一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷C卷-附答案

第第頁一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷C卷附答案考試須知：1.考試時間：180分鐘，滿分為130分。2.全卷共三大題，包括單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。3.作答單項選擇題和多項選擇題時，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項。?4.作答案例分析題時，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:_________考號:_________一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為4天.5天.6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天.第16天.第14天，則該工作的最遲完成時間是第()天。A.14B.12C.8D.62、某項目部按施工總進(jìn)度計劃.主體工程施工計劃.鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同()組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能B.項目參與方C.計劃深度D.計劃周期3、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是()A.進(jìn)行項目策劃B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準(zhǔn)備4、按單位時間編制的成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按()開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A.最早必須開始時間B.最早必須結(jié)束時間C.最遲必須開始時間D.最遲必須結(jié)束時間5、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是()A.國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終決制B.國際工程施工承包合同爭議解決中，訴込是首選方案C.國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的6、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是()A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的7、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見8、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()A.直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法9、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用.且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取()的處理辦法。A.減量化處理B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解10、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。B.優(yōu)選工程項目設(shè)計.施工方案C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式。11、我國實施國家信息化以()為導(dǎo)向。A.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B.信息資源開發(fā)和利用C.信息技術(shù)應(yīng)用D.信息化帶動工業(yè)化12、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是()A.全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D.通貨膨脹的風(fēng)險.不包括工程量的風(fēng)險13、落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工.權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的()A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施14、關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是()A.進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度控制的首要工作C.項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃D.進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的15、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是()A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)保16、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)17、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()A.社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止18、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為()萬元。A.56B.56.35C.57D.56.7519、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行()方法。A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標(biāo)包干20、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后()A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題21、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是()的關(guān)鍵。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施22、某分項工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡；月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為()元。A.42000B.56000C.48000D.6400023、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化24、關(guān)于工程變更的說法,正確的是()A.合同實施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利25、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程.全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()A.建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)B.設(shè)計單位質(zhì)量控制目標(biāo)C.施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)D.監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)26、根據(jù)攻府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情在當(dāng)?shù)乩锼銟I(yè)企業(yè)信忌言理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生変更的，應(yīng)在変更后()個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.727、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計.施工.監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依()建立工程項目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則28、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()A.項目管理結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖29、在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是()A.施工圖預(yù)算.成本核算B.施工圖預(yù)算.施工預(yù)算C.施工預(yù)算.成本核算D.施工預(yù)算.施工決算30、當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做結(jié)構(gòu)性能檢査的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件,進(jìn)場時應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實體檢驗,關(guān)于檢驗數(shù)量的說法,正確的是()A.同一類型不超過500個為一批,每批隨機(jī)抽取1個B.同一類型不超過1000個為一批,每批隨機(jī)抽取1個C.同一類型不超過500個為一批,每批隨機(jī)抽取3個D.同一類型不超過1000個為一批,每批隨機(jī)抽取3個31、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為()天。A.6B.5C.3D.2.532、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定()A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)33、下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是()A.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案34、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責(zé)任主體的()A.質(zhì)量層級關(guān)系B.質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C.質(zhì)量管理關(guān)系D.質(zhì)量合同關(guān)系35、關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算36、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是()A.可以來用工程施工總承包管理模B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定37、重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺.聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失()工作日以上的失能傷害的事故。A.45B.60C.90D.10538、圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的()A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進(jìn)度滯后值D.施工進(jìn)度提前量39、在FIDIC系列合同條件中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用()A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價40、將已匯總的人工.材料.機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn).材料預(yù)算價格.機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)的表格是()A.施工預(yù)算表B.工程量計算匯總表C.施工預(yù)算工料分析表D.頂目造價取費表41、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()文件。A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測量控制點C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖42、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括()A.主持圖紙會審會議B.主持第一次工地會議C.組織工程竣工竣工驗收D.編制工程質(zhì)量評估報告43、下列不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容的是()A.對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B.對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定C.對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查D.提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告44、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制()A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B.施工進(jìn)度計劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃D.主要設(shè)備采購工作計劃45、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用()合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金46、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()A.落實資金供應(yīng)條件B.選擇發(fā)承包模式C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計.施工方案47、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌48、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本B.成本預(yù)測.成本計劃.成本分析C.目標(biāo)成本.預(yù)算成本.實際成本D.人工成本.材料成本.機(jī)械成本49、關(guān)于固定總價合同適用性的說法，錯誤的是()A.工程量小.工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D.合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款50、關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法，錯誤的是()A.投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失B.投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起到篩選投標(biāo)人的作用C.一旦確定不能對投標(biāo)人授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人D.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5％～10％51、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()A.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同52、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有直觀.主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征53、根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是()A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理54、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu).新技術(shù).新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷55、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上()給予警告，并處罰款。A建設(shè)主管部門B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D人民政府56、在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是()A.施工圖預(yù)算.成本核算B.施工圖預(yù)算.施工預(yù)算C.施工預(yù)算.成本核算D.施工預(yù)算.施工決算57、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是()A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核58、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。59、某項目招標(biāo)時，因圖紙.規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能椐此確定合同價格而僅能制定一個估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是()A.成本加固定用合同B.最大成本加費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例用合同60、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收61、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，于項目實施管理策劃的是()A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案62、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319－2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人63、施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整.堅實.暢通，設(shè)置()；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具.設(shè)備。A.排水系統(tǒng)B.防塵設(shè)施C.消防設(shè)施D.保衛(wèi)設(shè)施64、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期65、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸.送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A.貨物送達(dá)交貨地點B.供方向承運單位提出申請C.承運單位簽發(fā)D.需方收貨戳記66、工程施工過程中，由于戰(zhàn)爭.敵對行動.入侵等風(fēng)險造成合同無法繼續(xù)履行而引起的索賠，屬于()A.因合同文件引起的索賠B.工程暫停的索賠C.人力不可抗拒災(zāi)害的索賠D.特殊風(fēng)險的索賠67、工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的簽定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是()A.①－②－③－④－⑤B.①－②－⑤－③－④C.②－①－③－④－⑤D.③－①－⑤－④－②68、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是()A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡69、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是()A.確定風(fēng)險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控70、在解決國際工程承包合同爭議的時候,應(yīng)該首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密2、從施工單位角度談其對事故安全隱患的處理方法有()A.當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生B.做好記錄，及時整改，消除安全隱患C.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施D.危險源監(jiān)控，后期處置，保障措施E.跟蹤驗證3、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有()A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項目，進(jìn)班組三級C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對高大模板工程的專項施工方案嗎，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查D.按照啊“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)4、工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況5、材料用量控制的具體方法有()A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計量控制D.包干控制E.定性控制6、工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持的要求有()A.預(yù)防為主B.嚴(yán)格審查C.重點控制D.堅持標(biāo)準(zhǔn)E.記錄完整7、下列施工費用中,可直接計入直接成本的有()A.周轉(zhuǎn)材料購置費B.管理人員差旅交通費C.人工費D.施工機(jī)械使用費E.材料采購保管費8、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是()A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險控制的策劃D.運行控制E.預(yù)防措施9、施工質(zhì)量計劃劃的基本內(nèi)容包括()A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求10、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有()A.預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確.合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问?，只能采取銀行保函這種形式C.承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)D.預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外11、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有()A.編制各層進(jìn)皮計劃B.調(diào)查研究和收集資料C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.項目結(jié)構(gòu)分析E.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系12、安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括()A.查思想B.查管理C.查隱患D.查整改E.查措施13、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()A.相關(guān)比率法B.差額比率法C.構(gòu)成比率法D.動態(tài)比率法E.靜態(tài)比率法14、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()A.審查分包單位資質(zhì)條件B.檢查施工單位的試驗室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評定表E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃15、下列成本計劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有()A.工程項目計劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D按.主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)E.各單位工程計劃成本指標(biāo)16、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包17、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能18、據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項目經(jīng)理的職責(zé)有()A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同19、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有()A.施工安排B.施工進(jìn)度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃20、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()A.專項成本分析B.竣工成本分析C.成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析21、下列具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有()A.由于施工規(guī)范發(fā)牛變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改22、下列工程項目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制子系統(tǒng)的有()A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.計劃施工成本C.計算實際成本D.編制資源需求量計劃E.計劃成本與實際成本的比較分析23、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有()A從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B溝通障礙來自發(fā)送者的障礙.接受者的障礙和溝通通道的障礙C溝通障礙包括組織地地道道的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面24、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點E.監(jiān)理工作的目初值25、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)>的通知》(財會[2013]17號)，建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有()A.直接人工B.借款費用C.相關(guān)稅費D.其他直接費用E.分包成本26、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，調(diào)查研究和收集資料所包括的工作主要有()A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.收集類似項目的進(jìn)度資料D.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件E.對所收集的資料進(jìn)行分析27、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對管理人員的安全教育包括()A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育B.特種作業(yè)人員的安全教育C.行政管理干部的安全教育D.企業(yè)安全管理人員的安全教育E.項目經(jīng)理.技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育28、地方各級