落地式外腳手架施工施工管理人員配備和工

6.1施工管理總目標 16.2項目管理組織機構 26.3項目主要管理人員配置 26.4工程總承包管理職責 46.1施工管理總目標表6.1-1施工管理目標一覽表序號管理內容內容1質量要求設計要求的質量標準：符合現(xiàn)行國家勘察設計規(guī)范、規(guī)程和有關政策、法規(guī)規(guī)定的有關要求，能滿足指導施工的要求并通過有關部門的審查。2）施工要求的質量標準：滿足設計要求及施工質量驗收標準中合格標準的有關要求。3）項目創(chuàng)優(yōu)目標：穩(wěn)保廣西建設工程“真武閣杯”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。2工期計劃開始工作日期：2020年9月16日；（以實際開竣工時間為準）計劃竣工日期：2023年3月19日?？偣て?15日歷天。3安全目標1）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2）不發(fā)生人員責任的一般機械、設備事故；3）不發(fā)生人員責任的一般及以上的火災事故；4）不發(fā)生負同責及以上的一般交通事故；5）安全設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔6）創(chuàng)國內安全文明施工一流水平，完成工程建設達標投產目標。7）確?！皬V西壯族自治區(qū)建設工程施工安全文明標準化工地”，爭創(chuàng)“全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”。4文明施工目標1）達到《建筑施工安全生產檢查標準》（JGJ59-2011）合格標準并符合《廣西壯族自治區(qū)建筑工程文明施工導則》要求，推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。2）杜絕嚴重施工擾民投訴事件；杜絕重大刑事治安案件；杜絕群體性上訪事件；杜絕違反法律和行政法規(guī)事件。3）創(chuàng)國內安全文明施工一流水平，完成工程建設達標投產目標。確保獲得“廣西壯族自治區(qū)建設工程施工安全文明標準化工地”。5綠色施工1）嚴格執(zhí)行GB/T50378-2019《綠色建筑評價標準》、《綠色建筑評價標準》DBJ/T45-020-2016（廣西壯族自治區(qū)工程建設地方標準）達到二星級綠色建筑。2）爭創(chuàng)“全國建設項目綠色建造施工水平評價二星級”，實施“四節(jié)一環(huán)?！?，追求綠色低碳施工，達到國家《建筑工程綠色施工評價標準》（GB/T50640-2010）優(yōu)良標準。6環(huán)境管理目標1）揚塵控制：嚴格控制粉塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化、辦公區(qū)環(huán)境綠化、設封閉式分類垃圾站、門口設車輛沖洗設施；現(xiàn)場土方作業(yè)面及時覆蓋并采用灑水降塵。2）污水控制：污水排放達標，生產及生活污水經沉淀后排放，達到桂林市的標準規(guī)定。3）噪聲控制：噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。7職業(yè)健康管理目標定期對從事有害作業(yè)的人員進行健康檢查，員工職業(yè)病發(fā)生率為零。8BIM應用目標確保本項目BIM應用達到廣西壯族自治區(qū)BIM技術應用試點示范項目水平，確保獲得省部級及以上BIM應用比賽獎項，爭創(chuàng)國家級、國際級BIM應用比賽獎項。6.2項目管理組織機構按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。項目現(xiàn)場施工項目經理部的組織機構分別設置項目經理、項目書記、項目總工程師、項目副經理（土建、安裝）、設計部經理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、商務經理等領導層，分別對項目部施工管理部、技術質量部、安全管理部、商務管理部、物資設備部、機電管理部等職能部門進行管理，各專業(yè)施工隊及分包商由項目經理部統(tǒng)一管理、調度，互相協(xié)調和配合，實行全面計劃管理，根據(jù)各施工階段的實際情況，隨時進行調整和綜合平衡，做到分工明確、安排合理、工作飽滿。項目經理部定期和不定期地召開生產調度會，根據(jù)工程施工進展情況，進行計劃調整，下達計劃和指令，強制實行，并對工程質量和安全生產進行監(jiān)督管理，使工程施工有計劃、順利地進行。項目現(xiàn)場施工項目經理部管理機構見圖6.2-1。圖6.2-1工程總承包項目經理部施工組織機構圖6.3項目主要管理人員配置表6.3-1主要管理人員配置表序號人員崗位/職位1項目經理王亮2技術負責人聶向東3項目副經理（土建）牙廷義4項目副經理（機電）殷文啟5商務經理黃琦6質量總監(jiān)王宜友7土建技術員劉軍周8土建技術員徐鵬9機電安裝技術員陳鉞10機電安裝技術員馮琦鎮(zhèn)11質檢員馮靖12質檢員張浩田13測量員萬小明14測量員李穩(wěn)15試驗員毛輝昉16試驗員田啟17資料員李國玲18資料員梁建民19BIM工程師陸楊20土建施工員吳堅21土建施工員吳義宏22土建施工貝楊向榮23土建施工員唐義明24土建施工員唐超25機電安裝施工員劉立志26機電安裝施工員潘金鑫27鋼結構施工員周國軍28裝飾裝修施工員郭津29裝飾裝修施工員孟鵬30幕墻施工員張鵬31勞務管理員蘭松32計劃協(xié)調員覃祖釗33合約管理員蔣淑文34合約管理員廖超35合約管理員胡洪36采購經理王躍華37材料員周繼超38預算員徐穎39預算員馬媛40預算員顧桂明41預算員王可佳42預算員韋民龍43預算員羅文蘭44機械管理員唐瑞福45機械管理員崔占強46專職安全員（安全主管）蘭吉祥47專職安全員（土建）侯尊議48專職安全員（土建）李濟強49專職安全員（機電）張虎50專職安全員（鋼結構）謝逢月51辦公室主任胡海霞52辦公室文員程凱6.4工程總承包管理職責項目經理部領導職責見表6.4-1。表6.4-1項目管理領導職責序號職務主要管理職責1項目經理1）負責工程總承包管理使目標的總體控制與協(xié)調，對接業(yè)主高層，聯(lián)系企業(yè)領導層，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接政府相關部門。2）負責落實企業(yè)總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。3）負責與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調及調度，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。4）對總承包項目經理部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調問題。5)負責工程總調度、協(xié)調、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產中出現(xiàn)的各種問題。6）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項。7)根據(jù)工程需要調配企業(yè)內部機械、設備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導和保證；2項目副經理（安裝、土建）1）協(xié)助項目經理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。2）協(xié)助項目經理負責項目的施工管理、安全、質量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。3）負責本項目的組織指揮，協(xié)調各方關系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。4）負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。5）認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產，積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。6）管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。7）負責項目管理中的后勤保障工作。8）完成項目經理臨時交辦的其它工作。3項目總工程師1）負責總承包項目部的深化設計、技術和質量管理工作。2）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。3）與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理要求與指令在各分包商中貫徹施。4）組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。5）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。6）直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程施工安全驗收工作等。4設計部經理1）負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。2）負責根據(jù)項目施工進度計劃編制本部門的年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實。3）負責組織部門內的培訓工作。4）負責落實本部門績效考核工作。6）負責項目初步設計、施工圖設計的管理工作。7）負責項目各專業(yè)施工圖設計、深化圖設計管理。8）組織項目部品清單的制定及材料設備選型定板活動.9）組織項目各期詳細經濟技術指標的編制。10）督導設計變更管理，按權限審核/審批設計變更。11）負責推行限額設計方法確保職責范圍內設計成本控制在目標成本范圍內.5商務經理1）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。2）審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。6生產經理1）負責管理所有各專業(yè)的分包協(xié)調管理工作。2）負責管理各專業(yè)分包的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。3）負責每周組織召開各專業(yè)分包協(xié)調會議，協(xié)調專業(yè)分包生產工作。4）負責施工現(xiàn)場大型機械，如塔吊、施工電梯的使用計劃和協(xié)調管理工作。5）負責對接業(yè)主各專業(yè)管理人員，參加各專業(yè)分包的招標、答辯、進場引導、工作交底和定期評價工作。6）對工程的施工生產、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調及管理全面負責，確保工程施工順利進行。7）對土建結構工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。8）負責結構施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合，并組織實施結構各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。7質量總監(jiān)1）領導質量管理部，對本工程施工質量具有一票否決權。2）配合總工程師對現(xiàn)場工程質量進行全面質量監(jiān)督。3）貫徹國家及廣西區(qū)的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。8安全總監(jiān)1）領導安全管理部，對本工程施工安全具有一票否決權。2）直接領導安全環(huán)境管理部。3）貫徹國家及廣西區(qū)的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。針對本工程比較復雜，項目管理交叉多，項目施工管理部門設置了6個部門，項目管理部門職責見表6.4-2。表6.4-2項目管理部門職責表序號部門主要管理職責1施工管理部1）對工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保工程施工順利進行。2）對工程各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。3）負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調及配合，制定本各專業(yè)項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4）負責編制項目大型機械施工管理計劃，在項目分管領導下統(tǒng)一調配塔吊等機械的調配使用。5）總承包的現(xiàn)場勞務管理。2技術質量部1）負責項目施工技術管理、施工技術方案編制、圖紙會審和技術核定及項目的質量管理工作。2）負責對分包商施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設計變更和技術核定工作，參與相關分包商和供應商的選擇。3）負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。4）負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制。5）參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃，負責技術資料及影像資料的收集整理工作，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)活動。6）在項目技術負責人的領導下，進行新技術、新工藝在本工程的推廣和科技成果的總結工作，負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織管理工作。7）對工程重點難點申請課題研發(fā)立項，制定攻關路線，模擬分析及計算，提出解決方案，提請專家組、設計單位論證，指導新技術應用，檢查效果，進行技術總結及成果申報。8）負責應用BIM技術進行圖紙會審、4D工期模擬、碰撞檢測等應用，輔助生產活動并解決施工中的問題。9）對BIM模型進行維護和應用，協(xié)調進行深化設計、施工管理等應用。10）負責組織已完成施工項目的驗收工作，負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向建設單位提交工程質量合格證明書，并提請建設單位組織工程竣工驗收。3安全生產監(jiān)督管理部1）負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作。2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。3）負責每周組織的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。4）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保“廣西壯族自治區(qū)建設工程施工安全文明標準化工地”，爭創(chuàng)“全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”的組織和管理活動有效進行。5）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。6）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。7）負責施工現(xiàn)場及生活區(qū)消防隱患排查、消防器具維護工作。4商務合約部1）負責項目預算成本的編制和成本控制工作。2）負責本工程分包招標文件的編制工作，負責分包商選擇工作，參與供應商的選擇工作。3）參與項目質量保證計劃的編制工作，配合財務編制開支預算和資金計劃。4）負責與建設單位和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。5）負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作。6）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。5物資設備部1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。2）負責