企業(yè)資質(zhì)代辦服務(wù)投標技術(shù)方案技術(shù)標

1企業(yè)資質(zhì)代辦服務(wù)投標方案第一章資質(zhì)代辦行業(yè)前景 31.1.資質(zhì)代辦 31.1.1.施工資質(zhì)代辦 31.1.2.建筑勞務(wù)資質(zhì)代辦 41.1.3.建筑總承包資質(zhì)代辦 71.2.主要依據(jù) 91.2.1.材料要求 1.3.申請材料 1.3.1.首次申請 1.3.2.增項申請 1.3.3.升級申請 1.3.4.延續(xù)申請 1.3.5.簡單變更 1.3.6.遺失補證 1.3.7.企業(yè)改制、重組、分立等不符合簡化審批手續(xù)的重新核定 1.3.8.企業(yè)改制、重組、分立等符合簡化審批手續(xù)的重新核定 第二章項目服務(wù)方案 2.1.1.人員保障措施 22.1.2.計劃組織措施 2.1.3.規(guī)章制度程序保障措施 2.1.4.本次項目投入人員清單(自行放置) 2.2.其他服務(wù)保障措施 2.2.1.保密控制措施 2.2.2.執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制保證 262.2.3.進度控制措施及保障 2.2.4.審核效率管理組織及保證措施 292.3.企業(yè)管理制度 322.3.1.管理大綱 2.3.2.行政制度 2.3.3.財務(wù)管理 2.3.4.檔案制度 2.3.5.人事管理制度 2.3.6.業(yè)務(wù)管理制度 2.3.7.質(zhì)量控制 2.3.8.保密制度 2.3.9.崗位職責 2.3.10.職業(yè)道德制度 2.3.11.廉潔制度 2.3.12.質(zhì)疑受理 2.3.13.人員培訓 2.3.14.獎懲辦法 2.3.15.企業(yè)印、信管理制度 32.3.16.企業(yè)文化制度...........第一章資質(zhì)代辦行業(yè)前景4鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于修改<中華人民共和國機電裝備制造行業(yè)間接民共和國機電裝備制造行業(yè)間接性〉標準化作業(yè)目錄(2016年版)。此外，還會針對不同省份不同縣市不同街道逐一列施工者在新開工時還應(yīng)當考察新項目能否根據(jù)性能要求開辦上述手續(xù)流程以及代理上述手續(xù)中遇到難度或者特別情況處理方法之一——“施工資質(zhì)代辦”,本公司竭誠為您服務(wù)!567在當前的建筑市場中，擁有建筑總承包資質(zhì)是進行大型易事，需要經(jīng)歷許多繁瑣的手續(xù)和程序。為解決這一問題，代辦建筑總承包資質(zhì)的價格是企業(yè)和個人選擇代辦的一8與通常的自辦方式相比，選擇本公司進行資質(zhì)代辦有許能全程監(jiān)督資質(zhì)代辦的流程，并確保資質(zhì)申請的順利進行。建筑總承包資質(zhì)代辦是現(xiàn)代建筑市場中一個非常重要的9(建市(2015)20號)資質(zhì)辦理步驟資質(zhì)辦理步驟獲取資質(zhì)所在地領(lǐng)取資質(zhì)、安許證書簽訂合同提交資料資質(zhì)申報〔2010〕210號)并、分立等情況資質(zhì)核定有關(guān)問題的通知》(建市〔2014)貿(mào)易經(jīng)濟合作部第113號令)資質(zhì)管理規(guī)定〉及相關(guān)文件實施細則》(魯建辦字〔2015)18號)辦字〔2015〕29號)2。企業(yè)申請一個或多個市級許可的資質(zhì)，需提交《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》1份、附件材料1套；每申請一個省件材料1套；每申請一個部級許可的資質(zhì)，需提交《建筑業(yè)須另增加《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》1份、附件材料1套。《建筑業(yè)企業(yè)基本信息表》(建市資函〔2010〕93號)。4。申請表和附件材料應(yīng)當采用軟封面封底膠裝，逐頁5。人員資料按注冊執(zhí)業(yè)人員、技術(shù)職稱人員、現(xiàn)場管6。對資質(zhì)申報中的弄虛作假行為，將按照建設(shè)部《建200號)作出相應(yīng)處理。申報地點：政務(wù)服務(wù)中心建委4057、4058號窗口4、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))屬于租用或借用的，出具出租(借)方產(chǎn)權(quán)證和雙方租賃合7、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料(新企業(yè)無資質(zhì)的)11、技術(shù)負責人(或注冊建造師)基本情況及業(yè)績表13、企業(yè)主要人員申報前1個月的社會保險證明(以上材料應(yīng)一次性提供原件核驗。)3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書正本復(fù)印件7、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證(學歷證明)復(fù)印件9、技術(shù)負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或10、技術(shù)負責人(或注冊建造師)基本情況及業(yè)績表12、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明(以上材料應(yīng)一次性提供原件核驗。)3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書正本復(fù)印件5、標準要求的廠房證明，屬于自有產(chǎn)權(quán)的出具產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；屬于租用或借用的，出具出租(借)方產(chǎn)權(quán)證和雙8、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證(學歷證明)復(fù)印件12、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明14、工程合同(合同協(xié)議書和專用條款)復(fù)印件15、工程竣工(交工)驗收文件或有關(guān)部門出具的工程質(zhì)量鑒定書復(fù)印件(需包含參與驗收的單位及人員、驗收的內(nèi)容、驗收的結(jié)論、驗收的時間等內(nèi)容);境外工程還應(yīng)提件6、標準要求的廠房證明，屬于自有產(chǎn)權(quán)的出具產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；屬于租用或借用的，出具出租(借)方產(chǎn)權(quán)證和雙9、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證(學歷證明)復(fù)印件13、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明(以上材料應(yīng)一次性提供原件核驗。)5、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))(以上材料應(yīng)一次性提供原件核驗。)4、在省級或行業(yè)報紙，或者在資質(zhì)許可機關(guān)網(wǎng)站發(fā)布新核定5、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))屬于租用或借用的，出具出租(借)方產(chǎn)權(quán)證和雙方租賃合8、標準要求的廠房證明，屬于自有產(chǎn)權(quán)的出具產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；屬于租用或借用的，出具出租(借)方產(chǎn)權(quán)證和雙12、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證(學歷證明)復(fù)印件16、企業(yè)主要人員申報前1個月的社會保險證明18、企業(yè)股東(代表)大會、董事會的決議復(fù)印件；國(以上材料應(yīng)一次性提供原件核驗。)核定7、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))9、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料(新企業(yè)無資質(zhì)的)11、企業(yè)股東(代表)大會、董事會的決議復(fù)印件；國B.企業(yè)合并(吸收合并及新設(shè)合并):7、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))9、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料(新企業(yè)無資質(zhì)的)11、企業(yè)股東(代表)大會、董事會的決議復(fù)印件；國7、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))8、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料(新企業(yè)無資質(zhì)的)10、企業(yè)股東(代表)大會、董事會的決議復(fù)印件；國7、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))8、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料(新企業(yè)無資質(zhì)的)9、企業(yè)上級行政主管部門(或母公司)或國有資產(chǎn)監(jiān)管11、企業(yè)股東(代表)大會、董事會的決議復(fù)印件；國7、企業(yè)章程復(fù)印件(含原企業(yè)和新企業(yè))8、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料(新企業(yè)無資質(zhì)的)9、企業(yè)股東(代表)大會、董事會的決議復(fù)印件；國(以上材料應(yīng)一次性提供原件核驗。)第二章項目服務(wù)方案公司司訓為：積極主動、高效價值、求實創(chuàng)新、追求卓越、團隊全程跟蹤服務(wù)，經(jīng)驗豐富，操作規(guī)范，多可視化服務(wù)流程，在線查看服務(wù)進度，節(jié)點變收費透明合理多種辦理模式可選，報價透明，無隱形消費，協(xié)助專業(yè)負責人和項目負責人進行工作。2.1.2.計劃組織措施在審核的全過程中，每個項目均提前做出詳盡的計劃安排，該種計劃需與雇主的各項計劃完全匹配，并與雇主充分溝通后最終確定，計劃需落實到天、責任需落實到人。計劃的制定完成后，項目負責人進行跟蹤計劃的實施，并根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整計劃，保證整體大節(jié)點按照業(yè)主的要求進2.1.3.規(guī)章制度程序保障措施公司建立嚴格的三級審核制度和總部抽查制度，所有文件出具都需經(jīng)過專業(yè)負責人、項目負責人的層層審核把關(guān)，總公司對重點項目進行抽查審核制度。從制度上保障審核質(zhì)2.1.4.本次項目投入人員清單(自行放置)姓名職稱常住地資格證明(附復(fù)印件)證書級證號專業(yè)總經(jīng)理為副組長，保密辦主任(公司辦公室主任)為成員的d.加大資金投入，單位預(yù)計提取10萬元作為保密工作產(chǎn)品(如涉密計算機、移動存儲介質(zhì)和辦公自動化設(shè)備),向參加咨詢業(yè)務(wù)的涉密人員開展保密教育及進行保密工作講、討論，使涉密人員充分認識泄密事故會給國家、單位、工自覺遵守國家保密法律法規(guī)及公司的各項涉密管理制度。j.加強管理，消除泄密隱患漏洞，強化制度管理，督促負責”原則，結(jié)合崗位責任制度，把責任落實到具體部門、員和事項，應(yīng)事前以適當方式通知執(zhí)行審核業(yè)務(wù)的負責人。維護所謂友情和關(guān)系或謀取私利而犧牲獨立性原則及得出主動回避；不參加存有經(jīng)濟利益關(guān)系業(yè)務(wù)的審核驗證工作。合同、會議紀要等，并提請委托單位于資料形成后二日內(nèi)及時提供，并做出資料交接記錄。b.召集項目有關(guān)建設(shè)單位、施工單位負責人、經(jīng)辦人，共同進行咨詢項目審前會商，通過會商明確編制中的有關(guān)事c.有針對性地到施工現(xiàn)場對項目進行現(xiàn)場勘查，并采取必要的技術(shù)手段和措施，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目單位進行溝通，并向委托人匯報。d.建立投資項目編制檔案和臺賬，并隨時與委托單位溝e.充分運用電子計算機和應(yīng)用軟件技術(shù)，提高編制質(zhì)量f.對編制范圍內(nèi)的委托項目實施獨立、客觀、公正的工作，確保編制項目結(jié)果優(yōu)質(zhì)、高效、真實、可靠。g.保證配備最優(yōu)秀的項目負責人和選派最富有經(jīng)驗的高級人員參加編制工作。h.做好項目編制前的準備工作，組織編制項目工作小組成員認真查看所提供資料，并進行詳細分析，提出所發(fā)現(xiàn)的各種問題，做好編制計劃，積極與委托人和項目建設(shè)單位溝通，盡量多掌握當時施工現(xiàn)場的情況，在編制過程中不放過每一處細節(jié)，有理有據(jù)地進行每一步的編制工作。j.實行三級復(fù)核制度。在每個審核階段中，作為項目負k.為了保證我們的編制人員時刻保持質(zhì)量、信譽第一的1.通過已建立的部門經(jīng)理責任制、項目負責人責任制、a.響應(yīng)速度即組織人力開展工作。在咨詢工作中提供負責人24小時業(yè)b.滿足服務(wù)進度(1)項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核由于接受委托(2)項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核由于接受委托(3)承接全項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核項目階(5)受托人應(yīng)建立與合同委托內(nèi)容相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，各階段工程咨詢成果文件質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)文件的要求。d.滿足審核效率時間安排務(wù)工作，服務(wù)電話24小時暢通，隨時為委托人提供后續(xù)服f.提高工作審核效率方法第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的第十一條公司實行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制第十二條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，第十四條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項2.1員工守則1)遵法制學習理解并模范遵守國家的政策法律、本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章制度，爭當一名好公民，好市民、好職員。2)愛集體和集團榮辱與共，關(guān)心集團的經(jīng)營管理和效益，學習經(jīng)3)聽指揮服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的4)嚴紀律不辦私事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，5)重儀表保持衣冠、頭發(fā)整潔。男員工不準留長發(fā)、留胡須，女6)講禮貌使用您好、歡迎您、不客氣等禮貌用語。與客人相遇要7)講衛(wèi)生8)敬客戶接待客人時面帶微笑，與賓客談話時應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心傾聽，不搶話，插話，爭辯，講話時聲音適度，尊重服務(wù)對象風俗習慣，不議論、指點，不譏笑有生理9)守機密10)保廉潔不以拉關(guān)系圖私利。不貪污、不受賄、不挪用公款，不11)勤節(jié)約消滅長明燈，長流水，節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種2.2管理規(guī)定1)凡本公司員工上班須堅守工作崗位，不要串崗。2)上班時間不要看報紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌3)辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜4)不要因私事長期占用電話。9.請假須經(jīng)總經(jīng)理書面批準，到辦公室備案。如假條未2.3考勤管理制度集團所屬各部門、中心必須嚴格執(zhí)行考勤紀律，制定具遲到、早退、曠工者應(yīng)認真做好考勤登記，對出勤不出力、2.各部門、中心根據(jù)實際情況，指定專人負責考勤。對3.各部門中心應(yīng)在每月5日前，將上月考勤情況及有關(guān)附件如實上報集團辦公室(考勤表由集團統(tǒng)一印制)備查。4.有以下情況之一者視為曠工：①未辦理請假手續(xù)擅自(包括集團內(nèi)部調(diào)整)。6.當月累計曠工十天以上(含十天)的，除停發(fā)當月的并給予以下行政紀律處分：曠工十天以上(含十天),給予行政警告處分；連續(xù)曠工三十天的給予行政嚴重警告處分；7.員工的出勤、考勤情況將與員工的年終考核和考評掛2.4物品管理規(guī)定1.集團辦公室負責集團辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗2.各部門將所需辦公用品提前半個月報至辦公室、由辦3.各部門需設(shè)立耐用辦公用品檔案，由辦公室定期檢查5.各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，并指3.1財務(wù)部職責范圍1)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格2)按照財務(wù)會計制度規(guī)定，切實做好記賬、算賬、報賬3)按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，4)根據(jù)國家財會制度精神，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制5)妥善保存會計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)6)每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活7)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3.2財務(wù)經(jīng)理崗位責任制2.負責稅務(wù)部門方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)5.安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項7.編制各期會計報表，并及時報送有關(guān)部門；編制內(nèi)部第一條需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形1.委托工作內(nèi)容包括招標代理、咨詢需要歸檔的文件資××××(委托合同編號)—×××號文ZB200××××(委托合同編號)—×××號文。(2)成果文件類2.委托工作內(nèi)容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要××××(委托合同編號)—×××號文ZB200××××(委托合同編號)一×××號文。(2)代理招標資料類(包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同)。第二條歸檔的時間工程咨詢檔案原則上由項目負責人負責整理歸檔，項目負責人必須在咨詢報告出具后30日內(nèi)將完整的檔案資料移交檔案室；公司專職檔案管理員負責咨詢檔案的接收、裝訂立卷、保管、提供查閱等工作，檔案管理人員必須在檔案移交后90日內(nèi)將檔案裝訂歸檔，并保證歸檔后檔案的完整、第三條歸檔責任1.委托工作內(nèi)容既有招標代理又有咨詢工作時，歸檔工作由咨詢部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；2.委托工作內(nèi)容只有招標代理時，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。第四條歸檔編號1.公司的歸檔資料實行“項目歸檔”制度，每個項目完成后及時進行資料的歸檔工作；2.每個工程項目文檔都要進行編號處理，并按文件類型再分成若干個子項以便查找；3.各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機密以上的文件必須把原件放入檔案室。4.凡應(yīng)該及時歸檔的資料，由檔案管理員負責及時歸檔。5.檔案管理員根據(jù)公司的《檔案管理制度》實施檔案歸檔整理。檔案管理員職責：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使用方便。第五條存檔項目負責人在交付存檔資料時要保證各種資料齊全，歸檔時填寫資料清單及頁數(shù)，工程量計算書要求加封面，并分類裝訂完好，資料完整方能存檔。各種類型項目存檔資料要(1)工程審核：(1)存檔資料目錄；(2)工作總結(jié)(業(yè)務(wù)范圍、完成時間、參加人員等);(3)工程審核委托合同；(4)委托方交付的相關(guān)資料：施工合同及補充協(xié)議、經(jīng)濟簽證、變更資料、洽商記錄、對方報送預(yù)(結(jié))算書等；(5)三級復(fù)核表；(6)委托方評價意見。(2)工程過程控制(根據(jù)項目要求，統(tǒng)一編號，分批存檔):(1)存檔資料目錄；(2)工作總結(jié)(業(yè)務(wù)范圍、完成時間、參加人員等);(3)審核付款定案表、單位工程預(yù)(結(jié))算書(電子版及紙質(zhì)版);(4)最終審批支付單(盡可能);(5)委托方交付的相關(guān)資料：施工合同及補充協(xié)議、經(jīng)(6)三級復(fù)核表。(2)文件成果要求：(1)外封面；(2)內(nèi)封面(要求有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、(3)匯總表；(4)編制說明；(5)各分項預(yù)(結(jié))算書；(6)單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、師注冊證書。第六條檔案的借閱1.凡本公司職工均可通過公司檔案管理員借閱并辦理3.借閱者用畢后應(yīng)及時歸還。對借閱份數(shù)過多及時間過長者，檔案管理員有權(quán)催還。接催還通知后，應(yīng)即刻歸還。外借；秘密級檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時間不得超過8批準。(1)愛護檔案，保持整潔，嚴禁涂改。第七條檔案的銷毀2.當某些檔案到銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔5.在銷毀公司技術(shù)檔案資料時，必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理第八條檔案管理制度的執(zhí)行1.檔案管理責任人負責督促執(zhí)行本規(guī)定，制定本制度旨5.1員工招聘本公司征聘員工本著“任人唯賢，唯才是用”以公開招2.聘用期限(1)崗位聘用期限一般為1～5年，由聘用人根據(jù)崗位(2)崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。(3)健康檢查，復(fù)試合格并確定錄用者。5.2錄用與入職話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，2.新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀3.新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內(nèi)容4.行政部負責向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制5.經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正6.如若部門負責人認為有必要，個別員工的試用期可酌7.員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算5.3轉(zhuǎn)正1.試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，2.如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門3.正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合5.所簽訂的勞動合同，除合同標準文本規(guī)定的必備條款5.4離職經(jīng)批準辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，員工嚴重違反公司的規(guī)章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重4.裁員2.3.6.業(yè)務(wù)管理制度第一條為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責任制，保證工程咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定第二條本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員校核、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核的三級質(zhì)量控制程序。第三條專業(yè)咨詢員校核、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核，在《工程咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。第四條專業(yè)咨詢員校核1.專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行校核，并對初步成果的質(zhì)量負責。(1)是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和(2)項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；(3)咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是(4)對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(5)數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)3.專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果校核確認無漏項和錯誤后，填寫《工程咨詢質(zhì)量控制流程單》,將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在流程單校核意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。4.專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工第五條項目負責人審核(1)各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部(2)咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是(4)檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相(5)了解有關(guān)當事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的(6)初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否(7)對《工程咨詢質(zhì)量控制流程單》校核意見進行復(fù)核3.項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠4.經(jīng)項目負責人復(fù)核確認初步成果無誤后，在《工程咨上一級審核人員重點審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說5.項目負責人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件第六條技術(shù)負責人審核(1)送審文件是否經(jīng)過項目負責人詳細復(fù)核；(2)審核項目負責人對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充(3)對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因(4)檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當事人分歧較大的結(jié)論(5)項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及(6)對未決事項作出技術(shù)決策；(7)咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、(8)對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分4.技術(shù)負責人完成審核后，在《工程咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。5.技術(shù)負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負責人簽發(fā)。(1)項目一次交驗合格率達到98%以上；(2)合同按期交付率達到98%以上；(3)顧客滿意度達到97%以上。2.3.7.質(zhì)量控制7.1公司質(zhì)量目標：1.項目一次交驗合格率達到98%以上。2.合同按期交付率達到98%以上。3.顧客滿意度達到97%以上。7.2招標代理部質(zhì)量目標：1.項目一次交驗合格率達到99%以上。2.合同按期交付率達到99%以上。7.3質(zhì)量控制措施1.不斷提高服務(wù)管理水平，防止服務(wù)過程中各種質(zhì)量問2.項目辦理的全過程中各階段、各部門、各環(huán)節(jié)和各職工，在發(fā)現(xiàn)前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上一辦事人員存在關(guān)部門反映的該項目各種問題時，進行的質(zhì)量信息的收集、3.企業(yè)的任何部門、任何個人，對其他非本公司辦理的4.去甲方或政府部門必須攜帶筆記本，把所談情況記錄5.信息反饋方法、原則為各種有用信息必須以書面形式按規(guī)定及時反饋。質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上，6.業(yè)務(wù)信息一般應(yīng)包括時間、地點、收集人、主要內(nèi)容第一條公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨第三條未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下第四條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作第五條咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借第六條咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔任第七條調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的第八條各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門9.1招標代理中心職責2.堅持實事求是，做到守法、誠信、公正、合理地開展3.規(guī)范業(yè)務(wù)程序及檔案資料管理，做到程序清楚、資料9.2技術(shù)負責人職責2.每月28日組織召開技術(shù)會議。9.3工作人員職責1.負責編寫和發(fā)布招標公告，負責各投標單位報名登記2.負責編寫《資格預(yù)審文件》,對投標單位進行資格預(yù)3.在技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，編寫《招標文件》,并進行6.整理已完成招標工作的系統(tǒng)資料，進行歸檔，對中標7.對各公司每月上報的計劃進行統(tǒng)計和匯總，并將整理9.對總包、分包、供應(yīng)商和材料價格等各種信息進行搜第一條咨詢執(zhí)業(yè)人員咨詢質(zhì)量是本公司今后在蕪湖市人員經(jīng)過公司辦公會議集體討論后確定，并簽訂聘用合同。第三條部門負責人應(yīng)把獨立性、公正性原則貫穿于基建第四條咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)做到工作認真踏實，計量嚴謹細第五條咨詢執(zhí)業(yè)人員計量取費應(yīng)做到有依據(jù)有證據(jù)，內(nèi)第六條審核過程和出具報告，應(yīng)不受委托方或外界部門為維護所謂友情和關(guān)系或謀取私利而犧牲獨立性原則及得出不公正的審核驗證結(jié)論；屬于應(yīng)回避的審核對象和情形，稿技術(shù)上的精確性和完整性進行審核，由項目負責人完成；一般審核指對審核工作總體上是否充分，由部門主任(注冊師)負責；重點審核指對一般審核足夠與否予以評估和對審第一條全體員工應(yīng)當遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章第二條廉潔從業(yè)行為規(guī)范1.全體員工應(yīng)當忠實維護公司利益，廉潔奉公受或索取與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)或個人提供的任何利5.利用公司的資源、業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等7.從事與集團及所屬公司利益沖突的事情。凡在集團及的人力資源部門申報，證明與集團及所屬公司無利益沖突，8.從事?lián)p害公司利益的經(jīng)營活動，或在與集團及下屬企9.用企業(yè)的資產(chǎn)以個人的名義或他人的名義，在國內(nèi)外12.瞞上欺下，瞞報、謊報、緩報、漏報突發(fā)事件、重1.在公司設(shè)立專線電話傳真，接受社會和集團內(nèi)部對2.向所有業(yè)務(wù)單位和客戶服務(wù)場所，公布舉報投訴專線3.對內(nèi)設(shè)立投訴檢舉信箱，并在員工手冊上公布舉報投4.負責人、公司總經(jīng)理為實施本規(guī)定的主要責6.為增強廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀事件4.對給公司造成經(jīng)濟損失的，追究其經(jīng)濟賠償責任直至第一條參加政府采購活動的供應(yīng)商認為采購文件、采購者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個工作日內(nèi)，以書面形式向第二條供應(yīng)商質(zhì)疑實行實名制，其質(zhì)疑應(yīng)當有具體的質(zhì)第三條供應(yīng)商質(zhì)疑時，應(yīng)當提交質(zhì)疑書，質(zhì)疑書應(yīng)當包第四條質(zhì)疑供應(yīng)商提出質(zhì)疑應(yīng)符合第五條公司收到質(zhì)疑書后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)進行審查，2.質(zhì)疑不屬于市招投標中心組織的采購活動的，應(yīng)告知質(zhì)疑供應(yīng)商向組織該項采購活動方質(zhì)疑。3.質(zhì)疑不符合其他條件的，書面告知質(zhì)疑供應(yīng)商不予受理，并應(yīng)當說明理由。第六條處理供應(yīng)商質(zhì)疑原則上采取書面審查的辦法，調(diào)取相關(guān)的采購文件，對采購程序是否合法、是否給供應(yīng)商造成損害進行調(diào)查。必要時可以聽取質(zhì)疑供應(yīng)商的陳述和申辯。第七條質(zhì)疑處理事項均需報經(jīng)同級政府采購監(jiān)督管理部門備案。第八條對質(zhì)疑供應(yīng)商陳述的事實和提供的證據(jù)的分析，告知質(zhì)疑人向政府采購監(jiān)督管理部門投訴的權(quán)利；第九條作出質(zhì)疑答復(fù)的日期：質(zhì)疑從接受之日起，五個工作日內(nèi)答復(fù)質(zhì)疑人。第十條質(zhì)疑答復(fù)的內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。第十一條質(zhì)疑供應(yīng)商有一年內(nèi)三次以上質(zhì)疑均查無實據(jù)的或捏造事實或者提供虛假質(zhì)疑材料的情形之一，屬于虛假、惡意質(zhì)疑，代理公司報經(jīng)相關(guān)主管部門應(yīng)當駁回質(zhì)疑，并向政府采購監(jiān)督管理部門報告并依法予以處罰：2.3.13.人員培訓第一條員工培訓劃分兩種：一是對新招聘的員工進行崗前培訓，二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種第三條培訓內(nèi)容1.員工培訓主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗2.管理人員應(yīng)學習和掌握專業(yè)理論和技術(shù)，充分了解行4.基層管理人員應(yīng)通過培訓充實自己的知識，提高自己5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌6.其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培第四條培訓方法第五條培訓體系由新員工崗前統(tǒng)一教育培訓；員工在崗第六條在崗培訓的目的2.減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤4.提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)第七條培訓的課程，人事單位應(yīng)事先制定日程安排計劃第八條定期接受人力資源部組織的內(nèi)部培訓及省廳指第九條專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需第十條培訓紀律1.所有參與培訓員工，必須按時到達培訓地點，不得遲到，早退或者無故缺席。2.所有受訓人員必須參加培訓考核評估，未能通過審核的員工須補考、補考仍不合格者將參加下次培訓。2.3.14.獎懲辦法第一條為了調(diào)動公司員工的積極性，維護公司勞動紀律和各項制度，提高工作效率，保障公司制度的正常進行，激勵公司員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條員工的獎勵1.通報表揚：公司對于有貢獻的員工給予通報表揚，號2.季度獎金：公司每季度評選2名“先進員工”,獎勵金額為300元/人；3.年度獎金：公司每年評選2名“老黃牛”獎，獎勵金額為1000元/人，同時由總經(jīng)理簽署表彰證書；4.晉升工資：對給予公司做出積極貢獻或工作表現(xiàn)特別突出者，由部門負責人書面提出，經(jīng)總經(jīng)理批準及辦公室備案后，根據(jù)實際情況給予員工晉升崗位工資或一次性獎勵。第四條獎勵程序1.由辦公室每季度(年)組織評委評選，評委人員包括公司部門負責人及部分員工；2.公司經(jīng)理室、辦公室審核；第五條對有下列表現(xiàn)之一的員工，公司會視情況給予獎勵2.全年(季)無缺勤、無違反勞動紀律，積極做好本職5.堅持自學，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得與本職6.熱情為客戶服務(wù)，積極維護公司榮譽，在客戶中樹立9.能適時主動完成非職責范圍內(nèi)工作，對非職責范圍內(nèi)第六條員工的處罰1.通報批評：對有違反公司規(guī)章制度(規(guī)定)的員工處2.經(jīng)濟處罰或行政處分：公司對經(jīng)批評教育不改的，視員工或部門負責人對處罰處理有意見的，需在處罰通知到本人(部門)之日起三日內(nèi)提出異議并告知公司辦公室，1.遲到、早退年內(nèi)連續(xù)三次記警告處分一次，連續(xù)累計罰款10元。3.辦公室衛(wèi)生不達標，據(jù)衛(wèi)生責任人按每次罰款10元；4.辦公室內(nèi)電源電器未做好管理(如電腦未關(guān)),未鎖門，將分清責任人處罰，每次罰款20元；罰款50元；6.一個月內(nèi)受到處罰超過三次者。另罰款50元；7.無正當理由不服從領(lǐng)導(dǎo)分配、安排，情節(jié)輕微者，罰款50元。8.因個人過失致發(fā)生錯誤并給公司造成實際損失，情節(jié)輕微者，罰款100元。9.對上級安排或有期限的事項，無故未能如期完成；罰款100元。際影響較大者，罰款100元。公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者，罰款500元并予1.季度獎金在每季度底(3月、6月、9月、12月)評選2.年度獎金在每年12月底評選后由總經(jīng)理親自頒發(fā)證第十三條經(jīng)理室和公司辦公室負責監(jiān)督本制度的貫徹第十四條對公司員工實施獎懲，其批準權(quán)和審核程序第十五條本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度和與1.分公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專用章2.會計的私章、出納的私章：分別由會計、出納負責保第四條公章的銷毀，必須經(jīng)執(zhí)行董事批準，有兩人以第五條各部門出差人員須必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負責人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字.印信管理人員在蓋章前，必須認真審核用信用章手續(xù)是否完備.若手續(xù)不全，用印、第六條嚴禁開具空白介紹信.用便函開出的證明必須第七條印信應(yīng)嚴加保管，如有失職、差錯、丟失或違企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接2.約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員3.凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企4.融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群5.輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)通過企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益