MOOC 管理學原理-大連理工大學 中國大學慕課答案

MOOC管理學原理-大連理工大學中國大學慕課答案第一章單元測驗1、問題：管理的核心是選項：A、計劃、組織、領導、人事和控制B、實現(xiàn)組織既定的目標C、管理的主體對客體的管理D、對現(xiàn)實資源進行有效整合正確答案:【實現(xiàn)組織既定的目標】2、問題：管理的主體是選項：A、組織的高層管理者B、組織的中層管理者C、組織的基層管理者D、組織的各級管理者正確答案:【組織的各級管理者】3、問題：管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合，這里強調的是選項：A、管理的科學性B、管理的權變性C、管理的目的性D、管理的系統(tǒng)性正確答案:【管理的權變性】4、問題：計劃、組織、領導、人事、控制的實質是以下哪一個？選項：A、管理的職能B、管理的內涵C、管理的過程D、幫助進行資源有效配置，降低不確定性和風險以達成組織目標。正確答案:【幫助進行資源有效配置，降低不確定性和風險以達成組織目標?！?、問題：下列關于管理特征的描述，不正確的有選項：A、管理存在于一切社會組織中B、管理的實施沒有特定的環(huán)境C、管理的主體為管理者D、管理的對象是組織的各種資源正確答案:【管理的實施沒有特定的環(huán)境】6、問題：（）提出了“管理就是決策”選項：A、赫伯特?西蒙B、亨利?法約爾C、彼得?德魯克D、泰羅正確答案:【赫伯特?西蒙】7、問題：為了保證工作按既定的計劃進行以達成目標，必須監(jiān)控人員的行動和組織的績效，必須將實際的表現(xiàn)與預定的目標進行比較。這是說的管理的哪項職能（）選項：A、計劃B、組織C、人事D、控制正確答案:【控制】8、問題：就管理的職能而言，法約爾認為（）選項：A、管理就是決策B、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干C、管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制D、管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作正確答案:【管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制】9、問題：哈羅德?孔茨提出，管理的職能包括計劃、組織、領導、（）和控制選項：A、人事B、指揮C、協(xié)調D、激勵正確答案:【人事】10、問題：下列屬于中層管理者的職能是（）選項：A、重要人員的選拔B、總體規(guī)劃制定C、就全局的項目或問題與下級管理人員磋商D、與下級管理人員磋商生產(chǎn)、人事和其他情況正確答案:【與下級管理人員磋商生產(chǎn)、人事和其他情況】11、問題：組織中最重要的資源是（）資源選項：A、人力B、財力C、物力D、信息正確答案:【人力】12、問題：管理活動是由（）組成的一個系統(tǒng)過程。選項：A、管理主體B、各種資源C、管理職能D、各種環(huán)境因素正確答案:【管理職能】13、問題：管理工作的出發(fā)點和歸宿都指向（）。選項：A、行使管理職能B、實現(xiàn)組織的目標C、實現(xiàn)個人目標D、協(xié)調配置各種資源正確答案:【實現(xiàn)組織的目標】14、問題：管理的有效性是指（）。選項：A、取得社會認可和接受的管理效果。B、充分利用各種資源，降低資源消耗，實現(xiàn)高效率。C、取得好的管理效果。D、實現(xiàn)以上三條。正確答案:【實現(xiàn)以上三條。】15、問題：管理是科學，有規(guī)律可尋；管理又是藝術，需要管理者（）選項：A、根據(jù)管理情境靈活應用管理的基本理論和方法B、必須嚴格按照管理的基本理論和方法進行管理C、充分放手，實現(xiàn)無為而治D、對下屬的活動嚴密監(jiān)督正確答案:【根據(jù)管理情境靈活應用管理的基本理論和方法】16、問題：明茨伯格認為經(jīng)理人員在決策制定、人際關系、信息聯(lián)系三個方面承擔（）種角色。選項：A、3B、4C、10D、9正確答案:【10】17、問題：羅伯特·卡茨認為，管理者必須具備如下三種類型的技能：包括技術技能、人事技能和（）。選項：A、概念化技能B、風險管理技能C、溝通技能D、激勵技能正確答案:【概念化技能】18、問題：管理的實質是管理者通過實施管理職能，充分利用各種資源，從而（）實現(xiàn)組織目標的過程選項：A、快速B、低消耗的C、盡可能D、有效正確答案:【有效】19、問題：為了保證計劃實施以達成組織目標，必須對組織的活動進行分解并設立相應的組織機構。這是說的管理的哪項職能（）選項：A、計劃B、組織C、人事D、控制正確答案:【組織】20、問題：管理就是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素的合理配置，從而達到實現(xiàn)組織目標而進行的活動。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、問題：管理作為一項任務，就是設計和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實現(xiàn)組織既定的目標。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】22、問題：管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴格控制體現(xiàn)出來的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】23、問題：管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的有機結合體。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】24、問題：管理活動是普遍存在的，因此管理的內容和方法是相同的選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】25、問題：明茨伯格認為經(jīng)理在人際溝通方面擔任聯(lián)絡者角色，主要涉及管理者與其下屬的關系，如激勵、調配等。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】26、問題：管理者所處的層次越低，其面臨的環(huán)境和問題越復雜，越需要高超的決策技能。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】27、問題：所有管理者無論他處于哪個層次上，都要制定決策，履行計劃、組織、領導和控制職能，只是他們花在各項職能上的時間和精力不同。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】28、問題：在現(xiàn)代管理中，管理者僅應該充分利用組織內部的資源。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】29、問題：管理者所制定的管理目標一定要滿足組織需要，但可以不為社會所認可和接受。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】30、問題：國外學者馬奧尼等人研究發(fā)現(xiàn)，隨著管理者層次的提高，管理花在計劃、組織、領導、控制職能上的時間比例也隨之提高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：羅伯特·卡茨認為，管理者的管理層次越高，其技術技能的要求也越高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】32、問題：概念化技能是對問題進行思考和推理的能力。管理者所處的層次越高，其面臨的環(huán)境和問題越復雜，越無先例可循，從而越需要高超的概念化技能。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】33、問題：管理是一個嚴格按照計劃、組織、人事、領導、控制五大職能進行的程序化活動過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】34、問題：在管理過程中，管理者只能充分利用組織內部的資源。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】35、問題：管理的計劃、組織、人事、領導、控制五大職能是古典管理學家法約爾提出的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】36、問題：管理既是科學，又是藝術選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第二章單元測驗1、問題：泰勒科學管理的假設前提認為人基本上是受經(jīng)濟利益所推動的選項：A、社會人B、經(jīng)濟人C、復雜人D、自我實現(xiàn)人正確答案:【經(jīng)濟人】2、問題：科學管理的創(chuàng)始人是（），他被尊稱為“科學管理之父”。選項：A、韋伯B、亨利?法約爾C、泰勒D、羅伯特?歐文正確答案:【泰勒】3、問題：（）第一個全面系統(tǒng)地提出管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制五項職能。選項：A、韋伯B、亨利?法約爾C、泰羅D、羅伯特?歐文正確答案:【亨利?法約爾】4、問題：泰勒通過搬鐵塊試驗提出了（）的思想選項：A、工作定額B、標準化C、管理的例外原則D、一流工人的重要性正確答案:【工作定額】5、問題：泰勒通過鐵鍬試驗提出了（）的思想選項：A、工作定額B、標準化C、管理的例外原則D、一流工人的重要性正確答案:【標準化】6、問題：泰勒認為實施科學管理的核心是，工人和雇主雙方都必須來一次()選項：A、管理培訓B、管理實踐C、勞動競賽D、心理革命正確答案:【心理革命】7、問題：霍桑試驗表明（）。選項：A、非正式組織對組織目標的達成是有害的B、非正式組織對組織目標的達成是有益的C、企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織D、企業(yè)應該正式非正式組織的存在正確答案:【企業(yè)應該正式非正式組織的存在】8、問題：霍桑實驗的結論中對員工的定性是（）選項：A、經(jīng)濟人B、社會人C、復雜人D、自我實現(xiàn)人正確答案:【社會人】9、問題：被稱為“組織理論之父”的是（）選項：A、穆尼B、梅奧C、韋伯D、法約爾正確答案:【韋伯】10、問題：權變管理學派強調管理者的實際工作取決于所處的（）條件，因此管理者應根據(jù)不同情境采取行動。選項：A、環(huán)境B、地位C、教育D、組織正確答案:【環(huán)境】11、問題：下列不屬于法約爾管理14原則的是（）選項：A、分工B、統(tǒng)一指揮C、公平D、管理寬度正確答案:【管理寬度】12、問題：人際關系學說源于（）。選項：A、搬鐵塊實驗B、霍桑試驗C、鐵鍬實驗D、大規(guī)模訪談正確答案:【霍桑試驗】13、問題：法約爾的一般管理理論的人性假設是（）選項：A、經(jīng)濟人B、社會人C、復雜人D、自我實現(xiàn)人正確答案:【經(jīng)濟人】14、問題：下列不屬于行為科學管理理論的是（）選項：A、科層制理論B、雙因素理論C、需求層次理論D、人際關系理論正確答案:【科層制理論】15、問題：（）理論認為管理工作可以用數(shù)學模型來表示、分析，他們反對憑經(jīng)驗、直覺、主觀判斷來進行管理。選項：A、管理過程理論B、管理科學理論C、系統(tǒng)管理理論D、社會系統(tǒng)理論正確答案:【管理科學理論】16、問題：韋伯認為理想的組織形態(tài)的權威是（）權威選項：A、傳統(tǒng)型B、魅力型C、知識型D、法理型正確答案:【法理型】17、問題：科層制組織的基本特征包括勞動分工、權威等級、（）、正式的規(guī)則和法規(guī)、非個人的、職業(yè)生涯導向。選項：A、正式的甄選B、世襲制C、領導舉薦D、專家舉薦正確答案:【正式的甄選】18、問題：（）是管理過程理論的創(chuàng)始人，他率先提出了管理的五項職能選項：A、韋伯B、泰勒C、法約爾D、羅伯特?歐文正確答案:【法約爾】19、問題：泰勒通過（）實驗，提出了標準化的思想。選項：A、搬鐵塊B、鐵鍬C、霍桑D、問卷調查正確答案:【鐵鍬】20、問題：人群關系論與三大古典管理理論的根本區(qū)別在于（）？選項：A、對環(huán)境的認識B、對人的認識?C、對物的認識D、對機器的認識正確答案:【對人的認識?】21、問題：泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】22、問題：梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】23、問題：泰勒的科學管理是以工廠管理為對象，以提高工人勞動生產(chǎn)率為目標的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】24、問題：霍桑實驗證明企業(yè)在存在著非正式組織、工人是“經(jīng)濟人”而不是“社會人”。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】25、問題：甘特提出了實行“工作任務和獎金”的工資制度。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】26、問題：差別計件工資制對同一種工作有兩個不同的工資率，按工人完成工作的時間、質量使用不同工資率付酬選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：管理科學強調應該用定量的和數(shù)學的工具來解決管理中存在的問題。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】28、問題：科學管理認為，要科學研究工人的動作和方法，對工人工作的每一個要素開發(fā)出一種科學方法，用以代替老的經(jīng)驗方法。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】29、問題：泰勒認為，管理當局應與工人們真誠地合作，以保證一切工作都按已形成的科學原則去辦。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：科學管理的核心是資本家和工人都要進行一場心理的革命，即大家要把目光放在剩余分配上，而不是多創(chuàng)造剩余，這樣大家都會得到更多的利益。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：梅奧認為管理者新的領導能力在于提高工人的工資待遇。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】32、問題：人際關系學說突破了古典管理理論的束縛，第一次把管理研究的重點從工作和物的因素，轉到人的因素上來。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】33、問題：人際關系學說的主要內容是：⑴企業(yè)的職工是“經(jīng)濟人”；⑵新的領導能力在于提高工人的滿意度；⑶企業(yè)中實際存在一種“非正式組織”。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】34、問題：韋伯的古典組織理論是以經(jīng)濟人假設為基礎的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】35、問題：韋伯的組織理論為管理過程理論奠定了基礎。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第三章單元測驗1、問題：狹義的計劃是指（）。選項：A、制定計劃B、執(zhí)行計劃C、檢查計劃執(zhí)行情況D、調整計劃正確答案:【制定計劃】2、問題：在管理的各項職能中，能夠減少不確定性對組織的影響和沖擊的是（）。選項：A、計劃B、組織C、領導D、控制正確答案:【計劃】3、問題：在管理的各項職能中，（）是首要職能，是其他各項職能的基礎和依據(jù)。選項：A、計劃B、組織C、領導D、控制正確答案:【計劃】4、問題：中期計劃來自組織的長期計劃，期限一般為（）。選項：A、1年以下B、3年C、1-5年D、5年以上正確答案:【1-5年】5、問題：所謂（）原則是指管理者在制定計劃過程時要留有余地，不要把計劃定的過死，以便應對各種不測事件。選項：A、限制性因素原則B、合理期限原則C、靈活性原則D、權變原則正確答案:【靈活性原則】6、問題：下列哪項描述不是滾動計劃法的優(yōu)點（）。選項：A、計劃切合實際B、計劃內部各階段相互銜接C、計劃彈性大D、計劃編制省時省力正確答案:【計劃編制省時省力】7、問題：上下級在一起共同確定目標體現(xiàn)的是目標管理的哪一個特點？選項：A、參與管理B、強調“自我控制”C、注重管理績效D、成果管理正確答案:【參與管理】8、問題：下列哪項預測方法屬于定量預測方法？選項：A、專家會議法B、德爾菲法C、時間序列法D、典型分析法正確答案:【時間序列法】9、問題：下列哪項原則強調的是管理者在執(zhí)行計劃過程中可以根據(jù)管理環(huán)境和條件的變化，對計劃作必要的檢查以及修改，以增強計劃的應變能力。選項：A、限制性因素原則B、合理期限原則C、靈活性原則D、權變原則正確答案:【權變原則】10、問題：下列哪種決策方法屬于定性決策方法。選項：A、SWOT分析法B、確定型決策方法C、風險型決策方法D、不確定型決策方法正確答案:【SWOT分析法】11、問題：計劃的原則包括限制性因素原則、合理期限原則、權變原則和（）。選項：A、木桶原理B、許諾原理C、靈活性原則D、改變航道原理正確答案:【靈活性原則】12、問題：計劃工作的起點是（）選項：A、確定目標B、估量機會C、擬定備選方案D、編制預算正確答案:【估量機會】13、問題：計劃工作的核心是選項：A、預測B、決策C、確定前提D、制定預算正確答案:【決策】14、問題：按計劃內容分類的計劃是選項：A、長期計劃B、年度計劃C、專項計劃D、上層管理計劃正確答案:【專項計劃】15、問題：在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作的選項：A、靈活性原理B、承諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理正確答案:【靈活性原理】16、問題：下列關于頭腦風暴法的說法，不正確的是選項：A、相關人員或專家各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不做評價B、所發(fā)表的建議都要深思熟慮C、鼓勵獨立思考D、可以補充、完善已有的建議正確答案:【所發(fā)表的建議都要深思熟慮】17、問題：一個企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，估計產(chǎn)品市場需求大、很有競爭力，市場前景好。但內部人力、財力資源有些不足，根據(jù)swot分析法，該企業(yè)應該采取哪種戰(zhàn)略？選項：A、A競爭型戰(zhàn)略B、B扭轉型戰(zhàn)略?C、C防御型戰(zhàn)略?D、D調整型戰(zhàn)略正確答案:【B扭轉型戰(zhàn)略?】18、問題：決策過程中，最重要的環(huán)節(jié)是（）。選項：A、問題診斷B、制定更多的備選方案C、方案的比較D、方案的選擇正確答案:【問題診斷】19、問題：計劃的原則包括限制性因素原則，又稱作木桶原理。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：一般情況下，計劃的靈活性越大，組織應對各種不測事件的能力越弱。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】21、問題：在制定計劃時，經(jīng)過分析和評價，從備選方案中找出最佳的方案，這是決策的關鍵性步驟。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】22、問題：滾動計劃法在制定計劃時會同時制定若干期的計劃，但計劃的內容采取遠粗近細的方法選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】23、問題：德爾菲法的優(yōu)點是既依靠專家，又避免了專家會議法的不足。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】24、問題：SWOT分析法是對組織內部存在的優(yōu)勢與劣勢進行整合分析，進而確定組織方向發(fā)展戰(zhàn)略的方法。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】25、問題：時間序列法的基本假定是預測對象在過去隨時間變化趨勢與其在未來隨時間變化趨勢相同。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】26、問題：按預測的性質劃分，預測可分為定量預測和定性預測。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：決策的結果是選擇一個最優(yōu)方案。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：大中取小法的決策方法認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】29、問題：SWOT分析法屬于方向性決策方法，是定量決策。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】30、問題：滾動計劃法可以增加計劃的彈性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】31、問題：按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】32、問題：頭腦風暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】33、問題：決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織目標選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】34、問題：計劃的承諾原理是說做計劃時承諾得越多越好選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】35、問題：通常情況下，所制定的目標越清晰、明確，對人的激勵作用越大。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】36、問題：通常情況下，所制定的目標越高遠，對人的激勵作用越大。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】37、問題：在環(huán)境比較復雜的情況下，決策一般由組織的高層管理者做出。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】38、問題：一般而言，程序化決策涉及例外事情，非程序化決策涉及例行事情。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】作業(yè)1第四章單元測驗1、問題：企業(yè)全體員工為了實現(xiàn)企業(yè)目標，在工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系稱為（）選項：A、組織B、組織結構C、組織設計D、組織變革正確答案:【組織結構】2、問題：組織結構中的復雜性、規(guī)范性和（）是組織結構的三個重要特征。選項：A、差異性B、分權性C、靈活性D、集權性正確答案:【集權性】3、問題：組織中每一名員工應該只向一位領導報告，上下級之間形成一條清晰的指揮鏈，屬于組織設計原則中的（）選項：A、工作專門化原則B、控制幅度原則C、權責對等原則D、命令統(tǒng)一原則正確答案:【命令統(tǒng)一原則】4、問題：下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）選項：A、管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B、為了保證管理效果，管理幅度越大越好C、當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系D、管理幅度越小，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型正確答案:【管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)?！?、問題：與職位相聯(lián)系的管理權限，包括指揮、命令等在內的各種完成工作所必要的權力稱為（）選項：A、授權B、分權C、職權D、職責正確答案:【職權】6、問題：參謀人員在其職權范圍內向直線人員發(fā)布命令的一種權力稱為（）選項：A、直線職權B、參謀職權C、職能職權D、間接職權正確答案:【職能職權】7、問題：下列關于集權和分權的說法正確的是（）選項：A、組織中較低層決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高B、上級對組織中較低層級做出的決策審核程度越高，則分權程度越高C、集權有利于管理工作專業(yè)化，提高效率D、分權有利于各部門間的統(tǒng)一協(xié)調正確答案:【集權有利于管理工作專業(yè)化，提高效率】8、問題：某企業(yè)為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，該計劃準備在全國六大地區(qū)設立經(jīng)銷辦事處，所有辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)，這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？選項：A、集權化B、分權化C、部門化D、矩陣化正確答案:【部門化】9、問題：某企業(yè)不同品牌的產(chǎn)品由不同部門生產(chǎn)和銷售，請問該企業(yè)是按照什么方式劃分組織部門的？選項：A、職能B、產(chǎn)品C、顧客D、工藝流程正確答案:【產(chǎn)品】10、問題：一家產(chǎn)品單一的跨國企業(yè)在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該企業(yè)的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門？選項：A、矩陣結構B、產(chǎn)品C、顧客D、地區(qū)正確答案:【地區(qū)】11、問題：下列哪類組織最適合采用矩陣式組織結構（）選項：A、紡織廠B、醫(yī)院C、電視劇制作中心D、學校正確答案:【電視劇制作中心】12、問題：下列哪一項不是影響組織結構的權變因素選項：A、組織戰(zhàn)略B、組織變革C、組織規(guī)模D、技術正確答案:【組織變革】13、問題：下列關于技術對組織結構的影響說法錯誤的是（）選項：A、伍德沃德認為連續(xù)生產(chǎn)的制造企業(yè)采用有機式組織結構最為有效B、伍德沃德的技術分類方法僅局限于制造企業(yè)C、佩羅將工作易變程度較低，問題解決較難的模型稱為工程型，例如建筑業(yè)D、非常規(guī)技術使組織呈現(xiàn)有機式結構特征正確答案:【佩羅將工作易變程度較低，問題解決較難的模型稱為工程型，例如建筑業(yè)】14、問題：下列不屬于組織變革的原因的是（）選項：A、技術的進步B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定C、克服組織低效率的要求D、組織整體管理水平的變化正確答案:【宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定】15、問題：下列關于組織變革的內容說法錯誤的是（）選項：A、組織運行目標和方向的改變B、組織體制、機制、責任權力關系等方面的變革C、圍繞組織目標和核心競爭力所采取的流程變革D、人員變革獨立于上述變革，是變革的最后階段的內容正確答案:【人員變革獨立于上述變革，是變革的最后階段的內容】16、問題：組織成員反對變革的原因來自于傳統(tǒng)的價值觀念、組織慣性和對變革后果的不確定性的擔憂，下列不是其變革阻力的是（）選項：A、個人習慣B、對已有技術的滿足C、對已有權利的威脅D、對不確定性的恐懼正確答案:【對已有技術的滿足】17、問題：關于盧因的三步變革模型，下列說法錯誤的是（）選項：A、模型分為解凍、變革、重新凍結三個步驟B、解凍階段的中心任務是組織診斷C、變革階段是把員工的變革熱情轉化為變革行為D、重新凍結階段目標是平衡變革驅動力和制約力，保持改革成果正確答案:【解凍階段的中心任務是組織診斷】18、問題：矩陣制組織的主要缺點是容易破壞管理的（）選項：A、分工原則B、協(xié)作原則C、跳板原則D、統(tǒng)一指揮原則正確答案:【統(tǒng)一指揮原則】19、問題：在其它條件相同的情況下，下屬的自我管理能力較強，管理者的管理幅度可以（）選項：A、寬一些B、窄一些C、沒有區(qū)別D、沒有關系正確答案:【寬一些】20、問題：下列組織結構中分權程度最高的是選項：A、直線型B、職能型C、直線職能型D、事業(yè)部制正確答案:【事業(yè)部制】21、問題：光影廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個電視廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意文案、導演美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐光影公司的業(yè)務要求?選項：A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制正確答案:【矩陣制】22、問題：俗話說:“一山難容二虎”、“一條船不能有兩個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當?選項：A、在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率B、一個組織不能允許有多個直線領導核心C、一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降D、組織中不能允許存在兩種人上的觀點，否則易造成管理混亂正確答案:【一個組織不能允許有多個直線領導核心】23、問題：一般來說，隨著組織規(guī)模的擴大，組織的復雜性增加，組織的規(guī)范性增加，組織的集權性（）？選項：A、也增加B、不變?C、變小D、不確定正確答案:【變小】24、問題：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務類型越來越多，導致管理工作越來越復雜，職能部門因為產(chǎn)品規(guī)模過大而出現(xiàn)許多新的問題，這時應該對企業(yè)進行怎樣的改組更合適？（）選項：A、按照生產(chǎn)工序對企業(yè)進行改組B、按人數(shù)劃分對企業(yè)進行改組C、按產(chǎn)品和服務分工對企業(yè)進行改組D、按照消費者特征對企業(yè)進行改組正確答案:【按產(chǎn)品和服務分工對企業(yè)進行改組】25、問題：組織是相對靜態(tài)的社會實體和動態(tài)的組織活動過程的統(tǒng)一。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】26、問題：組織設計是組織的基本框架，它體現(xiàn)的是如何對工作任務進行分工、分組以及協(xié)調合作選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】27、問題：在一個組織中，員工工作中的自由度與規(guī)范化程度成正比。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：職務專業(yè)化的負面影響在于工作重復、枯燥，致使員工工作效率降低。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】29、問題：管理層次是指一個管理者所能直接而有效地領導與指揮下屬的人數(shù)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】30、問題：職權與組織中的職位有關，與管理者個人的特質無關，當管理者被免職，職權也隨即消失。選項：A、正確B、錯誤正確答案