市場團(tuán)隊(duì)介紹的范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁市場團(tuán)隊(duì)介紹的范文

一．

二．

三．

四．

五．團(tuán)隊(duì)介紹及崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》，《合同法》和國家有關(guān)勞動寶華發(fā)令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度，貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益，必需講平安，抓生產(chǎn)首先抓平安。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事物，仔細(xì)熟識施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同人力資源部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力，物理方案和機(jī)具，用具，設(shè)備方案，做到文明施工。制定適合本工程的管理細(xì)則，方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理支配，科學(xué)引導(dǎo)，順當(dāng)完成板工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。仔細(xì)《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安

排，實(shí)施，創(chuàng)建文明工地。要求布局合理，經(jīng)濟(jì)。

六．編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工組的月

進(jìn)度方案表。

七．和工地相關(guān)管理人員一起商定，制定，簽訂本工地的單

項(xiàng)工程承包合同，材料進(jìn)購合同，勞動合同及零工的處理商定。

八．支配，搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）

單獨(dú)準(zhǔn)時核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時通知設(shè)計(jì)部的管理人員，以便準(zhǔn)時改進(jìn)施工方案及方案，爭取更高效益。

九．深化了解員工的生活工作狀況，接受員工中的合理化建

議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保證保量順當(dāng)完成板工程施工任務(wù)

設(shè)計(jì)室崗位職責(zé)

一．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工

作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

二．制定內(nèi)部管理制度、工作程序和制圖標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，

按時完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

三．仔細(xì)審核派單工作、檢查設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、復(fù)核預(yù)算明細(xì)，對

設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)。

四．熱忱接待客戶，按規(guī)定具體記錄，與客戶良好溝通，準(zhǔn)

確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。

五．與項(xiàng)目部、現(xiàn)場部等相關(guān)部門保持良好協(xié)調(diào)、溝通，指

導(dǎo)市場營銷思路，指導(dǎo)施工作業(yè)。

六．負(fù)責(zé)公司營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰

寫工作，供應(yīng)目標(biāo)明確、共性鮮亮、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案。

七．收集各種信息，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增加交往溝通力量；

討論、了解和跟蹤市場進(jìn)展趨勢，定期供應(yīng)討論成果報告；不斷了解新材料、新技術(shù)、新形式與方法，并制造性地融入設(shè)計(jì)中。

八．嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好設(shè)計(jì)、預(yù)算的歸檔工

作，對設(shè)計(jì)成果、報價預(yù)算保密負(fù)責(zé)。

九．不斷學(xué)習(xí)和積累閱歷，提升自身綜合業(yè)務(wù)力量，準(zhǔn)時向

領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中消失的問題。

十．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

現(xiàn)場部崗位職責(zé)

一．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工程的施工作業(yè)，對各項(xiàng)工

程的施工、修理、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

二．精確?????理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作方案，做好施工前

的人員、材料、機(jī)具等預(yù)備工作，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿足率。

三．制定施工流程、平安操作規(guī)程和行為規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

四．全部項(xiàng)目施工都進(jìn)行崗前訓(xùn)練，協(xié)調(diào)好各工序、工種之間

的連接，做好平安作業(yè)和防火防盜工作，不違章作業(yè)，實(shí)

行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和匯報。

五．虛心接受業(yè)主、業(yè)主代表或監(jiān)理的意見和建議，仔細(xì)對待

整改項(xiàng)目、返工項(xiàng)目，對隱藏工程提前報檢，與甲方做好隱藏工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)，做好設(shè)計(jì)變更簽證。

六．節(jié)省使用各類材料，對暫不使用的材料進(jìn)行分類堆碼、覆

蓋，完善材料出入庫，防止材料鋪張和丟失，項(xiàng)目完工后做好材料分析。

七．持證上崗，仔細(xì)處理好施工周邊單位、居民關(guān)系，妥當(dāng)解

決、調(diào)整影響他人的施工工序和范圍，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

八．負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常修理，幫助

公司各部門完成工作。

人力資源部崗位職責(zé)

一．負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工

作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

二．負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制

度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并依據(jù)公司的實(shí)際狀況、進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定公司的人力資源方案。

三．制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案，按月做

出預(yù)算及工作方案。每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的

人員需求方案審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

四．定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證

人才儲備。

五．依據(jù)公司的人力資源需求方案，組織各種形式的聘請工

作，收集聘請信息，進(jìn)行人員的聘請、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

六．負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情

況進(jìn)行監(jiān)控。

七．負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全

面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

八．依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分

析，編制各崗位的崗位說明書。

九．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

十．建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司

激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動平安愛護(hù)措施。

十