手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討課件

手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法探討于秀偉手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討一二三四明確職責(zé)及工作范圍

明確小組成員的結(jié)構(gòu)

*小組管理

溝通與協(xié)調(diào)綱領(lǐng)：我是重點(diǎn)手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討一工作職責(zé)：123.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組的業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。接受醫(yī)生和病人對(duì)本護(hù)理組滿意率測(cè)評(píng)，及時(shí)處理組內(nèi)的投訴保證投訴不出組。對(duì)管轄和使用的儀器設(shè)備完好負(fù)責(zé)。手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討一工作職責(zé)：456.負(fù)責(zé)對(duì)本組成員按照能級(jí)護(hù)士進(jìn)行階段性實(shí)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)提高。配合科內(nèi)積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，并認(rèn)真參與協(xié)作。

負(fù)責(zé)組內(nèi)成員紀(jì)律行為、精神面貌及工作業(yè)績(jī)的量化與考核。根據(jù)工作需要，合理安排本組人力。對(duì)所管轄的手術(shù)間的消毒隔離、清潔衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討二成員結(jié)構(gòu)：N1級(jí)(入科1-3年）1從能級(jí)層面：手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討二成員結(jié)構(gòu)：手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討二成員結(jié)構(gòu)：聯(lián)系方式學(xué)歷家庭住址婚否性格組員2自然情況層面手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討

三小組管理①以身作則，率先垂范：正人先正己，要求組員們做到的自己首先做到，做護(hù)士的表率個(gè)人行為③要敢于承擔(dān)責(zé)任：不要一有問(wèn)題就往組員身上推，對(duì)上要敢于承擔(dān)，對(duì)下要嚴(yán)格要求、監(jiān)管到位。①以身作則，率先垂范：正人先正己，要求組員做到的自己首先做到，做組員的表率

②大公無(wú)私，賞罰分明：護(hù)理組長(zhǎng)是值班小組的是“核心”，許多矛盾都要靠組長(zhǎng)來(lái)協(xié)調(diào)，所以組長(zhǎng)在處理問(wèn)題時(shí)一定要公平公正，賞罰分明，不能有私心，不能有偏袒一方打擊另一方的現(xiàn)象。手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理2

組織管理1）按能級(jí)管理和培訓(xùn)：遵循原則側(cè)重點(diǎn)不同放眼不放手手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理2組織管理1）按能級(jí)管理和培訓(xùn)：

N1（1—3年）：急診手術(shù)復(fù)雜，非成型手術(shù)多，經(jīng)驗(yàn)少，所以：重點(diǎn)是豐富經(jīng)驗(yàn)，在“物品準(zhǔn)備”上下功夫。手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理2組織管理1）按能級(jí)管理和培訓(xùn)N1（3----5年）：加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜手術(shù)配合的培養(yǎng)，以及對(duì)各種體位擺放方法的強(qiáng)化。（一邊做，一邊指導(dǎo)）手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理2組織管理1）按能級(jí)管理和培訓(xùn)：

N1（5年以上）：承上啟下，加強(qiáng)對(duì)搶救過(guò)程的培養(yǎng)，以及患者安全的管理。手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理2組織管理1）按能級(jí)管理和培訓(xùn)：N2級(jí)護(hù)士：指導(dǎo)N1工作，培養(yǎng)管理能力，向之傳授工作經(jīng)驗(yàn)，并與之交流情況。手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理2組織管理2）在發(fā)展中求創(chuàng)新：工作新模式下全員須有效應(yīng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理2組織管理2）在發(fā)展中求創(chuàng)新：培養(yǎng)主人翁意識(shí)，有“擔(dān)當(dāng)”觀念手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理A小手護(hù)士上來(lái)補(bǔ)充大手的力量，此時(shí)小手安排好，避免醫(yī)患，醫(yī)護(hù)糾紛。2組織管理3）將協(xié)合與調(diào)動(dòng)有機(jī)結(jié)合：

手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理

B繁忙時(shí)刻統(tǒng)籌安排工作。2組織管理3）將協(xié)合與調(diào)動(dòng)有機(jī)結(jié)合：

手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理3目標(biāo)管理：運(yùn)用PDCA模式

PDCCA發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出解決問(wèn)題的方法檢驗(yàn)方法的落實(shí)情況進(jìn)一步進(jìn)行整改手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理

3目標(biāo)管理：PDCA模式

手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理

3目標(biāo)管理：PDCA模式

大搶救術(shù)后全組進(jìn)行總結(jié)手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理3

4安全管理：1）工作安全手術(shù)安全手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理3

4安全管理：1）工作安全做好消毒隔離工作手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理3

4安全管理：1）工作安全加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理3

4安全管理：2）人身安全

手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討三小組管理3

停水，停電…4安全管理：3）突發(fā)情況的處理：手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討四溝通與協(xié)調(diào)：

組長(zhǎng)與醫(yī)生之間

與麻醉師之間與各成員之間

與輔助人員之間

與護(hù)士長(zhǎng)之間

與其他小組之間

手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討四溝通與協(xié)調(diào)：1與醫(yī)生之間手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討四溝通與協(xié)調(diào)：2

與麻醉師之間手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討四溝通與協(xié)調(diào)：3與護(hù)士長(zhǎng)之間手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討四溝通與協(xié)調(diào)：4與各成員之間：手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的探討四溝通與協(xié)調(diào)：5與其他組員之間：手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)管理方法的