如何進(jìn)行創(chuàng)新管理(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！如何進(jìn)行創(chuàng)新管理(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))廣義的管理包含“管理（狹義）”與“領(lǐng)導(dǎo)”兩大要素（前者控制督促，后者引導(dǎo)激勵(lì)）。管理創(chuàng)新，就其實(shí)質(zhì)意義而言，就是將這兩大要素根據(jù)客觀實(shí)際需要進(jìn)行新的組合，并在此基礎(chǔ)上充分有效地發(fā)揮作用，使之成為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，促成企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

為了有效組合運(yùn)用“管理（狹義，下同）”與“領(lǐng)導(dǎo)”，我們首先對(duì)這兩大要素的內(nèi)涵異同進(jìn)行必要的甑別：

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上是一種以非強(qiáng)制性活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和變革的行為，“好的”領(lǐng)導(dǎo)鼓動(dòng)人們朝著真正給他們帶來長(zhǎng)期最大利益的方向努力，而不會(huì)引導(dǎo)人們走向絕境；“好的”領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)浪費(fèi)他們的稀缺資源，也不會(huì)造就人性的陰暗面。

而管理卻是一套看得見的工具和技術(shù)，這些工具和技術(shù)建立在合理性和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。在各種企業(yè)環(huán)境中，人們以十分相似的手法使用這些管理工具和技術(shù)。

1關(guān)于目標(biāo)

企業(yè)管理中的計(jì)劃目標(biāo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的的戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是不同的，但兩者具有互補(bǔ)關(guān)系。

（1）職能區(qū)別：

管理計(jì)劃的主要職能是通過計(jì)劃帶來在企業(yè)重要領(lǐng)域的預(yù)見性結(jié)果，如按預(yù)算完成任務(wù)等。而戰(zhàn)略目標(biāo)的職能是通過確定變革的方向，引起所需的變革（如開發(fā)新產(chǎn)品，建立新的勞資關(guān)系等），以對(duì)付不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

（2）形成方式的區(qū)別：

管理計(jì)劃的形成是就如何達(dá)到目前主要支持者（如顧客，股東等）的期望結(jié)果而制訂的一個(gè)詳細(xì)表格，如過于復(fù)雜難記或傳達(dá)，可訴諸文字并制定一個(gè)日程表（行動(dòng)方案），規(guī)定何時(shí)、何地、何人必須做何事，并達(dá)到何標(biāo)準(zhǔn)，以及所涉及到的資源耗費(fèi)。這是一個(gè)推理過程。而經(jīng)營(yíng)方向的確定，是確立一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，描述一個(gè)企業(yè)組織或活動(dòng)的主要方面在將來的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。確定經(jīng)營(yíng)方向是一個(gè)歸納過程，需廣泛收集有關(guān)所處行業(yè)，企業(yè)組織或活動(dòng)的信息?；卮疬@一領(lǐng)域的基本問題并根據(jù)對(duì)問題的理解，對(duì)各種選擇方向進(jìn)行檢驗(yàn)，很可能就其中的某些選項(xiàng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，然后選定一種。

2訴求差異

（1）環(huán)境訴求差異：

管理訴求秩序，管理的作用就是建立和維持秩序，企業(yè)管理的功能是使企業(yè)向著確定的目標(biāo)高效前進(jìn)；而領(lǐng)導(dǎo)的訴求是變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的功能是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工，促成企業(yè)變革。

（2）激勵(lì)訴求的差異：

管理中的激勵(lì)是讓人們遵守某種標(biāo)準(zhǔn)或程序流程，通常采用經(jīng)濟(jì)上的刺激加以實(shí)現(xiàn)，即根據(jù)把工作中的偏差減至最小的能力和效果給予一定的補(bǔ)償，雖然激勵(lì)方式多種多樣，但其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“控制”。

而領(lǐng)導(dǎo)中的激勵(lì)則不是通過控制機(jī)能將人們往正確的方向上推，而是通過滿足人的需要（成就感、歸屬感、認(rèn)同感、自尊感等）來達(dá)到目的，讓其覺得自己已得到認(rèn)可，能掌握自己的命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的最終目的是促成“主觀能動(dòng)”。

3共同之處

管理和領(lǐng)導(dǎo)，雖定義不同但顯然有許多相似之處。最基本的是，兩者都涉及到對(duì)做事情作出決定，建立一個(gè)能完成某項(xiàng)計(jì)劃的人際關(guān)系網(wǎng)，并盡力保證任務(wù)能得以完成。

企業(yè)管理，自泰勒科學(xué)管理始，迄今已逾百年，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能，卻為時(shí)不多（約三十余年，雖然“領(lǐng)導(dǎo)”本身是貫穿整個(gè)人類歷史存在的）。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之所以重要，乃是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境的變遷使然：

其一，與市場(chǎng)無關(guān)的第三方權(quán)力的增強(qiáng)，如政府部門、消費(fèi)團(tuán)體、新聞媒介以及某些企業(yè)有組織的工作團(tuán)體（如工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等）；

其二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不得不依賴一些重要的客戶和供應(yīng)商，出于競(jìng)爭(zhēng)需要使公司的差額和盈利率下降，公司各部門為了獲取有限資源而不得不更加彼此依賴；

其三，管理科學(xué)和自然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越先進(jìn)，企業(yè)越發(fā)需要依賴精通專業(yè)技術(shù)的人士；

其四，員工的變化水平和技術(shù)水平日益提高，對(duì)他們，企業(yè)不能再象對(duì)過去的人們那樣簡(jiǎn)單的命令行事，他們的工作也不是隨便什么人都能做的。

出于這些變化，人們?cè)诠ぷ髦惺プ灾鳈?quán)和決定權(quán)，變得越來越依賴他人。這些趨勢(shì)逐步將原來個(gè)人獨(dú)立承擔(dān)的的工作（任職者職責(zé)范圍內(nèi)的一切工作均由任職者獨(dú)立完成）和管理工作（任職者需要通過其他人的協(xié)助才能完成的本職工作，但他有權(quán)支配那些人）變成了領(lǐng)導(dǎo)工作（任職者也需要其他人的幫助和支持才能完成本職工作，但與管理工作不同，任職者對(duì)那些人當(dāng)中的大多數(shù)沒有直接的控制權(quán)）。

甑別了“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的異同，有必要進(jìn)一步就“創(chuàng)新”進(jìn)行討論。

二、創(chuàng)新

什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是“新的組合的創(chuàng)造”?！靶隆北旧砑匆馕吨鴽]有經(jīng)驗(yàn)可循。因此，“企業(yè)家學(xué)派（代表者：熊.彼德）”，已僅僅提出了創(chuàng)新，而未能進(jìn)一步指出如何創(chuàng)新的問題，從而使“創(chuàng)新”停留在了理念層次，“企業(yè)家”也因而神秘。其實(shí)，“新”雖無跡可循，但亦非完全