全面預(yù)算對企業(yè)財務(wù)管理控制的影響

當前企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越發(fā)激烈，企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步提高財務(wù)管理水平，提高財務(wù)控制水平。全面預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，在提升企業(yè)財務(wù)控制水平中起著重要的促進作用，因此企業(yè)要正確地認識到全面預(yù)算和財務(wù)控制之間的關(guān)系，基于全面預(yù)算工作來制定恰當?shù)呢攧?wù)管理控制措施，切實提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平，提升企業(yè)的市場競爭力。一、全面預(yù)算和財務(wù)管理控制的關(guān)系(一)財務(wù)管理控制是全面預(yù)算開展的基礎(chǔ)不管是全面預(yù)算還是財務(wù)管理控制，都是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強兩者的融合，有利于提升財務(wù)管理水平。財務(wù)管理控制是全面預(yù)算工作開展的重要基礎(chǔ)。因為通過制定完善的財務(wù)控制制度，能夠確保財務(wù)管理制度的有效落實，進而提升企業(yè)資產(chǎn)的安全。預(yù)算管理也是企業(yè)財務(wù)控制的重要構(gòu)成，要提高全面預(yù)算的實施效果，企業(yè)需要做好預(yù)算的編制工作和審批工作，而這些工作都需要發(fā)揮好財務(wù)管理職能，因此企業(yè)需要正確認識到財務(wù)控制在全面預(yù)算工作實施中的重要作用，進而為全面預(yù)算工作的開展構(gòu)建良好的財務(wù)控制環(huán)境。(二)全面預(yù)算是財務(wù)管理控制實施的保障企業(yè)加強全面預(yù)算工作的開展，也是確保財務(wù)管理控制工作實施的重要保障。因為企業(yè)在開展財務(wù)控制工作時，需要加強內(nèi)部控制制度的完善，并需要發(fā)揮出預(yù)算控制的紐帶作用。全面預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)更好地開展成本控制工作，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加科學(xué)，投資活動更加合理，從而更好地促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過開展全面預(yù)算工作，使得企業(yè)預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性得到極大的提升，也可以進一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制流程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制存在的不足，并制定解決對策，確保企業(yè)財務(wù)管理控制工作的有序開展。二、全面預(yù)算對企業(yè)財務(wù)管理控制的影響(一)有利于完善財務(wù)管理制度全面預(yù)算對于企業(yè)的財務(wù)管理控制有著十分重要的影響，有利于完善財務(wù)管理制度。因為隨著全面預(yù)算工作的開展，企業(yè)的財務(wù)控制工作發(fā)生了較大的變化，企業(yè)能夠更加全面準確地掌握當前的經(jīng)營情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，并予以解決，使得企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)定[1]。例如，通過開展全面預(yù)算管理工作，財務(wù)人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金、成本控制以及預(yù)算管理上存在的各項問題，并借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析問題解決問題，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常開展。此外，在開展財務(wù)管理控制時加強全面預(yù)算工作的開展，也可以減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少企業(yè)的資金損失。因此，加強全面預(yù)算工作的開展，能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)控制存在的不足，從而更好地完善管理制度，提高企業(yè)的財務(wù)控制水平。(二)有利于加強各個部門的溝通加強全面預(yù)算工作的開展，有利于加強財務(wù)部門和其他部門之間的溝通，使得財務(wù)溝通效率得以提升。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式當中，財務(wù)部門和其他部門的溝通較少，使得各項信息缺乏及時的傳遞，導(dǎo)致許多信息都存在一定的滯后性，進而影響財務(wù)控制工作的開展。但是通過全面預(yù)算工作的開展，企業(yè)需要整合所有部門來共同開展預(yù)算管理工作，需要加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)。特別是財務(wù)部門，要及時和其他各個部門進行溝通，及時掌握最新的財務(wù)信息，有利于各項財務(wù)工作的有序開展，進而提升財務(wù)管理水平。(三)有利于提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量企業(yè)加強全面預(yù)算工作的開展，能夠提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。因為在開展全面預(yù)算管理時，企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行情況作為員工的考核內(nèi)容，并將績效考核的結(jié)果和員工的薪酬待遇相互掛鉤，借此來激發(fā)出員工在全面預(yù)算管理中的工作積極性。此外，企業(yè)也可以通過設(shè)置科學(xué)的監(jiān)控制度來對預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理進行全面的監(jiān)控，從而提高整體的財務(wù)管控水平。三、企業(yè)財務(wù)管理控制中全面預(yù)算管理存在的問題(一)缺乏良好的實施環(huán)境加強全面預(yù)算工作的實施，能夠有效地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。然而當前許多企業(yè)都缺乏良好的財務(wù)管理環(huán)境，導(dǎo)致全面預(yù)算的實施效果較差。完善的財務(wù)控制環(huán)境，能夠保證全面預(yù)算工作的有效實施，但是許多企業(yè)并沒有認識到全面預(yù)算和財務(wù)控制之間的關(guān)系，并沒有重視兩者的融合，導(dǎo)致全面預(yù)算工作在財務(wù)管理控制中的應(yīng)用程度不高，從而影響財務(wù)管理工作的優(yōu)化，影響了全面預(yù)算工作的有效實施[2]。(二)控制體系缺乏全面預(yù)算的內(nèi)容當前許多企業(yè)的財務(wù)控制體系都缺乏全面預(yù)算的內(nèi)容，并沒有將全面預(yù)算的內(nèi)容納入體系當中，導(dǎo)致財務(wù)控制水平不高。許多企業(yè)在開展財務(wù)管理控制時，由于缺乏完善的指導(dǎo)體系，導(dǎo)致各項工作都過于被動，難以發(fā)揮出控制的作用。例如，許多企業(yè)的全面預(yù)算體系都有待完善，難以發(fā)揮出該項工作的價值，導(dǎo)致許多財務(wù)風(fēng)險都得不到及時的發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，則會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成極大的影響。此外，許多企業(yè)并沒有設(shè)置獨立的全面預(yù)算部門，對于全面預(yù)算工作的重視程度不高，導(dǎo)致許多工作都缺乏細致的規(guī)劃，難以確保全面預(yù)算工作的實施效果。(三)監(jiān)督管理機制和績效考核機制不夠完善如果企業(yè)在開展財務(wù)管理控制時，缺乏完善的監(jiān)督管理機制和績效考核機制，將難以控制企業(yè)的成本費用，也難以激發(fā)出員工的工作積極性。由于缺乏完善監(jiān)督管理制度，很難對企業(yè)的成本支出進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的成本得不到有效的控制，進而影響企業(yè)的資金使用效益。此外，企業(yè)也缺乏完善的績效考核機制，并沒有將考核結(jié)果和員工的薪酬福利掛鉤，難以發(fā)揮出績效考核的獎懲作用，長期以往還會挫傷員工的工作積極性，進而影響財務(wù)管理控制工作的實施。四、基于全面預(yù)算的企業(yè)財務(wù)管理控制策略(一)做好財務(wù)目標的控制要提高企業(yè)全面預(yù)算的實施水平，提高企業(yè)財務(wù)管理控制水平，工作人員要做好財務(wù)目標的控制工作。第一，企業(yè)要做好全面預(yù)算管理目標的控制。當企業(yè)會計年度開始時，企業(yè)要做好預(yù)算的編制工作，要求各個部門在規(guī)定的時間內(nèi)完成部門預(yù)算的編制和上報，確保全面預(yù)算工作的正常開展。企業(yè)應(yīng)當成立專門的預(yù)算管理部門，做好各個部門的信息收集，并且明確企業(yè)本年度的利潤目標和成本目標，進而匯總成為年度預(yù)算目標，并上報管理者和經(jīng)營者將進行審批，管理者需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標來做好預(yù)算目標的調(diào)整，從而確保預(yù)算目標編制的科學(xué)性和合理性。第二，企業(yè)需要明確全面預(yù)算目標。管理人員要綜合經(jīng)營情況和預(yù)期發(fā)展目標來做好預(yù)算目標的調(diào)整，各個部門也要結(jié)合自身的實際情況來進行部門預(yù)算目標的修改。相關(guān)人員要做好預(yù)算目標的拆分，將企業(yè)目標拆分成為多個部門目標，進而拆分成為個人目標，確保預(yù)算目標的有效執(zhí)行。第三，企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理的落實和反饋工作。當企業(yè)完成預(yù)算目標的拆分后，各個部門以及相關(guān)人員都需要結(jié)合自身的工作責(zé)任來完成預(yù)算目標，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。在執(zhí)行預(yù)算過程中，工作人員要進行動態(tài)的監(jiān)督，并定期向預(yù)算部門反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，確保企業(yè)經(jīng)營者和管理者能夠全面準確地掌握到預(yù)算執(zhí)行情況，做好預(yù)算偏差的糾正，保證預(yù)算目標的有效實現(xiàn)。第四，企業(yè)要做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析。預(yù)算人員要結(jié)合相關(guān)的反饋數(shù)據(jù)來分析當前預(yù)算執(zhí)行存在的問題，并分析其成因，進而制定解決對策，確保預(yù)算執(zhí)行的有效開展。(二)做好企業(yè)資金的控制企業(yè)要基于全面預(yù)算來開展資金控制工作，進一步提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)需要開展統(tǒng)一的資金管理模式，加強對資金的全面監(jiān)控，確保資金的合理使用，減少資金流失?；谌骖A(yù)算所開展的資金控制，需要做好兩方面的工作。第一，企業(yè)需要做好預(yù)算控制工作。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，當前許多企業(yè)都實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，為了加強對代理人的控制，委托人需要制定每年的資金預(yù)算，明確每年的資金收入和支出目標，并上報給股東大會進行審批調(diào)整。針對審批通過的預(yù)算目標，管理人員需要制定嚴格的執(zhí)行措施，確保資金預(yù)算的有效落實，提高資金的控制水平。為了保證資金的控制水平，在年底時，企業(yè)會對資金預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核，從而更好地加強對資金的控制。第二，企業(yè)需要加強對支付款項的控制。企業(yè)需要制定完善的資金收支制度，明確資金的支付流程，確保資金的合理使用，也進一步提高對資金的控制水平。在進行資金支付時，相關(guān)人員需要先進行資金的申請，向財務(wù)部門填寫資金支付申請單，明確寫上資金的金額、用途等，經(jīng)部門主管及財務(wù)負責(zé)人簽字同意后才能進行資金的支付。為了保證企業(yè)資金使用的規(guī)范性，企業(yè)需要制定嚴格的支付審批制度，財務(wù)主管需要結(jié)合企業(yè)的制度來進行資金支付的審批，針對不符合要求的資金申請單需要返回重新修改，直至符合相關(guān)申請條件后才能進行審批，從而確保資金的合理使用[3]。為了提高對資金的合理控制，企業(yè)還要做好資金的審計和核查工作，加強對資金的分類管理，定期核算資金數(shù)額，保證資金的規(guī)范使用。(三)做好財務(wù)制度的控制要想提高企業(yè)財務(wù)管理控制水平，企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算來完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)控制意識，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算工作來完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會發(fā)揮著重要的作用。在開展財務(wù)控制工作時，企業(yè)要加強對董事會的管理，明確董事會的責(zé)權(quán)，加強董事會、股東之間的相互約束，進而提升企業(yè)監(jiān)督水平，確保各項經(jīng)營活動的合法合規(guī)開展。第二，企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算工作的特點來進一步明確財務(wù)控制的目標，發(fā)揮好控制目標在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中的指導(dǎo)作用。第三，企業(yè)要制定完善的內(nèi)審制度，為全面預(yù)算工作的實施構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)需要確保內(nèi)審工作和財務(wù)工作之間的獨立性，確保審計人員能夠更加公平公正地對當前的財務(wù)活動進行監(jiān)督，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，切實減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[4]。最后，企業(yè)要建立完善的協(xié)調(diào)溝通機制。企業(yè)需要通過各種渠道來收集各項信息，及時掌握最新的市場信息、最新的政策以及內(nèi)部的經(jīng)營信息，為全面預(yù)算工作以及財務(wù)控制工作提供重要的參考數(shù)據(jù)。(四)做好企業(yè)資本的控制加強對企業(yè)資本的控制，能夠確保企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)營利潤，所以企業(yè)需要制定完善的財務(wù)控制制度來對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行監(jiān)督，保證企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的財富?；谌骖A(yù)算所開展的資本控制工作，企業(yè)需要做好資本規(guī)劃工作，在年初時，企業(yè)需要明確本年度的工作重點，并制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標，明確資本控制目標，進而指導(dǎo)資本控制工作的有效開展。此外，在開展全面預(yù)算工作時，工作人員要重點做好資本控制工作，采取恰當?shù)念A(yù)算控制措施來加強對資本的監(jiān)督，加強對各項投資活動的監(jiān)管，保證資本的合理使用，減少資本的損失。(五)做好財務(wù)人員的控制全面預(yù)算背景下，企業(yè)要提高財務(wù)管理控制水平，需要加強對財務(wù)人員的控制，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，加強理論知識和實踐操作的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算的工作要求和財務(wù)控制的要求來分析當前財務(wù)人員的素質(zhì)水平，明確當前工作中存在的不足，制定針對性的培訓(xùn)措施，有效提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)[5]。例如，企業(yè)要加強對財務(wù)人員開展預(yù)算知識、內(nèi)控知識、管理知識的培訓(xùn)，確保財務(wù)人員能夠掌握專業(yè)的知識來開展全面預(yù)算工作和財務(wù)控制工作。第二，企業(yè)要引導(dǎo)財務(wù)人員樹立先進的財務(wù)控制意識，樹立正確的全面預(yù)算意識，