【農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究文獻(xiàn)綜述3600字】

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u27861農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 124921發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究 148522農(nóng)業(yè)公司發(fā)展影響因素的研究 2313523農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究 24503參考文獻(xiàn) 41發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究在發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相關(guān)的研究方面，國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)展開了較為豐富的討論，整體上形成了較多的理論成果，主要的方式都是通過分析公司內(nèi)外部的基本情況和環(huán)境后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，最后整體提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。邁克爾.A.希特（2016）在其研究中指出，企業(yè)相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略整體上應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化，而影響其變動(dòng)的因素主要是企業(yè)具有的資源以及外部的環(huán)境，只有這樣，才能保障整體的戰(zhàn)略是合理可行的[1]。通常來說，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，往往發(fā)展戰(zhàn)略都會(huì)變得滯后于環(huán)境，不滿足發(fā)展的需要，因此，則需要針對(duì)性地對(duì)戰(zhàn)略做出調(diào)整，才能有效發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。和項(xiàng)豫（2017）在其研究中不僅有定性分析，同時(shí)也結(jié)合了定量分析，建立了發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)分析體系，并通過案例驗(yàn)證了指標(biāo)體系的有效性，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出了科學(xué)合理的建議[2]。陳爽（2018）則沒有將其研究對(duì)象局限在某家企業(yè)組織，而是以平橋區(qū)五里鎮(zhèn)為研究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源條件，從區(qū)域協(xié)同、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、品牌推廣等維度著手，為平橋區(qū)五里鎮(zhèn)發(fā)展旅游業(yè)制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略體系[3]。為了對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略策略的效用進(jìn)行說明，也有諸多學(xué)者對(duì)具有相對(duì)較為完善的發(fā)展戰(zhàn)略方案的企業(yè)進(jìn)行了分析研究，然后對(duì)實(shí)施過程中的各個(gè)階段進(jìn)行記錄分析，大部分的結(jié)論均認(rèn)為在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中要重視過程把控，并及時(shí)的結(jié)合發(fā)生變化的情況對(duì)戰(zhàn)略措施進(jìn)行調(diào)整，才能起到預(yù)期的效果。苗紅波（2017）在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果分析后，認(rèn)為造成實(shí)施預(yù)期效果不如預(yù)期的主要原因是在實(shí)施過程中沒有做好反饋和調(diào)整，在制定策略和實(shí)施策略時(shí)面臨有較大差異的外部環(huán)境情況，因此他提出要從這一角度提出，在策略選擇和制定的時(shí)候，要具有一定的超前思維[4]。發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的戰(zhàn)略，要重視發(fā)展戰(zhàn)略制定的前瞻性、實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)反饋和調(diào)整，只有這樣才能確保發(fā)展戰(zhàn)略起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效用。2農(nóng)業(yè)公司發(fā)展影響因素的研究國內(nèi)外均有對(duì)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展影響因素進(jìn)行分析研究的學(xué)者，且為數(shù)不少，而由于研究對(duì)象、研究環(huán)境、研究方法等各種的不同得出的相關(guān)結(jié)論各不相同，也表現(xiàn)出不同時(shí)期、不同階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)受到的因素有較大的不同。Kim等人（2017）通過研究農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營管理質(zhì)量，他們認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧湎胍獙で笸黄频年P(guān)鍵，應(yīng)對(duì)企業(yè)目前的供應(yīng)鏈一體化進(jìn)行改善，通過不斷地改善擴(kuò)展農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一體化[5]。Kamila等人（2017）則認(rèn)為與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展影響最大和最為關(guān)鍵的因素就是人才，而對(duì)人才員工影響最大的就是激勵(lì)機(jī)制，只有建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，才能推動(dòng)員工整體工作積極性的提升，推動(dòng)其更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益[6]。林小蘭（2017）則研究了東南亞地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)，通過對(duì)企業(yè)各方維度的研究，其認(rèn)為品牌、財(cái)力資源、營銷能力等均對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響，任何一個(gè)短板都可能嚴(yán)重影響企業(yè)的整體水平如銷售規(guī)模等[7]。HanLe（2019）以多元化戰(zhàn)略思維為核心，將國內(nèi)外諸多研究農(nóng)業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn)成果進(jìn)行梳理分析，認(rèn)為在多元化因素中實(shí)施較為成功的企業(yè)往往也能獲得較好的企業(yè)績效[8]。Angela等人（2017）通過對(duì)展開過重大改革的企業(yè)進(jìn)行研究，他們發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)換升級(jí)直接影響到公司的發(fā)展，往往經(jīng)營模式更為創(chuàng)新和完善的企業(yè)更能在市場上獲得成功，且更容易獲得地方資本的支持，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的前期十分重要[9]?？v觀國內(nèi)農(nóng)業(yè)市場的發(fā)展情況，已有諸多的學(xué)者也對(duì)影響農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行了研究。張曉莉等人認(rèn)為（2014）對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，技術(shù)是至關(guān)重要的，而要維持技術(shù)的創(chuàng)新性，則就必須要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，只有這樣才能建立企業(yè)的核心競爭力[10]。伊再提·阿斯艾提（2014）的研究則重點(diǎn)關(guān)注了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，其認(rèn)為對(duì)于龍頭企業(yè)而言可以采用非核心業(yè)務(wù)外包的方式來減輕企業(yè)的生產(chǎn)成本，而對(duì)于非龍頭企業(yè)而言，則需要通過業(yè)務(wù)流程的改造以及一體化發(fā)展的方式來謀求自身的發(fā)展[11]。劉康華和趙丹（2018）認(rèn)為基于日益激烈的市場競爭環(huán)境，農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)不是以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)發(fā)展形式，企業(yè)組織架構(gòu)、資金、品牌以及營銷能力等多種因素影響著企業(yè)的發(fā)展[12]。王玉民、劉海波、靳宗振和梁立赫（2016）則通過一系列的實(shí)證研究，也提出了供應(yīng)鏈的重要作用，其認(rèn)為通過供應(yīng)鏈可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的科技創(chuàng)新能力等進(jìn)行整合，以合作促發(fā)展[13]。3農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究主要集中在以下四個(gè)部分：首先是政治因素的影響。趙春江（2018）認(rèn)為對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，目前處在一個(gè)較為多變的環(huán)境下，且競爭較為激烈，而國家政策等政治機(jī)遇往往是較為容易抓住的，因此，企業(yè)要想獲得更為有效的發(fā)展，則須快速地對(duì)政策做出反應(yīng)，制定具有可操作性的實(shí)施戰(zhàn)略[14]。魏后凱（2017）則提出，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)與國家糧食安全息息相關(guān)，因此，國家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注和扶持也會(huì)較為頻繁和多樣，因此，及時(shí)合理的政策解讀才能幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，脫離政策環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略都是空洞且不切實(shí)際的[15]。二是科技因素的影響。劉文勇（2016）基于對(duì)二十一世紀(jì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入不同的分析，其認(rèn)為目前國內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)主要的發(fā)展戰(zhàn)略方式可以分成三類，分別是穩(wěn)定型發(fā)展、快速型發(fā)展和拾遺補(bǔ)缺型發(fā)展戰(zhàn)略[16]。陳洪華（2012）在對(duì)比分析國內(nèi)外的農(nóng)業(yè)企業(yè)后，其指出國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，重視科技因素就是關(guān)鍵的內(nèi)容，不斷加大的科技研發(fā)投入是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心渠道之一[17]。三是行業(yè)競爭環(huán)境的影響。黃兵（2016）以認(rèn)為國內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)由于基礎(chǔ)規(guī)模的不同，可以分為大中小三種不同類型的細(xì)分行業(yè)類別，而針對(duì)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)獨(dú)有的特征，其認(rèn)為這類企業(yè)應(yīng)將“小而專、小而精”的核心思路作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則[18]。四是可持續(xù)發(fā)展理念的影響。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展事關(guān)國家基礎(chǔ)保障，因此對(duì)于其發(fā)展應(yīng)尤其注重可持續(xù)發(fā)展，只有高效的可持續(xù)發(fā)展才能幫助企業(yè)獲得長久的效益，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在選擇和制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，也應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記該理念思想。王亞君（2019）在其研究中，在基于各種分析模型分析的基礎(chǔ)上指出，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也就要求企業(yè)需要對(duì)自身有充分的了解和明確的目標(biāo)，這就包括了前文所提到的政治因素、行業(yè)競爭環(huán)境因素、科學(xué)技術(shù)因素，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變換的宏觀換進(jìn)、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)外部資源能力等等，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[19]。通過對(duì)以上三個(gè)大方面的梳理和分析，總體可以看出，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方面國內(nèi)外均有諸多的學(xué)者開展了研究，且研究的角度、研究的內(nèi)容、研究的成果等均較為豐富多樣，因此，不論是在論文的研究方向、研究內(nèi)容以及農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的制定上都提供了充足的參考內(nèi)容，能夠極大地指導(dǎo)本文的研究進(jìn)行。同時(shí)，通過整個(gè)的分析也可以看到，在研究農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展影響因素時(shí)，絕大部分的專家學(xué)者都是采用案例分析法，聚焦于一個(gè)細(xì)分行業(yè)、一個(gè)核心企業(yè)，然后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行論述分析，進(jìn)而以小窺大實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)的分析和認(rèn)知，這也是本文以廣東優(yōu)果農(nóng)業(yè)有限公司為具體研究對(duì)象的主要啟發(fā)點(diǎn)之一。同時(shí)，國內(nèi)外學(xué)者在對(duì)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究中也提出了很多建設(shè)性的意見，能夠更好地幫助本文找準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略制定的著力點(diǎn)，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)高效、健康的壯大。本文基于以上豐富和多樣的研究經(jīng)驗(yàn)和研究成果，在充分結(jié)合廣東優(yōu)果農(nóng)業(yè)有限公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。參考文獻(xiàn)邁克爾.A.希特著,焦豪等譯.競爭戰(zhàn)略（第11版）[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2016.和項(xiàng)豫.企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析建模[J].經(jīng)營管理,2017,(11):131-13陳爽.平橋區(qū)五里鎮(zhèn)旅游發(fā)展戰(zhàn)略制定研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,(15):31-33.苗紅波.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(34):27-27.KimHuaTan,ShaolingFu,Yuanzhuzhan.ManagingsocialresponsibilityinChineseagriculturesupplychainsthroughthe"ACompanyFarmers"Model[J].EuropeanBusinesReview,2017,29(3):344-359.KamilaHoryn,RyszardKnosala.EvaluationofEmployeesCreativityasaStimulatorofCompanyDevelopment[J].ProcardiaEngineering,2017,182:709-716.林小蘭.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2017,14(7):40-4.HanLe.LiteratureReviewonDiversificationStrategy,EnterpriseCoreCompetenceandEnterprisePerformance[J].AmericanJournalofIndustrialandBusinessManagement,2019,9(1):91-108.AngelaAndrews,ScottCLinn,HanYi.Corporategovernanceandexecutiveperquisites[J].ReviewofAccountingandFinance,2017,16(1),21-45.張曉莉,逢春蕾,周顆.兵團(tuán)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)政策金融供給來源研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,(09):103-104.伊再提·阿斯艾提,布蝸鵝·阿布拉.新疆農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”路徑選擇問題[J].金融經(jīng)濟(jì)2014,(6):123-124.劉康華,趙丹.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展問題研究[J].中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃,2014,(3):134-139.王玉民,劉海波,靳宗振,梁立赫.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略研究[J].中國軟科學(xué),2016,(4):1-1趙春江,楊信廷,李斌,李明,閆華.中國農(nóng)業(yè)信息技術(shù)發(fā)展回顧及展望[J].中國農(nóng)業(yè)文摘-農(nóng)業(yè)工程,2018,(4):172-178.魏后凱.中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾及其政