監(jiān)理項目部管理制度 項目部管理制度標識牌(9篇)

監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇一 （1）首次安全監(jiān)理工作會議 1）在工程開工前（可與第一次工地會議合并召開）由總監(jiān)召集總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位有關(guān)人員參加，召開首次安全工作交底會議，分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項存在的重大危險源情況，并研究對危險源的控制要求和對策。 2）要求施工單位針對本工程建設(shè)特點，對工程施工過程中產(chǎn)生的重大危險源進行羅列，除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外，還應(yīng)制定應(yīng)急預案。 （2）安全生產(chǎn)管理例會 1）在項目建設(shè)過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)管理例會（可與每周工程例會合并召開），檢查施工中的安全隱患及落實重大危險源監(jiān)控措施情況。 2）會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況，施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況，安全生產(chǎn)問題的整改落實情況和必要的新議程，對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患，應(yīng)在會上明確整改措施和責任人員。 3）會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀要，并得到與會各方的確認。 （3）安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況，適時組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，對典型常見的安全隱患進行點評，提出改進措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確各項安全生產(chǎn)管理要求。并由監(jiān)理項目部將會議情況專項編制“安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要”。 （1）要求施工承包單位對所確定的本工程重大危險源書面制定專項施工方案并進行報審，重點審查施工單位內(nèi)部有關(guān)職能部門是否匯簽，總工是否審批和有無企業(yè)蓋章。 （2）對重大危險源專項安全技術(shù)方案的審批，應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專項工程專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，重點審查專項方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。總監(jiān)的審批意見應(yīng)有針對性，審批資料應(yīng)收集備案。 （3）重大危險源工程內(nèi)容結(jié)合工程施工實際情況而確定。 （4）凡是涉及到施工工藝變更，專項安全技術(shù)措施審批手續(xù)應(yīng)參照第2條要求重新審批。 （1）監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)重大危險源工程監(jiān)理控制程序?qū)χ卮笪ｋU源工程實施過程進行監(jiān)控。 （2）對重大危險源工程，事先識別策劃的危險源，是否列入“重大危險源工程策劃表”（參照安全監(jiān)理工作作業(yè)中“安全監(jiān)理工作計劃表”）并制定相應(yīng)的安全監(jiān)理工作實施細則。 （3）督促檢查施工承包單位對施工技術(shù)人員進行安全交底，并提供相應(yīng)交底記錄。 （4）重大危險源工程施工方案編制后，應(yīng)監(jiān)督施工承包單位檢查實施前的落實情況并對檢查驗收情況和結(jié)論留有書面的記錄。 （5）對重大危險源工程在實施過程中安全監(jiān)理應(yīng)按制度的規(guī)定進行巡視、旁站和檢查工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)按照施工方案及工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行，一旦在搭設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況應(yīng)立即阻止，開具安全監(jiān)理工作通知單，糾正后方可進入下道工序。檢查情況應(yīng)反映在安全監(jiān)理日記中。 （1）總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理員必須了解熟悉本工程的重大危險源，以及新編制的專項安全技術(shù)措施實施和安全監(jiān)理細則的內(nèi)容和要求，向全體監(jiān)理人員進行交底，必要時應(yīng)向施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底，以使全體監(jiān)理人員明確安全監(jiān)理工作要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。 （2）重大危險源工程施工前，督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與首次交底工作（交底后內(nèi)容要有記錄），交底與被交底雙方履行簽字手續(xù)，交底后資料收集備案。 （3）重大危險源工程施工安全措施實施后，應(yīng)督促施工單位及時進行驗收，符合驗收要求后，由施工單位技術(shù)員，項目負責人、安全員履行簽字手續(xù)，安全監(jiān)理應(yīng)對有關(guān)資料收集備案。 （4）施工過程中如施工措施有所變更或?qū)僦匦禄謴褪褂脮r，應(yīng)按上述第3條規(guī)定，重新要求施工單位組織驗收工作。 （1）監(jiān)理項目部應(yīng)制定書面安全生產(chǎn)定期檢查制度，并獲得建設(shè)單位和施工單位的.共同確認。 （2）安全監(jiān)理人員應(yīng)按制度規(guī)定做好日常檢查工作，重點督促對重大危險源工程施工安全措施的落實情況，了解施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在監(jiān)理日記中對重大危險源工程應(yīng)不少于每天一次檢查的記錄，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。 （3）安全監(jiān)理人員可視情參加施工單位組織的定期的安全生產(chǎn)檢查活動，了解和督促施工單位及時消除安全隱患。 （4）對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標準強制性條文》規(guī)定的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時向施工承包單位開具“安全監(jiān)理工程師通知單”，要求期限整改?！鞍踩O(jiān)理工程師通知單”必須經(jīng)項目總監(jiān)或其授權(quán)人員簽字才能發(fā)出。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時組織驗收，并簽署整改驗收意見。 （5）在重大危險源工程施工過程中對出現(xiàn)可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全情況時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時抄送建設(shè)單位和項目經(jīng)理部相關(guān)負責人，必要時應(yīng)抄報負責本工程施工監(jiān)督的受監(jiān)安質(zhì)監(jiān)站，情況嚴重的應(yīng)向公司主管領(lǐng)導報告。 （6）如出現(xiàn)施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時將該情況以書面形式向建設(shè)單位工程主管領(lǐng)導、工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門和公司主管領(lǐng)導報告。 （1）監(jiān)理項目部針對重大危險源工程編制的安全監(jiān)理細則，應(yīng)明確建立有針對性的安全旁站工作計劃和要求。 （2）在重大危險源工程實施過程中，監(jiān)理項目部應(yīng)安排監(jiān)理人員開展旁站監(jiān)理工作，對具體的分部分項工程作業(yè)面的監(jiān)理檢查應(yīng)每天不少于一次，并按規(guī)定填寫“安全監(jiān)理工作旁站檢查記錄”表，旁站檢查記錄應(yīng)經(jīng)安全監(jiān)理人員簽字確認。 （3）對重大危險源工程實施旁站監(jiān)理工作的重點內(nèi)容是：施工單位現(xiàn)場安保體系的落實情況（包括施工安全員到崗和開展安全檢查和監(jiān)督工作情況）特殊工種施工操作人員持證上崗情況，施工操作人員勞動防護用品準確使用情況施工區(qū)域范圍內(nèi)安全防護和警戒標識設(shè)置情況等。 1基坑施工監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點 ○1基坑施工方案必須按施組設(shè)計要求進行； ○2深度超過2米的基坑臨邊應(yīng)設(shè)置防護； ○4基坑施工應(yīng)設(shè)置有效排水系統(tǒng)； ○5坑邊荷載、堆土、機械設(shè)備距坑邊距離符合方案規(guī)定要求； ○6上下基坑必須設(shè)置有登高措施。 2施工用電監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點 ○1現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按施組中用電平面圖進行布置； ○2高壓線防護架按方案搭設(shè)； ○3支線架設(shè)高度應(yīng)確保電纜線高度大于25米、架空線高大于度4米； ○4現(xiàn)場照明線架設(shè)高度大于24米；危險場所應(yīng)使用安全電壓； ○5電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、放置高度下口應(yīng)高于60cm； ○6動力開關(guān)電箱應(yīng)做到一機、一閘、一漏、一箱； ○7用電設(shè)備、機械設(shè)備是否有可靠的接地裝置； ○8變配電裝置符合規(guī)范要求；供電采用三相五線制；配電室設(shè)示警牌、滅火機、絕緣毯、絕緣手套等。 3施工機具作業(yè)巡視監(jiān)理旁站監(jiān)控要點 ◆打樁機施工監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點 打樁機械準用證齊全、有效； 打樁機超高限位裝置符合要求，作業(yè)區(qū)域5米以內(nèi)無高壓線； 起吊鋼絲繩潤滑良好，無斷線超標現(xiàn)象； 樁機走車軌道鋪設(shè)應(yīng)符合出廠說明書規(guī)定。 （1）施工現(xiàn)場一旦發(fā)生死亡事故（建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位人員），監(jiān)理項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司辦公室電話報告，同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向有關(guān)部門報告。 （2）及時收集整理安全事故資料。 （3）由總監(jiān)理工程師填寫《安全事故快報表》，在事故發(fā)生24小時內(nèi)向公司報告。 （1）監(jiān)理項目部應(yīng)由安全監(jiān)理工程師負責日常資料登錄和管理工作。項目總監(jiān)應(yīng)每月不少于一次對安全監(jiān)理工作資料的及時性和有效性進行檢查。 （2）監(jiān)理項目部對施工單位需提供的安全生產(chǎn)驗收資料及相關(guān)要求應(yīng)于工程開工前書面通知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應(yīng)做到外業(yè)和內(nèi)業(yè)資料同步，必要時應(yīng)要求施工承包單位停工補齊相關(guān)的安全工作資料。 （3）監(jiān)理項目部在日常工作中應(yīng)對相關(guān)資料按實際情況及時進行調(diào)整，對所使用的各類規(guī)范和標準應(yīng)注意檢查其有效性。如有作廢應(yīng)明確標識，并回收作廢文本予以銷毀。 （4）對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應(yīng)確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權(quán)和越級簽字的現(xiàn)象，同時做好文件收發(fā)記錄。各類資料應(yīng)編號，并建立文件資料目錄。 （5）施工承包單位按相關(guān)要求須報請項目監(jiān)理機構(gòu)審核的相關(guān)資料應(yīng)請施工承包單位履行必要的書面報驗手續(xù)，相關(guān)資料應(yīng)齊全并且責任人員簽字蓋章完備。 （6）涉及安全監(jiān)理工作的各項審批材料，按規(guī)定要求所需的各項證明材料，關(guān)鍵性的資料應(yīng)有現(xiàn)場原始的檢驗記錄，必要時按規(guī)定留存相關(guān)的影像資料。 監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇二 1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。 1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。 2.適用范圍 本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級（含）以下員工。 3.工資模式 3.1薪酬構(gòu)成 員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利 3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。 3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。 3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。 3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。 4.薪酬層級及薪點 4.1根據(jù)部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。 4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。 4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔的職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。 4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。 4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。 4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值 附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》 5.年度績效獎金 5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時間為下一年年初。 5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵。 5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。 5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發(fā)年終獎勵。 5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。 6.實習期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。 7.職位晉升與薪酬調(diào)整 7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認后的第二個月體現(xiàn)。 7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時考核其工作能力和工作態(tài)度。 7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔當?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。 7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進行薪酬調(diào)整。 7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導審批，公司總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資）。 7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領(lǐng)導提出，總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行。 7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。 7.5.1本集團公司內(nèi)（含本公司）被評為優(yōu)秀的員工。 7.5.2員工做出特別貢獻或業(yè)績，可使公司長遠受益時。 7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。 7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。 7.5.5在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。 7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。 7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員；或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評定管理制度》。 7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。 7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。 7.6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，2—3年提出調(diào)薪方案，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。 7.7危機調(diào)薪。當公司面臨嚴重經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時，可啟動危機降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準后，可降低員工的薪酬標準。 7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。 8.特殊人才薪酬 8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制。特殊人才標準主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。 8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系，最新市場勞動力價格情況、同行業(yè)工資水平、個人工作業(yè)績、個人工作能力等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進行考核，如個人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標準，或已非市場稀缺及公司急需人才。 監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇三 分公司按照建設(shè)職責分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。 1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細則》,要求強調(diào)領(lǐng)導責任制度,細化分工,明確工作流程,強化監(jiān)管力度,落實安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故,制定應(yīng)急處理機制和具體措施。 2、分公司定期組織項目經(jīng)理進行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。 3、分公司需做好基站鐵塔選點工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。 4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進行現(xiàn)場審核,安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。 5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作,并保存相關(guān)資料。 監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收,并保存相關(guān)資料,及時上報情況。 1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料,并及時上報實施情況。 2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進行質(zhì)量檢查,認真履行監(jiān)理安全責任,及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患,找出解決方法及應(yīng)對措施,做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的,應(yīng)及時要求施工單位停工整改,并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一,預防為主”。 3、嚴把驗收關(guān),對所有鐵塔進行逐點單站站驗收,保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計要求,確保基站安全運行。 監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇四 2、工作部署未突出重點部位和重點季節(jié)扣除1-2分; 3、不堅持安全例會或定期研究扣2分; 4、季節(jié)性安全工作無布置扣1分,無檢查扣1分。 5、無規(guī)章制度扣7分;無應(yīng)有的操作規(guī)程扣7分; 6、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全各扣1-3分; 7、規(guī)章制度和操作規(guī)程落實不到位扣2-5分; 8、不層層簽訂責任書扣3分,責任書制度不規(guī)范、不具體扣1-2分; 10、部門負責人不親自抓扣5分,分管人員不明確扣4分; 11、所發(fā)生的事故查處不力扣2-5分; 12、未配備安全員扣3分,安全員配備不全扣1-3分; 13、安全職責不落實扣1-3分; 14、消防組織不健全扣1-3分; 15、消防設(shè)施不配套、不完善扣1-3分; 16、安全、消防活動不組織、不參加或不經(jīng)?？?-3分; 17、部門負責人未持證扣1分; 18、安全員持證率80%以上不扣分,80%以下每少10%扣1分; 19、特種作業(yè)人員持證不全扣1-2分; 20、三級教育不經(jīng)常扣1-3分; 22、不建立臺帳扣3分;臺帳資料整理不符合規(guī)定要求的扣1-2分。 監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇五 1、負責本專業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。 2、學習并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。 3、組織執(zhí)行監(jiān)理項目部安全、文明施工領(lǐng)導部門下達的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。 4、協(xié)助安全監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的.專項管理方案和專項措施的審查,并從專業(yè)角度提出意見和建議。 5、協(xié)助安全監(jiān)理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項資金投入和使用情況。 6、負責在工程計量和各階段結(jié)算中落實合同規(guī)定及安全、文明施工管理部門對承包方的考核。 監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇六 1安全監(jiān)理資料管理體系 1）為加強對安全資料的管理，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設(shè)專人保管。 2）安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。 3）安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負責，并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。 4）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù)；應(yīng)隨施工進度及時收集、整理、存檔。 5）安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。 6）監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要，紀要會簽要及時。 7）安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。 8）安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。 2安全管理資料的編制要求 1）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。 2）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。 3）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。 5）安全監(jiān)理日志中應(yīng)當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。 1監(jiān)理規(guī)劃： 1）應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319）、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標準》（db13（j）/t101―20xx）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。 2）安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準的要求，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作目標、工作內(nèi)容、程序、制度和措施，以及人員配備計劃和職責。安全監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)明確給出編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位。 3）項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師參加，由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施。 2安全監(jiān)理實施細則 1）對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則。 2）安全監(jiān)理實施細則是指導和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細則。 3）安全監(jiān)理實施細則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。 4）安全監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。 5）在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?6）編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù)： （l）已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃； （2）與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料； （3）施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。 7）安全監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： （1）編制依據(jù)； （2）工程概況； （3）專業(yè)工程的特點； （4）安全監(jiān)理工作的流程； （5）安全監(jiān)理工作的控制要點及目標； （6）安全監(jiān)理工作的方法及措施。 3建設(shè)工程開工安全工作報審資料 1）核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。 2）檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括： （1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)； （2）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 制度主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復印件。 （4）施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。 （5）建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。 3）審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。 4）審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。 特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。 以上證件需核查原件，保留復印件。 5）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預案，是否建立應(yīng)急救援體系。 （1）施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案”。 （2）建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預案，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預案。 （3）實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預案和分工，配備應(yīng)急救援器材設(shè)備。 6）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施 （1）編審程序的審查：編制、審核及批準簽署齊全有效； （2）編審內(nèi)容的審查：與安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。 （3）施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求； （6）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求： 7）核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。 8）核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作，由總監(jiān)理工程師在表b2―1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。 4安全防護、文明施工措施費用支付 1）開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。 2）施工單位填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護、文明施工措施費用支付申請。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》向建設(shè)單位提出安全防護、文明施工措施費用支付證書，經(jīng)建設(shè)單位確認后進行撥付。 3）在施工過程中，檢查安全防護、文明措施費用的使用情況，按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。 5專項施工方案報審 根據(jù)建設(shè)部（建質(zhì)【20xx】87號）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定，專項施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位技術(shù)負責人批準。 應(yīng)組織專家論證的工程，由施工單位組織不少于5人的專家組，對專項施工方案進行論證審查，專家組必須提出書面論證審查報告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告修改完善專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。施工單位應(yīng)將專家論證審查報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 6主要施工機械設(shè)施安全報審資料 1）主要施工機械設(shè)施是指：挖掘機、基礎(chǔ)及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查，檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認手續(xù)，并簽署核查意見。 2）巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查。 3）由監(jiān)理工程師在表b2―2《主要施工機械設(shè)施安全報審表》上簽署意見。 7起重機械安裝/拆除報審資料 1）起重機械主要包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等。 2）起重機械拆裝前，應(yīng)對起重機械的拆裝方案、檢測報告、操作人員和拆裝人員上崗證書、拆裝資質(zhì)及其他有關(guān)資料進行審查。 3）起重機械拆裝、頂升前應(yīng)書面告知安全監(jiān)督部門備案。 4）項目監(jiān)理部核驗合格后，在表b2―3《施工現(xiàn)場起重機械安裝/拆卸報審表》上簽署意見方可進行安裝或拆卸。 8施工現(xiàn)場起重機械驗收核查資料 1）施工現(xiàn)場起重機械使用前，總承包單位應(yīng)填寫表b2―4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設(shè)備驗收程序進行核驗。 2）核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》上簽署意見方可使用。 9施工現(xiàn)場塔式起重機頂升附著及施工升降機的安裝/拆卸審查 1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查施工單位提交的塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)單位的企業(yè)資質(zhì)及操作人員上崗證。 10建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審 分包單位確認后，項目部應(yīng)對分包單位的資質(zhì)及人員情況進行驗證，附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復印件及分包單位管理人員名冊、特種作業(yè)人員名冊、施工人員名冊及相關(guān)上崗等資料，填寫表b2―9《建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審表》，上報監(jiān)理部進行確認。 11安全監(jiān)理整改通知單 監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的`安全隱患應(yīng)填寫表b2―10《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。 項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》后，施工單位應(yīng)立即進行整改，自查和格后填寫表b2―11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復單》，上報自查整改結(jié)果。 12安全監(jiān)理停/復工 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的，應(yīng)當簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門。 項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2―13《工程暫停令》后，施工單位應(yīng)停工進行整改，自查合格后填寫表b2―15《建設(shè)工程復工報審表》，經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。并將《建設(shè)工程復工報審表》報建設(shè)單位。 13安全監(jiān)理旁站 1）監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容； （1）塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升； （2）起重吊裝工程 （3）基坑支護與降水、邊坡防護； （4）腳手架的搭設(shè)與拆除； 14安全監(jiān)理工作會議紀要 1）第一次工地會議： （1）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負責現(xiàn)場安全管理的人員參加。 （2）施工單位項目負責人介紹施工準備工作時，應(yīng)包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)的準備情況?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)包括安全監(jiān)理的主要內(nèi)容。會議應(yīng)包括研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 2）安全監(jiān)理交底： （1）安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。 （2）安全監(jiān)理交底的內(nèi)容： ①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法； ②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。 （3）安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持； （5）安全監(jiān)理交底會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。 （6）安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。 （7）安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認。 3）工地安全例會： （1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地安全例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 （2）工地安全例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ③檢查分析工程項目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施； ④檢查工程安全文明措施費核定及安全文明措施費支付情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ⑥其他有關(guān)事宜。 （3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織安全專題會議，解決施工過程中的各種安全有關(guān)專項問題。 15安全監(jiān)理日志 建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容： （1）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況； （2）抽查特種作業(yè)人員的操作證書； （3）抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄； （4）抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄； （5）檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。 2）對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設(shè)施是否符合強制性標準要求的檢查情況。 3）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 4）督促施工單位進行安全自查工作，并對其自查情況進行抽查情況，參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜。 5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。 6）對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況。 7）施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過，在施工階段，通過檢查手段，督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。 8）施工階段的自查情況，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產(chǎn)檢查。 9）按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，并詳細記錄。 10）項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強制性標準，將危險性較大的分部分項工程，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容，詳細記錄。 11）督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。 12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時，應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求，并檢查整改結(jié)果，做詳細記錄。 16安全監(jiān)理月報 1）監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容。 2）監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況； （2）本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況； （3）安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施； （4）安全防護、文明施工措施費用的支付審批情況； （5）下月安全監(jiān)理工作的重點； （6）必要時附音像資料和專題報告。 17監(jiān)理工作總結(jié) 1）監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。 2）監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認后向建設(shè)單位提交。 3）監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319）的相關(guān)規(guī)定。 監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇七 1、要求承包單位在停電前一個月內(nèi)報項目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計劃安排,計劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的停電施工時間、地點、被跨越線路名稱、復電時間等。 2、要求承包單位在施工前,報《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》(見附件1)至項目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請》和經(jīng)運行單位工作許可人批準的《線路工作第一種工作票》的復印件。 3、項目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進行嚴格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復電時間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計劃是否可靠、合理和可行。 4、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中計劃的時間安排現(xiàn)場監(jiān)理人員至施工地點,檢查在停電后、正式施工前的各項準備工作是否已嚴格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。 進入正式施工后,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對跨越部分施工進行安全巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進行書面通知。并對整改結(jié)果進行復查。 1、要求承包單位在復電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請單》(見附件2)書面通知項目監(jiān)理部對復電前施工準備情況進行檢查。 2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按計劃時間至現(xiàn)場對復電前的施工準備情況進行嚴格、認真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請單》監(jiān)理意見欄)。 3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負責人向運行單位的工作許可人提出復電申請。 監(jiān)理項目部管理制度項目部管理制度標識牌篇八 建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統(tǒng)計，為所員工月、年度績效考核提供依據(jù)，引導員工考勤行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體目標的實現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實力。 考勤管理應(yīng)當遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。 本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項目的其他所部員工。 （一）作息制度和工作制 依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時間安排如下： （1）所一般實行每天8小時標準工作日制度。 （2）每周周日為公休日， （3）其他工作時間制度：根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。 （4）法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間結(jié)合本項目實際情況酌情按排。 （5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時報至文員處進行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時間必須在考勤表中注明。 每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進行抽查（每周抽查不得少于二至三個項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。 各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專人進行負責。 各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進行匯總。 所屬人員（