2018年4月自考05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理年月真題

0517120184

1、【單選題】主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟

中的具體影響因素的是（）

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略實施

A:

戰(zhàn)略選擇

B:

戰(zhàn)略評價和調(diào)整

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選

擇步驟中的具體影響因素。P9

2、【單選題】在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險較大的戰(zhàn)略是（）

特色經(jīng)營戰(zhàn)略

聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

B:

特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，這是將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。采用這種

經(jīng)營戰(zhàn)略的中小企業(yè)由于所開發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定因素較多，所以在經(jīng)營過程中

的風(fēng)險較大。P22-P23

3、【單選題】行業(yè)選擇是創(chuàng)業(yè)活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以通過定性和定量分析兩個方面，

對創(chuàng)業(yè)中的行業(yè)選擇的準(zhǔn)確性和適時性進(jìn)行分析，下列不屬于行業(yè)選擇的定性分析的是（）

行業(yè)特征性分析

行業(yè)競爭者分析

A:

行業(yè)獲利性分析

B:

創(chuàng)業(yè)者的資源分析

C:

答D:案：B

解析：行業(yè)選擇的定性分析：1)行業(yè)特征性的分析；2)行業(yè)獲利性分析；3)行業(yè)進(jìn)入性分

析；4)創(chuàng)業(yè)者的資源分析。P35-P36

4、【單選題】下列不是薪酬構(gòu)成部分的是（）

基本薪酬

可變薪酬

A:

直接薪酬

B:

間接薪酬

C:

答D:案：C

解析：薪酬可以分為基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬(員工福利和服務(wù))三個部分。P107

5、【單選題】下列屬于可變薪酬的是（）

津貼

福利

A:

股票期權(quán)

B:

績效工資

C:

答D:案：D

解析：可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性報酬，也稱為浮動薪酬或獎金，是

在績效與薪酬之間建立一種直接的聯(lián)系，獎勵那些已經(jīng)(超標(biāo))實現(xiàn)某些績效標(biāo)準(zhǔn)的員工，

或為了激勵員工去完成某些預(yù)定的績效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有

激勵性的報酬。P107

6、【單選題】企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略管理的基本原因不包括（）

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化

企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足

A:

企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要因素是技術(shù)與能力

B:

實踐中企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動及其能力發(fā)展的需要

C:

答D:案：B

解析：自20世紀(jì)末以來，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略管理已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。產(chǎn)生這種發(fā)

展趨勢的基本原因，主要有三個方面：首先，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動

提供了更為廣闊的發(fā)展空間；其次，由于現(xiàn)代創(chuàng)新和競爭理論與企業(yè)戰(zhàn)略理論，強(qiáng)調(diào)企

業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要因素是技術(shù)與能力，而研發(fā)是獲取技術(shù)能力和優(yōu)勢的主要途徑；再

次，源于實踐中企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動及其能力發(fā)展的需要。在實踐方面，有以下五個方面

的要求。P118

7、【單選題】當(dāng)競爭者數(shù)量多，進(jìn)入壁壘高，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長空間小，市場利益誘

惑小，企業(yè)可以選擇（）

采用領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

A:

以向市場提供全新產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

努力提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，以形成市場壟斷的戰(zhàn)略

B:

以降低成本為中心的工藝研發(fā)戰(zhàn)略或模仿型或跟隨型戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：當(dāng)競爭者數(shù)量多，進(jìn)入壁壘高，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長空間小，市場利益誘惑

小，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，以向市場提供全新的產(chǎn)品。P144

8、【單選題】利用計算機(jī)技術(shù)對老設(shè)備進(jìn)行改造，使生產(chǎn)技術(shù)裝備智慧化，從而提高設(shè)備的

生產(chǎn)率，減少企業(yè)固定資本的投入，指的是（）

生產(chǎn)過程自動化

生產(chǎn)過程智慧化

A:

生產(chǎn)過程數(shù)字化

B:

生產(chǎn)過程高效化

C:

答D:案：B

解析：生產(chǎn)過程的智慧化包括三方面的內(nèi)容：其一，利用計算機(jī)技術(shù)對老設(shè)備進(jìn)行改

造，使生產(chǎn)技術(shù)裝備智慧化，這樣能夠提高設(shè)備的生產(chǎn)率，同時也減少了企業(yè)固定資本的

投入。其二，釆用智能儀表和電子計算機(jī)對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測、處理、控制,實現(xiàn)生產(chǎn)自

動化，這是確保產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得高效益的技術(shù)途

徑。其三，產(chǎn)品設(shè)計的智能化。釆用CAD、計算機(jī)輔助制造(CAM)等技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計

自動化、智能化，縮短研究開發(fā)、試制周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品品種。P206

9、【單選題】企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式是（）

企業(yè)的物質(zhì)文化

企業(yè)的行為文化

A:

企業(yè)的制度文化

B:

企業(yè)的精神文化

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化是通過企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的硬件設(shè)施

及其企業(yè)所處的環(huán)境等體現(xiàn)出來的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。P228

10、【單選題】在企業(yè)行為中，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)為價值

導(dǎo)向功能和（）

精神導(dǎo)向功能

行為導(dǎo)向功能

A:

活動導(dǎo)向功能

B:

C:

物質(zhì)導(dǎo)向功能

答D:案：B

解析：企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)為價值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。P230

11、【單選題】企業(yè)要健康和持續(xù)發(fā)展需要兩種紐帶，分別為物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶以及

（）

文化、精神、道德的紐帶

權(quán)力、物質(zhì)、關(guān)系的紐帶

A:

文化、素養(yǎng)、精神的紐帶

B:

權(quán)力、素養(yǎng)、關(guān)系的紐帶

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)發(fā)展需要兩種紐帶：一是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；二是文化、精神、道德的

紐帶。P232

12、【單選題】日本企業(yè)把國家利益與企業(yè)效益緊密聯(lián)系在一起的價值觀突出表現(xiàn)為（）

利潤最大化

產(chǎn)業(yè)報國

A:

成本最小化

B:

致富經(jīng)國

C:

答D:案：D

解析：日本企業(yè)價值觀突出表現(xiàn)為“致富經(jīng)國”，就是緊密地把國家利益與企業(yè)效益聯(lián)

系在一起。P237

13、【單選題】隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，企業(yè)不斷的發(fā)展，逐步形成了一套屬于自己的理論體

系和企業(yè)文化，其中主要是精神文化的建設(shè)，指的是（）

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)

成長期的企業(yè)文化建設(shè)

A:

成熟期的企業(yè)文化建設(shè)

B:

衰退期的企業(yè)文化建設(shè)

C:

答D:案：B

解析：成長期的企業(yè)文化建設(shè)：隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，企業(yè)不斷發(fā)展，逐步形成了一套屬

于自己的理論體系和企業(yè)文化。此階段主要是精神文化逐漸形成的過程。此階段的企業(yè)文

化對內(nèi)在文化和外在文化不斷相互吸收、創(chuàng)新、融合，逐步成型。成長期的文化是一個

量變的過程，是一個不斷成長的過程。P252

14、【單選題】在日本，為中小企業(yè)提供其所需的各種產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)體系

機(jī)構(gòu)是（）

中小企業(yè)指導(dǎo)科

中小企業(yè)廳

A:

中小企業(yè)情報中心

B:

中小企業(yè)信息服務(wù)中心

C:

答D:案：C

解析：“中小企業(yè)情報中心”，為中小企業(yè)提供其所需的各種產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化

服務(wù)體系，主要包括管理、技術(shù)及市場信息的咨詢、培訓(xùn)及傳播，組織中小企業(yè)產(chǎn)品的國

內(nèi)外展銷，組織中小企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等。P294-P295

15、【單選題】提出允許中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓的報告是（）

十三大報告

十四大報告

A:

十二屆三中全會報告

B:

十四屆五中全會報告

C:

答D:案：A

解析：1987年10月的十三大報告中允許中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓。P301

16、【多選題】戰(zhàn)略管理包含的關(guān)鍵要素有（）

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

A:

戰(zhàn)略制定

B:

戰(zhàn)略實施

C:

戰(zhàn)略評價和調(diào)整

D:

答E:案：ABDE

解析：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。-般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)

鍵要素。(1)戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。(2)戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略制定、

評價和選擇。(3)戰(zhàn)略實施：釆取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。(4)戰(zhàn)略評價和調(diào)整：檢驗戰(zhàn)略的有

效性。P8-P9

17、【多選題】創(chuàng)業(yè)環(huán)境在創(chuàng)業(yè)活動中發(fā)揮著重要的作用，一般把創(chuàng)業(yè)環(huán)境歸為（）

政府政策

A:

社會文化

教育與管理技能培養(yǎng)

B:

社會經(jīng)濟(jì)條件

C:

金融與非金融支持

D:

答E:案：ACDE

解析：一般把創(chuàng)業(yè)環(huán)境歸為四大類:政府政策、社會經(jīng)濟(jì)條件、教育與管理技能培養(yǎng)，以

及金融與非金融支持。P26

18、【多選題】影響企業(yè)融資方式選擇的因素很多，一般來說可以概括為兩類：外部因素和

內(nèi)部因素，下列屬于內(nèi)部因素的有（）

法律

贏利能力

A:

行業(yè)競爭力

B:

企業(yè)規(guī)模

C:

信譽(yù)

D:

答E:案：BCDE

解析：影響企業(yè)融資方式選擇的內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的發(fā)展前景、贏利能力、經(jīng)營和財

務(wù)狀況、行業(yè)競爭力、資本結(jié)構(gòu)、控制權(quán)、企業(yè)規(guī)模、信譽(yù)等方面的因素。P60

19、【多選題】外部招聘的缺點(diǎn)有（）

篩選難度大

招聘成本高

A:

決策風(fēng)險大

B:

外聘人員不熟悉企業(yè)的情況

C:

影響內(nèi)部員工的積極性

D:

答E:案：ABCDE

解析：外部招聘的缺點(diǎn)：(1)篩選難度大。(2)招聘成本高。(3)決策風(fēng)險大。(4).外聘人

員不熟悉企業(yè)的情況。(5)影響內(nèi)部員工的積極性。P93

20、【多選題】跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）

技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)風(fēng)險低

市場需求易于挖掘

A:

有助于將研發(fā)能力集中到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)

B:

成本優(yōu)勢明顯

C:

經(jīng)營風(fēng)險低

D:

E:

答案：ABC

解析：跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢：1.技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)風(fēng)險低；2.易于進(jìn)一步挖掘市

場需求；3.有助于將研發(fā)能力集申到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)。P138-P139

21、【多選題】市場包括的主要因素有（）

人口

供給

A:

需求

B:

購買力

C:

購買欲望

D:

答E:案：ADE

解析：具體而言，市場包含三個主要因素:人口、購買力和購買欲望。P156

22、【多選題】從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)核心業(yè)務(wù)有（）

售后服務(wù)管理

人員流動信息

A:

業(yè)務(wù)的動態(tài)信息

B:

人力資源信息

C:

事務(wù)管理

D:

答E:案：CDE

解析：從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是事務(wù)管理、業(yè)務(wù)的動態(tài)信息和人力資源信息。

P214

23、【多選題】中國企業(yè)文化具有鮮明的特色，下列屬于中國企業(yè)文化特點(diǎn)的有（）

用人上論資排輩

管理上不得越級

A:

決策上集體為主

B:

治理上情重于法

C:

和諧合作的文化氛圍

D:

答E:案：ABCD

解析：中國的文化源遠(yuǎn)流長，中國的企業(yè)受傳統(tǒng)文化的影響很深，企業(yè)文化呈現(xiàn)以下特

點(diǎn)。（一）用人上論資排輩；（二）管理上不得越級；（三）決策上集體為主；（四）治

理上情重于法。P240-P241

24、【多選題】跟隨戰(zhàn)略的方式包括（）

在海外建立工業(yè)園區(qū)

間接跟隨方式

A:

直接跟隨方式

B:

合資企業(yè)形式

C:

星網(wǎng)工業(yè)園形式

D:

答E:案：ABD

解析：跟隨戰(zhàn)略的方式包括：（1）在海外建立工業(yè)園區(qū)。（2）間接跟隨方式。（3）合

資企業(yè)形式。P275-P276

25、【多選題】美國中小企業(yè)界（SBA）的主要融資管道計劃包括（）

技術(shù)支持計劃

貸款計劃

A:

小企業(yè)投資公司計劃

B:

賑災(zāi)援助計劃

C:

上市公司計劃

D:

答E:案：BCD

解析：半個世紀(jì)以來，小企業(yè)管理局直接或間接援助了近2000萬家中小企業(yè)的發(fā)展壯

大，已成為美國最大的金融支柱之一，也成為美國政府最具效率的部門之一。其主要融資

管道為三個計劃：貸款計劃、小企業(yè)投資公司計劃和賑災(zāi)援助計劃。P292

26、【問答題】簡述成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

答案：健康與精力；自信；自我控制與約束；理性認(rèn)識能力；溝通技巧與人際關(guān)系；計劃

與組織才能；用人之道；挑戰(zhàn)風(fēng)險，接受不確定性；性格成熟；創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲；

27、【問答題】簡述制定和實施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

答案：（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心內(nèi)容。（2）人力資源

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行組織經(jīng)營管理的重要依據(jù)。（3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對提高企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益、合理配置人力資源起著重要作用。（4）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于發(fā)揮挖掘人

力資源個體的潛在能力，并充分調(diào)動員工的積極性。

28、【問答題】簡述實用新型專利產(chǎn)品的特點(diǎn)。

答案：新穎性；實施的技術(shù)難度小、資金投入不多；實用性強(qiáng)，市場容量大。

29、【問答題】簡述我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。

答案：（1）不重視企業(yè)文化的建設(shè)。（2）對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識。（3）家族

色彩濃厚。（4）缺乏特色。

30、【問答題】簡述中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī)。

答案：（1）經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司中國戰(zhàn)略的新取向是客觀條件。（2）走向國際市場

是我國中小企業(yè)進(jìn)一步成長和擴(kuò)張的必然路徑。（3）加入WTO后我國中小企業(yè)面臨的

巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（4）國內(nèi)市場狀況及中小企業(yè)面臨的困境要求中小企業(yè)走出國門。

31、【問答題】論述中小企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略及其特點(diǎn)。

答案：（1）創(chuàng)業(yè)期：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、局部市場戰(zhàn)略。（2）成長期：成長型戰(zhàn)

略、競爭型戰(zhàn)略。（3）成熟期：名牌戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）衰

退期：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。

32、【問答題】請結(jié)合下面的案例分析選擇技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略時機(jī)的重要性，并闡述如何選擇技

術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的時機(jī)。案例:互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，也深刻影響了移動通訊業(yè)。移動通訊

業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而