?;窇?yīng)急預(yù)案備案_第1頁
?;窇?yīng)急預(yù)案備案_第2頁
?;窇?yīng)急預(yù)案備案_第3頁
?;窇?yīng)急預(yù)案備案_第4頁
?;窇?yīng)急預(yù)案備案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

?;窇?yīng)急預(yù)案備案目的制定本預(yù)案的目的是建立一套完備的?;窇?yīng)急預(yù)案,明確事故發(fā)生的處置程序和責(zé)任分工,最大限度地減少?;肥鹿蕦θ藛T、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失。適用范圍本預(yù)案適用于發(fā)生?;肥鹿实乃袌鏊?,包括生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、使用和處置環(huán)節(jié)。定義?;罚菏侵妇哂幸兹?、易爆、有毒、腐蝕、放射性等危險特性的化學(xué)物質(zhì)和物品。事故:是指危化品發(fā)生泄漏、爆炸、火災(zāi)或其他造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的事件。預(yù)案步驟1.預(yù)警和報告第一發(fā)現(xiàn)人或知情人立即向單位負(fù)責(zé)人報告。單位負(fù)責(zé)人立即向上級主管部門報告,同時向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T和應(yīng)急管理部門報案。2.應(yīng)急響應(yīng)成立應(yīng)急指揮部:由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長,相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長,組成應(yīng)急指揮部。啟動應(yīng)急響應(yīng)計劃:根據(jù)事故類型和嚴(yán)重程度,啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)計劃。組織人員疏散:立即疏散事故現(xiàn)場及附近人員至安全區(qū)域,并設(shè)立警戒線??刂剖鹿试矗翰扇〈胧┛刂剖鹿试?,如關(guān)閉閥門、切斷電源、覆蓋泄漏物等。撲救火災(zāi):如有火災(zāi)發(fā)生,立即使用合適的滅火劑撲救。清除泄漏物:迅速清理泄漏物,并妥善處置。環(huán)境保護(hù):采取措施保護(hù)環(huán)境,如設(shè)置圍堰、收集泄漏物等。3.應(yīng)急處置醫(yī)療救護(hù):對受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù),并送往醫(yī)院治療。財產(chǎn)搶救:搶救尚未受損的財產(chǎn),并轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。環(huán)境修復(fù):對被污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù),恢復(fù)原有狀態(tài)或達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。4.事故調(diào)查成立事故調(diào)查組,負(fù)責(zé)調(diào)查事故原因、責(zé)任及損失情況。調(diào)查組由單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員和安全監(jiān)督人員組成。調(diào)查組根據(jù)調(diào)查結(jié)論提出整改措施和預(yù)防建議。5.應(yīng)急演練定期進(jìn)行應(yīng)急演練,模擬不同類型的危化品事故。演練內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、事故調(diào)查和恢復(fù)等環(huán)節(jié)。通過演練提高人員的應(yīng)急能力和協(xié)作意識。責(zé)任分工單位負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)事故的處理和應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)事故處置工作。有關(guān)部門:根據(jù)各自職責(zé),負(fù)責(zé)事故的處置、調(diào)查和整改。全體員工:積極配合應(yīng)急響應(yīng)和處置工作。保障措施人員培訓(xùn):對全體員工進(jìn)行?;钒踩逃蛻?yīng)急培訓(xùn)。應(yīng)急設(shè)備:配備必要的應(yīng)急設(shè)備,如個人防護(hù)裝備、應(yīng)急裝置、處置材料等。應(yīng)急信息系統(tǒng):建立完善的應(yīng)急信息系統(tǒng),確保信息的及時傳遞和共享。外部資源:建立與公安消防部門、應(yīng)急管理部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)單位的合作機(jī)制,獲取必要的外部資源。備案程序單位負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門提交備案申請。應(yīng)急管理部門審查預(yù)案內(nèi)容,并提出意見建議。單位根據(jù)意見建議修改完善預(yù)案。應(yīng)急管理部門對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論