安?？苽€(gè)人半年工作總結(jié)

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公司安保部上半年工作總結(jié)

公司安保部上半年工作總結(jié)

201*年上半年在挑戰(zhàn)與勞碌中過去了，安保部在集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以確保公司平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作順當(dāng)進(jìn)行，下面就半年的工作做出總結(jié)：

一、上半年共發(fā)生輕傷事故2起，重大事故為零，另外，外協(xié)單位在搭腳手架臨時(shí)用工時(shí)發(fā)生重傷事故1起，經(jīng)調(diào)查分析以上事故有肯定客觀因素。平安生產(chǎn)形勢較去年仍舊不容樂觀。

我們根據(jù)工作方案，結(jié)合每月一次公司平安生產(chǎn)聯(lián)查，仔細(xì)做好平安生產(chǎn)排查工作，共查處平安隱患74起，查處違紀(jì)15人，下達(dá)整改通知書19份，整改隱患達(dá)到98%（未整改項(xiàng)目因公司資金問題未解決），平安違章罰款1000多元，對查處的隱患，一律限期整改，重大隱患現(xiàn)場監(jiān)督，做到隱患不排解不撤人。嚴(yán)格執(zhí)行與外協(xié)單位簽訂平安管理責(zé)任承諾書制度，明確責(zé)任，上半年共簽訂承諾書11份，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，通過以上治理和平安管理人員的不懈努力，平安工作達(dá)到了預(yù)期效果。

加強(qiáng)新老員工平安訓(xùn)練工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安三級訓(xùn)練，上半年培訓(xùn)新員工30人，轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練50人次，平安訓(xùn)練考核405人?？荚嚭细衤示?00%。我們堅(jiān)持不定期抽查車間員工的平安操作規(guī)程，消退員工麻痹思想。

我公司特種作業(yè)人員共80人，已全部辦理上崗操作證。余熱發(fā)電特種作業(yè)30人，上崗操作證正在辦理中。并對現(xiàn)場危急地帶選購警示標(biāo)牌169塊，預(yù)備發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場懸掛，逐步提升員工平安意識和自我愛護(hù)力量。

確保按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)愛護(hù)用品，準(zhǔn)時(shí)佩帶，以此愛護(hù)員工人身平安不受到損害，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

內(nèi)保工作，我們根據(jù)保衛(wèi)管理制度要求，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，從提高保衛(wèi)人員的個(gè)人素養(yǎng)和執(zhí)行力上入手，漸漸轉(zhuǎn)變過去不良形象和工作風(fēng)氣。加大對重點(diǎn)部位的防控力度，堅(jiān)持每天進(jìn)行查崗、巡邏監(jiān)控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。嚴(yán)密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流。上半年共計(jì)破案3起，處理內(nèi)部人員4人，兩人解除勞動(dòng)合同，臨時(shí)工兩人已辭退，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失5000多元。

利用監(jiān)控設(shè)施，加大監(jiān)控的管理力度。做好直裝水泥過程掌握，堵塞漏洞，解決水泥裝卸過程中的混亂現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立**集團(tuán)良好形象。水泥數(shù)量糾紛較去年同期降低90%。

二、存在問題和不足

平安生產(chǎn)、保衛(wèi)工作本身具有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練和扎實(shí)工作，安保工作雖

然得到了肯定程度的提高，但還有許多不足之處。

1、平安訓(xùn)練、現(xiàn)場管理不到位，平安文明生產(chǎn)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還不到位，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍舊很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安訓(xùn)練、平安管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。

另外，平安工作應(yīng)當(dāng)是齊抓共管的，不能靠某一個(gè)部門努力就能將此項(xiàng)工作搞好，現(xiàn)在個(gè)別崗位領(lǐng)導(dǎo)，大部精力投入到抓產(chǎn)量和質(zhì)量上，對平安工作有些忽視，所以現(xiàn)場員工作業(yè)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、幾年來，盡管全體員工的平安素養(yǎng)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不詳細(xì)、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在平安措施的落實(shí)和四周環(huán)境的檢查中不仔細(xì)，存在大意和僥幸心理。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

4、保衛(wèi)人員，隨著社會(huì)的進(jìn)展，部分警衛(wèi)人員懶散思想嚴(yán)峻，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)警衛(wèi)人員的思想訓(xùn)練，使他們真正的能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)展起到保駕護(hù)航的作用。

三、下半年工作準(zhǔn)備

1.逐步加強(qiáng)平安責(zé)任訓(xùn)練，提升大局意識

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)留意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想方法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都熟悉到“防范事故人人管，人人關(guān)懷防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增加了，責(zé)任到位了，必定防患于未然。

2.連續(xù)開展專業(yè)學(xué)問訓(xùn)練，提高專業(yè)水平

通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步削減設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)學(xué)問，缺什么補(bǔ)什么，拓寬學(xué)問面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象；只有自己的綜合素養(yǎng)提高了，責(zé)任意識增加了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。平安生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，公司事故才能相對削減，得到源頭上掌握。

3.連續(xù)完善平安規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)制度體系。結(jié)合制定的各個(gè)崗位的平安制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，下半年針對各部門的詳細(xì)工作狀況，我們安保部將進(jìn)一步完善相關(guān)的平安規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的平安生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化公司警衛(wèi)人員崗位職責(zé)訓(xùn)練，更好地樹立愛崗敬業(yè)的思想，加強(qiáng)責(zé)任心。實(shí)行走動(dòng)式管理，深化一線崗位，從每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程入手，不斷改進(jìn)工作方法。最大限度地監(jiān)督廠內(nèi)各物資流通環(huán)節(jié)，削減物資的流失。

5、深化本部門的考核制度改革，任務(wù)、指標(biāo)、責(zé)任細(xì)化到人，盡快提高安保人員素養(yǎng)，樹立公司利益高于一切的責(zé)任感使命感，努力完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。

6、加大重點(diǎn)部位監(jiān)控和巡查力度，確保巡查全面徹底，防止不法人員有機(jī)可乘，打消違法人員的非分之想。確保公司內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，使治安保衛(wèi)工作不斷取得新的業(yè)績。

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