企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探討

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)營(yíng)主體之間的交流日益增多和復(fù)雜，同時(shí)也出現(xiàn)了越來(lái)越多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和運(yùn)作模式出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)極大威脅和損失。因此，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控十分必要，本文便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)行分析。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響隨著現(xiàn)代企業(yè)治理模式的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響并不局限于財(cái)務(wù)安全方面，更會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)策略。因此在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，具體如下。(一)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，二者在許多方面具有一定的關(guān)聯(lián)性。比如，企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)等等。資金流風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往存在大量資金流動(dòng)，從而會(huì)帶來(lái)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債、長(zhǎng)期借款與應(yīng)付債券等，它們可能會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金可能會(huì)被占用、轉(zhuǎn)移，甚至發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，由于資金短缺而出現(xiàn)銷(xiāo)售下降、存貨積壓、生產(chǎn)停滯等情形。盈利風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)因經(jīng)營(yíng)成本增加或者經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、外部市場(chǎng)變化等因素而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況下降、盈利能力下降。由于虧損或經(jīng)營(yíng)成本增加而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力。(二)資金不能得到有效配置基于上述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，而造成影響的根本原因便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)資金無(wú)法得到合理配置，這便會(huì)極大地提高企業(yè)的融資成本，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨資金短缺這一問(wèn)題。如果缺少資金作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，那么企業(yè)的發(fā)展將無(wú)法維持。在企業(yè)的資金運(yùn)作中，企業(yè)的現(xiàn)金流存在一定程度上的緊張，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無(wú)法充分發(fā)揮其價(jià)值的最大化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)，企業(yè)資金流動(dòng)可能會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。當(dāng)資金流動(dòng)緊張時(shí)，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到阻礙，企業(yè)的發(fā)展前景也將會(huì)受到一定的影響。如此便會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)惡性循環(huán)的情況，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)要依靠自身實(shí)力來(lái)進(jìn)行發(fā)展，因此，企業(yè)需要對(duì)自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮之后才能制定出有效的解決方案避免自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，才能有效降低自身所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是極為重要的。(一)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展所必須具備的關(guān)鍵能力，其主要體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面。而財(cái)務(wù)管控措施，便可最大限度地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)利用率及盈利能力。在發(fā)展過(guò)程中，能夠保證企業(yè)擁有良好發(fā)展前景和空間。隨著企業(yè)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也會(huì)遇到許多難以克服的問(wèn)題。而這些問(wèn)題中較為嚴(yán)重的就是技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)等方面。若企業(yè)不能緊跟時(shí)代發(fā)展，勢(shì)必會(huì)降低其核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低發(fā)展水平，最終被社會(huì)淘汰。而增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接方式便是提高在技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)方面的資金投入，財(cái)務(wù)管控措施的加強(qiáng)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省出更多的資金，管理人員便能夠增加技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(二)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種支出，包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等。只要嚴(yán)格按照成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行核算和處理，便能很好促進(jìn)企業(yè)降低成本。通過(guò)對(duì)一些日常運(yùn)營(yíng)中重要成本進(jìn)行核算監(jiān)控，能夠在一定程度上加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)成本監(jiān)管，防止公司運(yùn)營(yíng)成本超支。例如：通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用率、研發(fā)費(fèi)用率進(jìn)行控制等方式來(lái)進(jìn)行日常管控降低企業(yè)成本壓力。通過(guò)完善各項(xiàng)資源配置優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)支出管理也能夠起到降低成本作用。例如，對(duì)人力成本、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行控制會(huì)促進(jìn)公司提高生產(chǎn)效率、減少員工流動(dòng)帶來(lái)的管理壓力。同時(shí)在一定程度上還能夠降低成本。而上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管控措施實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控是十分必要的。(三)優(yōu)化企業(yè)資源配置基于上述分析，合理的財(cái)務(wù)管控能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省出極為可觀的資金，從該角度來(lái)看，企業(yè)在資源配置過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控能夠很好地控制成本資金支出。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)對(duì)資源的流向和數(shù)量進(jìn)行把控和分析，并且積極地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)資源合理分配、優(yōu)化組合。比如，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中將銷(xiāo)售渠道、客戶、生產(chǎn)人員等進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)配等。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中將原材料、人力、設(shè)備等充分利用起來(lái)，提高資源利用率、節(jié)約能源消耗、減少排放污染物。從而促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)體系良性運(yùn)行，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具體措施(一)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系首先，以制定財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和部署。企業(yè)應(yīng)該建立起較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，要對(duì)資金預(yù)算和支出進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證其更加科學(xué)、合理。其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制。1.積極推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)可以通過(guò)信息收集、信息共享等方式進(jìn)行建立，以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供更加強(qiáng)有力的保障。為使企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用。首先，應(yīng)該制定明確的工作目標(biāo)，比如合理利用公司現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)管控工作得以順利開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系建設(shè)與發(fā)展。其次，應(yīng)該以科學(xué)理論為指導(dǎo)，構(gòu)建科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在建立起全面、科學(xué)規(guī)范、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)不同類(lèi)型崗位進(jìn)行設(shè)置，以保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效開(kāi)展。要以系統(tǒng)方式制定出科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的分析處理制度與體系，要以數(shù)據(jù)分析處理機(jī)制為基礎(chǔ)，利用系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析處理等工作，確保通過(guò)系統(tǒng)與其他公司進(jìn)行信息共享，可以讓系統(tǒng)更好地發(fā)揮出作用，從而為進(jìn)一步開(kāi)展和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供可靠科學(xué)依據(jù)。最后完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理制度。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)合起來(lái)，建立起全面立體、合理規(guī)范、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析處理制度體系。例如，可以通過(guò)利用軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并且實(shí)現(xiàn)與其他公司進(jìn)行信息共享，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度能夠有效防止和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。首先，要對(duì)內(nèi)控制度規(guī)范進(jìn)行梳理與修改。對(duì)于那些不能得到有效實(shí)施的部分要進(jìn)行及時(shí)修正改正，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，要讓內(nèi)部控制制度更加符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。其次，要對(duì)重要崗位進(jìn)行必要培訓(xùn)。主要是對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，讓員工能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制情況，從而讓公司內(nèi)部控制制度得到更好的落實(shí)。最后，要利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，為內(nèi)部控制制度能夠更加清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化提供基礎(chǔ)支持，要讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠更加高效、科學(xué)地服務(wù)于會(huì)計(jì)核算和管理工作需要，從而為企業(yè)內(nèi)部控制制度建立提供重要支撐和保障[1]。3.加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境的監(jiān)控我國(guó)社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，與之相對(duì)應(yīng)的是社會(huì)財(cái)富大量增加。與此同時(shí)，市場(chǎng)上各種商品及服務(wù)價(jià)格的不斷上漲也在無(wú)形中加大了企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和銷(xiāo)售的成本。在這種情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。首先，我國(guó)目前面臨著較大挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模較小，存在著較大經(jīng)濟(jì)規(guī)模差異下所產(chǎn)生的高收益卻會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度變慢。其次，由于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量假冒偽劣產(chǎn)品以及劣質(zhì)商品，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展前景。再次，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)目前與國(guó)際貿(mào)易發(fā)生了大量不匹配性事件，這會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)處于被動(dòng)局面，從而給其投資運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大負(fù)面影響。在這種情況下企業(yè)為了保持穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的監(jiān)控，并加快資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可以為此專(zhuān)門(mén)設(shè)置用于監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研部門(mén)，定期對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，管理層再根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.提高管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高管理層工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)的重視程度和意識(shí)，從而使得管理層能夠更加全面、深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，從而幫助管理層更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定更具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。在對(duì)管理層實(shí)施監(jiān)督管理機(jī)制基礎(chǔ)上，需要嚴(yán)格把控各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生情況，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，不斷提升管理層自身管理能力。在嚴(yán)格管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控措施的前提下還要加強(qiáng)管理層自身思想教育作用和職業(yè)道德修養(yǎng)。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中所做出的行為作出科學(xué)合理客觀判斷和評(píng)價(jià)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出切實(shí)可行的對(duì)策建議和實(shí)施措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎(chǔ)[2]。(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.提升財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情當(dāng)前我國(guó)諸多大型的民營(yíng)及私營(yíng)企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性較低。為提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的積極性以及工作熱情我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，讓其充分了解風(fēng)險(xiǎn)并學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)和技能，提高其自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，針對(duì)新進(jìn)人員要設(shè)立相應(yīng)崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)當(dāng)設(shè)立定期考核制度，要充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員在整個(gè)企業(yè)中居于主導(dǎo)地位和發(fā)揮職能作用等特點(diǎn)以及作用方向，能夠更好地激勵(lì)他們提高自身的積極性和工作熱情。2.建立溝通機(jī)制在實(shí)際企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)、能夠在短時(shí)間內(nèi)將風(fēng)險(xiǎn)消除的途徑以及措施考慮周全。如果風(fēng)險(xiǎn)隱患解決不及時(shí)，就會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于各部門(mén)之間缺乏有效協(xié)調(diào)溝通，所以在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制定管控措施的效率較低，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的迅速、有效防范。為此，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)建立起有效的溝通機(jī)制，確保對(duì)于所有業(yè)務(wù)流程能夠進(jìn)行有效控制。另外建立風(fēng)險(xiǎn)分析及監(jiān)控機(jī)制也是有效提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制水平必不可少的舉措之一，此項(xiàng)舉措對(duì)于企業(yè)建立起完整準(zhǔn)確和全面真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，能夠有效預(yù)防公司遭受損失或者降低損失風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)[3]。3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督首先，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的制度要求，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守一定的職業(yè)道德，不能利用自身工作便利來(lái)牟取個(gè)人利益，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司聲譽(yù)以及公司利益。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在隱患的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和糾正。再次，對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行充分了解，在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，采取有效對(duì)策來(lái)處理問(wèn)題，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。在日常工作中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)在管理中存在不同程度上存在不規(guī)范或者存在著缺陷等情況，這時(shí)都應(yīng)該引起重視。要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)公司各個(gè)部門(mén)以及人員都進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和約束操作流程以及工作行為。最后，對(duì)于管理人員要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力和整體意識(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在面對(duì)不同人員和不同類(lèi)型的問(wèn)題時(shí)能夠做到相互理解、相互支持并互相幫助。對(duì)于管理人員要不斷提高管理能力為公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，不斷提升自身管理水平及職業(yè)素養(yǎng)為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。4.提高決策效率財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的工作情況以及決策結(jié)果會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)資金使用效率，同時(shí)也會(huì)直接影響到企業(yè)資金的安全和利益。因此，這就要求企業(yè)要制定完善的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)責(zé)任以及要求。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員工作情況和決策結(jié)果的監(jiān)督和考核，建立合理評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)了解和掌握會(huì)計(jì)管理部門(mén)的真實(shí)情況，能夠更好地對(duì)財(cái)會(huì)人員工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。此外，財(cái)會(huì)人員要定期參加培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及管理能力等方面不斷提升自身素質(zhì)，提高在資金籌集、使用和分配方面的正確決策能力以及執(zhí)行能力。只有不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力建設(shè)，才能夠更好地使會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)揮貢獻(xiàn)，從而不斷提升自身在企業(yè)中自身地位，更好地保障企業(yè)利益以及員工利益。5.強(qiáng)化技術(shù)支持大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一方面要利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)使信息處理過(guò)程更加高效，及時(shí)對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)與反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息控制有效措施；另一方面要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，如對(duì)內(nèi)控管理、現(xiàn)金流監(jiān)控、庫(kù)存控制、項(xiàng)目資金管理等，從宏觀層面上有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主要資源與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效管理，不斷提高管理效率并降低管理成本。企業(yè)可將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)相結(jié)