國有企業(yè)文化建設(shè)措施

第第頁國有企業(yè)文化建設(shè)措施摘要：新時期，我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展軌道，各行各業(yè)的競爭壓力不斷增大，國有企業(yè)面對的市場競爭壓力也在逐步加大。企業(yè)文化作為企業(yè)管理體系中的重要構(gòu)成要素，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力，營造良好的工作氛圍，為國有企業(yè)參與激烈的市場競爭提供更多的活力?；诖耍疚闹饕腿绾瓮七M國有企業(yè)文化建設(shè)進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；管理；重要性分析

當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但從總體來看，仍然存在著一些問題有待解決。部分國有企業(yè)在整體文化建設(shè)中過于表層化、教條化，將企業(yè)文化理解為企業(yè)團建或者是氛圍建設(shè)，導(dǎo)致基層員工與企業(yè)發(fā)展的距離感較強。因此，作為管理人員要明確企業(yè)文化的重要性，加大宣傳力度，將政工活動與企業(yè)文化結(jié)合起來，使企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進。

一、企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要意義

（一）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是一個相對較為寬泛的概念，包括但不僅限于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營道德、企業(yè)價值觀等。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的靈魂，體現(xiàn)個體企業(yè)的價值觀和責(zé)任感，同時也是企業(yè)特有的精神、物質(zhì)財富。新時期，國有企業(yè)加大內(nèi)部制度改革力度，企業(yè)文化對保證企業(yè)順利過渡起到重要的作用。在新時期的背景下，市場環(huán)境瞬息萬變，國有企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，強化企業(yè)核心競爭力是保證企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵策略，而企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部的文化建設(shè)，樹立一個良好、正面、積極活潑的形象，為企業(yè)的市場化競爭贏得更大的發(fā)展空間。

（二）提高員工的積極性

國有企業(yè)歸國家和全體人民所有，國企要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，積極弘揚社會正能量，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使員工在工作中獲得成就感和職業(yè)感。優(yōu)良的企業(yè)文化可以是企業(yè)在運營中融入更多的先進理念，推動國有企業(yè)發(fā)展與時俱進。積極的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)員工樹立主人翁意識，在工作過程中獲得幸福感和安全感，有助于培養(yǎng)基層員工的主動性和積極性。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化認(rèn)識不足

國企領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響到國企的文化建成結(jié)果。目前，部分領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識較為偏頗，思維僵化，只注重企業(yè)的盈利，忽略了文化建設(shè)對于企業(yè)整體發(fā)展的推動作用。企業(yè)內(nèi)部并沒有專門的人員來負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，往往將企業(yè)文化與黨政管理、辦公室相混合，文化建設(shè)中人力、物力、財力不到位，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)名存實亡，不利于企業(yè)的長久性發(fā)展。

（二）文化工作流于形式

企業(yè)文化涉及企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中積累下來的，而在國企發(fā)展過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人變更較為頻繁，內(nèi)部缺少完善的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化不穩(wěn)定。一些國有企業(yè)并沒有形成科學(xué)有體系的文化管理工作，僅僅通過各種會議或懸掛橫幅，粘貼標(biāo)語、宣傳畫等方式來落實企業(yè)文化，使得基層員工與企業(yè)文化之間的疏離感較強，各級干部員工的參與度不高，認(rèn)同感不強，導(dǎo)致后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)陷入惡性循環(huán)，舉步維艱。

（三）文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)在文化建設(shè)中習(xí)慣的進行模仿和借鑒，沒有融入自身的行業(yè)特點，獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性不足。同時，國企內(nèi)部由于自身管理機制的特點，存在著一定的約束。整體文化建設(shè)活動較為單一，忽略了新時期的社會政治經(jīng)濟背景和發(fā)展情況，文化建設(shè)機制較為僵化，無法充分發(fā)揮各級干部與基層員工的主觀能動性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作事倍功半。

三、有效推進國有企業(yè)文化建設(shè)的措施分析

企業(yè)文化是國有企業(yè)的突出優(yōu)勢，也是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今我們正處于一個偉大時代，國企文化發(fā)展建設(shè)必須符合新時代的具體要求，將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場優(yōu)勢，整合多種資源優(yōu)勢，不斷發(fā)展創(chuàng)新，服務(wù)社會主義進步，確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立正確的管理理念

新時期，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國有企業(yè)的管理理念和企業(yè)價值都發(fā)生了一系列的變化。目前國有企業(yè)為了適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展，需要摒棄傳統(tǒng)的封閉思想，引入競爭和創(chuàng)新的觀念。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠助力于企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)，增強國有企業(yè)的凝聚力，為國有企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。因此，作為企業(yè)管理層人員要明確企業(yè)文化不僅是企業(yè)的價值觀和責(zé)任，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)業(yè)務(wù)擴展的外在推手，加強企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的升級改造至關(guān)重要。新常態(tài)下的國有企業(yè)文化改革也應(yīng)該整合當(dāng)今的經(jīng)濟市場發(fā)展?fàn)顩r，確保整體企業(yè)文化現(xiàn)實可行。同時將言語上的口號轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和潛在能力，跨越知道和做到之間的鴻溝。人才是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心資源，國有企業(yè)要落實以人為本的企業(yè)文化，在企業(yè)上下要堅持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，同時要強調(diào)兼容并蓄，增強國有企業(yè)的包容性，應(yīng)該秉持去其糟粕、取其精華的原則，深入調(diào)查分析國有國企內(nèi)的文化資產(chǎn)，不斷整合提煉、善于繼承，勇于發(fā)展創(chuàng)新。比如，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要將企業(yè)文化與員工個人成長結(jié)合起來，使企業(yè)發(fā)展帶動個人進步，激發(fā)基層員工的工作熱情，提升企業(yè)活力。通過完善內(nèi)部的監(jiān)督管理機制，牢牢把握住意識形態(tài)，以嚴(yán)格的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和法律約束基層黨員的言行。要將企業(yè)文化學(xué)習(xí)常態(tài)化，落實報告、個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)等多種制度。同時，國企文化建設(shè)應(yīng)該突出我國的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，突出自身的經(jīng)營理念，注重自身文化的變革與創(chuàng)新，完善企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命，確保企業(yè)價值觀與社會主義核心價值觀等要素相結(jié)合，打造符合國有企業(yè)特色的文化內(nèi)核。

（二）加大對企業(yè)文化的宣傳力度

企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有正確的價值觀才能規(guī)范員工的日常行為，引導(dǎo)所有員工認(rèn)同企業(yè)文化。因此，企業(yè)要把文化培養(yǎng)戰(zhàn)略納入企業(yè)的整體發(fā)展過程中，綜合采用多種渠道進行宣傳，整合晨會、例會、報告等多種方式進行文化建設(shè)。應(yīng)該定期應(yīng)該舉辦團建活動，定期開展企業(yè)知識競賽，讀書會，辯論會，技能交流大賽等多種活動。也可以組建籃球小組、跳舞小組、電競小組，滿足不同層次員工的需要，潛移默化中培養(yǎng)員工的默契。此外，在活動過程中，一定要尊重員工的主觀意愿，避免適得其反，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵和約束作用，加強內(nèi)部的宣傳教育，明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。比如，可以在企業(yè)內(nèi)開展“我與我的工作”“我和企業(yè)共發(fā)展”等一系列主題演講，強化員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感，同時也可以開展技能大賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平，促進國有企業(yè)更好的發(fā)展。此外，應(yīng)該融合新媒體發(fā)展渠道，在保證原有宣傳政策的水平上，積極擴展互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，結(jié)合公眾號，微博，抖音，短視頻等多種渠道，宣發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡等，通過多種層面增強基層員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解。

（三）企業(yè)文化與政工工作相結(jié)合

黨的報告指出，對于國企文化建設(shè)工作要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。因此，國有企業(yè)也應(yīng)該充分結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，加強過程管理，充分體現(xiàn)黨的工作要求，在日常生產(chǎn)中創(chuàng)新工作形式。以學(xué)習(xí)強國、、微博、等媒體工具，實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化的攜手共進。國有企業(yè)不同于私有企業(yè)，為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動作用，企業(yè)要時時關(guān)注市場經(jīng)濟的變化，充分融合剛性體制與柔性管理的理念，在日常工作建設(shè)中引入人性化的考核內(nèi)容。國有企業(yè)要依托自身特點，充分發(fā)揮出政工團隊在企業(yè)文化中建設(shè)的作用。要加強對員工思想文化的重視程度，推動員工的工作態(tài)度，價值理念與社會主流相匹配。比如，在工作實踐中，要完善內(nèi)部的獎懲制度，引導(dǎo)員工自覺遵守崗位作業(yè)條例，并在此基礎(chǔ)上進行道德約束，增強員工的使命感與責(zé)任感。同時，要不斷挖掘企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人和事，并進行重點宣傳，發(fā)揮榜樣的力量。企業(yè)要加強對員工思想政治工作的引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化與黨政建設(shè)，提高企業(yè)對于自身工作的幸福感，引導(dǎo)員工形成正確的價值觀、職業(yè)觀。企業(yè)要以誠信、高效、創(chuàng)新為主，密切貼合社會主義核心價值觀，更加全面地展示企業(yè)在生產(chǎn)過程中的行為準(zhǔn)則。確保企業(yè)生產(chǎn)與黨政工作同時進行，提高企業(yè)內(nèi)部基層員工的戰(zhàn)斗力和向心力，推動基層員工愛國、愛業(yè)，誠信工作。要充分發(fā)揮各級黨委、團委、工會等團體的主體作用，形成國有企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵。應(yīng)及時分配黨建任務(wù)，提高活動的參與率，加快文化建設(shè)的工作效率，使黨建工作與黨員自身緊密聯(lián)系。要結(jié)合當(dāng)今碎片化學(xué)習(xí)的潮流，整合上線學(xué)臺，發(fā)揮在思想政治領(lǐng)域的引導(dǎo)作用，并通過建立積分考核機制，增強基層員工的自主性和積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用越加突顯。針對目前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，企業(yè)管理層要進一步健全完善企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，強化宣傳手段，將企業(yè)文化與政工思想工作相結(jié)合，加強對職工的引導(dǎo)作用，推動企業(yè)文化不斷升級與改進，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。

參考文獻