昆明樞紐標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、綜合管理制度 1第一節(jié)工地會(huì)議制度 1第二節(jié)監(jiān)理例會(huì)制度 6第三節(jié)施工圖審核制度 7第四節(jié)施工測(cè)量復(fù)核制度 7第五節(jié)分包單位審查制度 8第六節(jié)時(shí)效管理制度 8第七節(jié)施工組織〔方案〕設(shè)計(jì)審核制度 10第八節(jié)開工報(bào)告審批制度 10第九節(jié)檢查簽字制度 11第十節(jié)隱蔽工程檢查制度 11第十一節(jié)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 12第十二節(jié)見證取樣、見證試驗(yàn)、平行檢測(cè)制度 13第十三節(jié)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收 15和復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)制度 15第十四節(jié)監(jiān)理旁站制度 16第十五節(jié)既有線施工平安監(jiān)理制度 18第十六節(jié)環(huán)水保工作制度 21第十七節(jié)監(jiān)理工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度 22第十八節(jié)變更設(shè)計(jì)審查制度 24第十九節(jié)監(jiān)理資料檔案管理制度 26第二十節(jié)監(jiān)理工作報(bào)告制度 28第二十一節(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)、回訪制度 30二、監(jiān)理部管理考核制度 32第一節(jié)監(jiān)理部管理實(shí)施方法 31第二節(jié)監(jiān)理人員考評(píng)獎(jiǎng)懲方法 35第三節(jié)監(jiān)理旁站管理方法 43第四節(jié)昆明樞紐擴(kuò)能改造工程資料報(bào)審、簽認(rèn)管理方法 46一、綜合管理制度中鐵二院咨詢監(jiān)理公司昆明樞紐鐵路工程監(jiān)理部，為了全面履行本施工監(jiān)理合同，將根據(jù)所監(jiān)理工程工程的特點(diǎn)，建立健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度：工地會(huì)議制度、監(jiān)理例會(huì)制度、檢查簽字制度、監(jiān)理檔案管理制度、監(jiān)理日志填寫制度、工程監(jiān)理總結(jié)、回訪制度等，并在建設(shè)監(jiān)理過程中，不斷完善監(jiān)理制度，確保監(jiān)理工作的正常開展、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第一節(jié)、工地會(huì)議制度一、工地會(huì)議的形式、目的及會(huì)議紀(jì)要1、工地會(huì)議的形式工地會(huì)議一般分為：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等三種形式，工地會(huì)議通常按施工合同段分別召開。2、工地會(huì)議的目的第一次會(huì)議是工程監(jiān)理部對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。工地會(huì)議是工程監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)施過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)水保等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)日常性或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。3、會(huì)議紀(jì)要工地會(huì)議由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議召開時(shí)間、會(huì)議主持人、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決議及出席人員單位、姓名等。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師和各方簽認(rèn)后，發(fā)送有關(guān)各方，并做好發(fā)送記錄。會(huì)議紀(jì)要的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)解決。第一次工地會(huì)議制度工程監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理工程開工前，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，由工程總監(jiān)理工程師或授權(quán)的副總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議召開的時(shí)間通常是各合同段工程開工日期，所以各工程監(jiān)理部應(yīng)選擇適宜的時(shí)間，及時(shí)組織召開第一次工地會(huì)議。1、會(huì)議內(nèi)容第一次工地會(huì)議首先由業(yè)主代表、工程總監(jiān)用書面形式介紹各自職能機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍及主要人員名單。其次由承包單位書面提出工地代表〔工程經(jīng)理〕授權(quán)書，主要人員名單，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，工程監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)〔或有保存的批準(zhǔn)〕，會(huì)后正式予以確認(rèn)。2、監(jiān)理介紹施工進(jìn)度方案承包單位的施工進(jìn)度方案應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后按合同規(guī)定的時(shí)間提交工程監(jiān)理部。在第一次工地會(huì)議上，工程監(jiān)理部應(yīng)就施工進(jìn)度方案做出如下說明：〔1〕施工進(jìn)度方案可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)。〔2〕根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度方案，承包商何時(shí)可以開始哪些工程施工，有無其它條件限制。有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度方案提交批準(zhǔn)?！?〕其它需要承包商做出說明或解釋的問題。3、承包商陳述施工準(zhǔn)備承包商就施工準(zhǔn)備情況按下述主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，工程部總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查或評(píng)述?！?〕主要施工人員〔工程負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手〕是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員方案及名單。〔2〕用于工程的外購(gòu)材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)是否影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)方案及清單。〔3〕用于工程的本地材料料源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及供料方案清單。〔4〕施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)方案分布和分布圖?！?〕工地試驗(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)施是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，試驗(yàn)設(shè)備是否經(jīng)過計(jì)量認(rèn)證，并應(yīng)提交施工測(cè)量方案及有關(guān)資料。〔6〕履約保函和發(fā)動(dòng)預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本?！?〕其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。4、業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應(yīng)就工地征地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明，工程監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度方案的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議和要求。5、明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理部應(yīng)溝通與承包商的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序和施工、監(jiān)理用表，并就有關(guān)表格進(jìn)行說明?！?〕質(zhì)量控制的主要程序，表格及說明；〔2〕施工進(jìn)度控制的主要程序，圖表及說明；〔3〕計(jì)量支付的主要程序，圖表及說明；〔4〕延期及索賠的主要程序，圖表及說明；〔5〕工程變更的主要程序，圖表及說明；〔6〕工程質(zhì)量事故及平安事故的報(bào)告程序，圖表及說明；〔7〕函件的往來傳遞交接程序，圖表及說明；〔8〕確定工地會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)及程序；三、工地會(huì)議工地會(huì)議由工程監(jiān)理部總監(jiān)主持。工地會(huì)議應(yīng)于開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度，由總監(jiān)辦確定，會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行加開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。工地會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包單位逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題和建議，工程監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決定的意向。工地會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究：〔1〕確認(rèn)上次會(huì)議記錄：可由會(huì)議記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正，檢查上次會(huì)議所提出問題的解決落實(shí)情況；〔2〕審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況以及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；〔3〕審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；〔4〕審查工程質(zhì)量：主要征對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故、就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出的問題及解決措施；〔5〕審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)風(fēng)格整等發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；〔6〕審查平安事項(xiàng)：主要是針對(duì)發(fā)生的平安事故或存在的不平安因素，以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；〔7〕討論施工環(huán)境：主要是承包單位無力防范的外界施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；〔8〕討論延期與索賠：主要是承包單位提出延期或索賠意向，并進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；〔9〕審議工程分包：主要是承包單位提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)〔或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)〕分包中管理方面的問題；〔10〕其它事項(xiàng)。四、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師主持，不定期召開?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)生的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正。對(duì)其它重大問題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容包括：〔1〕承包商報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工方案安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題：〔2〕會(huì)議主持人就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包商提出的施工活動(dòng)安排，安排旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗(yàn)，測(cè)量驗(yàn)收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問題交換意見，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改要求及時(shí)間。五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作周例會(huì)由監(jiān)理單位組織，每旬召開，施工設(shè)計(jì)單位參加，必要時(shí)昆樞指揮部派員參加。分析質(zhì)量問題，提出解決措施方案、建議，并做好記錄。第二節(jié)、監(jiān)理例會(huì)制度一、第一次監(jiān)理會(huì)議制度工程監(jiān)理部應(yīng)在所監(jiān)理工作開工前，選擇第一次工地會(huì)議后適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師〔或授權(quán)的副總監(jiān)理工程師〕主持召開第一次監(jiān)理會(huì)議。承包單位的工程經(jīng)理、有關(guān)職能人員及擬報(bào)審進(jìn)場(chǎng)的分包單位的主要負(fù)責(zé)人、副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加第一次監(jiān)理會(huì)議。第一次監(jiān)理會(huì)議的主要內(nèi)容：1、由總監(jiān)理工程師宣讀有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2、由總監(jiān)理工程師說明各方權(quán)利與有關(guān)義務(wù)；3、由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4、由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理控制工作的根本程序、方法及手段。5、由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)承包商的提問；6、做好會(huì)議記錄，整理后由參加會(huì)議人員簽名，發(fā)送有關(guān)單位。二、監(jiān)理工作例會(huì)制度監(jiān)理例會(huì)是總監(jiān)理工程師或授權(quán)的副總監(jiān)理工程師，根據(jù)工程的特點(diǎn)每月、每旬定期組織工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理召開的監(jiān)理工作例會(huì)。工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題，掌握出現(xiàn)了哪些新問題，準(zhǔn)備會(huì)議資料，與有關(guān)人員通報(bào)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。組織協(xié)調(diào)好會(huì)議召開時(shí)間和地點(diǎn)，確定參加會(huì)議的人員并提前通知。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容包括：1、檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，研討未完成事項(xiàng)的原因及解決方法；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作；3、總監(jiān)理工程師總結(jié)一個(gè)月來的工作情況；4、對(duì)各類新出現(xiàn)的問題組織研討，形成會(huì)議決議；5、其它有關(guān)工作部署。監(jiān)理工作例會(huì)由專人負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，發(fā)送有關(guān)各方，并做好發(fā)送記錄。會(huì)議紀(jì)要的議定事項(xiàng)，有關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)解決。第三節(jié)、施工圖審核制度一、施工圖審核的目的是發(fā)現(xiàn)及消除設(shè)計(jì)疑點(diǎn)、缺陷、提出優(yōu)化建議，到達(dá)改善方案、經(jīng)濟(jì)合理的目的。二、重點(diǎn)應(yīng)工程設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可靠的原那么；設(shè)計(jì)圖紙能否滿足施工要求；各部尺寸、標(biāo)高是否明確無誤；工種間與既有構(gòu)筑物間的施工是否有矛盾；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全、有無差、錯(cuò)漏。三、施工圖應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。四、施工圖核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求形成書面文件。五、監(jiān)理、施工單位施工圖審核完畢后，應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的施工圖會(huì)審，并提出意見，參與形成會(huì)審紀(jì)要。第四節(jié)、施工測(cè)量復(fù)核制度一、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)核控制工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合。二、工程開工前，監(jiān)理工程師要求承包單位對(duì)給定的導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，承包單位復(fù)核結(jié)果須報(bào)監(jiān)理工程師審核。三、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核承包單位的施工測(cè)量控制網(wǎng)。四、測(cè)量專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的復(fù)核工作，相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師配合。第五節(jié)、分包單位審查制度一、依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款對(duì)分包進(jìn)行審查。二、重點(diǎn)審查合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。三、對(duì)分包單位重點(diǎn)審查：該分包單位的企業(yè)簡(jiǎn)介；資質(zhì)材料；技術(shù)實(shí)力；企業(yè)過去的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)；擬投入本工程的施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件等。四、應(yīng)審查總承包單位與分包單位之間的分包協(xié)議草案〔分包工程的施工工藝、分包單位設(shè)備及到場(chǎng)時(shí)間、材料供給、總包與分包單位之間的責(zé)權(quán)利、總包單位的管理責(zé)任等。五、審查合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式批準(zhǔn)。如果認(rèn)為分包單位不具備分包條件，那么不予批準(zhǔn)。第六節(jié)、時(shí)效管理制度一、對(duì)建設(shè)單位書面指令的要求澄清類問題,七日內(nèi)以予書面答復(fù)澄清。二、對(duì)建設(shè)單位書面指令的要求匯總上報(bào)類問題，二十一日內(nèi)匯總上報(bào)或書面答復(fù)。三、對(duì)建設(shè)單位書面指令的要求執(zhí)行類問題，二十八日內(nèi)答復(fù)執(zhí)行結(jié)果。四、對(duì)承包單位書面請(qǐng)求的要求確認(rèn)類問題，三日內(nèi)書面答復(fù)。五、對(duì)承包單位書面請(qǐng)求的要求決策類問題，三日內(nèi)答復(fù)審批結(jié)果。六、對(duì)承包單位書面請(qǐng)求的要求審批類問題，七日內(nèi)書面批復(fù)或答復(fù)。七、對(duì)工程監(jiān)理部書面請(qǐng)求的審批類問題，建設(shè)單位應(yīng)在二十一日內(nèi)書面答復(fù)。八、對(duì)工程監(jiān)理部書面請(qǐng)求確實(shí)認(rèn)類問題，建設(shè)單位應(yīng)在七日內(nèi)書面答復(fù)。九、對(duì)工程監(jiān)理部書面請(qǐng)求的決策類問題，建設(shè)單位應(yīng)在二十八日內(nèi)書面答復(fù)。十、對(duì)工程監(jiān)理部書面指令要求執(zhí)行類問題，承包單位必須在四十八小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)執(zhí)行情況。十一、對(duì)工程監(jiān)理部書面指令要求答復(fù)類問題，承包單位必須在七十二小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)。十二、對(duì)工程監(jiān)理部書面指令要求匯總類問題，承包單位必須在七日內(nèi)匯總上報(bào)或書面答復(fù)。十三、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師提出的有關(guān)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、投資和平安等重大問題四十八小時(shí)內(nèi)給予書面答復(fù)。第七節(jié)、施工組織〔方案〕設(shè)計(jì)審核制度一、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。二、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審查。三、主要審查：工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求及文明施工的需要；是否符合國(guó)家和國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門公布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水保要求；施工方案、施工方法、施工工藝，是否滿足設(shè)計(jì)文件要求；投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度方案相適應(yīng)；質(zhì)量管理體系是否建立、健全；平安、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；施工過渡方案是否符合運(yùn)營(yíng)平安要求；承包單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。四、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。五、監(jiān)理部對(duì)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審查批準(zhǔn)不排除承包單位應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任。六、施工組織設(shè)計(jì)未審查簽認(rèn)，工程工程不得開工。第八節(jié)、開工報(bào)告審批制度一、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)審表、相關(guān)資料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程條件進(jìn)行審查，確認(rèn)滿足開工條件時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。二、工程開工條件為：施工許可證已獲批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，人、機(jī)、料、環(huán)“四通”滿足開工要求，征地拆遷滿足工程進(jìn)度需要。三、開工報(bào)告未獲批準(zhǔn)，工程工程不得開工。第九節(jié)、檢查簽字制度工程監(jiān)理部必須建立并執(zhí)行嚴(yán)格的檢查簽字制度。它是表達(dá)監(jiān)理單位管理水平、監(jiān)理工程師素質(zhì)和明確崗位責(zé)任的重要制度。工程監(jiān)理部的檢查簽字程序?yàn)椋罕O(jiān)理工程師助理、專業(yè)監(jiān)理工程師，各級(jí)監(jiān)理人員不得越級(jí)簽認(rèn)各類憑證。總監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理簽發(fā)的各類監(jiān)理憑證。專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，可以變更專業(yè)監(jiān)理工程錯(cuò)誤或不妥當(dāng)?shù)谋O(jiān)理指令，總監(jiān)理工程師有權(quán)變更各級(jí)監(jiān)理人員簽發(fā)的各類錯(cuò)誤或不妥當(dāng)?shù)谋O(jiān)理指令。第十節(jié)、隱蔽工程檢查制度一、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定，先行內(nèi)部〔施工單位“三檢制”〕檢查。然后經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查，合格后簽證。各類隱蔽工程檢查證，由施工單位按隱蔽工程檢查證表格的格式填好內(nèi)容做好準(zhǔn)備。二、為了有方案地做好隱蔽工程檢查工作，施工單位對(duì)隱蔽工程施工，做好進(jìn)度方案，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排好監(jiān)理工作方案。三、當(dāng)施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)隱蔽工程已到達(dá)檢查程度時(shí)經(jīng)自檢合格后，填妥檢查證，備齊有關(guān)附件，于隱蔽檢查前兩天或特別商定的時(shí)間內(nèi)，在通知施工單位檢查工程的同時(shí)，通知監(jiān)理單位監(jiān)理工程師，共同檢查，確認(rèn)合格后，辦理簽證，允許隱蔽，繼續(xù)施工。遇到以下情況時(shí)應(yīng)：1、如檢查不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理單位監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記薄內(nèi)，待改正后經(jīng)重新檢查確認(rèn)合格，方進(jìn)行簽證。2、如監(jiān)理單位監(jiān)理工程師接到通知后在規(guī)定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)參加檢查時(shí)，那么施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)通訊聯(lián)系，如因外界原因影響，監(jiān)理工程師不得委托施工單位代檢，施工單位不得擅自隱蔽。如假設(shè)特殊緊急情況必須隱蔽，繼續(xù)施工時(shí)，事后監(jiān)理工程師有權(quán)要求重新檢查，其檢查結(jié)果仍為合格，其返工費(fèi)用由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。如不合格，或未按規(guī)定時(shí)間通知監(jiān)理單位以及未經(jīng)檢查，自行隱蔽的其返工費(fèi)用均由施工單位承當(dāng)。3、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大的隱蔽工程，施工單位還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加檢查。4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新檢查簽證、以防意外。第十一節(jié)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。一、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查催促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒發(fā)的鐵路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)糾正，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程工程通知”限期改正。改正完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后簽字，方可繼續(xù)施工。二、如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師發(fā)出《工程局部暫停指令》，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。三、分局部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后簽發(fā)《檢驗(yàn)合格證書》，對(duì)于不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。注意檢查是否滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。四、對(duì)重難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序駐施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程質(zhì)量和旁站監(jiān)理工程質(zhì)量。五、承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”報(bào)委托人。六、監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促承包單位執(zhí)行。七、監(jiān)理工程師對(duì)檢查確認(rèn)的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。第十二節(jié)、見證取樣、見證試驗(yàn)、平行檢測(cè)制度為加強(qiáng)對(duì)昆明樞紐擴(kuò)能改造工程質(zhì)量檢測(cè)的管理，對(duì)施工過程的有效控制，確保施工質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)的各類原材料質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理方法》及建設(shè)部關(guān)于實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理方法》有關(guān)問題的通知，保證施工單位所取的試樣能反映質(zhì)量狀況的代表性，試驗(yàn)檢測(cè)的真實(shí)性、科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，結(jié)合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及昆明樞紐擴(kuò)能改造工程指揮部的相關(guān)要求，做到以文字為據(jù)、數(shù)字為憑的要求，特制定本制度。一、各標(biāo)段在開工前選定采集的各類原材料，必須進(jìn)行進(jìn)貨前的取樣試驗(yàn)工作，并及時(shí)通知監(jiān)理人員全過程的見證取樣，見證試驗(yàn)，在取樣委托單右下角蓋見證單位、見證取樣章，填寫見證記錄，見證人簽字，試驗(yàn)報(bào)告右下角蓋見證單位、見證試驗(yàn)章，見證人簽字。二、各標(biāo)段新開工點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)的各類原材料應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人員，核實(shí)是否與試驗(yàn)報(bào)批同意使用的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種相符，核實(shí)后進(jìn)行見證取樣、見證試驗(yàn)，經(jīng)檢合格前方可用于工程。三、對(duì)砂、石、水泥、鋼筋等應(yīng)按承包人抽樣數(shù)量的20%比例進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，對(duì)焊接鋼筋，重要部位的砼、砂漿砌體等按承包人抽樣數(shù)量10%的比例進(jìn)行平行檢測(cè)，對(duì)不合格的工程，應(yīng)要求承包單位重做或加倍復(fù)試，不得私自隱瞞處理。四、對(duì)各類工程，監(jiān)理人員在接到承包單位的通知后，應(yīng)在雙方預(yù)約的時(shí)間內(nèi)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，并按承包單位抽樣數(shù)量的20%的比例進(jìn)行見證檢測(cè)，對(duì)試驗(yàn)過程或試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，在試驗(yàn)報(bào)告上蓋見證單位見證試驗(yàn)章，見證人簽字方可有效。五、承包單位未通知監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣，見證試驗(yàn)檢測(cè)的試驗(yàn)工程，監(jiān)理人員對(duì)承包單位的試驗(yàn)結(jié)果不予簽認(rèn)，不予計(jì)量。六、監(jiān)理人員應(yīng)公正、公平、合理、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行見證取樣、見證試驗(yàn)、平行試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)不合格予以返工的工程應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部或上級(jí)相關(guān)部門作出處理意見后，催促承包單位進(jìn)行整改，直至試驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序。七、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、土工試驗(yàn)、鋼筋焊接、主體工程重要部位的砼、砌體工程等應(yīng)進(jìn)行平行檢測(cè)工作。第十三節(jié)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收和復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)制度工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)按從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、分部工程的順序進(jìn)行。一、檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收與復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收分為實(shí)物檢查和資料檢查兩局部：1、實(shí)物檢查：(1)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；(2)對(duì)在施工中較為重要的如混凝土強(qiáng)度等的檢驗(yàn)；(3)對(duì)工程實(shí)體中以計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)點(diǎn)，按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格率進(jìn)行判定：A、首先由施工單位自檢合格后填寫各種報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。B各專業(yè)監(jiān)理工程師〔試驗(yàn)監(jiān)理工程師配合〕根據(jù)各專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)，合格后同意進(jìn)入下道工序施工。2、資料檢查：包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其它質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告等：(1)首先由施工單位備齊相關(guān)質(zhì)量證明材料，進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫各種報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師〔試驗(yàn)監(jiān)理工程師配合〕根據(jù)各專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)，合格后同意進(jìn)入下道工序施工。附注：在檢驗(yàn)批中的主控工程所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部到達(dá)合格；一般工程同樣要求到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有允許偏差的一般工程，合格點(diǎn)率應(yīng)到達(dá)80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得超過規(guī)定允許偏差的1.5倍。二、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)1、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的要求，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總，主要是檢查：(1)對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍；(2)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并催促施工單位及時(shí)進(jìn)行匯總。監(jiān)理人員對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，要求施工單位進(jìn)行返工，整改完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)。三、分部工程的檢查驗(yàn)收和復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)1、分部工程所含的分項(xiàng)工程施工完成后，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時(shí)對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、對(duì)不合格分部工程，要求承包人及時(shí)整改，情況較嚴(yán)重的，監(jiān)理部發(fā)出工程局部暫停令，指令局部工程暫停施工或采取其它措施，進(jìn)行整改或返工，待監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后同意承包人進(jìn)入下道工序。3、對(duì)地基及根底之分部工程的檢查驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參與檢查驗(yàn)收并簽字。4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收必須及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全，真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的工程情況。第十四節(jié)、監(jiān)理旁站制度為了提高工程質(zhì)量，在工程施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。一、旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工內(nèi)容，確定施工監(jiān)理旁站的范圍，如路基工程：高壓旋噴樁、碎石樁、攪拌樁，路基砼擋墻等。橋梁工程：樁基水下砼的灌注，主體結(jié)構(gòu)的根底施工，墩、臺(tái)、帽梁砼的施工，支座的安裝，現(xiàn)澆、預(yù)制蓋板砼施工，箱涵涵身砼施工，現(xiàn)澆、預(yù)制梁體砼施工，接縫砼施工，體系轉(zhuǎn)換，涵、臺(tái)背回填施工，隱蔽工程的隱蔽過程以及《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定要求旁站監(jiān)理的工程施工。隧道工程：明洞及端墻砼澆注，超前小導(dǎo)管、錨桿、大管棚的安裝與注漿，系統(tǒng)錨桿及隨機(jī)錨桿的安裝與注漿，噴射砼施工，二襯砼的澆注，回填注漿施工。二、旁站監(jiān)理程序1、施工單位根據(jù)工程監(jiān)理部制定的施工旁站監(jiān)理管理方法，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前的24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部按通知時(shí)間安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工方立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第十五節(jié)既有線施工平安監(jiān)理制度一、施工準(zhǔn)備階段平安監(jiān)理〔1〕認(rèn)真審查施工單位的平安質(zhì)量保障體系及平安質(zhì)量管理機(jī)制是否建立健全?！?〕認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性平安標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急預(yù)案是否合理，切實(shí)可行；認(rèn)真審查專職平安防護(hù)人員的資質(zhì)，特種作業(yè)人員的崗位資質(zhì)，檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的工具、機(jī)械設(shè)備、材料產(chǎn)品合格證，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足平安生產(chǎn)要求，并保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能。同時(shí)，應(yīng)提出自己的修改意見，與平安、質(zhì)量有矛盾的，要返回施工單位修改，補(bǔ)充，待完善后再審批?！?〕催促施工單位與設(shè)備管理部門簽訂有關(guān)協(xié)議或施工許可證。1、影響既有行車或行車設(shè)備使用的工程施工許可證是否簽訂。2、催促施工單位與工務(wù)、電務(wù)、行車等部門簽訂有關(guān)施工平安協(xié)議，明確職責(zé)。3、催促施工單在封鎖線路或慢行施工前，到車站辦理施工封鎖或慢行手續(xù)；并按規(guī)定做好平安防護(hù)措施。4、催促施工單位在施工范圍內(nèi)探明地下電纜、管線或探明后制定有效的平安保護(hù)措施。5、催促施工單位向工務(wù)、電務(wù)、行車等部門上報(bào)有關(guān)施工平安階段關(guān)鍵控制表。〔4〕審核施工單位在既有線施工的軌道、信號(hào)或可能危及行車平安的作業(yè)工程，是否分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承當(dāng)?！?〕認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工過渡方案，確保每一道施工工序平安措施制定到位。二、施工階段及施工結(jié)束后的平安監(jiān)理作為駐地監(jiān)理工程師，必須牢固樹立平安工作“責(zé)任重于泰山”的思想。在施工中必須加大巡檢力度，增加突擊檢查頻率，主動(dòng)出擊，主動(dòng)檢查，從細(xì)處著手，發(fā)現(xiàn)平安質(zhì)量隱患問題，一查到底，決不過夜，并將信息及時(shí)反應(yīng)到監(jiān)理部。針對(duì)存在的問題，舉一反三，以小防大，要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”的原那么。同時(shí)，認(rèn)真分析處理，并將處理意見或結(jié)果及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位?！惨弧陈坊€路施工的平安監(jiān)理工作1、在施工中檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的實(shí)施情況?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案措施是否得到強(qiáng)有力的保障。2、檢查施工單位與工務(wù)、電務(wù)、行車等部門是否簽訂有施工平安協(xié)議。3、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工單位平安防護(hù)員的到位情況；平安技術(shù)交底是否層層落實(shí)。4、監(jiān)督檢查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否有違章現(xiàn)象，在既有線作業(yè)是否與工務(wù)、電務(wù)或行車等部門簽訂有平安協(xié)議，是否設(shè)置平安限界標(biāo)志。5、監(jiān)督檢查施工人員是否經(jīng)過平安培訓(xùn)并合格后上崗。6、監(jiān)督檢查在既有線附近的運(yùn)輸車輛及施工機(jī)械是否侵限，在列車過往時(shí)是否停止作業(yè)，路料堆放是否侵限，是否設(shè)置平安限界標(biāo)志。7、監(jiān)督檢查施工單位在封鎖、慢行結(jié)束后，放行列車的條件是否具備。8、在深路塹開挖或爆檢查破中，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)營(yíng)業(yè)線的平安防護(hù)措施的落實(shí)情況。9、鋪設(shè)臨時(shí)性道岔應(yīng)符合以下條件：〔1〕在站內(nèi)鋪設(shè)?！?〕岔線銜接處，應(yīng)按規(guī)定設(shè)平安線或隔開設(shè)備?！?〕銜接正線、到發(fā)線的道岔，平安線道岔，須與有關(guān)信號(hào)機(jī)聯(lián)鎖，并且道岔必須加鎖。〔4〕岔線警沖標(biāo)內(nèi)方50米處應(yīng)設(shè)置一度車牌?！?〕凡工程線接軌道岔，均應(yīng)裝道岔表示器。10、監(jiān)理工程師對(duì)電線橫穿既有線施工進(jìn)行旁站，監(jiān)督檢查對(duì)使用工具的絕緣平安情況。嚴(yán)禁在車站內(nèi)的兩根鋼軌上搭接金屬導(dǎo)體。11、在既有線作業(yè)嚴(yán)禁使用齒條式起道機(jī)及未經(jīng)改造的軌縫調(diào)整器，在軌道電路區(qū)嚴(yán)禁使用無絕緣裝置的道尺、撬棍。〔二〕橋涵頂進(jìn)施工的平安監(jiān)理工作1、監(jiān)督檢查橋涵基坑開挖中對(duì)既有線的平安防護(hù)措施是否落實(shí)徹底；靠近既有線側(cè)是否設(shè)置平安限界標(biāo)志，2、橋涵基坑開挖，工作坑的頂邊緣與鋼軌中心的距離不得少于3.2米，靠路基一側(cè)的邊坡不得大于1:1.5，軟土路基地段要盡量加大基坑與既有線的距離，確保路基穩(wěn)定。3、施工便梁架設(shè)后，應(yīng)檢查施工單位專職人員的到位情況，經(jīng)常檢查施工便梁的受力，支墩及施工邊坡的穩(wěn)定情況，以及軌道的幾何狀態(tài)，檢查軌面及路基面的測(cè)量記錄是否完善等。4、橋涵頂進(jìn)挖土，應(yīng)邊頂進(jìn)邊開挖，不得超挖，頂涵作業(yè)軸向超挖不準(zhǔn)超過30厘米，上部不準(zhǔn)超過1.5厘米，下部135度范圍內(nèi)及涵底部不準(zhǔn)超挖，以保持原狀土的地基。5、嚴(yán)格控制頂進(jìn)涵的水平方向，頂進(jìn)時(shí)要有專人負(fù)責(zé)控制，及時(shí)測(cè)量頂進(jìn)方向及高程，隨時(shí)采取糾偏措施。6、頂進(jìn)到位后，應(yīng)盡快做好兩端擋土設(shè)施，恢復(fù)線路，到達(dá)列車正常運(yùn)行速度。7、箱涵頂進(jìn)過程中監(jiān)理應(yīng)到場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)施工單位不得施工。監(jiān)理應(yīng)對(duì)便梁支墩，基坑防護(hù)穩(wěn)定情況作定時(shí)檢查，評(píng)估穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)不良狀況有權(quán)催促施工單位停工，并進(jìn)行加固處理。8、監(jiān)督檢查高空作業(yè)的塔架、纜索、絞車、電線絕緣的平安情況。(三)對(duì)平安關(guān)鍵點(diǎn)卡措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行監(jiān)督。(四)加強(qiáng)雨季施工平安監(jiān)理的巡檢工作，切實(shí)履行雨前、雨中、雨后三檢制。(五)監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理站應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。第十六節(jié)環(huán)水保工作制度昆明樞紐擴(kuò)能改造工程位于城市中、瀕臨滇池，環(huán)水保監(jiān)督工作尤為重要，所以：一、專業(yè)監(jiān)理工程師審批“施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕”時(shí)，把環(huán)境保護(hù)、水土保持的內(nèi)容作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查。在交底會(huì)議上，對(duì)環(huán)境的工作要求進(jìn)行交底。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位建立環(huán)境保護(hù)與水土保持體系，并在工程實(shí)施過程中監(jiān)督其運(yùn)行情況。三、監(jiān)理部要定期組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)控制情況進(jìn)行檢查和隨機(jī)抽查。根據(jù)檢查情況，對(duì)存在問題的單位發(fā)出整改通知，責(zé)令進(jìn)行整改。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。四、對(duì)有特殊要求的工地，配合有關(guān)單位對(duì)施工產(chǎn)生的噪聲等進(jìn)行檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)的，監(jiān)督其完善。第十七節(jié)、監(jiān)理工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度一、監(jiān)理工作紀(jì)律制定以下監(jiān)理工作紀(jì)律，要求各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行。1、嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方法律、法規(guī)和規(guī)章；2、嚴(yán)禁向施工承包人推薦分包商和材料供給商；3、嚴(yán)禁收受賄賂和貴重禮品；4、嚴(yán)禁吃拿卡要和成心刁難施工承包人；5、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；6、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守；7、嚴(yán)禁工作失職；8、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒，損害監(jiān)理形象；9、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主的事件發(fā)生；10、嚴(yán)禁接受施工承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；11、嚴(yán)禁向施工承包人報(bào)銷各種費(fèi)用或索要加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等直接索賄或變相索賄；12、嚴(yán)禁單獨(dú)長(zhǎng)期占用施工承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備；13、嚴(yán)禁泄漏工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主的利益和名譽(yù)；14、不得有合同約定的其他違約行為。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)廉政制度為了加強(qiáng)昆明樞紐鐵路施工監(jiān)理的黨風(fēng)廉政建設(shè)，更好地貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院及昆明鐵路局、建設(shè)指揮部有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的要求和規(guī)定，制定本監(jiān)理部黨風(fēng)廉政制度，全體監(jiān)理人員在工作中務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行?！?〕制定依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的法律、法規(guī)，中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》；2、建設(shè)指揮部關(guān)于監(jiān)理管理及考核方法的規(guī)定；3、建設(shè)指揮部與中鐵二院〔成都〕咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司訂立的廉政合同；〔2〕指導(dǎo)思想以鄧小平理論和科學(xué)開展觀為重要指導(dǎo)思想，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，貫徹黨中央“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預(yù)防”的方針，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，按照“公開、透明、民主、科學(xué)”的原那么，使監(jiān)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！?〕制度內(nèi)容1、不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便謀取私利，不準(zhǔn)向施工單位、材料供給商索要錢、物或報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各類票據(jù)〔如：車、船票、費(fèi)等〕。不準(zhǔn)在被監(jiān)理單位吃、拿、卡、要。2、不準(zhǔn)接受施工單位或材料供給商等的邀請(qǐng)，參加用公款支付或免費(fèi)的各種娛樂活動(dòng)和飯局。3、不準(zhǔn)接受施工單位或材料供給商的邀請(qǐng)外出旅游。4、不準(zhǔn)向施工單位指定材料、設(shè)備供給商并從中謀取不正當(dāng)利益。5、不準(zhǔn)利用過年過節(jié)之機(jī)收錢斂財(cái)。6、不準(zhǔn)在工程計(jì)量和質(zhì)量管理中弄虛作假、欺上瞞下，不準(zhǔn)借工序驗(yàn)收、工程計(jì)量等向施工單位索要錢財(cái)、撈取好處。7、不準(zhǔn)違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價(jià)證券和其它錢物，對(duì)謝絕不了的必須上繳監(jiān)理部，并應(yīng)有記錄。8、不準(zhǔn)讓施工單位或材料、設(shè)備供給單位為家屬、親屬、同學(xué)、朋友安排工作，不準(zhǔn)向施工單位或材料、設(shè)備供給單位投資入股。9、不準(zhǔn)利用職權(quán)和借工作之便，隨意減免或?yàn)E施處分，不準(zhǔn)為個(gè)人得到好處或利益采取手下留情或干預(yù)其他監(jiān)理人員辦事，說情或施加壓力。10、不準(zhǔn)用公款吃喝玩樂、游山玩水。不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)以公款相互請(qǐng)客或招待親友。對(duì)公款購(gòu)置的物品不能化公為私，占為己有。11、不準(zhǔn)超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘車、船、飛機(jī)和食宿。不準(zhǔn)在公務(wù)活動(dòng)中接受超過標(biāo)準(zhǔn)的接待。12、嚴(yán)禁參與嫖娼、賭博、毒品活動(dòng)。13、堅(jiān)持實(shí)事求是，不弄虛作假、謊報(bào)業(yè)績(jī)，以騙取榮譽(yù)、待遇或其它利益。14、發(fā)現(xiàn)有違反廉政建設(shè)規(guī)定的要如實(shí)檢舉、匯報(bào)，但決不能誣告、陷害他人。〔4〕責(zé)任追究監(jiān)理人員有違反以上規(guī)定的，將視其情節(jié)輕重情況，由工程監(jiān)理部給予教育、批評(píng)或給予經(jīng)濟(jì)處分；情節(jié)較嚴(yán)重的，去除出本工程；牽涉犯罪、觸犯刑法的，將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第十八節(jié)變更設(shè)計(jì)審查制度一、依據(jù)工程建設(shè)合同有關(guān)條款〔建設(shè)單位所發(fā)的關(guān)于變更方面的文件視為合同的補(bǔ)充文件〕辦理變更。二、變更設(shè)計(jì)審查的流程為專業(yè)監(jiān)理工程師→總監(jiān)理工程師。三、監(jiān)督承包單位按建設(shè)單位有關(guān)變更的文件要求辦理變更。四、審查變更時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)范圍。變更設(shè)計(jì)指經(jīng)審定后的設(shè)計(jì)文件，自交出施工圖至工程竣工止，在施工過程中發(fā)生的工程變更、增、減。超出范圍，不按變更設(shè)計(jì)處理。五、審查變更時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)種類。變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ類。六、確定變更價(jià)款應(yīng)維持承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性水平。七、對(duì)于未辦理變更手續(xù)的有關(guān)工程工程，不得同意進(jìn)行施工；對(duì)于發(fā)生變更的工程，需確認(rèn)已辦理完變更手續(xù)前方同意進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。八、工程變更手續(xù)辦理完畢，增加與減少的變更價(jià)款與工程進(jìn)度款同期支付。九、對(duì)在“現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)紀(jì)要中”要求監(jiān)理核實(shí)工程變更數(shù)量的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)提供經(jīng)各方簽字的工程變更數(shù)量計(jì)算單，以此作為工程變更設(shè)計(jì)的附件材料。十、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)變更內(nèi)容的審查必須公正，客觀、及時(shí)。不得弄虛作假，不得損害業(yè)主與承包單位的合法利益。否那么將按公司按理方法進(jìn)行處分，并進(jìn)入公司黑名單，永不聘用。第十九節(jié)、監(jiān)理資料檔案管理制度監(jiān)理資料的使用、管理、歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的最重要局部，工程監(jiān)理部應(yīng)高度重視，努力使監(jiān)理資料的管理逐步走向科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。它是評(píng)價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量的主要依據(jù)，也是搞好監(jiān)理工作的根本條件。工程監(jiān)理部的資料管理工作由總監(jiān)理工程師指定專職或兼職資料管理員，統(tǒng)一管理。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)形成和總監(jiān)理工程師批示辦理的內(nèi)、外文件的使用、保管，承當(dāng)管理責(zé)任。資料管理員負(fù)責(zé)資料歸檔和按檔案管理規(guī)定由專業(yè)監(jiān)理工程師移交的工作文件的管理工作。一、監(jiān)理資料的分類根據(jù)鐵路工程工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)，一般地，監(jiān)理資料可以分為以下類別：1、合同文件類：工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、工程建設(shè)承包合同、分包合同、各類訂貨合同和各種補(bǔ)充協(xié)議；2、設(shè)計(jì)文件類：施工圖紙、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、業(yè)主與承包商確認(rèn)的工程數(shù)量清單及說明、測(cè)量根底資料、審圖匯總資料，設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要；3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、工程監(jiān)理部編制的總進(jìn)度方案等其它資料；4、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄類：設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；5、監(jiān)理月報(bào)；6、會(huì)議紀(jì)要；7、施工組織方案〔施工方案〕：施工組織設(shè)計(jì)〔總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)〕季節(jié)施工方案、其它施工方案；8、資質(zhì)審查資料：分包商的資質(zhì)資料、分供貨商的資質(zhì)資料、各類需持證上崗人員的資質(zhì)資料等；9、進(jìn)度控制類：開工報(bào)審表〔含必要的附件〕、業(yè)主下達(dá)的年度進(jìn)度方案、年、季、月、施工進(jìn)度方案，月工、料機(jī)動(dòng)態(tài)表，停、復(fù)工資料；10、質(zhì)量控制類：各類工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)及審查簽認(rèn)資料、施工試驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)〔工序〕、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，不合格工程工程資料，質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料；11、投資控制類：概預(yù)算或工程量清單、工程量報(bào)審與簽認(rèn)、預(yù)付款報(bào)審與支付證書、月付款報(bào)審與支付證書、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)資料、月付款匯總表、工程竣工結(jié)算等；12、監(jiān)理通知類：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知、有關(guān)平安質(zhì)量控制的監(jiān)理通知、有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知；13、合同管理類：工程延期報(bào)告和審批資料、費(fèi)用索賠報(bào)告和審批資料、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料、合同變更資料等；14、工程驗(yàn)收資料：工程根底、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料、設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料、竣工移交證書等；15、其它往來函件：部、省、建委文件、質(zhì)量監(jiān)督部門文件才、與本合同有關(guān)的合同文件；16、監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日志；17、監(jiān)理工作總結(jié)〔專題、階段和竣工總結(jié)及報(bào)告等〕。二、監(jiān)理檔案的組卷監(jiān)理資料按單位工程歸檔的內(nèi)容組卷。卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄，封面、移交目錄、審核備考表均按有關(guān)規(guī)定處理。檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定。三、監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔管理工作，并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交由總監(jiān)理工程師審核并簽字的監(jiān)理竣工資料。第二十節(jié)監(jiān)理工作報(bào)告制度一、監(jiān)理日志填寫制度：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)和承包商需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理記入監(jiān)理日志種下達(dá)給承包單位的各類指令，必須將處理結(jié)果記入監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程工程的主要監(jiān)理工作和工程進(jìn)展情況做好監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)保持完整、清潔、工程完成后必須上交工程監(jiān)理部備查。二、監(jiān)理月報(bào)制度工程監(jiān)理部應(yīng)按月向業(yè)主和主管部門提交監(jiān)理工作報(bào)告和不定期的專題工作報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)的根本內(nèi)容應(yīng)按《鐵路工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》的規(guī)定編寫，并上報(bào)有關(guān)單位。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容：1、本月份施工監(jiān)理概況2、工程質(zhì)量控制監(jiān)理情況，一般包括以下內(nèi)容：〔1〕控制工程、重點(diǎn)工程、新技術(shù)、新材料、新工藝等各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；〔2〕其它工程需要報(bào)告的情況；〔3〕本月隱蔽工程檢查、例行檢查、旁站監(jiān)理情況；〔4〕本月巡檢、抽檢、突檢情況。4、工程進(jìn)度控制情況〔1〕控制工程、特大橋、大橋、中橋、500m以上隧道、新技術(shù)、新工藝等各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況；〔2〕其它工程需要報(bào)告的情況。5、投資控制情況：〔1〕變更設(shè)計(jì)情況；〔2〕、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核情況。6、合同管理情況〔1〕承包商人員變動(dòng)情況；〔2〕分包商審核進(jìn)場(chǎng)情況；〔3〕承包商質(zhì)量保證體系工作情況；〔4〕索賠情況；〔5〕其它事項(xiàng)。7、平安生產(chǎn)情況8、其它情況9、附表三、編制《監(jiān)理月報(bào)》的根本要求1、工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制《監(jiān)理月報(bào)》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司；2、《監(jiān)理月報(bào)》的編制周期一般為上月26日到本月25日，在下月的5日前出發(fā)或根據(jù)業(yè)主的要求統(tǒng)一編制。3、《監(jiān)理月報(bào)》應(yīng)真實(shí)反映監(jiān)理工程師現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。4、《監(jiān)理月報(bào)》應(yīng)將開展工作的意見和建議如實(shí)上報(bào)業(yè)主。第二十一節(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)、回訪制度一、工程監(jiān)理工作總結(jié)制度為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在工程監(jiān)理工作完成一定階段或全部工程竣工后，或?qū)δ稠?xiàng)重要問題處理完畢后，工程監(jiān)理部及所有參加工作的監(jiān)理人員應(yīng)寫出總結(jié)材料〔根據(jù)需要可報(bào)、送各有關(guān)單位〕，并歸入監(jiān)理檔案。階段性及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的只要內(nèi)容包括：工程施工及概況；關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的情況；關(guān)于工程信息管理、合同管理、檔案管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況；對(duì)工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況；監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改良的建議；有關(guān)相片或錄像及其它內(nèi)容、結(jié)論。工程監(jiān)理部的總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。各類總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問題實(shí)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字簡(jiǎn)潔、有理論、有分析、有經(jīng)驗(yàn)、有措施、有結(jié)論。專項(xiàng)問題的總結(jié)應(yīng)視具體情況確定內(nèi)容，但應(yīng)包括問題的具體的情況、處理經(jīng)過、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、改良的建議等。二、工程監(jiān)理回訪制度為總結(jié)并吸取已完成的工程工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工程開工一段時(shí)間〔半年、一年〕或工程竣工已投入使用的一段時(shí)間后〔6—12個(gè)月〕，應(yīng)由原監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪?；卦L的部門單位包括：工程的業(yè)主、承包單位及使用管理的部門?；卦L的主要內(nèi)容一是了解工程質(zhì)量情況，經(jīng)過一段時(shí)間的使用，特別是雨季后的路基填方加固工程的穩(wěn)定性，隧道漏水情況和有無裂紋。二是了解監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律情況以及是否按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么辦事；每項(xiàng)回訪工作結(jié)束后，參加回訪人員應(yīng)寫出書面小結(jié)報(bào)公司有關(guān)部門。二、監(jiān)理部管理考核制度第一節(jié)監(jiān)理部管理實(shí)施方法為加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，確保昆明樞紐鐵路工程監(jiān)理部的各項(xiàng)工作能夠正常開展，做到有章可循，結(jié)合昆明樞紐鐵路工程的具體情況，特制定如下管理方法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1、恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的方針，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。2、維護(hù)本公司的聲譽(yù)和利益，不得做有損于公司的任何事情，行為要端正，否那么，將嚴(yán)肅處理。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互配合，共同協(xié)助，認(rèn)真履行各自職責(zé)。遇到問題不互相扯皮、推諉。服從公司的工作安排和調(diào)整。4、公司每年將根據(jù)各工點(diǎn)監(jiān)理情況，評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)理工程師并給予500—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、公司鼓勵(lì)監(jiān)理人員參加有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并將視其在公司的工作年限報(bào)銷一定比例的費(fèi)用。6、在履行監(jiān)理效勞過程中，要正確行使監(jiān)理的權(quán)力，不得明示或暗示施工單位，不得吃、卡、拿、要或與施工單位串通，要求對(duì)方給予好處費(fèi)等。否那么，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)后，按公司規(guī)定給予開除并追究相關(guān)責(zé)任。7、監(jiān)理人員必須按時(shí)上、下班，上班時(shí)不得到與工地?zé)o關(guān)的地方走動(dòng)或玩耍，否那么，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資100元。8、上班時(shí)間內(nèi)不得干私活，否那么，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣除工資100元，并責(zé)令當(dāng)事人寫出書面檢查。9、上班時(shí)間除上工地之外，一律到辦公室集中辦公。10、監(jiān)理人員有事外出，必須向總監(jiān)或副總監(jiān)請(qǐng)假，否那么按曠工處理。11、車費(fèi)按到公司工作滿半年給予報(bào)銷單程車費(fèi)〔由家至工地〕，滿一年報(bào)銷往返車費(fèi)一次，未滿工作時(shí)間不予報(bào)銷車費(fèi)。12、工作繁忙期間，一般不允許請(qǐng)假，家里確有重大事情，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意前方可離開工地。每年休假時(shí)間不得超過一個(gè)月，休假時(shí)間根據(jù)工作情況由工程監(jiān)理部統(tǒng)籌安排。13、休假期間享受根本工資待遇，不享受現(xiàn)場(chǎng)津貼，事假等將扣除工資，且不予報(bào)銷車旅費(fèi)。14、假設(shè)請(qǐng)假超過7天應(yīng)提前3天向總監(jiān)提出申請(qǐng)，以便工作安排。15、每天上班時(shí)間乘車必須按作息規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，因故漏乘，自己想方法上工地，且不得影響工作。假設(shè)因個(gè)人原因嚴(yán)重影響到其他監(jiān)理人員工作，將嚴(yán)肅處理。16、除正常工作餐外，不得要求施工單位請(qǐng)吃、喝、玩、樂。否那么發(fā)現(xiàn)一次扣除工資100元，并提出警告。17、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接大功率電器；進(jìn)出關(guān)好宿舍門窗，以防被盜，并做好防火及用電平安。18、中午禁止喝酒，否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除工資100元。19、監(jiān)理人員需要打字，復(fù)印各種文件資料交由辦公室完成；為確保微機(jī)、復(fù)印機(jī)性能可靠、平安，未經(jīng)同意不得擅自使用。20、嚴(yán)格內(nèi)部考勤制度，假設(shè)遲到一次扣除工資100元；曠工一次100元。21、禁止組織或參與打麻將或其他任何形式的賭博。否那么，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除工資100元，第二次加倍扣除工資，第三次按公司規(guī)定開除。假設(shè)因賭博等造成危害的由國(guó)家公安機(jī)關(guān)給予處理。22、監(jiān)理部汽車為工程監(jiān)理效勞使用，僅服從總監(jiān)或副總監(jiān)調(diào)度和指揮。任何人未經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)同意，不準(zhǔn)私自用車。23、不得利用工作之便私自駕駛施工單位車輛，否那么發(fā)現(xiàn)一次扣除工資100元。24、駕駛員開車必須遵守交通法規(guī)，經(jīng)過道口、彎道時(shí)應(yīng)“一看二慢三通過”和減速且不占道，不準(zhǔn)開英雄車，隨時(shí)保持車輛處于性能良好狀態(tài)，確保車輛和人身平安；經(jīng)常清掃車輛內(nèi)外衛(wèi)生，保持車輛干凈。25、監(jiān)理部統(tǒng)一在每月20日發(fā)放上月工資，非特殊情況不得無故拖欠。26、對(duì)在工作中積極主動(dòng)提出合理化建議和技術(shù)優(yōu)化的，經(jīng)業(yè)主采用取得較好效果的將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。27、監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴平安帽、上崗證，上腳手架或高空檢查時(shí)，必須配戴平安帶，并腳踩實(shí)，手抓穩(wěn)，確保自身平安。28、離開辦公室必須收整各種資料，以防喪失。并關(guān)掉照明燈或辦公設(shè)施、設(shè)備電源，關(guān)好門窗。29、查閱合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等重要資料必須自覺登記，個(gè)人應(yīng)妥善保管。假設(shè)發(fā)生喪失，將加倍賠償，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。30、養(yǎng)成良好的節(jié)儉生活習(xí)慣，按需取用，不得倒剩飯、剩菜，否那么，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資10—20元。31、保護(hù)公共設(shè)施，講究公共衛(wèi)生，并整理好個(gè)人及宿舍衛(wèi)生。果皮、廢紙、食渣等放入筐內(nèi)，煙頭入煙灰缸，不得隨手亂扔、亂丟；不得隨地吐痰。32、監(jiān)理部安排旁站時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，假設(shè)總監(jiān)、副總監(jiān)或授權(quán)的專業(yè)工程師巡查時(shí)旁站人員脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資50元并承當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。33、監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，每周日交給總監(jiān)或副總監(jiān)簽認(rèn)。假設(shè)不按規(guī)定格式和要求認(rèn)真記錄，將不予簽認(rèn)，不予發(fā)放工資。不記錄監(jiān)理日記者將不予發(fā)放工資等。34、每月為專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)通訊費(fèi)100元，監(jiān)理員50元，上班時(shí)間不得關(guān)閉。否那么，每發(fā)生一次，專業(yè)監(jiān)理工程師扣除當(dāng)月通訊費(fèi)20元，監(jiān)理員10元，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。35、不得與社會(huì)閑雜人員來往，更不得將無關(guān)人員帶入駐地，否那么，發(fā)生錢物喪失事件概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，并嚴(yán)肅處理。36、每季度為全體人員發(fā)放毛巾、肥皂、香皂各一塊，洗衣粉一袋。37、由于社會(huì)治安復(fù)雜，個(gè)人夜晚盡量不要外出閑逛，防止發(fā)生打架斗毆事件，造成人身傷害。38、晚上十一時(shí)為就寢休息時(shí)間，旁站或加班人員應(yīng)提前通知辦公室，由辦公室進(jìn)行安排。否那么，超過規(guī)定作息時(shí)間回駐地，相應(yīng)的平安責(zé)任自負(fù)。39、不得無故在外面留宿過夜，否那么，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資100元，假設(shè)被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)查獲，按規(guī)定給予開除，所受到的一切處分由當(dāng)事人承當(dāng)。40、未盡事宜，請(qǐng)嚴(yán)格按昆明樞紐擴(kuò)能改造指揮部下發(fā)的各項(xiàng)管理實(shí)施方法和實(shí)施細(xì)那么認(rèn)真執(zhí)行，假設(shè)因個(gè)人工作失職，導(dǎo)致被罰款，概由當(dāng)事人承當(dāng)。41、本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二節(jié)監(jiān)理人員考評(píng)獎(jiǎng)懲方法一、總那么第一條為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，使監(jiān)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本《監(jiān)理人員考評(píng)獎(jiǎng)懲方法》。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條監(jiān)理人員考評(píng)按分級(jí)管理方法逐級(jí)進(jìn)行。監(jiān)理工程部由總監(jiān)任組長(zhǎng)、副總監(jiān)任副組長(zhǎng)、部門主任組成考評(píng)小組，根據(jù)日常檢查和集中檢查中監(jiān)理人員的工作情況，分別對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)和工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理輔助人員上月工作情況進(jìn)行考評(píng)。組長(zhǎng)對(duì)監(jiān)理組專監(jiān)、監(jiān)理員和監(jiān)理輔助人員上月工作情況進(jìn)行考評(píng)。第三條考評(píng)逐人進(jìn)行，并分別填寫《專業(yè)監(jiān)理工程師考核表》(見附表1)、《監(jiān)理員考核表》(見附表2)。㈠監(jiān)理組監(jiān)理員由監(jiān)理組專監(jiān)填寫《監(jiān)理員考核表》〔見附表2〕。于每月1日前上報(bào)到監(jiān)理組組長(zhǎng)審核，監(jiān)理組組長(zhǎng)審核后，將考評(píng)結(jié)果〔排名表〕報(bào)總監(jiān)。㈡監(jiān)理組專監(jiān)由監(jiān)理組組長(zhǎng)填寫《專業(yè)監(jiān)理工程師考核表》(見附表1)，并排名，監(jiān)理組將考評(píng)結(jié)果〔排名表〕上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程部辦公室匯總后，于每月4日前上報(bào)總監(jiān)進(jìn)行審核考評(píng)。㈢監(jiān)理工程部專監(jiān)由總監(jiān)、副總監(jiān)進(jìn)行考核，由副總監(jiān)填寫《專業(yè)監(jiān)理工程師考核表》〔見附表1〕，于每月4日前上報(bào)總監(jiān)進(jìn)行審核考評(píng)。三、獎(jiǎng)勵(lì)第四條對(duì)每個(gè)監(jiān)理工程的專業(yè)監(jiān)理工程師按15%的比例評(píng)出排名靠前的先進(jìn)者(且考評(píng)分?jǐn)?shù)≥90分)，給予300～500元的獎(jiǎng)勵(lì)；第五條對(duì)每個(gè)監(jiān)理工程的監(jiān)理員按15%的比例評(píng)出排名靠前的先進(jìn)者(且考評(píng)分?jǐn)?shù)≥90分)，給予100～300元的獎(jiǎng)勵(lì)；四、罰那么第六條對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員在考評(píng)中分?jǐn)?shù)低于70分的最后二名，分別給予300～500元的經(jīng)濟(jì)處分〔在工資中扣除〕。在連續(xù)三個(gè)月排在最后二名且考評(píng)分?jǐn)?shù)低于70分的，除分別給予300～500元的經(jīng)濟(jì)處分〔在工資中扣除〕外，并由監(jiān)理工程部給予通報(bào)批評(píng)。第七條總監(jiān)或監(jiān)理工程部專監(jiān)巡視檢查工地發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重或重大的平安和質(zhì)量事故或隱患時(shí)，如果經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視不力、監(jiān)管不到位有關(guān)，視其情節(jié)和責(zé)任的嚴(yán)重程度，監(jiān)理工程部將及時(shí)對(duì)當(dāng)事人給予嚴(yán)肅的處分。第八條監(jiān)理工程部對(duì)在檢查中或考評(píng)中發(fā)現(xiàn)不能有效行使監(jiān)理職能的監(jiān)理人員，或有違規(guī)行為的，根據(jù)情節(jié)和實(shí)際情況，監(jiān)理工程部將給予經(jīng)濟(jì)處分〔視情節(jié)按300～1000元〕和通報(bào)批評(píng)或予以清退。第九條監(jiān)理部全體人員在上崗前須向監(jiān)理公司交責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，總監(jiān)4000元，副總監(jiān)3000元，專監(jiān)2000元，監(jiān)理員及輔助人員1000元。假設(shè)發(fā)生責(zé)任質(zhì)量平安等事故，監(jiān)理公司將在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中按責(zé)任大小扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金。假設(shè)本工程結(jié)束時(shí)未發(fā)生責(zé)任質(zhì)量平安等事故，監(jiān)理公司將按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的150%返還?！矔翰粓?zhí)行〕五、附那么第十條第十一條對(duì)監(jiān)理人員的考評(píng)表放入個(gè)人檔案。日常的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)作為年度綜合評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。第十二條對(duì)監(jiān)理輔助人員的獎(jiǎng)勵(lì)由總監(jiān)理工程師掌握。第十三條本方法由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)解釋。附表1專業(yè)監(jiān)理工程師考核表姓名:考核月份：主要工程：考核工程及分值考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核簡(jiǎn)評(píng)扣分得分素質(zhì)能力〔20分〕1、設(shè)計(jì)施工圖熟悉情況；62、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南、標(biāo)準(zhǔn)掌握及考核情況；63、專業(yè)知識(shí)水平情況；44、監(jiān)理知識(shí)水平情況；4監(jiān)理業(yè)務(wù)〔30分〕1、工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)到位情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、驗(yàn)標(biāo)檢查；42、能掌握各單位工程進(jìn)展情況，并能經(jīng)常性，有目的性的巡查，能發(fā)現(xiàn)問題、處理問題；43、對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安、質(zhì)量等問題，能及時(shí)口頭或書面發(fā)出通知，并及時(shí)追蹤檢查和閉合；34、能及時(shí)審核施工組織設(shè)計(jì)、方案、開工報(bào)告等，并審核意見準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)；35、能參與施工圖審核、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更并提出有益的意見；36、及時(shí)準(zhǔn)確審核工程驗(yàn)工計(jì)量；37、及時(shí)提供編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理日志的內(nèi)容，監(jiān)理日記填寫及時(shí)、真實(shí)，并與其它資料相吻合；38、各種報(bào)驗(yàn)資料簽認(rèn)及時(shí)，各種抽查、平行檢驗(yàn)資料齊全；39、監(jiān)理組〔工程監(jiān)理部〕要求上報(bào)的資料、布置的工作能及時(shí)完成；210、按巡視制度巡視工地,專監(jiān)能夠催促和指導(dǎo)監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作；2工作成效〔30分〕1、管段內(nèi)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等狀況；42、管段內(nèi)有無平安、質(zhì)量事故，本人有無責(zé)任，工作責(zé)任心情況；63、管段內(nèi)已發(fā)出的口頭、書面通知，整改閉合情況；44、質(zhì)量問題有無得到改良，是否及時(shí)向監(jiān)理組〔監(jiān)理工程部〕反映；45、技術(shù)難題、重難點(diǎn)工程有無解決或及時(shí)向監(jiān)理組〔工程監(jiān)理部〕匯報(bào)；46、各級(jí)檢查的評(píng)價(jià)和查出的問題大??；57、工程交驗(yàn)時(shí)，工程合格、資料齊全；3道德行為〔20分〕1、是否嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，公正廉潔；42、遵守廉政建設(shè)規(guī)定，有無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象；43、各專業(yè)之間相互溝通、協(xié)商配合情況；44、遵守監(jiān)理組〔工程監(jiān)理部〕各項(xiàng)規(guī)章制度情況；55、同志間團(tuán)結(jié)互助、相互尊重；3合計(jì)100考評(píng)負(fù)責(zé)人：考核人員：日期：年月日

附表2監(jiān)理員考核表姓名：考核月份：主要工程：考核工程及分值考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核簡(jiǎn)評(píng)扣分得分素質(zhì)能力〔20分〕1、設(shè)計(jì)施工圖熟悉情況；62、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南、標(biāo)準(zhǔn)掌握及考核情況；63、專業(yè)知識(shí)水平情況；44、監(jiān)理知識(shí)水平情況；4監(jiān)理業(yè)務(wù)〔30分〕1、工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)到位情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、驗(yàn)標(biāo)檢查；62、按旁站要求，及時(shí)全過程旁站，填寫旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出和報(bào)告；63、按驗(yàn)標(biāo)要求，做好原材料、試驗(yàn)、工序等的見證抽檢工作，填好記錄，建立臺(tái)帳；54、能掌握各工序進(jìn)展情況，并有目的巡查，能發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題和及時(shí)匯報(bào)；55、對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安、質(zhì)量等問題，在專監(jiān)的指導(dǎo)下能及時(shí)追蹤檢查；56、監(jiān)理日記填寫及時(shí)、真實(shí)，并與其他資料相吻合；3工作成效〔30分〕1、管段內(nèi)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等狀況；42、管段內(nèi)有無平安、質(zhì)量事故，本人有無責(zé)任，工作責(zé)任心情況；63、已發(fā)出的口頭、書面通知，整改閉合情況；54、質(zhì)量問題有無得到改良，是否及時(shí)向?qū)１O(jiān)反映；55、各級(jí)檢查的評(píng)價(jià)和查出的問題大??；66、工程交驗(yàn)時(shí)，工程合格、資料齊全；4道德行為〔20分〕1、是否嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，公正廉潔；42、遵守廉政建設(shè)規(guī)定，有無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象；43、各專業(yè)之間相互溝通、協(xié)商配合情況；44、遵守監(jiān)理組〔監(jiān)理工程部〕各項(xiàng)規(guī)章制度情況；55、同志間團(tuán)結(jié)互助、相互尊重；3合計(jì)100考評(píng)負(fù)責(zé)人：考核人員：日期：年月日第三節(jié)監(jiān)理旁站管理方法為了提高工程質(zhì)量，在工程施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。一、旁站監(jiān)理范圍根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工內(nèi)容，確定施工監(jiān)理旁站的范圍包括：路基工程：高壓旋噴樁、碎石樁、攪拌樁，路基砼擋墻等。橋梁工程：樁基水下砼的灌注，主體結(jié)構(gòu)的根底施工，墩、臺(tái)、帽梁砼的施工，支座的安裝，現(xiàn)澆、預(yù)制蓋板砼施工，箱涵涵身砼施工，現(xiàn)澆、預(yù)制梁體砼施工，接縫砼施工，體系轉(zhuǎn)換，涵、臺(tái)背回填施工，隱蔽工程的隱蔽過程以及《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定要求旁站監(jiān)理的工程施工。隧道工程：明洞及端墻砼澆注，超前小導(dǎo)管、錨桿