【企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)探究文獻(xiàn)綜述6300字】

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u18377企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1224551多元化經(jīng)營(yíng)研究 170362多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因研究 2236693多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效研究 3327364文獻(xiàn)評(píng)述 5271參考文獻(xiàn) 61多元化經(jīng)營(yíng)研究上世紀(jì)五十年代初《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇文章，對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論產(chǎn)生了劃時(shí)代的影響，作者Ansoff（1957）認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行多元化發(fā)展，以此來開拓市場(chǎng)，提升自身的盈利能力，這一觀點(diǎn)最早在他的《多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》文章中提出，并且受到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)可。此時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)更多是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售的產(chǎn)品種類，但是對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)行為，以產(chǎn)品的種類進(jìn)行定義是存在著準(zhǔn)確性不足的問題的，原因是產(chǎn)品間完全不相關(guān)，或者是高度相關(guān)，哪怕是經(jīng)營(yíng)銷售產(chǎn)品種類完全一致的企業(yè)，在多元化經(jīng)營(yíng)狀況上也是有著不同的表現(xiàn)的，很明顯經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品之間為完全不相關(guān)的企業(yè)多元化程度更為明顯。因此對(duì)于當(dāng)時(shí)Ansoff所提出的多元化經(jīng)營(yíng)理論，Penrose（1959）從產(chǎn)品的的差異性完善多元化經(jīng)營(yíng)的理論，他提出多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)能夠在繼續(xù)原本的主營(yíng)業(yè)務(wù)之上，開發(fā)新的業(yè)務(wù)，同時(shí)，新的業(yè)務(wù)與原本的業(yè)務(wù)存在較大的不同。之后Chandler（1962）認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，基于這一觀點(diǎn)他認(rèn)為企業(yè)的組織構(gòu)架應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，進(jìn)一步企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來優(yōu)化自身的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的成長(zhǎng)周期和產(chǎn)品的成長(zhǎng)周期是相似的，都要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段，但在這其中必然伴隨著企業(yè)的產(chǎn)品多元化及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的多元化。在此基礎(chǔ)之上基于企業(yè)的成長(zhǎng)周期Wrigley（1970）從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)分為四個(gè)主要的方向，第一種是只發(fā)展單一的業(yè)務(wù)；第二種是將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，同時(shí)尋求開拓新市場(chǎng)的機(jī)遇；第三種是根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)生一定程度上的外延，以此來尋找新的契機(jī)；第四種是開辟一個(gè)與原本主營(yíng)業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的市場(chǎng)。Porras（1994）以全球知名的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)作為研究對(duì)象對(duì)他們進(jìn)行了實(shí)證分析，他發(fā)現(xiàn)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，企業(yè)的優(yōu)良的治理機(jī)制是盈利能力獲得提升不可或缺的部分。由此來看企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)不光可以提升企業(yè)的盈利能力還可以優(yōu)化公司的治理機(jī)制。Borghesi等（2007）通過對(duì)上市的多元化經(jīng)營(yíng)的公司的研究，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)可以增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，同時(shí)能為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇，使公司的盈利質(zhì)量得以提升。直至上個(gè)世紀(jì)末，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來，部分企業(yè)開始出現(xiàn)剩余資源，同時(shí)部分企業(yè)開始尋找新的業(yè)務(wù)來提高自身的盈利質(zhì)量，這時(shí)部分理論學(xué)者開始對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與解讀，而一些企業(yè)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了探索與嘗試。在最開始時(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展是發(fā)展了新的業(yè)務(wù)，而新的業(yè)務(wù)能夠給公司帶來不錯(cuò)的收入，因此，部分企業(yè)開始進(jìn)行一些不合理的多元化經(jīng)營(yíng)行為。在受到不合理的多元化經(jīng)營(yíng)行為帶來的負(fù)面影響之后，學(xué)者開始思考多元化經(jīng)營(yíng)行為應(yīng)該如何去做，至此我國(guó)理論界正式開始了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。國(guó)內(nèi)最早的多元化經(jīng)營(yíng)概念是尹義?。?997）提出的，他將企業(yè)向原來未涉足的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)的行為定義為“多角化”，從字面意思上理解，就是企業(yè)開始扮演多個(gè)角色，這也就是我國(guó)最早的對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的定義。隨后，多元化經(jīng)營(yíng)的定義開始逐漸細(xì)化，我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者將多元化經(jīng)營(yíng)定義為，企業(yè)向其他非主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展時(shí)，就是在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)行為。國(guó)外學(xué)者從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)分為四個(gè)主要的方向，康榮平（1999）從業(yè)務(wù)相關(guān)性的角度將多元化經(jīng)營(yíng)劃分為垂直、相關(guān)、非相關(guān)三種形式，為之后的研究訂立了相應(yīng)的框架。楊琳（2017）通過研究提出企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)類型的劃分可以通過企業(yè)所拓展的新業(yè)務(wù)是否與企業(yè)原有業(yè)務(wù)存在粘性，通過確定其粘合度的高低來確定該多元化經(jīng)營(yíng)的類型。同年，王芙（2017）則將視角從單一的拓展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向復(fù)合式的拓展業(yè)務(wù)，其研究結(jié)果認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)往往屬于混合多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)為了均衡的發(fā)展、均衡的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過同時(shí)進(jìn)行多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，提供多種本質(zhì)上存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。混合多元化經(jīng)營(yíng)可以體現(xiàn)在企業(yè)自有資本，也可以體現(xiàn)在企業(yè)涉足的市場(chǎng)、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型等方面。2多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因研究Ansoff（1957）是研究多元化理論的先驅(qū)學(xué)者，他通過分析企業(yè)開展多元化協(xié)同效應(yīng)經(jīng)營(yíng)的行為，提煉出多元化協(xié)同效應(yīng)經(jīng)營(yíng)理論，他認(rèn)為企業(yè)此類行為的誘發(fā)因素是管理者期望通過將不同的經(jīng)營(yíng)模式、跨行業(yè)業(yè)務(wù)融合為一體，以便實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。Williamson(1975)從人才交易費(fèi)用的角度闡述了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī),他認(rèn)為企業(yè)會(huì)在其內(nèi)部組織成本低于市場(chǎng)交易成本的時(shí)候通過多元化經(jīng)營(yíng)來自己生產(chǎn)從外面購(gòu)入的產(chǎn)品。Teece（1980）認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)主業(yè)時(shí)積累下的經(jīng)濟(jì)、人力等資源在滿足企業(yè)原有業(yè)務(wù)發(fā)展需求后剩余的部分,可以通過投資于其他行業(yè)來實(shí)現(xiàn)資源更有效率地使用,企業(yè)也因此而進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。郝旭光（2000）提出多元化經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)將經(jīng)營(yíng)分散到不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和不同行業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。程立（2005）提出公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)主要是為應(yīng)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，他發(fā)現(xiàn)公司多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效之間的關(guān)系會(huì)隨著行業(yè)的不同而產(chǎn)生差別。黃翔（2007）提出當(dāng)企業(yè)步入成熟期或者衰退期無法實(shí)現(xiàn)原先的高增長(zhǎng)高收益且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈的情況下，多元化經(jīng)營(yíng)可以幫助企業(yè)尋找更廣闊的發(fā)展空間。代宏坤（2007）經(jīng)過對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)深層原因分析后提出，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)深層動(dòng)機(jī)主要有：把握新的發(fā)展機(jī)會(huì)、追求協(xié)同效應(yīng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。趙小蕓（2008）提出企業(yè)在進(jìn)入成熟期后,増速放緩、利潤(rùn)下滑,企業(yè)可以通過進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)來超越生命周期,挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。楊強(qiáng)（2008）提出企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一方面是為了通過減少交易成本提高交易效率，另一方面是為了更有效率地使用過剩的內(nèi)部資源能力，進(jìn)入不同地業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┒嘣?jīng)營(yíng)，尋找更大的利潤(rùn)來源。張焱（2015）以恒大為例分析其在房地產(chǎn)“微利時(shí)代”多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，指出其進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的方向主要是現(xiàn)金流量好、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低以及利潤(rùn)空間比房地產(chǎn)業(yè)大的行業(yè)等等。賈忠文（2016）提出房地產(chǎn)企業(yè)在多元化進(jìn)程中可以選擇適當(dāng)?shù)男袠I(yè)領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)管理模式，以此發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、組織學(xué)識(shí)、經(jīng)營(yíng)效率等方面的正面影響因素，從而給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。彭丹妮（2017）出于協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)在其多元化經(jīng)營(yíng)中往往可以合理地選擇與其主業(yè)之間存在一定的上下游競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或者與其主業(yè)之間具有互補(bǔ)性的其它行業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源更有效率地整合與運(yùn)用。3多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效研究通過搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，對(duì)于企業(yè)績(jī)效與多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系學(xué)者有著不同觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)增加盈利水平；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的外流。第三種觀點(diǎn)則是認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間沒有必然的聯(lián)系。多元化經(jīng)營(yíng)理論最早的提出者Ansoff（1965）通過研究提出，企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)之間存在“協(xié)同效應(yīng)”，他提出企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)就是要用企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的不同業(yè)務(wù)之間存在的協(xié)同效應(yīng)來達(dá)到“1+1＞2”的效果，以此來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的目標(biāo)。從企業(yè)內(nèi)部的角度出發(fā)，兩個(gè)部門之間存在相互協(xié)助的情況，分屬于同一個(gè)母公司下面的子公司之間也會(huì)存在相互幫助扶持的情況，這就是Stein（1997）通過分析上市公司研究發(fā)現(xiàn)的理論，實(shí)行了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部比較產(chǎn)生新的資本市場(chǎng)，同時(shí)，企業(yè)能夠比較容易從中獲取更多的流動(dòng)資金用于企業(yè)的發(fā)展投資策略，這樣不僅僅可以促進(jìn)企業(yè)在其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，也能讓企業(yè)在新發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有更好的支撐，同時(shí)也能夠在其行業(yè)之中提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。同年Matsusaka和Nanada（1997）通過分析驗(yàn)證對(duì)這一結(jié)論進(jìn)行了補(bǔ)充，在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)新的資本市場(chǎng)，如果企業(yè)想要在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中收益，那么就需要能夠更好地將資金投資于其他需要資金的相關(guān)項(xiàng)目或者投資于能使企業(yè)獲利的其他項(xiàng)目。DanielA.BenS和StevenJ.Monahan（2004）及國(guó)內(nèi)學(xué)者蘇冬蔚（2005）等對(duì)一些多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，均主張多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效有著促進(jìn)作用。上述學(xué)者都是通過企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行分析。而Melicher（1993）從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)模大小的角度出發(fā)，選取了規(guī)模大小不同的多家實(shí)行了多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)過研究分析發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)之中，規(guī)模比較大的企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，收獲的利潤(rùn)也是相對(duì)高于其他相對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)。正是這一理論的提出，我國(guó)學(xué)者馬洪偉（2001）、藍(lán)海林（2001）、金曉斌等（2002）等人對(duì)這一理論進(jìn)行了補(bǔ)充，他們選取了部分成長(zhǎng)規(guī)模大小相近的企業(yè)，并且對(duì)其加以分析，他們的研究表明，在成長(zhǎng)規(guī)模相近的企業(yè)中，如果企業(yè)實(shí)行的多元化程度越高，那么企業(yè)能夠獲取的利潤(rùn)也就越多。為了能夠更好的完善多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的影響分析，我國(guó)學(xué)者劉明坤（2010）針對(duì)當(dāng)時(shí)我國(guó)的信貸政策和企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效的理論進(jìn)行了補(bǔ)充完善，他經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)選擇與主營(yíng)業(yè)務(wù)比較相近的其他業(yè)務(wù)比選擇與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相近的其他業(yè)務(wù)更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在考慮到多元化經(jīng)營(yíng)中企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，姚德權(quán)，鄧陽（2016）認(rèn)為企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)影響到企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)選擇，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要考慮到企業(yè)在分散投資時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是否會(huì)受到影響，在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的情況下，在新加入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)能否抗住新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力風(fēng)險(xiǎn)，綜上考慮，他們經(jīng)過多方面的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的情況下，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行多元化進(jìn)程不僅僅可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，還可以減少因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入波動(dòng)而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。陳含樺（2020）收集了部分企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出的結(jié)論是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模和財(cái)務(wù)績(jī)效之間呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。當(dāng)然，也有部分學(xué)者不認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)就能帶來利益收入，他們認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)績(jī)效是呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的。Amihud和Lev（1981）是最早的一批學(xué)者反對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)能夠給企業(yè)帶來收益這一理論的。他們選取了部分進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)但是卻沒有取得成效的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)想要加入之前從未涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要投入大量的資金支持，但是投入大量的資金就會(huì)導(dǎo)致成本的大幅增加，同時(shí)，新投入的領(lǐng)域能否為企業(yè)帶來應(yīng)得的回報(bào)也是無法確定的，隨著成本的不斷投入，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)程度也會(huì)不斷上升，因此他們的研究分析表明，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)引發(fā)成本投入上升，多元化經(jīng)營(yíng)程度越高說明企業(yè)投入成本更多企業(yè)的績(jī)效就會(huì)表現(xiàn)得越差。Comment等（1995）經(jīng)進(jìn)行更深入的分析得出，一些美國(guó)企業(yè)在二十世紀(jì)七十年代之后開始減少進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的程度，同時(shí)這些企業(yè)比其他沒有減少多元化經(jīng)營(yíng)的其他企業(yè)表現(xiàn)出更好的財(cái)務(wù)績(jī)效，所以做出了多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)的盈利水平的結(jié)論。之后有學(xué)者根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境中的不同進(jìn)行了分析，Claessensetal（2000）通過研究亞洲部分地區(qū)國(guó)家的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，他選取了美國(guó)和日本作為對(duì)比案例，發(fā)現(xiàn)美國(guó)與日本等發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)存在的多元化經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響明顯高于其他發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，他認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)降低了企業(yè)績(jī)效。在相同的時(shí)間段，大陸學(xué)者尹義?。?998）選取了我國(guó)將近300家公司與30多家上市公司同美國(guó)的多家大型企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了比較，其得出的結(jié)果為企業(yè)的高度多元化經(jīng)營(yíng)雖然降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也降低了企業(yè)的盈利能力，而且這一結(jié)論在相關(guān)多元化的領(lǐng)域也同樣適用。吳科（2019）收集了部分上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析得出：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之后雖然盈利能力得到了提升，但是由于企業(yè)開展新的業(yè)務(wù)投入了大量的資源導(dǎo)致了企業(yè)的資源分配出現(xiàn)了一些問題，對(duì)企業(yè)的管理能力和資源配置具有一定的要求，因此他認(rèn)為這會(huì)影響到企業(yè)的成長(zhǎng)能力。楊軍（2020）等人收集了我國(guó)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行分析，結(jié)果表明多元化經(jīng)營(yíng)程度會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)绊懙截?cái)務(wù)績(jī)效，企業(yè)需要控制多元化經(jīng)營(yíng)的程度。也有部分學(xué)者提出，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效并不會(huì)必然受到多元化經(jīng)營(yíng)的影響。Grot（1962）通過對(duì)美國(guó)規(guī)模較大的上百家企業(yè)進(jìn)行分析，通過分析得出：這些企業(yè)雖然分處于各個(gè)不同行業(yè)，也有著不同的多元化程度，但是從多元化經(jīng)營(yíng)的角度來看，企業(yè)是否進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間不存在聯(lián)系。我國(guó)學(xué)者劉力（1997）選取了我國(guó)特定行業(yè)的部分企業(yè)作為樣本進(jìn)行了分析與研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)與否，對(duì)企業(yè)的盈利能力并不具有必然影響。朱江（1999）經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，雖然多元化經(jīng)營(yíng)并不會(huì)影響企業(yè)盈利能力，但是能夠改善企業(yè)因主營(yíng)業(yè)務(wù)收入波動(dòng)導(dǎo)致的利潤(rùn)減少的風(fēng)險(xiǎn)。張鋼、張東芳（2004）經(jīng)對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)績(jī)效與多元化經(jīng)營(yíng)之間不具有顯著相關(guān)性。黃麗媛（2017）收集了我國(guó)近幾年部分上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析得出企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之后雖然多元化的程度在不斷增加但是其收益能力并未得到較大的提升。4文獻(xiàn)評(píng)述通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述做了系統(tǒng)的研究梳理之后，發(fā)現(xiàn)學(xué)者運(yùn)用不同研究方法，由不同研究視角對(duì)多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論也是各異。國(guó)外學(xué)者最開始對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析與研究，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展走向，圍繞多元化的分類、動(dòng)因、影響因素等進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著重要的引導(dǎo)作用。而國(guó)內(nèi)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)問題的研究，最早出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代，在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)的背景下，圍繞多元化經(jīng)營(yíng)的研究也越加擴(kuò)大。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響也是有利有弊的，因此，本研究以通威股份為例進(jìn)行研究與分析，在績(jī)效評(píng)價(jià)上，不只是考量企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效方面，也有充分考量行業(yè)背景及通威股份所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，力求能更完善的分析多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，使研究范圍更加全面，希望可以為其他企業(yè)提供參考，幫助其在多元化經(jīng)營(yíng)的過程提升自身的績(jī)效，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)AnsoffHI.StrategiesforDiversification[M].HarvardBusinessReview，1957.35(5):113-124.Berger,EliOfek.Diversification’seffectonfirmvalue[J].JournalofPoliticaleconomics,1995,37(1):39-65.CalvetAL.Asynthesisofforeigndirectinvestmenttheoriesandtheoriesofthemultinationalfirm[J].JournalofInternationalBusinessStudies，1981:43-59.ChandlerAD．StrategyandStructure[M].Massachusetts：MITPress,1962.Gort,Michael,DiversificationandintegratioinAmericanindustry[M].Princeton:PrinceUniversityPress,1962.L.Lang,R.Stulz.Corporatediversificationandfirmperformance[J].JournalOfPoliticalEconomy,1994(6):1248-1280.Rumelt.DiversificationstrategyandProfitability[J].StrategicManagementJournal,1982,3(4):359-369.Penrose.Thetheoryofthegrowthofthefirm[M].NewYork:OxfordUniversityPress,1959.WrigleyL.Divisionalautonomyanddiversification,DoctoralDissertation[D].HarvardBusinessReview,Boston,MA,1970:76-83.[10]RichardP.Rumelt.DiversificationStrategyandProfitability[J].StrategicManagementJournal，Vol.3，733-743(1982).[11]AmitR，LivnatJ.Efficientcorporatediversification:Methodsandimplications[J].ManagementScience，1989，35(7):879-897.[12]OviattBM，BauerschmidtAD.Businessriskandreturn:atestofsimultaneousrelationships[J].ManagementScience，1991，37(11):1405-1423.[13]HoskissonRE，HittMA，HillCWL.Managerialrisktakingindiversifiedfirms:Anevolutionaryperspective[J].OrganizationScience，1991，2(3):296-314.[14]DavisR，DuhaimeIM.Diversification，verticalintegration，andindustryanalysis:Newperspectivesandmeasurement[J].StrategicManagementJournal，1992，13(7):511-524.[15]Gomez‐MejiaLR.Structureandprocessofdiversification，compensationstrategy，andfirmperformance[J].Strategicmanagementjournal，1992，13(5):381-397.[16]NayyarPR.Onthemeasurementofcorporatediversificationstrategy:EvidencefromlargeUS