

效益工資主要反映公司經(jīng)濟(jì)效益、員工績效與工資的關(guān)系，是活工資單元。公司經(jīng)濟(jì)效益好、員工業(yè)績優(yōu)秀就獲得更高的效益工資，員工收入就多，反之相應(yīng)降低。效益工資在員工工資中占30%。

積累貢獻(xiàn)工資主要反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，員工在企業(yè)工作年限長，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，積累貢獻(xiàn)工資就高，積累貢獻(xiàn)工資包括員工的工齡工資和積累工資，積累貢獻(xiàn)工資占工資的18%。津貼補(bǔ)貼主要是對(duì)特別崗位的勞動(dòng)補(bǔ)償，是一種補(bǔ)償性工資單元，津貼補(bǔ)貼占工資的2%。

崗位效益工資的建立形成了工資結(jié)構(gòu)清楚、安排功能明確的安排制度，突

出了以崗位工資為主、效益工資為輔、其它工資單元為補(bǔ)充的安排體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)展、員工成進(jìn)步步與工資安排的親密關(guān)系，工資的激勵(lì)作用突出，激勵(lì)的手段多樣，工資的價(jià)值導(dǎo)向更加趨向清楚。崗位效益工資體現(xiàn)了以下原則：工資安排與崗位的重要度和貢獻(xiàn)度親密結(jié)合，工資安排與員工的工作業(yè)績和勞動(dòng)效率親密結(jié)合，工資安排及員工的勞動(dòng)要素親密結(jié)合。新型的安排制度充分體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)公正性、激勵(lì)性和對(duì)外競爭性的特點(diǎn)。

(二)、建立崗位效益工資制度在安排價(jià)值方面的突破

崗位效益工資制度在安排理論上重新確定了安排依據(jù)，通過崗位測評(píng)要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、勞動(dòng)責(zé)任等綜合考慮，相對(duì)精確?????地反映了崗位勞動(dòng)差別，將勞動(dòng)要素納入了員工安排體系，使不同員工在安排體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值。工資安排體系為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)了價(jià)值導(dǎo)向，安排的公正性原則和激勵(lì)性原則得到詳細(xì)體現(xiàn)，安排標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對(duì)外競爭性原則。安排制度與企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷進(jìn)展。在堅(jiān)持按勞安排為主體的前提下，把按勞安排和按要素安排結(jié)合起來。馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論和收入安排理論，提倡解放勞動(dòng)、愛護(hù)勞動(dòng)和不斷提高勞動(dòng)者素養(yǎng)，在企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)程中，特別需要堅(jiān)持和進(jìn)展這種理論，并不斷創(chuàng)新進(jìn)展勞動(dòng)價(jià)值論的實(shí)踐價(jià)值，把按勞動(dòng)要素安排的價(jià)值論充分應(yīng)用到工資安排中去，不斷提高員工的勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。崗位效益工資制度正是按勞動(dòng)要素安排原則的體現(xiàn)，在安排理論上進(jìn)行了創(chuàng)新和探究。

(三)、崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

崗位效益工資制度建立后，如何更好地發(fā)揮安排的激勵(lì)作用，充分應(yīng)用安排手段調(diào)動(dòng)員工的樂觀性、主動(dòng)性，激發(fā)員工的制造性，是關(guān)系到安排制度成敗的關(guān)鍵。金川集團(tuán)公司在建立崗位效益工資制度的同時(shí)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，在充分討論公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原理，建立了以綜合考評(píng)表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采納財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對(duì)外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo)，分別對(duì)內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。建立了員工績效考核方法，針對(duì)不同崗位(職位)的員工，依據(jù)工作性質(zhì)分別設(shè)立考核指標(biāo)，建立工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，按月考核。員工績效考核結(jié)果應(yīng)用到效益工資的安排，對(duì)業(yè)績突出員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級(jí)和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性和主動(dòng)性。

(四)健立專項(xiàng)激勵(lì)制度，留住核心人才

1、為推動(dòng)公司科技進(jìn)步，增加公司的綜合實(shí)力和競爭力，公司制訂了科技進(jìn)步嘉獎(jiǎng)方法。每年公司對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)項(xiàng)目對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)，評(píng)比出科技進(jìn)步特、一、二、三等獎(jiǎng)，并相應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)。公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)100萬元;一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)50萬元;二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)30萬元;三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)15萬元。2022年度評(píng)比出科技進(jìn)步獎(jiǎng)五項(xiàng)，嘉獎(jiǎng)總金額225萬元。

2、為加強(qiáng)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，公司制訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理規(guī)定。公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目分為一類、二類、三類三個(gè)等級(jí)。項(xiàng)目組成員和負(fù)責(zé)人每月分別享受200至1100元不等的項(xiàng)目津貼。現(xiàn)有重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目21項(xiàng)，享受項(xiàng)目津貼人數(shù)為163人。

3、為提高公司技術(shù)創(chuàng)新力量，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員的樂觀性，明確技術(shù)責(zé)任，增加獎(jiǎng)懲力度和透亮?????度，提高科技項(xiàng)目的勝利率，公司制訂了重點(diǎn)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理方法。公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目分為一類、二類、三類三個(gè)等級(jí)。項(xiàng)目組成員、主研人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月分別享受400至1200元不等的項(xiàng)目津貼?，F(xiàn)有科技項(xiàng)目10項(xiàng)，享受項(xiàng)目津貼人數(shù)為161人。

4、為進(jìn)一步激勵(lì)科技人員投身于技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)公司科技人員的樂觀性和制造性，為公司快速進(jìn)展和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)支持，公司對(duì)所屬科研院所直接從事新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新的試驗(yàn)人員、技術(shù)人員、設(shè)立科研津貼。公司按每人每月300至600元不等的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)核撥給科研單位，由科研單位依據(jù)員工工作業(yè)績考核發(fā)放。

5、大幅度提高新聘請(qǐng)同學(xué)的薪酬待遇。由于地緣關(guān)系，公司錄用高校以上畢業(yè)生的難度較大，公司的快速進(jìn)展以及國際化經(jīng)營步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在仔細(xì)調(diào)研對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定了博士、碩士討論生及主導(dǎo)專業(yè)本科畢業(yè)生、非主導(dǎo)專業(yè)本科畢業(yè)生工資待遇分類差別制度，上述各類人員試用期間標(biāo)準(zhǔn)分別為5000元/月、3500元/月、2000元/月和1800將高。

四、企業(yè)制度的重要性

企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)

正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過制度支配來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后根據(jù)所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的進(jìn)展，因而企業(yè)存在和進(jìn)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。

(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則

因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度打算了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)章和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必需遵守企業(yè)制度的支配，不能違反企業(yè)制度的任何一種支配。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范

企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的一般員工，其行為都必需遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)章，也就是要根據(jù)企業(yè)制度的要求對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。

(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效進(jìn)展的活力源泉

企業(yè)活力雖然來自于很多方面，但主要是來自于企業(yè)制度支配。假如企業(yè)制度的支配特別有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的樂觀性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，假如企業(yè)制度的支配特別不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的樂觀性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個(gè)極其重要的緣由，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度支配有問題，它們的企業(yè)制度支配無法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的樂觀性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不行能有企業(yè)的活力。

(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架

企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必需要根據(jù)肯定的程序運(yùn)行，而要根據(jù)肯定的程序運(yùn)行，就必需要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。

正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)的有序化進(jìn)展，就必需有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運(yùn)行。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在肯定時(shí)期內(nèi)活力是很充分的，但是沒過幾年就消亡了，緣由就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能的確調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的樂觀性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個(gè)極其重要的保障。

(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證

企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)，無論是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還是資本經(jīng)營活動(dòng)，都必需要在肯定的體制框架中進(jìn)行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度支配，就不行能有企業(yè)的高效經(jīng)營活動(dòng)，因?yàn)闆]有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就根本無法高效地綻開。正是基于此，所以人們通常說