員工培訓實施方案范文

第第頁員工培訓實施方案范文員工培訓實施方案范文（通用3篇）員工培訓實施方案范文篇1一、培訓目的為規(guī)范企業(yè)管理，使新員工進一步了解公司結構、公司管理規(guī)章制度，更快地進入工作角色，促進企業(yè)生產(chǎn)。二、培訓內(nèi)容1、公司簡介及內(nèi)部組織架構。2、公司管理規(guī)章制度。重要包含員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。3、公司人事制度。重要包含員工出勤與請假管理規(guī)定、員工辭職管理規(guī)定等。4、崗前培訓其他。三、培訓時間及地方培訓時間：1天。（周六）培訓地方：待定。四、培訓講師培訓講師：人事部培訓專員。五、培訓講師職責。1、負責新員工培訓整個過程的組織管理及過程掌控工作。2、培訓前期準備工作。（培訓場合、培訓講義、試卷的準備等）3、新工人培訓授課工作。4、課堂紀律的維護。5、新員工培訓的考核及培訓檔案的建立工作。六、培訓實施。1、培訓前的準備工作。（1）培訓人員的通知。新工人帶隊體檢時通知新員工帶好筆、筆記本等按時參加新員工培訓。（2）培訓講義的編制，重要包含新員工培訓的相關內(nèi)容。（先準備10份，以后視培訓人數(shù)而定，可回收循環(huán)利用）（3）培訓考核試卷印制，份數(shù)為新員工數(shù)+2、2、培訓實施。（1）培訓人員的簽到。（2）培訓講課工作。3、培訓結束后的考核。（1）新員工培訓考試及簽字確認，考試時間45分鐘。（2）培訓的閱卷，做好培訓記錄，填寫培訓記錄表。（3）培訓相關記錄的存檔。七、培訓實施實在流程。8:30——8:45培訓簽到。8:45——9:00培訓講義的發(fā)放及培訓流程的告知。9:00——9:50公司簡介、產(chǎn)品工藝及組織機構的簡要說明。公司管理規(guī)章制度的講解。包含員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。9:50——10:00休息。10:45——11:00午餐。（建議統(tǒng)一在公司吃飯，每人交5元伙食費，便于管理）11:00——13:00自學、午休。13:00——13:30培訓專員與新工人的溝通及答疑。13:30——13:45休息，準備考試。13:45——14:45新員工培訓考試及承諾書簽字確認。14:45——15:15閱卷，（確認全部新員工承諾書簽字），做好培訓記錄。15:15——15:30簽訂勞動合同。15:30——16:15入職料子、勞動合同等資料的收集、歸檔。16:1516:30報到證或試用單的簽發(fā)，建立員工檔案。八、相關考核。1、培訓不合格人員不予錄用。2、新員工培訓期間須認真聽講，做好筆記，不得破壞課堂秩序。違者記入員工檔案，情節(jié)嚴重者不予錄用。3、新員工培訓期間須聽從公司的布置，不得破壞公共設施，違者按公司內(nèi)部員工規(guī)定處理。九、員工培訓簽到表、培訓記錄表、員工承諾書附后。10:00——10:45公司人事制度的講解。尤其是請假、辭職管理、工傷流程員工培訓實施方案范文篇2新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認得到理性認得的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特訂立本方案。一、適用范圍本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。二、定義崗前培訓是指新員工被調配到指定部門后，為滿足崗位需求所進行的應知應會培訓。三、培訓目標（一）熟識認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。（二）了解和挖掘員工特長與潛質，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才供應平臺，為建立人崗適配的管理模式供應參考依據(jù)。（三）滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務。四、培訓內(nèi)容（一）理論培訓理論培訓包含部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設備、安全、6S等管理制度，崗前應知應會理論知識學習。（二）輪崗實習輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐磨練學習。重要內(nèi)容是崗位應知應會知識，設備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標準。五、培訓方法崗前培訓由新員工所在部門實在實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關專業(yè)、領域的人員擔負講師進行授課，學習結束后，進行理論知識考試。輪崗實習采取導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個崗位輪換培訓結束后，由導師和部門負責人進行鑒定。六、培訓時間新入廠員工崗前培訓時間為6個月，特殊情況下可適當延長或縮短。七、管理要求（一）接收新員工部門需依照本方法的相關要求訂立部門級新員工培訓方案。方案在新員工崗前培訓開始前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。（二）部門級新員工培訓方案須包含以下內(nèi)容：1、理論培訓內(nèi)容，考核驗證方式與標準。2、輪換崗位、實習時間、實習內(nèi)容，考核驗證方式與標準。3、培訓計劃布置表4、輪崗授權協(xié)議書5、輪崗實習鑒定表（三）部門需建立每位員工的培訓檔案，記錄員工在崗前培訓的學習內(nèi)容，成績等信息。（四）崗前培訓是使新員工快速適應企業(yè)管理和勝任崗位工作的緊要途徑，請各部門高度重視，結合自身實際，做好新員工的崗前培訓工作，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質人才。員工培訓實施方案范文篇3一、前言公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、漸漸成熟和完滿的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應當及時地總結和歸納本身的工作經(jīng)驗；與公司其他同事及領導充分溝通；完滿和框架化自身的知識與技術本領以期能整理出一套行之有效的、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎。而新員工則應當端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，漸漸成為公司銷售的中堅力氣。本計劃將完整地敘述本人對于我司新員工培訓的思路與實施方法，未盡之處，望各位同仁不吝指教。5、幫帶制度每位新員工必需被訂立一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤。6、新員工績效考核訂立特地針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。訂立特地針對新員工的工作制度以幫忙新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。五、新員工培訓計劃的執(zhí)行方案1、第一天上午進行內(nèi)容（1）的培訓，時間約為10：00至11:00、并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù)、資料領?。ㄤN售必需資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作。2、第一天下午進行內(nèi)容（2）的培訓，時間約為13:00至14:30、要求新員工作必需的記錄，講師負責檢查并提改進看法。3、第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓，時間約為15:00至17:00、該培訓應以應用性、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈，充分呈現(xiàn)講師的銷售本領及個人魅力，這一點至關緊要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱誠。4、第二天上午進行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓，時間約為9:30至10:30、此次培訓的重要內(nèi)容是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必需給與正確的看法和建議，矯正新員工的種.種誤會與錯誤。此次培訓的互動比例應占到70%以上，是以新員工表達為主，講師矯正鼓舞為輔。四、新員工培訓計劃的內(nèi)容1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務范圍培訓為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及近況；我司目前的市場合位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結構；我司主營業(yè)務介紹；我司將來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓我司銷售團隊目前的結構、人數(shù)、各職位的職能與職責；公司其他相關部門簡介；業(yè)務流程培訓；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關規(guī)章制度培訓；工作方法培訓。3、經(jīng)驗教授與案例分析資深銷售教授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術演練；面談演練4、實際操作培訓由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。二、新員工培訓計劃的目的1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務內(nèi)容2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法4、幫忙新員工快速投入工作5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針三、新員工培訓計劃的宗旨本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底教授給新員工；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱誠；所謂威，即以嚴格的管理手段幫忙新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。5、第二天上午最終由公司領導結訓。時間約為11:00至12:00、內(nèi)容重要是總結此次培訓的成績、指出新員工的優(yōu)點及不足、對新員工將來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。6、由第二天下午開始新員工必需跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）。期間幫帶老師必需帶新員工完成以下工作內(nèi)容：a、電話邀約示范不得少于50通（暫定）b、客戶探望不得少于5次（暫定）c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份d、方案撰寫不得少于3份（暫定）e、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結一份并附幫帶老師評語g、其他（待定）7、幫帶期滿之后進行新員工培訓成績考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，實在內(nèi)容將在下一章認真敘述。六、新員工培訓效果的評估方法1、評估人員銷售部門主管及幫帶老師2、評估內(nèi)容A、工作態(tài)度：出勤、培訓時表現(xiàn)是否樂觀、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽B、培訓成績：相關知識掌握程度、演練效果評估、方案撰寫本領評估、合同撰寫本領評估、電話邀約效果評估、客戶面談效果評估C、工作成績：出單數(shù)、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估D、培訓記錄總結：相關培訓記錄匯總及總結3、評估方法：A、幫帶老師須就全部上述培