招聘專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

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時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和關(guān)心，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為XX的一份子而感動(dòng)驕傲。

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及20XX年工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實(shí)行措施，調(diào)整聘請時(shí)間、擴(kuò)大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、校內(nèi)聘請：

做好充分預(yù)備，注意每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的"功課"做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與XX高校雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去XX學(xué)院參與雙選會(huì)，原方案聘請人數(shù)8人，但實(shí)際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20XX年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、20XX年度(截止11月25日)用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

四、20XX年工作方案

1、一線崗位聘請：

20XX年生產(chǎn)一線崗位人員估計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場狀況分析，明年的聘請形勢會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的預(yù)備工作，為明年一線聘請工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20XX年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，樂觀主動(dòng)聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性敏捷性。

2、校內(nèi)聘請：

(1)4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備聘請會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚(yáng)工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相對比較穩(wěn)定，估計(jì)與20XX年相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20XX年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作狀況，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短聘請周期及聘請成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20XX年工作方案，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。人事部聘請專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

我于20XX年5月份在南寧市永盛消遣匯工作，現(xiàn)任南寧市永盛消遣匯公司的聘請專員,一個(gè)多月來，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的聘請專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。特殊是擔(dān)當(dāng)聘請專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和熟悉，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時(shí)，制造條件、敏捷運(yùn)用、實(shí)行多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。

工作方面

除樂觀做好日常管理工作外，比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦聨醉?xiàng)較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增加崗位技能。

許多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通爭論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的簡單性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)峻性，培育專員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應(yīng)變力量。

二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

聘請專員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠認(rèn)真仔細(xì)。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際力量、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大削減了工作中簡單消失的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿足。

三、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化訓(xùn)練程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦暝?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對于抑制和緩解聘請專員的流失，鼓舞聘請專員的士氣，的確起到了事半功倍的抱負(fù)效果。

四、注意道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不行抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對公司的勝利與進(jìn)展愈來愈重要。

聘請專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊(duì)員思想品行的教育和熏陶，很多建議和意見總是盡量讓聘請專員們共同探討，討論處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力氣和作用，充分熟悉自己真實(shí)的人生價(jià)值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的聘請專員，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、伴侶之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進(jìn)行溝通溝通，加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。

合理支配和使用人才，最大限度的提高聘請專員負(fù)責(zé)人的工作熱忱和樂觀性。

聘請專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第始終接責(zé)任人，詳細(xì)工作，詳細(xì)問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否，聘請專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必需特別重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素養(yǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的樂觀性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開拓新點(diǎn)，不斷進(jìn)展，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭，永久矗立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題：

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切盼望能夠?yàn)楣炯缣糁厝危M心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生。聘請專員試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

時(shí)間一晃兩個(gè)月即將過去，不知不覺試用期已經(jīng)悄然結(jié)束。回過頭來看看自己走過的路，有的是忐忑，有的是興奮，有的是徘徊，有的是歡快。作為一名人力資源專業(yè)的“老人”，我深知進(jìn)入一家新公司，只有你真正喜愛你的工作內(nèi)容、喜愛你的工作方式、喜愛你的工作伙伴、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式和融入進(jìn)企業(yè)文化中，才能真正的稱為企業(yè)的一份子，要不然只能是雞肋?，F(xiàn)在我內(nèi)心所想的是，我可以成為卡龍動(dòng)畫家族的一員，為家族的成長添磚加瓦。

工作方面，我從最初的擔(dān)憂到現(xiàn)在的從容與踏實(shí)。我是去年畢業(yè)的，有一年多的聘請閱歷和獵頭助理的經(jīng)受，全部我并不擔(dān)憂我能不能勝任，而是擔(dān)憂工作的流程和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。兩個(gè)月過去了，內(nèi)心的擔(dān)憂基本沒有了。我熟識了公司，了解公司部門的構(gòu)成、每個(gè)職位做什么的、公司目前人員需求狀況等。我目前需要做的就是招募合適的人才，滿意公司的用才需求；伴隨著公司上市和搬家的腳步，我會(huì)做好經(jīng)理支配的其他工作，并且協(xié)作伙伴做好其他的工作。人際方面是除了做好本職工作之外，我進(jìn)人公司最擔(dān)憂的。進(jìn)來兩天我就知道，我的擔(dān)憂是多余的，融入進(jìn)去只是時(shí)間的問題。正像經(jīng)理所說的那樣，我們一個(gè)辦公室的性格是一種類型的。

我是以聘請專員的職位進(jìn)來的。聘請是企業(yè)用人的起步階段，目前公司處于上市前的重要階段，我能做得就是協(xié)作好經(jīng)理完成公司用人需要和公司其他事情。將來，將自己不足的地方完善，盡量多的去挖掘技術(shù)型人才，完善現(xiàn)有人資體系。

兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束，其中有著汗水和喜悅。我想對卡龍動(dòng)畫說第一個(gè)十年我來了，我想陪著他走過第二個(gè)第三個(gè)十年。

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20XX年*月*日人資聘請培訓(xùn)專員試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬已在XXXX公司工作將近三個(gè)月，這一段時(shí)間是樂觀的、學(xué)習(xí)的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個(gè)開頭與方向標(biāo)。在這期間，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作與生活上賜予我熱切的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝各位同事賜予我工作上的協(xié)作與關(guān)心，我也盼望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中連續(xù)進(jìn)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績做出貢獻(xiàn)。

在這段時(shí)間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的聘請與培訓(xùn)，現(xiàn)將我的工作狀況報(bào)告如下：

1.熟識并把握公司人事行政制度，參加修改一些制度報(bào)告單的不完善之處，使報(bào)告審批過程更加完善與具體，使我更加具體并熟知公司的相關(guān)政策；

2.對于聘請工作重要性的進(jìn)一步熟悉。在各聘請門戶網(wǎng)站搜尋所需求崗位相匹配人才，并樂觀做好人才背景調(diào)查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時(shí)之需；

3.對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利連接，并依人事行政管理制度流程精確?????辦理各項(xiàng)手續(xù)，有序保管新員工的個(gè)人材料并對上級定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報(bào)，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案；

4.樂觀參加公司對員工的第一次培訓(xùn)，從中發(fā)覺并體會(huì)