2015年1月自考05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理年月真題

0517120151

1、【單選題】通過(guò)電話對(duì)客戶進(jìn)行有條理的訪問(wèn)的市場(chǎng)調(diào)查方法稱(chēng)為

入戶訪問(wèn)法

電話訪問(wèn)法

A:

攔截訪問(wèn)法

B:

小組座談法

C:

答D:案：B

解析：本題考查電話訪問(wèn)法的定義。入戶訪問(wèn)指調(diào)查員到被調(diào)查者的家中或工作單位進(jìn)行

訪問(wèn)，直接與被調(diào)查者接觸。攔截訪問(wèn)是指在某個(gè)場(chǎng)所（一般是較繁華的商業(yè)區(qū)）攔截在

場(chǎng)的一些人進(jìn)行面訪調(diào)查。小組（焦點(diǎn)）座談是由一個(gè)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的主持人仔細(xì)選擇邀請(qǐng)一

定數(shù)量（6–15個(gè)）客戶，以一種無(wú)結(jié)構(gòu)的自然的形式與一個(gè)小組的被調(diào)查者交談，了解

與客戶的滿意度、價(jià)值相關(guān)的內(nèi)容。

2、【單選題】自己生產(chǎn)和銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式屬于

自產(chǎn)自銷(xiāo)

代購(gòu)代銷(xiāo)

A:

批發(fā)

B:

零售

C:

答D:案：A

解析：自產(chǎn)自銷(xiāo)是指私營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)一般規(guī)模不大,

多為一些手工業(yè)者,如鞋店、服裝店等。多數(shù)是前店后廠,邊生產(chǎn)、邊銷(xiāo)售。

3、【單選題】由一個(gè)自然人投資，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體

是

有限責(zé)任公司

合伙企業(yè)

A:

股份有限公司

B:

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

C:

答D:案：D

解析：業(yè)主制企業(yè)即個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，投資

人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

4、【單選題】對(duì)企業(yè)資本的形成有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險(xiǎn)性的融資方式是

內(nèi)源融資

外源融資

A:

直接融資

B:

間接融資

C:

答D:案：A

解析：內(nèi)源融資對(duì)企業(yè)資本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險(xiǎn)性,是公司生

存和發(fā)展的重要組成部分。

5、【單選題】下列屬于影響企業(yè)融資方式選擇的外部因素的是

企業(yè)的發(fā)展前景

企業(yè)的盈利能力

A:

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

B:

金融環(huán)境

C:

答D:案：D

解析：影響企業(yè)融資方式選擇的外部因素是指對(duì)企業(yè)融資方式選擇產(chǎn)生影響作用的各種外

部客觀環(huán)境。主要是指法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

6、【單選題】人力資源管理戰(zhàn)略的短期規(guī)劃時(shí)間跨度一般為

1-3個(gè)月

3-6個(gè)月

A:

1年左右

B:

3年左右

C:

答D:案：C

解析：參考教材第174頁(yè)。短期規(guī)劃一般為1年左右的時(shí)間跨度，故選C。

7、【單選題】認(rèn)為企業(yè)必須積極促銷(xiāo)以刺激消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于

生產(chǎn)觀念

產(chǎn)品觀念

A:

推銷(xiāo)觀念

B:

客戶觀念

C:

答D:案：C

解析：推銷(xiāo)觀念認(rèn)為,企業(yè)必須積極推銷(xiāo)和大力促銷(xiāo),以刺激消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品。

8、【單選題】通過(guò)和大企業(yè)建立穩(wěn)定的配套服務(wù)關(guān)系，推動(dòng)自身發(fā)展的策略屬于

“衛(wèi)星營(yíng)銷(xiāo)”策略

“聚焦?fàn)I銷(xiāo)”策略

A:

“縫隙營(yíng)銷(xiāo)”策略

B:

“共生營(yíng)銷(xiāo)”策略

C:

答D:案：A

解析：“衛(wèi)星營(yíng)銷(xiāo)”策略借助大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己,通過(guò)為它們配套來(lái)爭(zhēng)取發(fā)展的機(jī)

會(huì),首先充當(dāng)配角,和大企業(yè)建立穩(wěn)定的配套服務(wù)關(guān)系,推動(dòng)自身發(fā)展。

9、【單選題】根據(jù)市場(chǎng)需求狀況和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)差異來(lái)確定價(jià)格的方法稱(chēng)為

成本導(dǎo)向定價(jià)法

顧客導(dǎo)向定價(jià)法

A:

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

B:

心理定價(jià)法

C:

答D:案：B

解析：需求導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求狀況和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品感覺(jué)的差異來(lái)確定價(jià)格的

方法，又稱(chēng)“市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法”或“顧客導(dǎo)向定價(jià)法”。

10、【單選題】采取高價(jià)格同時(shí)，只需很少的促銷(xiāo)努力，這種營(yíng)銷(xiāo)策略是

高價(jià)快速策略

緩慢滲透策略

A:

低價(jià)快速策略

B:

選擇滲透策略

C:

答D:案：D

解析：選擇滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：在采用高價(jià)格的同時(shí)，只用很少的促銷(xiāo)努力。

高價(jià)格的目的在于能夠及時(shí)收回投資，獲取利潤(rùn)；低促銷(xiāo)的方法可以減少銷(xiāo)售成本。

11、【單選題】通過(guò)努力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，來(lái)保持和擴(kuò)大自己的商品市場(chǎng)份額的策略是

市場(chǎng)修正策略

產(chǎn)品改良策略

A:

營(yíng)銷(xiāo)組合調(diào)整策略

B:

選擇滲透策略

C:

D:

答案：A

解析：市場(chǎng)修正策略，即通過(guò)努力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),來(lái)保持和擴(kuò)大自己的商品市場(chǎng)份額。

12、【單選題】企業(yè)仍留在目標(biāo)市場(chǎng)繼續(xù)經(jīng)營(yíng),但在規(guī)模上做出適當(dāng)收縮的策略是

維持策略

縮減策略

A:

營(yíng)銷(xiāo)組合調(diào)整策略

B:

選擇滲透策略

C:

答D:案：B

解析：縮減策略即企業(yè)仍然留在原來(lái)的目標(biāo)上繼續(xù)經(jīng)營(yíng),但是根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)的情況和行業(yè)

退出障礙水平在規(guī)模上做出適當(dāng)?shù)氖湛s。

13、【單選題】SCM是指

客戶關(guān)系管理

人力資源管理

A:

供應(yīng)鏈管理

B:

計(jì)算機(jī)集成制造

C:

答D:案：C

解析：SCM(SupplyChainManagement)就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,是對(duì)供應(yīng)、需求、原材料

采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的

供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

14、【單選題】強(qiáng)調(diào)管理上不得越級(jí)的企業(yè)文化是

美國(guó)企業(yè)文化

日本企業(yè)文化

A:

歐盟企業(yè)文化

B:

中國(guó)企業(yè)文化

C:

答D:案：D

解析：中國(guó)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)管理上不得越級(jí)。p239

15、【單選題】從技術(shù)變動(dòng)的角度對(duì)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司行為進(jìn)行解釋?zhuān)岢隽思夹g(shù)地方化

理論的學(xué)者是

劉易斯?韋爾斯

拉奧

A:

B:

雷蒙德?弗農(nóng)

巴克利

C:

答D:案：B

解析：拉奧在《新跨國(guó)公司———第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書(shū)中,從技術(shù)變動(dòng)的角度對(duì)發(fā)

展中國(guó)家跨國(guó)公司行為進(jìn)行了解釋,提出了技術(shù)地方化理論。

16、【多選題】中小企業(yè)在成長(zhǎng)期可以選用的發(fā)展戰(zhàn)略是

資源戰(zhàn)略

依附戰(zhàn)略

A:

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B:

競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略

C:

局部市場(chǎng)戰(zhàn)略

D:

答E:案：CD

解析：中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略：（1）創(chuàng)業(yè)期。特點(diǎn)：規(guī)模小，實(shí)力弱，資金缺乏。戰(zhàn)

略：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略。（2）成長(zhǎng)期。戰(zhàn)略：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)型

戰(zhàn)略。（3）成熟期。問(wèn)題：市場(chǎng)趨于飽和，利潤(rùn)空間驟減。戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略、一體化

戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（4）衰退期。戰(zhàn)略：①繼續(xù)發(fā)展壯大的一體化戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)

略、國(guó)際化戰(zhàn)略；②穩(wěn)定型戰(zhàn)略；③緊縮型戰(zhàn)略。

17、【多選題】創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇行業(yè)的基本原則有

符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

行業(yè)具有較大吸引力

A:

進(jìn)入成本較低

B:

選擇具有技術(shù)創(chuàng)新性和市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目

C:

創(chuàng)業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)

D:

答E:案：ABCDE

解析：創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇行業(yè)的基本原則：(1）符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；(2）具有較大的吸引

力；(3）進(jìn)入成本較低；(4）選擇具有技術(shù)創(chuàng)新性和市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目；(5）創(chuàng)業(yè)者在該

行業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)。

18、【多選題】設(shè)立合伙企業(yè)的劣勢(shì)在于

融資困難

無(wú)限責(zé)任

A:

易內(nèi)耗

B:

財(cái)務(wù)有限

C:

D:

合伙人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難

答E:案：BCE

解析：合伙企業(yè)：優(yōu)勢(shì)：（1）注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)便，費(fèi)用低。（2）有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任，易

吸引資金和人才。（3）稅收較低。劣勢(shì)：（1）無(wú)限責(zé)任。（2）易內(nèi)耗。（3）合伙人財(cái)

產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難。

19、【多選題】?jī)?nèi)部招聘的缺點(diǎn)有

制造矛盾

招聘成本高

A:

抑制創(chuàng)新

B:

決策風(fēng)險(xiǎn)大

C:

易引發(fā)管理層不和

D:

答E:案：ACE

解析：內(nèi)部招聘：（1）渠道包括內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員返聘。（2）優(yōu)

點(diǎn)：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、可以保持組織穩(wěn)定性。（3）缺點(diǎn)：制

造矛盾、抑制創(chuàng)新、容易引發(fā)管理層的不團(tuán)結(jié)。

20、【多選題】根據(jù)技術(shù)研發(fā)能力及技術(shù)研發(fā)地位可以將技術(shù)研究戰(zhàn)略分為

領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

A:

跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

B:

自主型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

C:

集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

D:

答E:案：ABCE

解析：按技術(shù)研發(fā)能力即技術(shù)研發(fā)地位分：領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略（進(jìn)攻型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)

略）、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略。

21、【多選題】撇脂定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)主要有

可以提高身價(jià)，適應(yīng)顧客求新心理

主動(dòng)性大，后期可以分階段逐步降價(jià)

A:

產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受

B:

限制需求，與生產(chǎn)能力相適應(yīng)

C:

減緩競(jìng)爭(zhēng),獲得一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D:

答E:案：ABD

解析：撇脂定價(jià)法。新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投

資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣，取其精華，稱(chēng)之為“撇脂定價(jià)”法。這種方法適

合需求彈性較小的細(xì)分市場(chǎng)，其優(yōu)點(diǎn)：①新產(chǎn)品上市，顧客對(duì)其無(wú)理性認(rèn)識(shí)，利用較高價(jià)

格可以提高身價(jià)，適應(yīng)顧客求新心理，有助于開(kāi)拓市場(chǎng)；②主動(dòng)性大，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期

后，價(jià)格可分階段逐步下降，有利于吸引新的購(gòu)買(mǎi)者；③價(jià)格高，限制需求量過(guò)于迅速增

加，使其與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。缺點(diǎn)是：獲利大，不利于擴(kuò)大市場(chǎng)，并很快招來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，會(huì)

迫使價(jià)格下降，好景不長(zhǎng)。

22、【多選題】成熟期產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略有

高價(jià)快速策略

市場(chǎng)修正策略

A:

產(chǎn)品改良策略

B:

低價(jià)快速策略

C:

營(yíng)銷(xiāo)組合調(diào)整策略

D:

答E:案：BCE

解析：產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品策略：（1）導(dǎo)入期：高價(jià)快速策略（高價(jià)+高促銷(xiāo)）、選擇滲

透策略（高價(jià)+低促銷(xiāo)）、低價(jià)快速策略（低價(jià)+高促銷(xiāo)）、緩慢滲透策略（低價(jià)+低促

銷(xiāo)）。（2）成長(zhǎng)期。（3）成熟期：市場(chǎng)修正策略、產(chǎn)品改良策略、營(yíng)銷(xiāo)組合調(diào)整策略。

（4）衰退期：維持策略、縮減策略、撤退利潤(rùn)。

23、【多選題】歐盟企業(yè)文化的特點(diǎn)包括

注重員工素質(zhì)的人本管理

和諧合作的文化氛圍

A:

人人平等與公平競(jìng)爭(zhēng)

B:

誠(chéng)信為本的自覺(jué)行為

C:

注重實(shí)效業(yè)績(jī)與良好形象

D:

答E:案：ABDE

解析：歐美企業(yè)文化的特點(diǎn):第一,注重員工素質(zhì)的人本管理;第二,和諧合作的文化氛圍;

第三,誠(chéng)信為本的自覺(jué)行為;第四,注重實(shí)效業(yè)績(jī)與良好形象。

24、【多選題】集群戰(zhàn)略的主要方式有

產(chǎn)業(yè)鏈集群

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)集群

A:

銷(xiāo)售集群

B:

研發(fā)集群

C:

地域集群

D:

E:

答案：ABE

解析：集群戰(zhàn)略的主要方式有產(chǎn)業(yè)鏈集群、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)集群、地域集群。

25、【多選題】我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系目前所存在的主要問(wèn)題包括

法律體系有待完善

缺乏完整的戰(zhàn)略體系

A:

政企互動(dòng)機(jī)制不健全

B:

融資難問(wèn)題尚未解決

C:

社會(huì)服務(wù)體系有待完善

D:

答E:案：ABCDE

解析：我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系目前所存在的主要問(wèn)題包括：（1）法律體系有待完

善。（2）缺乏完整的戰(zhàn)略體系。（3）政企互動(dòng)機(jī)制不健全。（4）融資難問(wèn)題尚未解

決。（5）社會(huì)服務(wù)體系有待完善。

26、【問(wèn)答題】企業(yè)戰(zhàn)略管理

答案：是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)

施和控制，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。

27、【問(wèn)答題】外源融資

答案：指企業(yè)吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的閑置資金以滿足自身資金需求的融資方式。

28、【問(wèn)答題】戰(zhàn)略性薪酬管理

答案：戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情

況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的活動(dòng)。

29、【問(wèn)答題】實(shí)用新型專(zhuān)利

答案：實(shí)用新型專(zhuān)利是三種專(zhuān)利類(lèi)型（發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)）中的一種，實(shí)用新型

是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。專(zhuān)利法中對(duì)實(shí)用

新型的創(chuàng)造性和技術(shù)水平要求較發(fā)明專(zhuān)利低，但實(shí)用價(jià)值大，在這個(gè)意義上，實(shí)用新型有

時(shí)會(huì)被人們又稱(chēng)小發(fā)明或小專(zhuān)利。

30、【問(wèn)答題】信息化

答案：指充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增

長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)輾轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。信息化與工業(yè)化、現(xiàn)代化一樣，是一個(gè)動(dòng)態(tài)

發(fā)展的過(guò)程。

31、【問(wèn)答題】戰(zhàn)略指導(dǎo)思想包括哪些方面的內(nèi)容？

答案：包括：（1）市場(chǎng)導(dǎo)向；（2）依靠品種、質(zhì)量、成本取勝；（3）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)

整體優(yōu)化；（4）善于競(jìng)爭(zhēng)；（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)；（6）以人為本。

32、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備的經(jīng)營(yíng)管理能力。

答案：經(jīng)營(yíng)管理能力是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵之一，其主要內(nèi)容包括五個(gè)方面：1、資金管

理；2、科學(xué)計(jì)劃；3、專(zhuān)家咨詢(xún)；4、員工素質(zhì)；5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

33、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。

答案：優(yōu)點(diǎn)：（1）來(lái)源廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創(chuàng)和快速發(fā)展時(shí)期，更需

要從外部大量招聘各類(lèi)員工。（2）可以避免“近親繁殖”，能給組織帶來(lái)新鮮空氣和

活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外，由于他們新近加入組織，與其他人沒(méi)有歷史上

的個(gè)人恩怨關(guān)系，從而在工作中可以很少顧忌復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)。（3）可以要求應(yīng)聘者

有一定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，因而可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用。

34、【問(wèn)答題】如何順利推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程？

答案：為了順利推進(jìn)中小企業(yè)信息化過(guò)程，應(yīng)該注意：（1）詳細(xì)地規(guī)劃信息化戰(zhàn)略；

（2）有條理地實(shí)施信息化戰(zhàn)略；（3）慎重地選擇服務(wù)商；（4）確保資金使用的效

用最大化；（5）有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)；（6）積極地重組企業(yè)流程。

35、【問(wèn)答題】美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)是什么？

答案：1、個(gè)性自由與勇于創(chuàng)新；2、信奉功利主義；3、人人平等與公平競(jìng)爭(zhēng)；4、

崇尚英雄的企業(yè)家精神；5、標(biāo)新立異、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。

36、【問(wèn)答題】試論述我國(guó)中小企業(yè)融資困境的外部成因。

答案：內(nèi)部：1、企業(yè)信用文化的缺失。2、中小企業(yè)抵押式擔(dān)保能力不足。3、一

般規(guī)模小，盈利能力差。4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。外部：1、從政策層面上來(lái)看，我國(guó)尚

未形成完整的扶持中小企業(yè)政策發(fā)展的政策體系。2、多層次的資本市場(chǎng)體系尚不健

全。3、缺乏完善的信用擔(dān)保機(jī)制。4、法律法規(guī)與管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏政策支持。

5、各地區(qū)廣泛存