EPC工程總承包管理工作指引

中建一局集團(tuán)產(chǎn)品線技術(shù)專題集成EPC工程總承包管理工作指引PAGEPAGE1目 錄第一章概述 1EPC工程總承包的概念與背景 1EPC工程總承包的特點(diǎn) 2以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)統(tǒng)籌安排工程建設(shè) 2提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益 2承包商與業(yè)主的責(zé)權(quán)明確 2采用總價(jià)合同，投資成本得以保證 3有利于縮短工程建設(shè)周期 3EPC工程總承包模式的交易成本較低 3承包商管理工程的空間較大 3業(yè)主管理工程的權(quán)利受到一定限制 3對(duì)承包商提出更高的要求 3承包商的風(fēng)險(xiǎn)較高 4FIDIC合同條件下EPC工程總承包的特點(diǎn) 4雇主不對(duì)承包商具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控 4雇主不對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核 4承包商風(fēng)險(xiǎn)大 4采取固定總價(jià)合同 4支付方式不同 4國(guó)內(nèi)EPC工程總承包模式及分類 4總承包商負(fù)責(zé)全過(guò)程工程設(shè)計(jì) 4與設(shè)計(jì)院的聯(lián)合體模式 5業(yè)主指定設(shè)計(jì)院模式 5業(yè)主管控較深的設(shè)計(jì)管理模式 5國(guó)家及地方工程總承包政策 5國(guó)內(nèi)總承包政策發(fā)展階段 5總承包政策發(fā)布情況 6第二章EPC工程總承包管理職能與總體策劃 8集團(tuán)總部與子企業(yè)總部管理職能 8集團(tuán)總部的管理職能 8工程設(shè)計(jì)院的管理職能 8子企業(yè)總部的管理職能 8項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管理職能 8組織架構(gòu) 8管理職能 9項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定 10設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 10采購(gòu)管理目標(biāo) 11項(xiàng)目策劃與實(shí)施計(jì)劃 11項(xiàng)目策劃 11項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 14第三章項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程及管理 15工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序與審批事項(xiàng) 15工程建設(shè)前期階段 15工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 15工程建設(shè)實(shí)施階段 15工程專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收階段 15EPC工程總承包項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程 17需要業(yè)主配合的報(bào)批事項(xiàng)（見(jiàn)附件3-3） 17項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃階段報(bào)批報(bào)建 17辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的條件 17辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的材料（見(jiàn)附件3-4-2） 18辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證流程（以地區(qū)為例見(jiàn)附件3-4-3） 18辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的注意要點(diǎn) 18項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段報(bào)批報(bào)建 18建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理?xiàng)l件 18辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的材料（35-2）19辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證流程（見(jiàn)附件3-5-3） 19辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的注意要點(diǎn) 19項(xiàng)目施工許可與施工階段報(bào)批報(bào)建 20辦理建筑工程施工許可證的條件 20辦理建筑工程施工許可證的材料（36-2）20辦理建筑工程施工許可證流程（見(jiàn)附件3-6-3） 20辦理建筑工程施工許可證的注意要點(diǎn) 20預(yù)售許可階段報(bào)批報(bào)建 21預(yù)售許可證辦理的條件 21預(yù)售許可證辦理的流程及所需材料（37-2）22預(yù)售許可證辦理的注意要點(diǎn) 22建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段報(bào)批報(bào)建 23工程竣工需辦理手續(xù)（見(jiàn)附件3-8-1） 23建設(shè)工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收的辦理 23建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案和竣工檔案歸檔（以濟(jì)南市為例見(jiàn)附件3-8-3）26其它報(bào)建項(xiàng)目的注意事項(xiàng)（見(jiàn)附件3-8-4） 28第四章設(shè)計(jì)管理 29設(shè)計(jì)管理流程與策劃 29設(shè)計(jì)工作流程 29設(shè)計(jì)分類 29設(shè)計(jì)管理流程 29設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、商務(wù)的融合 30設(shè)計(jì)創(chuàng)效 31方案和初步設(shè)計(jì)階段 31設(shè)計(jì)輸入條件 31設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)管理 32設(shè)計(jì)成果審查 33設(shè)計(jì)成果報(bào)審管理 34施工圖設(shè)計(jì)階段 34設(shè)計(jì)輸入條件 34設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)管理 35施工圖成果審查 35施工圖報(bào)審管理 36深化設(shè)計(jì)階段 36深化設(shè)計(jì)范圍及流程 36制定深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 38深化設(shè)計(jì)成果的審查 39深化設(shè)計(jì)成果的評(píng)估 40設(shè)計(jì)接口管理 41接口計(jì)劃及清單 41接口管理內(nèi)容 41接口管理確認(rèn) 42材料設(shè)備報(bào)審管理 42樣品報(bào)審范圍 42報(bào)審管理內(nèi)容 43樣品報(bào)審管理流程 43設(shè)計(jì)文件與信息管理 44設(shè)計(jì)文件管理 44BIM設(shè)計(jì)管理 46設(shè)計(jì)資源 48設(shè)計(jì)資源的分類 48設(shè)計(jì)單位的選擇 48設(shè)計(jì)后評(píng)估 49第五章招采管理 50招采計(jì)劃管理 50前期準(zhǔn)備 50招采策劃與前移 515.1.4招采計(jì)劃的管控 515.1.4招采計(jì)劃注意事項(xiàng) 53合同管理 53風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 53合理劃分界面 54明確設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化及優(yōu)化后的盈利劃分 54變更的處理 54合同文本 54供應(yīng)商、專業(yè)分包、專業(yè)設(shè)備資源管理 54第六章風(fēng)險(xiǎn)管理 56EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征 56風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境復(fù)雜，涉及層面多 56風(fēng)險(xiǎn)隨階段變化 56設(shè)計(jì)階段影響大 56風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別 57EPC模式角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 57EPC模式設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 57EPC模式采購(gòu)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 57EPC模式其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 57EPC模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施 58角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) 58設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) 59采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn) 60其他風(fēng)險(xiǎn) 60附件 62附件1-4-1近三年國(guó)家級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表 62附件1-4-2近三年省級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表 62附件1-4-3近三年市級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表 64附件3-3需要業(yè)主配合的報(bào)批事項(xiàng) 66附件3-4-2辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的材料 70附件3-4-3辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證流程 71附件3-5-2辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的材料 72附件3-5-3《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》流程圖 74附件3-6-2辦理建筑工程施工許可證的材料 75附件3-6-3辦理建筑工程施工許可證流程 77附件3-7-2預(yù)售許可證辦理的流程及所需材料 78附件3-8-1工程竣工后需辦理手續(xù) 79城市排水許可證核發(fā)（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局） 79建設(shè)工程消防驗(yàn)收（市公安局） 79防雷裝置竣工圖（氣象局） 80建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（環(huán)境保護(hù)局） 80建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收（城建檔案館） 81建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)[市規(guī)劃局（人防辦）] 81管線工程竣工測(cè)繪成果備案[市規(guī)劃局（人防辦）] 81防雷裝置竣工圖（氣象局） 81房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案（建管局） 82(10）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)82（11）房屋所有權(quán)初始登記發(fā)證（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局） 83附件3-8-3濟(jì)南市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案和竣工檔案歸檔 83附件3-8-4其它報(bào)建項(xiàng)目的注意事項(xiàng) 86附件4-1-1設(shè)計(jì)工作流程 87附件4-8-1設(shè)計(jì)資源 88附件4-8-2設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 94附件4-8-3設(shè)計(jì)單位評(píng)定一覽表 95附件4-8-4設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)表 96附件4-8-5設(shè)計(jì)考核表 97附件5-3專業(yè)資源信息庫(kù) 99附件6-1風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 100附件7EPC模式線技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)名單 104PAGEPAGE12第一章 概述EPCEPC（EngineeringProcurementConstruction）工程總承包是工程建設(shè)領(lǐng)并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的負(fù)全部責(zé)任。EPCEPC即為交鑰匙模式。EPC的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制。EPCEPCEPC發(fā)生根本變化。升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。2016求意見(jiàn)稿2018117承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。EPC，EPC力和水平。EPC以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)統(tǒng)籌安排工程建設(shè)EPC供質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益EPC管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主服務(wù)。承包商與業(yè)主的責(zé)權(quán)明確系。采用總價(jià)合同，投資成本得以保證EPCEPC金額控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益的最大化。有利于縮短工程建設(shè)周期更大的效益。EPCEPC程整體交易成本降低。承包商管理工程的空間較大承包商可以最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，業(yè)主只提出自己對(duì)工程原則性的功能上的要求，而非詳細(xì)的設(shè)計(jì)。承包商可以綜合協(xié)調(diào)建筑功能、結(jié)構(gòu)安全、工期、成本等諸多因素，為業(yè)主提供最好服務(wù)的同時(shí)，增加自身的盈利水平。業(yè)主管理工程的權(quán)利受到一定限制EPC的工作，但要對(duì)其工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。對(duì)承包商提出更高的要求EPC造、試車運(yùn)行等方面擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)、高效運(yùn)作的管理團(tuán)隊(duì)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)較高由于承包商成本范圍包括設(shè)計(jì)，因而要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，勢(shì)必造成費(fèi)用增加和工期延誤。FIDICEPC工程總承包的特點(diǎn)FIDIC合同的全稱是《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/ 交鑰匙工程合同條件，稱銀皮書。具有以下特點(diǎn)：雇主不對(duì)承包商具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控EPC包商開展下一步工作也不需要雇主批準(zhǔn)。雇主不對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核性、充分性和完整性不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。承包商風(fēng)險(xiǎn)大困難的風(fēng)險(xiǎn)。采取固定總價(jià)合同一律采用固定總價(jià)合同，雇主不提供清單，雇主不審核圖紙，不審核工程量。支付方式不同執(zhí)行，一般按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行。國(guó)內(nèi)EPC總承包商負(fù)責(zé)全過(guò)程工程設(shè)計(jì)這種模式也是EPC總承包的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，業(yè)主只提出對(duì)工程的功能性要求，工程設(shè)計(jì)能力。與設(shè)計(jì)院的聯(lián)合體模式提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大EPC項(xiàng)目市場(chǎng)占用率?？偘脚c設(shè)計(jì)院溝通相對(duì)容易，相對(duì)業(yè)主指定設(shè)計(jì)院模式業(yè)主管控較深的設(shè)計(jì)管理模式在這種模式下，業(yè)主管控深度較深，業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)管理不但提出對(duì)未來(lái)工程計(jì)深度，總承包商設(shè)計(jì)管理權(quán)限較小，主要負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)。國(guó)家及地方工程總承包政策國(guó)內(nèi)總承包政策發(fā)展階段國(guó)內(nèi)總承包模式的政策發(fā)展，大致可以分為幾個(gè)階段：總承包模式起步階段1984年，工程總承包納入國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，化工行業(yè)開始采用這一模式，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。明確總承包資質(zhì)階段：1992（試行工程總承包企業(yè)規(guī)定為建筑業(yè)的一種企業(yè)類型，1997年的《中華人民共和國(guó)建筑法》提倡對(duì)建筑工程進(jìn)行總承包。培育總承包能力階段：2003（施工管理推動(dòng)總承包市場(chǎng)階段：20142017年國(guó)務(wù)完善總承包制度階段：2017繼出臺(tái)了針對(duì)總承包施工許可、工程造價(jià)等方面的政策法規(guī)。從發(fā)布的政策中，我們可以看到主管政府部門對(duì)工程總承包模式價(jià)值的認(rèn)識(shí)裝配式建筑的推廣應(yīng)用以及BIM等信息技術(shù)的快速發(fā)展也將對(duì)這一組織實(shí)施方式的變革起到促進(jìn)作用，工程總承包將成為未來(lái)建筑企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的高端市場(chǎng)?？偝邪甙l(fā)布情況截止2018年8153年發(fā)布工程總承包政策為46項(xiàng)，2018年前8個(gè)月，發(fā)布的工程總承包有關(guān)政策達(dá)58項(xiàng)，兩年共發(fā)布104項(xiàng)！2017、2018兩年所發(fā)布的工程總承包政策，已經(jīng)占到了1984年以來(lái)的34年政策總數(shù)的67.9%，超2/3！國(guó)內(nèi)（不含港澳臺(tái)）的31個(gè)省、市、自治區(qū)中，已經(jīng)有26個(gè)省級(jí)地方出臺(tái)了（稿2614也有另行出臺(tái)針對(duì)工程總承包的專項(xiàng)規(guī)范性文件的12個(gè)省份，包括：浙江、56%。此外，深圳福田、廣西貴港、河北唐山、山東濟(jì)南、廣東中山等市級(jí)地方也都有地方文件出臺(tái)。圖3.2.2-1近三年省級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)熱點(diǎn)圖近三年國(guó)家級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附件近三年省級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附件1-4-2近三年市級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附件1-4-3第二章 EPC工程總承包管理職能與總體策劃集團(tuán)總部與子企業(yè)總部管理職能集團(tuán)總部的管理職能EPCEPC采購(gòu)工作。EPCEPC數(shù)據(jù)，EPCEPC工程設(shè)計(jì)院的管理職能（建一企字〔2017〕296號(hào)）的設(shè)計(jì)技術(shù)管理與服務(wù)支持，并配合集團(tuán)公司及子企業(yè)開展EPC約。子企業(yè)總部的管理職能EPCEPCEPCEPCEPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管理職能組織架構(gòu)EPC下圖：項(xiàng)目組織管理架構(gòu)管理職能EPC工程師和報(bào)批報(bào)建工程師崗位，新增管理職責(zé)如下：EPC在傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)基礎(chǔ)上增加以下工作內(nèi)容：督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類工程采購(gòu)招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求；在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入；的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)；組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件；組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審；費(fèi)用控制方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目總經(jīng)理；協(xié)同安全總監(jiān)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查；組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；招標(biāo)采購(gòu)工程師有效的控制；按照?qǐng)D紙和技術(shù)要求準(zhǔn)備詢價(jià)技術(shù)文件；求；參與供應(yīng)商選擇與談判，并與潛在的供應(yīng)商擬定采購(gòu)合同；合，確保項(xiàng)目順利及時(shí)交貨。報(bào)批報(bào)建工程師根據(jù)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批計(jì)劃，向國(guó)土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)管理局、交易所等相文，以滿足項(xiàng)目個(gè)階段報(bào)批報(bào)建的需求；牌形象，確保所屬項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；響進(jìn)行評(píng)估，提出建設(shè)性建議。項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定EPC計(jì)管理目標(biāo)、采購(gòu)管理目標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容，具體如下：設(shè)計(jì)管理目標(biāo)建立本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理體系，按計(jì)劃推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)程；收集并維護(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。制定規(guī)范化的深化設(shè)計(jì)接口管理制深化設(shè)計(jì)質(zhì)量；總結(jié)深化設(shè)計(jì)接口管理知識(shí)庫(kù)，將設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)一計(jì)影響采購(gòu)和施工，確保設(shè)計(jì)成本和建造成本在測(cè)算范圍內(nèi)；EPC采購(gòu)管理目標(biāo)單位、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、分包合同等示例文本；確保各專業(yè)分包單位之間的合約接口清晰，避免因采購(gòu)影響施工。項(xiàng)目策劃與實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目策劃序號(hào)策劃名稱策劃點(diǎn)主要內(nèi)容1、設(shè)立報(bào)批報(bào)建管理崗；序號(hào)策劃名稱策劃點(diǎn)主要內(nèi)容1、設(shè)立報(bào)批報(bào)建管理崗；2、制定報(bào)批報(bào)建的實(shí)施計(jì)劃，梳理報(bào)批報(bào)建程序、前置條件、工作時(shí)限等，理清工程相關(guān)方報(bào)批報(bào)建責(zé)任關(guān)系；管理要求3、要發(fā)揮相關(guān)方資源對(duì)報(bào)批報(bào)建的攴撐作用；4、強(qiáng)調(diào)特殊專業(yè)報(bào)批條件，如人防、抗震、消防等專業(yè)性強(qiáng)，貫穿工程始終的報(bào)建或驗(yàn)收工作，需在設(shè)計(jì)階段就開始考慮。報(bào)批報(bào)建11、臨建施工復(fù)函；管理策劃2、臨水、臨電報(bào)裝；3、排水許可證辦理；4、初步設(shè)計(jì)審批；主要環(huán)節(jié)5、人防審查；6、消防審查；7、施工圖設(shè)計(jì)審批；8、工程施工許可證辦理；9、工程消防驗(yàn)收；10、工程驗(yàn)收備案。1、建立體系及溝通機(jī)制：根據(jù)合同要求明確設(shè)計(jì)管控方式，權(quán)責(zé)界面及溝通機(jī)制，建立設(shè)計(jì)管理體系，編制設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃方案、項(xiàng)目總體實(shí)施方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等；2、專業(yè)分包前置：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)有償配合進(jìn)行設(shè)計(jì)工作開展；3、明確設(shè)計(jì)界面：爭(zhēng)取設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)，與設(shè)計(jì)院就各階段管理要求設(shè)計(jì)界面形成共識(shí)；4、限額設(shè)計(jì)管理：根據(jù)業(yè)主對(duì)工程品質(zhì)需求，按照總分5、階段管控要點(diǎn)：方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)優(yōu)化方案，初步設(shè)計(jì)階段制定交付標(biāo)準(zhǔn)，明確品牌清單，施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行提資與接口管理，減少錯(cuò)漏碰缺；6、開展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)策劃：強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與招采、成本、施工、設(shè)計(jì)管理2功能等相關(guān)業(yè)務(wù)的深度融合，開展設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。策劃1、項(xiàng)目定義文件組成，包括可研報(bào)告、合同文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書、交付標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格等；項(xiàng)目定義2、項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)制定，包括三部分整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)、文件制定功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌交付標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全需求集成思路的響應(yīng)，且即滿足業(yè)主需求又滿足自身施工便利、成本可控、品質(zhì)優(yōu)良的需求。1、方案設(shè)計(jì)階段：注重各方需求融合，通過(guò)招采前置、專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢，專業(yè)分包專業(yè)能力，完成方案優(yōu)化；各階段2、初步設(shè)計(jì)階段：注重限額設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)同類建筑制設(shè)計(jì)管理定合理的項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)充分考慮工程的安全可建造要點(diǎn)性、成本可控、產(chǎn)品品質(zhì)；3、施工圖設(shè)計(jì)階段：注重設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，通過(guò)提資與接口管理，減少錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題，打造精準(zhǔn)圖紙。設(shè)計(jì)與1、設(shè)計(jì)與品質(zhì)融合開展優(yōu)化點(diǎn)策劃；其他業(yè)務(wù)間融合2、設(shè)計(jì)與招采、成本融合開展優(yōu)化點(diǎn)策劃；3、設(shè)計(jì)與建造融合開展優(yōu)化點(diǎn)策劃，包括安全可建造性優(yōu)化、施工措施優(yōu)化、永臨結(jié)合等；4、設(shè)計(jì)與功能（含運(yùn)維）融合開展優(yōu)化點(diǎn)策劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理根據(jù)合同設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)及求業(yè)主計(jì)劃編制要求，細(xì)化設(shè)計(jì)管控節(jié)點(diǎn)，明確節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)編制制度與流程管理、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、提資與接口管理、設(shè)計(jì)評(píng)審管理、設(shè)計(jì)文件管理、分包招標(biāo)技術(shù)文件管理、材料設(shè)備報(bào)審管理工作計(jì)劃。3采購(gòu)管理策劃招采計(jì)劃與招標(biāo)134、明確招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、定向招標(biāo)等。4進(jìn)度管理策劃目標(biāo)與過(guò)程控制1、成立計(jì)劃管理部，配置專職的計(jì)劃管理工程師；23、建立全過(guò)程全專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃集成與批準(zhǔn)機(jī)制，全過(guò)程包括報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、移交；全專業(yè)包括各專業(yè)EPC進(jìn)度計(jì)劃和匹配資源需求計(jì)劃；45、明確設(shè)計(jì)任務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，如完成初步設(shè)計(jì)并報(bào)審、交付標(biāo)準(zhǔn)編制、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審等；明確概預(yù)算節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，如完成初步設(shè)計(jì)概預(yù)文件并報(bào)審、施工圖預(yù)算并報(bào)審等；明確報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)目標(biāo),如臨時(shí)施工復(fù)函、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。5信息與明確1、政府部門：質(zhì)安監(jiān)站、建設(shè)與交通局、水務(wù)局、供電溝通管理策劃各方的對(duì)接對(duì)象局、農(nóng)林局、環(huán)保局、公安局、城管等；2、設(shè)計(jì)院：設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)主管、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員等；3、其他相關(guān)方：設(shè)計(jì)咨詢/顧問(wèn)、造價(jià)咨詢、審圖單位、檢驗(yàn)試驗(yàn)單位等。明確我方對(duì)接層級(jí)配合部門和負(fù)責(zé)人策劃溝通的頻次協(xié)調(diào)事項(xiàng)和目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃EPC第三章 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程及管理工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序與審批事項(xiàng)建設(shè)實(shí)施階段、工程專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收階段。工程建設(shè)前期階段工程建設(shè)準(zhǔn)備階段拆遷、安置，工程發(fā)包與承包等。工程建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制。工程專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收階段后，再組織工程竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程總承包企業(yè)一般從工程建設(shè)準(zhǔn)備階段開始介入工程項(xiàng)目的建設(shè)。1616工程總承包企業(yè)從準(zhǔn)備階段介入項(xiàng)目建設(shè)工程總承包企業(yè)從準(zhǔn)備階段介入項(xiàng)目建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序與審批事項(xiàng)示意圖PAGEPAGE63EPCEPC但各地區(qū)會(huì)存在細(xì)部的差異，現(xiàn)根據(jù)重慶本地，編制一套報(bào)規(guī)報(bào)建流程，如下：圖3.2-1報(bào)建流程圖需要業(yè)主配合的報(bào)批事項(xiàng)（3-3）項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃階段報(bào)批報(bào)建辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的條件辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的條件：以出讓方式供地：取得國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同；取得建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件（立項(xiàng)文件；取得項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)符合環(huán)保要求的批復(fù)；取得規(guī)劃條件通知書；1）取得建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件（立項(xiàng)文件；取得項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)符合環(huán)保要求的批復(fù)；以劃撥方式供地和出讓方式供地以外（含臨時(shí)用地1）取得規(guī)劃條件，根據(jù)規(guī)劃條件的審批意見(jiàn)辦理；取得建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件（立項(xiàng)文件；取得項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)符合環(huán)保要求的批復(fù)；審定的修建性詳細(xì)規(guī)劃（含總平面設(shè)計(jì)方案。則為劃撥情況下才需辦理的手續(xù)。辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的材料（見(jiàn)附件3-4-2）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證流程（3-4-3）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的注意要點(diǎn)在辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證前房地產(chǎn)企業(yè)必須完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的備案/核準(zhǔn)工作，獲得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委審批。同時(shí)還需要環(huán)保局進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的辦理。這兩項(xiàng)內(nèi)容的相關(guān)手續(xù)在本文中并未涉及。在辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證時(shí)，還需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：30日前提出申請(qǐng)。辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的前提條件之一是根據(jù)國(guó)有土地使用權(quán)出讓前做好資金計(jì)劃或是否可爭(zhēng)取分期支付土地出讓金。核發(fā)的用地面積是總用地面積（包括凈用地面積、道路面積、綠化面積。所包含的市政道路用地及公共綠化用地雖不屬于該地塊國(guó)土證核發(fā)的權(quán)屬需要占用部分綠化用地的情況可要求對(duì)方給予補(bǔ)償。建設(shè)用地規(guī)劃許可證的附件有：A、建設(shè)用地規(guī)劃紅線圖；B計(jì)條件、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段報(bào)批報(bào)建建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理?xiàng)l件辦理完成建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)審查手續(xù)辦理完成建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)的審查手續(xù)取得修建性詳細(xì)規(guī)劃及總平面設(shè)計(jì)方案批復(fù)取得建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案通知書批復(fù)及批復(fù)總平面圖地名批復(fù)文件，辦理完成項(xiàng)目命名與道路命名申報(bào)手續(xù)取得土地證或使用土地的有關(guān)證明（不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的材料（3-5-2）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證流程（見(jiàn)附件3-5-3）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的注意要點(diǎn)本側(cè)中未詳細(xì)說(shuō)明。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證時(shí)，還需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)繳費(fèi)時(shí)間不在已經(jīng)承諾的時(shí)限內(nèi)。（六個(gè)月行失效。發(fā)建設(shè)20本。必要時(shí)考慮分層辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。一致。要求，要滿足各專業(yè)意見(jiàn)要求。負(fù)責(zé)去辦理的部門：建設(shè)單位負(fù)責(zé)報(bào)送審查，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)文件的編制。受理部門：（黃本（本）（藍(lán)本；（紅本；辦理時(shí)間點(diǎn)：初步設(shè)計(jì)前進(jìn)行報(bào)建。圖紙審查。3.6、項(xiàng)目施工許可與施工階段報(bào)批報(bào)建辦理建筑工程施工許可證的條件申請(qǐng)領(lǐng)取建筑工程施工許可證應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)重要條件：依法應(yīng)當(dāng)辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。在城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。要求。已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的工程沒(méi)有招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)公開招條件的企業(yè)的，所確定的施工企業(yè)無(wú)效。有滿足施工需要的技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定審查合格。有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)中照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。建設(shè)資金已落實(shí)。建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工30%。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供本單位截至申請(qǐng)之日無(wú)拖欠工程款情形的承諾書或者能的可以實(shí)行銀行付款保函或者第三方擔(dān)保。辦理建筑工程施工許可證的材料（3-6-2）辦理建筑工程施工許可證流程（見(jiàn)附件3-6-3）辦理建筑工程施工許可證的注意要點(diǎn)在申請(qǐng)領(lǐng)取建筑工程施工許可證的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：同步和穿插報(bào)建工作，以盡量節(jié)省時(shí)間。時(shí)應(yīng)與招投標(biāo)部門溝通，降低工程造價(jià)的標(biāo)注，減少開發(fā)報(bào)建規(guī)費(fèi)。提前進(jìn)行施工圖審查，縮短開發(fā)報(bào)建時(shí)間。完成的投資額作為處罰依據(jù)。在質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)協(xié)調(diào)形象進(jìn)度的描述與城管處罰決定書相一致。及發(fā)證時(shí)，建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)相關(guān)人員是否到位。建設(shè)單位前期開發(fā)部門受理部門：（藍(lán)本去檔案館辦理檔案?jìng)浒副?。辦理時(shí)間點(diǎn)：審圖完成的施工藍(lán)圖、施工承包合同簽訂后；開工之前。3.7、預(yù)售許可階段報(bào)批報(bào)建預(yù)售許可證辦理的條件房預(yù)售許可證，需要滿足一下幾個(gè)條件：已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得國(guó)有土地使用證。持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證。25%以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。許可證明。房產(chǎn)管理部門和土地管理部門登記備案。預(yù)售許可證辦理的流程及所需材料（3-7-2）預(yù)售許可證辦理的注意要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是否能順利及時(shí)的辦理商品房預(yù)售許可證直接影響公司的銷售計(jì)劃，因此，在申請(qǐng)辦理商品房預(yù)售許可證時(shí)，需要注意一下幾個(gè)要點(diǎn)：辦理商品房預(yù)售許可證前必須認(rèn)真填寫項(xiàng)目概況，住宅的預(yù)測(cè)面積、上網(wǎng)。如果申報(bào)預(yù)售的面積累計(jì)超過(guò)土地出讓合同可售面積，須提前調(diào)整土的簽訂及土地出讓金的繳納。當(dāng)預(yù)測(cè)總面積超過(guò)報(bào)建面積，須由銷售部確定不可售房屋。申報(bào)商品房預(yù)售許可證前須落實(shí)監(jiān)控賬戶及工程形象進(jìn)度（2/3銷售面積預(yù)測(cè)的工作量較大，應(yīng)提前介入。建筑面積務(wù)必要注意盡量動(dòng)。取得預(yù)測(cè)的面積的結(jié)果開發(fā)部要提交預(yù)決算部審核。部溝通，把握涂銷抵押的時(shí)機(jī)。變通的辦法通關(guān)。、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段報(bào)批報(bào)建工程竣工需辦理手續(xù)（見(jiàn)附件3-8-1）建設(shè)工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收的辦理建設(shè)工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收的辦理內(nèi)容聯(lián)合驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收部門先期驗(yàn)收建設(shè)工程竣工規(guī)劃核市規(guī)劃局建設(shè)工程消防驗(yàn)收市公安消防支隊(duì)人民防空工程竣工驗(yàn)收市人防辦建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收市城鄉(xiāng)建設(shè)委綜合驗(yàn)收建設(shè)工程竣工結(jié)算備案市城鄉(xiāng)建設(shè)委建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案新建改建擴(kuò)建工程節(jié)水設(shè)施、中水設(shè)施、排水設(shè)施驗(yàn)收，供水、供氣、供熱設(shè)施驗(yàn)收市市政公用局建設(shè)工程附屬綠化設(shè)施驗(yàn)收市園林局防雷裝置驗(yàn)收市氣象局生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收市水利局房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收市環(huán)保局房地產(chǎn)項(xiàng)目前期物業(yè)管理驗(yàn)收和物業(yè)質(zhì)量保修金交存市住房保障管理局工業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目（含礦山建設(shè)和用于生產(chǎn)儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的工程項(xiàng)目）的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收市安監(jiān)局建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生竣工驗(yàn)收（放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生竣工驗(yàn)收由市衛(wèi)生局實(shí)施）涉及國(guó)家安全事項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收市國(guó)家安全局房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)設(shè)施驗(yàn)收市城管局電氣工程竣工驗(yàn)收市供電公司建設(shè)工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)的辦理建設(shè)工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收辦理的注意要點(diǎn)在辦理工程竣工各專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1）規(guī)劃驗(yàn)收盡早順利完成。質(zhì)量驗(yàn)收各期工程的質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書一般由工程部負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站申辦。開發(fā)部門應(yīng)做好溝通協(xié)調(diào)工作。人防竣工驗(yàn)收備案工程竣工后，應(yīng)盡快提交竣工資料，并對(duì)初驗(yàn)未達(dá)要求的工程盡快完成整改。消防驗(yàn)收涉及變更需在竣工驗(yàn)收前完成施工圖修改設(shè)計(jì)申報(bào)，否則會(huì)造成驗(yàn)收延誤。②裝修范圍，裝修材料送檢報(bào)告必須與消防申報(bào)材料保持一致。③申請(qǐng)消防施工圖修改設(shè)計(jì)審核，申報(bào)文件中的消防設(shè)計(jì)文件的格式，編理；④現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由各專項(xiàng)小組對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試檢查，這要求消防聯(lián)動(dòng)絕對(duì)穩(wěn)定，故對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行5-7遍的測(cè)試是必要的，以確保系統(tǒng)可靠性。建筑排水設(shè)施驗(yàn)收部、營(yíng)業(yè)中心、維修部人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)表。燃?xì)怛?yàn)收初驗(yàn)前出具設(shè)計(jì)變更。環(huán)保驗(yàn)收①做好項(xiàng)目污染源排污口登記，對(duì)污染源進(jìn)行檢測(cè)并達(dá)標(biāo)。②對(duì)發(fā)電機(jī)房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并取得達(dá)標(biāo)報(bào)告。③環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)負(fù)荷試車檢測(cè)合格，其防治污染能力適應(yīng)主體工程的需要。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案和竣工檔案歸檔（以濟(jì)南市為例見(jiàn)附件3-8-3）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案辦理工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程依照國(guó)家（或其委托機(jī)構(gòu)1）所需資料①備案申請(qǐng)書（一式兩份；（復(fù)印件、核原件；③工程施工許可證（復(fù)印件、核原件；④工程施工許可證（復(fù)印件、核原件；⑤建筑工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書（原件；⑥施工單位提供的工程質(zhì)量竣工報(bào)告（原件；⑦監(jiān)理單位提供的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告（原件；⑧勘察單位提供的勘察質(zhì)量檢查報(bào)告（原件；⑨設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告（原件；⑩規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件（復(fù)印件、核原件；11公安消防部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件（復(fù)印件、核原件；12環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件（復(fù)印件、核原件；13建設(shè)工程檔案驗(yàn)收意見(jiàn)書（復(fù)印件、核原件；14施工單位提供的建設(shè)單位已按合同約定支付工程款的有關(guān)證明（原件：15建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量保修書（復(fù)印件、核原件；16（原件；17B（復(fù)印件，核原件；18防雷驗(yàn)收合格證；19項(xiàng)目竣工驗(yàn)收登記備案基本情況統(tǒng)計(jì)表；201:5001212）審批時(shí)限：法定時(shí)限15個(gè)工作日，承諾時(shí)限5個(gè)工作日。3）辦理主體：建設(shè)管理局1）工程按實(shí)際結(jié)算的，要提供如下資料：①建設(shè)單位和施工單位的委托書；②工程類別核定書；③工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；④工程施工承發(fā)包合同；⑤施工組織設(shè)計(jì)方案；⑥圖紙會(huì)審記錄；⑦工程施工開工報(bào)告；⑧隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑨工程施工進(jìn)度表；⑩工程子目換算和抽料（筋）表；11工程設(shè)計(jì)變更資料；12施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；13竣工圖。（或總造價(jià)①建設(shè)單位和施工單位的委托書；②工程承包合同原件；③竣工圖。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理15①建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》。②工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)包括工程報(bào)建日期，施工許可證測(cè)和功能性試驗(yàn)資料以及備案機(jī)關(guān)認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料;③法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件;④法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;⑤施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;⑥法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。⑦《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說(shuō)明書建設(shè)工程竣工檔案歸檔手續(xù)的辦理并將其移交至當(dāng)?shù)貦n案館保存?zhèn)浒?。①?jīng)施工單位自檢合格后，并且符合《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。③對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位組成的專家組實(shí)施驗(yàn)收。7單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。155工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。⑦城建檔案管理部門對(duì)工程檔案資料按國(guó)家法律法規(guī)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。⑧備案機(jī)關(guān)在驗(yàn)證竣工驗(yàn)收備案文件齊全后，在竣工驗(yàn)收備案表上簽署驗(yàn)留備案機(jī)關(guān)存檔。其它報(bào)建項(xiàng)目的注意事項(xiàng)（見(jiàn)附件3-8-4）第四章設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理流程與策劃4-1-1設(shè)計(jì)分類主體設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)主體設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)BIM設(shè)計(jì)消防性能化風(fēng)洞試驗(yàn)總圖設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)交通設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)抗震試驗(yàn)建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)試驗(yàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)建筑聲學(xué)機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)廚房設(shè)備照明設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)綠建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程

圖4.1-1設(shè)計(jì)服務(wù)范圍品質(zhì)管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理合約管理報(bào)批報(bào)建管理檔管理施工階段設(shè)計(jì)管理落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)措施，確保設(shè)計(jì)成果滿足合同及規(guī)范要求，合理分配單項(xiàng)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，編制方案設(shè)計(jì)成本估算、初步設(shè)計(jì)成本概算統(tǒng)籌編制總體計(jì)劃及各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保計(jì)劃完整性及有效性；協(xié)調(diào)與管理各專業(yè)進(jìn)度，并及時(shí)進(jìn)行糾偏處理嚴(yán)格按照合同對(duì)設(shè)計(jì)分包及顧問(wèn)進(jìn)行管理，沉淀各類合同重點(diǎn)條款和供應(yīng)商評(píng)估體系制定報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)；配合辦理設(shè)計(jì)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作建立設(shè)計(jì)文件信息管理平臺(tái)和管理體系，協(xié)同共享設(shè)計(jì)階段性文件成果；歸檔設(shè)計(jì)過(guò)程中的會(huì)議紀(jì)要和專題研究成果、設(shè)計(jì)變更等施工深化設(shè)計(jì)審核管理；設(shè)計(jì)變更管理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：駐場(chǎng)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)審核材料管理3、確定組織架構(gòu)、管理目標(biāo)、梳理管理流程2、確定設(shè)計(jì)管理界面1、構(gòu)建設(shè)計(jì)管理體系框架圖4.1-2設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、商務(wù)的融合設(shè)計(jì)與招采的融合設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)影響大額工程造價(jià)的材料設(shè)備選型等提出多個(gè)討論方案并附造價(jià)應(yīng)商資料等工作，提高物資采購(gòu)的技術(shù)水平和工作質(zhì)量。行審查、確認(rèn)和返回。設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響應(yīng)重點(diǎn)控制；設(shè)計(jì)與施工的融合立有效的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、分配機(jī)制。全和使用功能的優(yōu)劣分析，待設(shè)計(jì)決策。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加工程階段性檢查，尤其是重要結(jié)構(gòu)部位和重點(diǎn)工程部位樣板，強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)督，降低大面積返工概率對(duì)工程造價(jià)的影響。制。設(shè)計(jì)與商務(wù)的融合設(shè)計(jì)管理應(yīng)結(jié)合不同合同模式采取不同設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)優(yōu)化措施開展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理工作。晰，有利于商務(wù)合同的簽約。現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。設(shè)計(jì)創(chuàng)效掌握設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)，主動(dòng)與業(yè)主在主合同或補(bǔ)充協(xié)議中協(xié)商約定設(shè)計(jì)內(nèi)容，為設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的順利實(shí)施奠定合約基礎(chǔ)。圖設(shè)計(jì)。梳理圖紙與交付標(biāo)準(zhǔn)的不符之處，與業(yè)主溝通一致。確要求，又要避免約定過(guò)細(xì)而失去創(chuàng)效的彈性空間。推行限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段開展目標(biāo)成本管理。根據(jù)主合同、方案圖設(shè)定項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。注重專業(yè)設(shè)計(jì)。對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的工程，例如鋼結(jié)構(gòu)、電梯、計(jì)環(huán)節(jié)，需要借助專業(yè)分包商的能力，分析優(yōu)化空間，進(jìn)行方案比選?；馓囟◤S家的技術(shù)參數(shù)。在業(yè)主提供的方案設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)格書中，方案和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸入條件表4.2-1方案和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸入條件1概念設(shè)計(jì)方案及評(píng)審意見(jiàn)2《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》等規(guī)劃批復(fù)意見(jiàn)3政府部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的批復(fù)意見(jiàn)4組織地質(zhì)勘查工作并獲得地質(zhì)勘察報(bào)告5提供方案和初步設(shè)計(jì)限額指標(biāo)6業(yè)主前期的其它設(shè)計(jì)、審批成果文件7合同條件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)管理關(guān)重要的作用。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書表4.2-2設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容1項(xiàng)目概況2設(shè)計(jì)內(nèi)容及范圍3設(shè)計(jì)依據(jù)（包含設(shè)計(jì)條件）4設(shè)計(jì)技術(shù)要求（包含運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、環(huán)保節(jié)能、限額設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容）5設(shè)計(jì)成果和周期要求6其他要求專業(yè)方案論證1～2需附成本測(cè)算。（定專項(xiàng)管理要求。表4.2-3專家論證要求專業(yè)方案論證具體要求基坑支護(hù)方案論證設(shè)計(jì)方案（設(shè)計(jì)說(shuō)明、基坑支護(hù)平面圖、立面圖）；計(jì)算書；概算文件?；A(chǔ)及抗浮方案論證設(shè)計(jì)方案（基礎(chǔ)平面布置圖、樁平面布置圖、抗浮方案、設(shè)計(jì)說(shuō)明）；計(jì)算書；概算文件。結(jié)構(gòu)選型方案論證計(jì)算模型；概算文件。供電方案論證建筑單體指標(biāo)確定，平面功能確定；項(xiàng)目當(dāng)?shù)仉娏Y源、市政條件調(diào)查完成；施工圖設(shè)計(jì)完成初步供電方案，與當(dāng)?shù)毓╇姽芾聿块T進(jìn)行初步溝通，并征得意向性意見(jiàn)，之后開始組織論證。冷熱源及空調(diào)方案論證建筑單體指標(biāo)確定，平面功能確定；冷熱源技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告完成之后開始組織論證電梯及制冷主機(jī)市政容量需求分析在方案設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位提供市政容量需求分析表，相關(guān)部門需和政府市政部門進(jìn)行對(duì)接?？倛D豎向及市政設(shè)計(jì)論證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)方案完成，平面功能確定；項(xiàng)目各市政條件調(diào)查完成；完成市政條件調(diào)查，設(shè)計(jì)單位完成小市政方案。設(shè)計(jì)成果審查管理內(nèi)容規(guī)定設(shè)計(jì)成果文件審查管理流程，并明確管理流程中各相關(guān)方的職責(zé)；審的設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行評(píng)審的層級(jí)等。查報(bào)告以及確認(rèn)文件；審查要點(diǎn)表4.2-4方案和初步設(shè)計(jì)階段圖紙審查要點(diǎn)審查項(xiàng)具體要求圖紙深度的審查方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)包含：總平面圖以及相關(guān)建筑設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)計(jì)委托或設(shè)計(jì)合同中規(guī)定的透視圖、鳥瞰圖、模型等。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包含：有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙；主要設(shè)備或材料表；工程概算書；有關(guān)專業(yè)計(jì)算書。其設(shè)計(jì)深度應(yīng)能達(dá)到確定關(guān)鍵的技術(shù)方案和重要的設(shè)備選型。設(shè)計(jì)圖紙成本控制的審查充分利用原始的地形高差、植被、水流狀態(tài)等生態(tài)，盡量做到土方平衡；方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性；建筑單體設(shè)計(jì)的合理性：平面功能布局、立面分格、關(guān)鍵部位等；建筑主體相關(guān)材料應(yīng)用合理性標(biāo)準(zhǔn)；景觀、精裝方案的合理性等；設(shè)計(jì)成果報(bào)審管理管理內(nèi)容根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門辦事流程，形成設(shè)計(jì)配合報(bào)審材料清單；組織設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)計(jì)劃提供方案、初步設(shè)計(jì)外審所需的設(shè)計(jì)技術(shù)文件；進(jìn)行規(guī)劃、消防、建設(shè)、人防、綠化、環(huán)保等政府部門征詢意見(jiàn)；結(jié)合反饋意見(jiàn)調(diào)整設(shè)計(jì)成果文件。報(bào)審注意事項(xiàng)建立以總承包方為核心的業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府審查部位的正式溝通流轉(zhuǎn)機(jī)制。項(xiàng)目前期積極配合業(yè)主單位與項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、人防、消防、抗震等政府職能部門進(jìn)行外部溝通，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)的國(guó)家、本地政策性文件要求。明確項(xiàng)目當(dāng)?shù)厝照?、面積、規(guī)劃控制相關(guān)規(guī)則要求。與機(jī)制。施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸入條件表4.3-1施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸入條件1初步設(shè)計(jì)文件2地質(zhì)詳勘報(bào)告等資料3成本管理部門提交的施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)4用地紅線圖、市政資料等5相關(guān)專業(yè)資料：電梯、中央空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防設(shè)施、發(fā)電機(jī)等設(shè)備；結(jié)構(gòu)使用荷載；防水構(gòu)造，外墻材料參數(shù)等。設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)管理施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)管理是保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要手段，通過(guò)組織各方資源開展評(píng)審，以確保獲得科學(xué)合理的解決方案。表4.3-2關(guān)鍵技術(shù)管理要點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)管理要點(diǎn)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書核。施工圖設(shè)計(jì)交底進(jìn)度注意事項(xiàng)；屋頂設(shè)備及室內(nèi)管網(wǎng)綜合評(píng)審使各專業(yè)管線的安裝位置更合理，更美觀；有利于增加建筑內(nèi)外立面五方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)室內(nèi)四方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、機(jī)電顧問(wèn)、精裝修設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)燈光設(shè)計(jì)單位。四方協(xié)調(diào)會(huì)以室內(nèi)設(shè)計(jì)為主題；施工圖成果審查管理內(nèi)容指定設(shè)計(jì)成果文件審查管理流程，并明確管理流程中各相關(guān)方的職責(zé)；設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；是否滿足成本對(duì)限額指標(biāo)的要求。告以及確認(rèn)文件；審查要點(diǎn)表4.3-3施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審查要點(diǎn)審查項(xiàng)具體要求圖紙深度的審查合同要求所涉及的所有專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙以及圖紙總封面；合同要求的工程預(yù)算書；各專業(yè)計(jì)算書。專業(yè)間一致性審查通過(guò)例會(huì)制度、會(huì)簽制度、各專業(yè)互提資料等制度，保證各專業(yè)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”。成本控制的審查對(duì)影響項(xiàng)目成本的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，提出控制成本的設(shè)計(jì)建議，并明確在圖紙或設(shè)計(jì)說(shuō)明中；施工圖完成后，組織各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙技施工圖報(bào)審管理實(shí)施設(shè)計(jì)文件的報(bào)審、報(bào)備工作。管理內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，組織編制施工圖確認(rèn)文件報(bào)審、報(bào)備計(jì)劃；書面文件確認(rèn)與業(yè)主協(xié)商一致的報(bào)審批次；督促設(shè)計(jì)院嚴(yán)格執(zhí)行施工圖報(bào)審、報(bào)備計(jì)劃；建立、更新深化設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)備臺(tái)賬，定期與業(yè)主方核對(duì)并簽署確認(rèn)記錄。報(bào)審注意事項(xiàng)筑面積的確定基準(zhǔn)，避免面積差異導(dǎo)致的爭(zhēng)議。深化設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)范圍及流程深化設(shè)計(jì)范圍表4.4-1深化設(shè)計(jì)內(nèi)容一般項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)內(nèi)容特殊功能設(shè)計(jì)內(nèi)容幕墻布展設(shè)計(jì)（商業(yè)建筑）鋼結(jié)構(gòu)雨棚聲學(xué)設(shè)計(jì)（商業(yè)、觀演、體育、娛樂(lè)建筑）電梯舞臺(tái)設(shè)計(jì)（觀演建筑）泛光照明金屬屋面專項(xiàng)設(shè)計(jì)（大空間觀演建筑、體育建筑）裝飾裝修體育工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)（體育場(chǎng)地、體育建筑）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌系統(tǒng)預(yù)制構(gòu)件加工深化設(shè)計(jì)園林景觀光伏系統(tǒng)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)廚房專項(xiàng)工程中水回用系統(tǒng)燃?xì)庠O(shè)計(jì)醫(yī)療空氣凈化系統(tǒng)（醫(yī)療建筑）外電設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間空氣凈化系統(tǒng)（工業(yè)建筑）人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)水凈化系統(tǒng)（游泳池、水族館）太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)綠色建筑專項(xiàng)基坑支護(hù)及擋土墻機(jī)械車庫(kù)/車位深化設(shè)計(jì)管理流程開始開始1、總承包組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和各工程顧問(wèn)對(duì)各深化設(shè)計(jì)專業(yè)分包進(jìn)行交底；2、總承包組織各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)相互交底；1、各專業(yè)承包商編制深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；2、各專業(yè)承包商編制深化設(shè)計(jì)實(shí)施方案/細(xì)則和質(zhì)量控制措施；3、各專業(yè)承包商分別進(jìn)行其合同約定范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作；1、各專業(yè)分包提供最終深化設(shè)計(jì)成果；2、總承包建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，統(tǒng)一發(fā)布成果；1、各專業(yè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求調(diào)整深化設(shè)計(jì)；結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)施工成果發(fā)布1、總承包審核；2、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各工程顧問(wèn)審核；審核各專業(yè)深化設(shè)計(jì)成果報(bào)審前必須經(jīng)過(guò)所有相關(guān)專業(yè)會(huì)簽會(huì)簽深化設(shè)計(jì)交底

圖4.4-1深化設(shè)計(jì)管理流程遵循的規(guī)范標(biāo)注及圖紙深度。設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)資料深化設(shè)計(jì)方案深化設(shè)計(jì)成果樣品與監(jiān)理商定深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙深度圖4.4-2深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)成果的審查審查流程表4.4-2深化設(shè)計(jì)階段圖紙審查要點(diǎn)審查維度審查圖紙內(nèi)容審查原則技術(shù)性審查全部深化設(shè)計(jì)圖1、專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范符合性；2、防火規(guī)范符合性；345、圖紙深度和表達(dá)內(nèi)容符合性；6、深化設(shè)計(jì)制圖基本要求和圖面設(shè)置符合度；7、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)要點(diǎn)。各專業(yè)間協(xié)調(diào)審查全部深化設(shè)計(jì)圖1、各專業(yè)間協(xié)調(diào)要點(diǎn)符合性；2、各專業(yè)間設(shè)計(jì)配合內(nèi)容滿足性；施工性審查全部深化設(shè)計(jì)圖1、施工驗(yàn)收規(guī)范符合性；2、施工可行性符合性；3、維修操作空間符合性。經(jīng)濟(jì)性審查全部深化設(shè)計(jì)圖1、管線路由是否合理且便于施工、有利于節(jié)約成本；2、設(shè)備選型是否經(jīng)濟(jì)合理3、深化設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是否技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高；專家審查重點(diǎn)深化設(shè)計(jì)圖1、重點(diǎn)圖紙或方案的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性專家團(tuán)進(jìn)行論證2、施工措施在結(jié)構(gòu)主體內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋對(duì)結(jié)構(gòu)受力影響的計(jì)算分析34、精裝修設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)和設(shè)備等技術(shù)方面對(duì)原有建筑進(jìn)行重大改動(dòng)的情況，經(jīng)由專業(yè)專家論證審查內(nèi)容計(jì)中所涉及到的規(guī)范是否符合當(dāng)?shù)匾?；足相關(guān)規(guī)范的要求；設(shè)計(jì)內(nèi)容的審查：主要檢查深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，關(guān)注專業(yè)交叉等細(xì)節(jié)問(wèn)題。致，各專業(yè)圖紙之間是否有沖突。深化設(shè)計(jì)成果的評(píng)估深化設(shè)計(jì)的管理，通過(guò)下表實(shí)現(xiàn)對(duì)其考核評(píng)價(jià)：表4.4-3深化設(shè)計(jì)成果考核要點(diǎn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)抽查各專業(yè)間協(xié)調(diào)要點(diǎn)符合性；各專業(yè)間設(shè)計(jì)配合內(nèi)容滿足性。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管線路由是否合理且便于施工、有利于節(jié)約成本；設(shè)備選型是否經(jīng)濟(jì)合理；深化設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是否技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高。內(nèi)業(yè)管理專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范符合性；防火規(guī)范符合性；原設(shè)計(jì)意圖符合性；產(chǎn)品說(shuō)明書符合性；圖紙深度和表達(dá)內(nèi)容符合性；深化設(shè)計(jì)制圖基本要求和圖面設(shè)置符合度；優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)要點(diǎn)。設(shè)計(jì)接口管理接口計(jì)劃及清單組織編制提資與接口需求計(jì)劃及清單主要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各專業(yè)間的提資與4-2。接口管理內(nèi)容口管理主要是與項(xiàng)目業(yè)主的界面接口管理。內(nèi)部接口管理表4.5-1內(nèi)部接口重點(diǎn)控制內(nèi)容接口關(guān)系重點(diǎn)控制內(nèi)容設(shè)計(jì)與采購(gòu)1、設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)文件2、設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審3、設(shè)計(jì)接收采購(gòu)提交的設(shè)備、材料廠商資料4、設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙的審查、確認(rèn)和返回5、設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響6設(shè)計(jì)與施工1、設(shè)計(jì)文件的可施工性分析2、設(shè)計(jì)文件交付3、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底4、評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響外部接口管理表4.5-2外部接口重點(diǎn)控制內(nèi)容接口關(guān)系重點(diǎn)控制內(nèi)容設(shè)計(jì)與業(yè)主方1、業(yè)主需求2、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問(wèn)題設(shè)計(jì)各專業(yè)間1、各專業(yè)互提條件內(nèi)容2、明確每個(gè)條件的責(zé)任人、控制點(diǎn)和時(shí)間與政府強(qiáng)制設(shè)計(jì)方1、明確相互提資需求2、計(jì)劃管理需求3、簽署提資及接口確認(rèn)單接口管理確認(rèn)他部門的融合性，結(jié)合商務(wù)及建造等方面充分對(duì)提資內(nèi)容進(jìn)行審核。材料設(shè)備報(bào)審管理報(bào)審、參與評(píng)審驗(yàn)收、配合業(yè)主方確認(rèn)以及封樣保存工作；樣品報(bào)審范圍計(jì)階段、施工階段需進(jìn)行確認(rèn)的樣品范圍（材料設(shè)備樣品清單。設(shè)計(jì)樣品效果，隨其設(shè)計(jì)文件提供的各類材料和設(shè)備的實(shí)物樣品；施工樣品總承包單位按照投標(biāo)和合同約定在施工實(shí)施前向業(yè)主單位報(bào)驗(yàn)通過(guò)的各類實(shí)物樣品。報(bào)審管理內(nèi)容（1）樣品報(bào)審管理內(nèi)容表4.6-1樣品報(bào)審管理內(nèi)容樣品分類報(bào)審管理內(nèi)容設(shè)計(jì)樣品12（）34、設(shè)計(jì)對(duì)樣品技術(shù)參數(shù)、品牌、完整性、外觀效果進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)送業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)完成后進(jìn)行封樣；5、設(shè)計(jì)建立樣品清單，并根據(jù)業(yè)主確認(rèn)情況進(jìn)行更新；施工樣品12334、擬采用分包單位確定后，由采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行考察，考察完成后確定中標(biāo)單位，由采購(gòu)根據(jù)樣品清單制定樣品的品牌以及需進(jìn)行封樣的材料并納入分包合同；5、分包單位根據(jù)合同中樣品清單、品牌以及施工的施工樣品確認(rèn)計(jì)劃進(jìn)行樣品送樣及確認(rèn)；樣品報(bào)審管理流程（1）設(shè)計(jì)樣品報(bào)審管理流程不合格提供設(shè)計(jì)樣品（總承包單位）提交提供設(shè)計(jì)樣品（總承包單位）提交審核（業(yè)主）樣品標(biāo)示卡簽字（業(yè)主）樣品室留檔圖4.6-1設(shè)計(jì)樣品報(bào)審管理流程（2）施工樣品報(bào)審管理流程不一致不一致提供施工樣品不一致不一致提供施工樣品（分包單位）提交（總承包單位）與設(shè)計(jì)樣品進(jìn)行比提交對(duì)確定（理）《施工樣品確認(rèn)單》會(huì)簽材料進(jìn)場(chǎng)使用樣品室留檔圖4.6-2施工樣品報(bào)審管理流程設(shè)計(jì)文件與信息管理設(shè)計(jì)文件管理設(shè)計(jì)文件存檔范圍公文和竣工驗(yàn)收，調(diào)試，工程總結(jié)等文件，均應(yīng)歸入檔案。表4.7-1設(shè)計(jì)文件存檔范圍設(shè)計(jì)階段存檔范圍初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)最終成果設(shè)計(jì)總概算書或綜合概算書底稿及打印件各專業(yè)有關(guān)的計(jì)算書底稿及電算資料設(shè)計(jì)方案審定記錄單，設(shè)計(jì)文件校審記錄單施工圖設(shè)計(jì)各子項(xiàng)各專業(yè)設(shè)計(jì)底圖各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)算書及電算資料《設(shè)計(jì)文件校審記錄單》修正概算書及打印件《設(shè)計(jì)修改通知單》以及因修改形成的計(jì)算書程序文件規(guī)定要?dú)w檔的資料工程建設(shè)各階段形成的文件資料建設(shè)單位提供的全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料工程設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中與建設(shè)單位各種聯(lián)系中形成的文件，圖紙，資料，來(lái)往公文，函電，設(shè)計(jì)過(guò)程中的交底會(huì)審紀(jì)要，與工程有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要工程竣工驗(yàn)收，調(diào)試過(guò)程中形成的文件，圖紙，資料（含竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，調(diào)試，試用期間，使用期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，修改，補(bǔ)充核定有關(guān)圖紙和文件）等工程事故與設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)論分析報(bào)告等。設(shè)計(jì)文件提交要點(diǎn)表4.7-2設(shè)計(jì)文件提交要求說(shuō)明圖紙要求除特殊情況外，設(shè)計(jì)合同約定的由設(shè)計(jì)單位免費(fèi)提供的設(shè)計(jì)文件份數(shù)20（A3）；24（A3）；16）；施工圖20份（藍(lán)圖）；施工圖文本6份（A3幅）；設(shè)計(jì)管理部簽收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件；領(lǐng)取簽收時(shí)，應(yīng)在注明領(lǐng)取人與領(lǐng)取時(shí)間前，按照下列要求進(jìn)行檢查設(shè)計(jì)文件套數(shù)符合合同約定；每套設(shè)計(jì)文件的編號(hào)與簽收目錄一致；設(shè)計(jì)文件的審核、簽章手續(xù)齊全；設(shè)計(jì)文件的卷面清晰；當(dāng)領(lǐng)取的施工圖不符合下述要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)拒收。圖紙發(fā)放管理工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)圖紙發(fā)放和圖紙有效性進(jìn)行管理。員從設(shè)計(jì)領(lǐng)取圖紙后3天內(nèi)發(fā)給總承包單位相應(yīng)部門的各專業(yè)經(jīng)理及相應(yīng)的專集整理、形成目錄，由資料員進(jìn)行管理。通過(guò)通過(guò)通過(guò)資料員下發(fā)至各部門及各分承包商資料員下發(fā)至各部門及各分承包商未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行交叉互審發(fā)送至業(yè)主進(jìn)行審核各專業(yè)圖紙交由設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行審核各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙匯總B未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行交叉互審發(fā)送至業(yè)主進(jìn)行審核各專業(yè)圖紙交由設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行審核各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙匯總

圖4.7-1圖紙發(fā)放管理流程（一）BIM設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)BIM與可視化展示、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、輔助審批等方面。（二）BIM方案設(shè)計(jì)階段管理流程BIM3D的方式進(jìn)行展示和匯報(bào)?！ぁまD(zhuǎn)換審查調(diào)整交互體驗(yàn)演示指標(biāo)分析性能化分析功能布局論證標(biāo)準(zhǔn)校核BIM方案模型三維方案設(shè)計(jì)文件二維方案設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)任務(wù)書BIM深化方案模型圖4.7-2BIM體系下方案設(shè)計(jì)階段管理流程（三）BIM擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段管理流程二維總體設(shè)計(jì)文件三維總體設(shè)計(jì)文件·轉(zhuǎn)換審查BIM其他專項(xiàng)咨詢ELV咨詢碰撞檢查管線綜合標(biāo)準(zhǔn)校核在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，BIM二維總體設(shè)計(jì)文件三維總體設(shè)計(jì)文件·轉(zhuǎn)換審查BIM其他專項(xiàng)咨詢ELV咨詢碰撞檢查管線綜合標(biāo)準(zhǔn)校核碰撞檢查報(bào)告 圖紙審查報(bào)告 ELV咨詢報(bào)告調(diào)整BIM深化總體設(shè)計(jì)模型BIM深化總體設(shè)計(jì)模型圖4.7-3BIM體系下擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段管理流程（三）BIM施工圖與施工階段管理流程單位工程施工圖竣工驗(yàn)收審查虛實(shí)結(jié)合5D單位工程施工圖竣工驗(yàn)收審查虛實(shí)結(jié)合5D掃描虛擬施工圖紙審查與優(yōu)化施工圖優(yōu)化出圖施工方案咨詢報(bào)告運(yùn)維數(shù)據(jù)匯總清單調(diào)整施工圖優(yōu)化出圖施工方案咨詢報(bào)告運(yùn)維數(shù)據(jù)匯總清單調(diào)整竣工交付模型竣工交付模型

圖4.7-3BIM體系下施工圖與施工階段設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)資源的分類EPC綜合設(shè)計(jì)單位（建筑、結(jié)構(gòu)、常規(guī)機(jī)電等）IB4-8-1。設(shè)計(jì)單位的選擇設(shè)計(jì)單位初選3～5需要考察的單位名單。設(shè)計(jì)單位考察4-8-2。資格審查（潛在合作單位入圍單位名單不少于三家。邀標(biāo)文件（設(shè)計(jì)委托書）編制與審核標(biāo)文件，報(bào)送相關(guān)部門審定。發(fā)標(biāo)與答疑邀請(qǐng)招標(biāo)文件審批確定后發(fā)標(biāo)，并通知入圍單位和相關(guān)部門參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘（必要時(shí)）或技術(shù)與商務(wù)答疑，形成《答疑會(huì)議紀(jì)要》。評(píng)標(biāo)和定標(biāo)交投標(biāo)文件給公司成本管理部門；如果屬于方案性招標(biāo)的，以技術(shù)評(píng)標(biāo)為主。設(shè)計(jì)后評(píng)估設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的考核對(duì)設(shè)計(jì)單位需分階段進(jìn)行考核，建議以打分表為基準(zhǔn)，考核表參見(jiàn)附件4-8-5。第五章招采管理招采計(jì)劃管理前期準(zhǔn)備（尋找適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品（價(jià)格，采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行可施工性分析，設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)采購(gòu)的詢價(jià)工作也同時(shí)基本結(jié)束。（1）初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)、采購(gòu)有序深度交叉在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目可先從項(xiàng)目類型進(jìn)行分析，根據(jù)不同類型（工業(yè)購(gòu)關(guān)鍵項(xiàng)（專業(yè)分包、大型設(shè)備；貨周期、供應(yīng)商資源情況進(jìn)行比選；對(duì)擬采購(gòu)物資進(jìn)行分析，這種分析可借助于過(guò)去類似的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行行搜集和對(duì)比；與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，確認(rèn)所詢?cè)O(shè)備參數(shù)滿足其使用功能；與設(shè)計(jì)溝通，根據(jù)成本最優(yōu)原則，將所詢?cè)O(shè)備參數(shù)設(shè)計(jì)體現(xiàn)在圖紙上；在采購(gòu)預(yù)算下，通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程、盡量實(shí)施大規(guī)模采購(gòu)和就進(jìn)行成本初鎖。專業(yè)分包工程招采時(shí)不具備圖紙，可根據(jù)已有數(shù)據(jù)結(jié)合不同單體含量進(jìn)行模（2）采購(gòu)、設(shè)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)（2）采購(gòu)、設(shè)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)防止出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)成果交付延期和設(shè)備制造過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更或圖紙參數(shù)未招采策劃與前移招采是工程總承包項(xiàng)目的核心之一，不僅是對(duì)設(shè)計(jì)階段形成的效益的鞏固，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目履約和成本控制有著直接影響?？罘绞健⒉少?gòu)節(jié)點(diǎn)、工作界面劃分和分包資格要求等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)現(xiàn)總體策劃。部分包，哪些外部招標(biāo)。不同的發(fā)包模式?jīng)Q定了項(xiàng)目的預(yù)期收益。避免成本浪費(fèi)。采購(gòu)策劃要梳理各分包合同范圍、分包之間交叉的工場(chǎng)工程管理，避免變更簽證的發(fā)生，從合同源頭控制成本。體內(nèi)容，測(cè)算單個(gè)合同的目標(biāo)成本控制值，構(gòu)件目標(biāo)成本與合同的關(guān)系。招采與設(shè)計(jì)相輔相成，招采需要提前介入設(shè)計(jì)階段，參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)、開展招標(biāo)采購(gòu)工作。招采計(jì)劃的管控采購(gòu)進(jìn)度管理在工程開始時(shí)，事先制定合理而嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃是總包商對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全方位控制的工具和重要參照標(biāo)準(zhǔn)。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃講究科學(xué)性，執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性?；蚩煽匦栽讲?，留的裕量要越多一些。其次，要維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，確定縱向分層，由粗及細(xì)計(jì)劃等級(jí)。、采購(gòu)進(jìn)度控制通問(wèn)題、處理變更和應(yīng)付意外等。動(dòng)。PDCA循環(huán)還應(yīng)規(guī)定具體的合同進(jìn)度控制措施。防止后期趕工所帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。、采購(gòu)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析調(diào)整計(jì)劃，從而有效控制工程進(jìn)度。在具體工作中要按照PDCA招采計(jì)劃注意事項(xiàng)前置性實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充相互提醒功能，避免招標(biāo)不及時(shí)，影響整體進(jìn)度。全面性設(shè)計(jì)周期細(xì)化各階段責(zé)任部門及完成時(shí)間，提高計(jì)劃的全面性及前瞻性。關(guān)鍵項(xiàng)（（（等件耽誤采購(gòu)進(jìn)程。工作機(jī)制隨時(shí)預(yù)警隨時(shí)糾偏。合同管理風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)EPC溝通，共同策劃，從而達(dá)到共贏；合理劃分界面明確工作界面、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)（規(guī)格、型號(hào)等）合同條款中列出設(shè)計(jì)文件大類、主要系統(tǒng)設(shè)備清單等內(nèi)容，對(duì)于大宗材料，要規(guī)定具體的交貨批次和時(shí)間。應(yīng)在合同文件專門章節(jié)中，詳細(xì)約定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，規(guī)定各類文件的定義和內(nèi)容深度要求，以免合同執(zhí)行中產(chǎn)生爭(zhēng)議。起草和合同談判中的進(jìn)度控制條款也十分重要，科學(xué)、合理、嚴(yán)密、完善的合同進(jìn)度條款是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的基本保證，總包商應(yīng)要求供應(yīng)商嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，把好合同條款質(zhì)量。明確設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化及優(yōu)化后的盈利劃分（要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)時(shí)應(yīng)調(diào)動(dòng)其EPC變更的處理、費(fèi)用變更：收益減小或虧損，要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警糾偏、明確竣工資料的交付。合同文本建立標(biāo)準(zhǔn)合同文本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商、專業(yè)分包、專業(yè)設(shè)備資源管理本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)資源庫(kù)詳見(jiàn)表5-3專業(yè)資源信息庫(kù)第六章風(fēng)險(xiǎn)管理6、風(fēng)險(xiǎn)管理EPCEPCEPC足建設(shè)單位需求，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。基于對(duì)EPC模式的分析，與傳統(tǒng)總承包對(duì)比，管理的要點(diǎn)及難點(diǎn)有：風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境復(fù)雜，涉及層面多設(shè)單位充分溝通，了解其需求；利益相關(guān)方多，協(xié)調(diào)與平衡難度大；同形式復(fù)雜，控制不確定因素發(fā)生的難度增加，成本把控難度大；高。風(fēng)險(xiǎn)隨階段變化EPC企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。設(shè)計(jì)階段影響大段是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。較弱。風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別的狀態(tài)。EPCEPC存在角色轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。（，自身能力EPCEPC階段性強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)出圖，與傳統(tǒng)施工總承包管理區(qū)別不大；設(shè)計(jì)與其他部門易出現(xiàn)專業(yè)接口不吻合的銜接風(fēng)險(xiǎn)；工進(jìn)度、返工。EPC采購(gòu)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)安排充足的彈性時(shí)間，會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。采購(gòu)的成本大型設(shè)備和大宗材料或特殊材料的供貨質(zhì)量和工作效率直接影響到項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等。正錯(cuò)誤，其代價(jià)將十分昂貴甚至無(wú)法挽回。EPC模式其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)因素較多，承包商不可避免地面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如不加以分析、控制和防范，會(huì)影響工程成本，不能實(shí)現(xiàn)既定的建設(shè)成本目標(biāo)。合同一般只規(guī)定一個(gè)最終的運(yùn)營(yíng)、交付時(shí)間并對(duì)此設(shè)定嚴(yán)格違約責(zé)任條款，過(guò)程中重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制直接關(guān)系到最終交驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)及是否違約。功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。EPCEPCEPC產(chǎn)生或增加損失的過(guò)程。項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有：角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)。角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)在統(tǒng)籌項(xiàng)目全局的角度考慮，劃分項(xiàng)目整體收益、成本結(jié)構(gòu)：建筑專業(yè)的不合理布置帶來(lái)的結(jié)構(gòu)成本增加；廓設(shè)計(jì)，考慮長(zhǎng)期取暖及制冷的能源消耗，選擇合適的層高；高的功能，造價(jià)分配多一些，反之，造價(jià)分配低一些。在項(xiàng)目管控上要有整體性、預(yù)見(jiàn)性、協(xié)調(diào)性，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行把控。組織結(jié)設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)EPC（情況，概算未編制，圖紙尚未設(shè)計(jì)；（形、縮短工期、成本最優(yōu)（收益高、人工費(fèi)/采購(gòu)成本低）的方向發(fā)展。為使得設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門和其他部門、以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到接口和技術(shù)接口應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序。預(yù)期目標(biāo)。的質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)中正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)取報(bào)批文件一次性通過(guò)建設(shè)單位審核，盡量減少報(bào)批工作的反復(fù)。采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)（找適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品）的同時(shí)也展開了采購(gòu)工作（了解產(chǎn)品的供貨周期和價(jià)格時(shí)基本結(jié)束。EPC商可事先對(duì)成本做到心中有數(shù)。其他風(fēng)險(xiǎn)同的認(rèn)真分析、逐條研究，找出其中的風(fēng)險(xiǎn)并研究對(duì)策。（稅務(wù)抵扣等要明確過(guò)程進(jìn)度管控方案與措施并加以保證，在實(shí)施過(guò)程中，承包商經(jīng)濟(jì)索賠風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)先選擇一家有豐富調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體調(diào)試分包商，對(duì)于性能參數(shù)附件附件1-4-1近三年國(guó)家級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表年份法律政策名稱文件號(hào)2016年（3關(guān)于同意上海等7省市開展總承包試點(diǎn)工作的函建辦市函〔2016〕415號(hào)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)建市〔2016〕93號(hào)鐵路總公司關(guān)于開展鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程總承包工作試點(diǎn)的通知鐵總建設(shè)〔2016〕169號(hào)2017年（8國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)關(guān)于印發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司2017年工作要點(diǎn)的通知建市綜函〔2017〕12號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的公告/住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于定期報(bào)送加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理等有關(guān)工作進(jìn)展情況的通知建辦市函[2017]353號(hào)關(guān)于工程總承包項(xiàng)目和政府采購(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目辦理施工許可手續(xù)有關(guān)事項(xiàng)的通知建辦市〔2017〕46號(hào)建辦標(biāo)函[2017]621號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于征求《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》意見(jiàn)的函建市設(shè)函[2017]65號(hào)（20171227全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十一次會(huì)議通過(guò)修改）/2018（2住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司2018年工作要點(diǎn)的通知建市綜函[2018]7號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于同意上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)的復(fù)函建辦市函〔2018〕347號(hào)附件1-4-2近三年省級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表序號(hào)發(fā)布時(shí)間省份文件名文件號(hào)12016.03浙江省《關(guān)于深化建設(shè)工程實(shí)施方式改革積極推進(jìn)工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》浙建〔2016〕5號(hào)22016.06湖北省《湖北省水利建設(shè)項(xiàng)目工程總承包指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》鄂水利函〔2016〕328號(hào)32016.08四川省《四川省政府投資項(xiàng)目工程總承包試點(diǎn)工作方案》川建勘設(shè)科發(fā)〔2016〕644號(hào)42016.11湖北省《關(guān)于推進(jìn)房屋建筑和市政公用工程總承包發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》鄂建〔2016〕9號(hào)52016.12上海市《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》滬建建管〔2016〕1151號(hào)吉林省推進(jìn)工程總承包發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)吉建管〔2016〕50號(hào)廣西省推進(jìn)廣西房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總桂建管〔2016〕117號(hào)序號(hào)發(fā)布時(shí)間省份文件名文件號(hào)承包試點(diǎn)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)福建省閩建筑〔2016〕41號(hào)62017.01廣西(2017桂建函〔2017〕117號(hào)72017.02福建省《關(guān)于公布全省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的工程總承包試點(diǎn)企業(yè)名單的通知閩建筑[2017]7號(hào)82017.4福建省工程總承包模式的裝配式建筑項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容的意見(jiàn)92017.05廣東省大力發(fā)展裝配式建筑的實(shí)施意見(jiàn)粵府辦〔2017〕28號(hào)上海市《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法實(shí)施要點(diǎn)》湖南省《湖南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)管理暫行規(guī)定》湘建監(jiān)督〔2017〕76號(hào)上海市《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法實(shí)施要點(diǎn)》滬建建管〔2017〕433號(hào)102017.07山東省促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)魯政辦發(fā)〔2017〕57號(hào)貴州省開展工程總承包試點(diǎn)工作的通知黔建建通〔2017〕266號(hào)112017.08浙江省加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)浙政辦發(fā)〔2017〕89號(hào)吉林省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步明確工程總承包管理有關(guān)事項(xiàng)的通知吉建辦〔2017〕50號(hào)河北省《關(guān)于征求EPC總承包招標(biāo)文件等示范文本意見(jiàn)的通知》遼寧省促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)遼政辦發(fā)〔2017〕89號(hào)122017.10北京市《關(guān)于在本市裝配式建筑工程中推行工程總承包招投標(biāo)的實(shí)施辦法湖南省推進(jìn)工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)湘政辦發(fā)〔2017〕58號(hào)）132017.11廣西省完善房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理的通知桂建便函〔2017〕747號(hào)江蘇省江蘇省工程總承包試點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)項(xiàng)目（第一批）的通知蘇建建管〔2017〕560號(hào)福建省關(guān)于工程總承包建設(shè)項(xiàng)目分包方式的意見(jiàn)閩建筑[2017]47號(hào)江蘇省江蘇省工程總承包試點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)項(xiàng)目（第一批）的通知蘇建建〔2017〕560號(hào)）江蘇省促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)蘇政發(fā)〔2017〕151號(hào)內(nèi)蒙古促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)內(nèi)政辦發(fā)〔2017〕173號(hào)142017.12河南省大力發(fā)展裝配式建筑的實(shí)施意見(jiàn)豫政辦〔2017〕153號(hào)）江西省《江西省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》北京市《關(guān)于在本市裝配式建筑工程中實(shí)行工程京建法〔2017〕29號(hào)序號(hào)發(fā)布時(shí)間省份文件名文件號(hào)總承包招投標(biāo)的若干規(guī)定（試行）》廣東省《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包實(shí)施試行辦法》粵建公告〔2017〕42號(hào)浙江省《浙江省工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)則（試行）》建建發(fā)〔2017〕430號(hào)152018.2江蘇省《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)投標(biāo)導(dǎo)則》蘇建招辦[2018]3號(hào)青海省促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)青政辦〔2018〕10號(hào)162018.3山東省《關(guān)于在裝配式建筑中實(shí)行工程總承包招標(biāo)投標(biāo)的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》172018.4山東省開展裝配式建筑工程總承包招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)工作的意見(jiàn)魯建建管字〔2018〕5號(hào)海南省促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)瓊府辦〔2018〕32號(hào)寧夏促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)寧政辦規(guī)發(fā)〔2018〕5號(hào)湖北省促進(jìn)全省建筑業(yè)改革發(fā)展二十條意見(jiàn)鄂政發(fā)〔2018〕14號(hào)吉林省促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)吉政辦發(fā)【2018】12號(hào)182018.7重慶市促進(jìn)建筑業(yè)改革與持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)渝府辦發(fā)〔2018〕95號(hào)192018.8安徽省《關(guān)于推進(jìn)工程總承包發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)(征求意稿)》附件1-4-3近三年市級(jí)工程總承包法律政策統(tǒng)計(jì)表2016年2017年2018年廣東省深圳EPC試行）》中山EPC（試行）》（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的通知深圳關(guān)于開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)等改革工作的通知//廣州）////深圳（EPC）法（試行）》的通知//浙江省杭州杭州《關(guān)于公布杭州市工程總承包試點(diǎn)企業(yè)名單（第一批）的杭州關(guān)于印發(fā)《關(guān)于工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》的通知2016年2017年2018年辦法》（試行）的通知通知》湖州關(guān)于公布湖州市工程總承包第一批試點(diǎn)企業(yè)的通知湖州關(guān)于公布湖州市工程總承包第二批試點(diǎn)企業(yè)的通知瑞安關(guān)于加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目工程總承包管理的實(shí)施意見(jiàn)山東省濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南市人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)//江西省德興關(guān)于德興市重大建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)選承包商名錄內(nèi)實(shí)行工程總承包暫行意見(jiàn)////遼寧省//沈陽(yáng)沈陽(yáng)關(guān)于印發(fā)沈陽(yáng)市促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展工作方案的通知////沈陽(yáng)關(guān)于印發(fā)沈陽(yáng)市大力發(fā)展裝配式建筑工作方案的通知////沈陽(yáng)關(guān)于發(fā)布《沈陽(yáng)市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》的通知廣西省//貴港關(guān)于印發(fā)貴港市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包（EPC）項(xiàng)目操作流程》的通知南寧關(guān)于印發(fā)南寧市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知福建省//莆田案》的通知//河北省//唐山關(guān)于印發(fā)《關(guān)于政府及國(guó)有投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行工程總承包的意見(jiàn)(試行)》//河南省////洛陽(yáng)關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)////洛陽(yáng)關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的2016年2017年2018年實(shí)施意見(jiàn)四川省////成都附件3-3需要業(yè)主配合的報(bào)批事項(xiàng)階段序號(hào)內(nèi)容需業(yè)主提供材料前期報(bào)建相關(guān)手續(xù)配合1建設(shè)用地許可證（規(guī)劃）1、用地申請(qǐng)書2、立項(xiàng)批文3、建設(shè)用地規(guī)劃條件意見(jiàn)書4、國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同原件5、建設(shè)單位資質(zhì)證書復(fù)印件6、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件7、法人代表身份證8、授權(quán)委托書9、經(jīng)辦人身份證10、規(guī)劃總平圖11（1:5001:1000）2建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃）1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表234、法人身份證明5、辦理人的授權(quán)委托書6、立項(xiàng)批文7、規(guī)劃條件書8、建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃紅線圖9、土地使用權(quán)證10、建設(shè)單位自審11、設(shè)計(jì)單位出具的規(guī)劃指標(biāo)計(jì)算書12①建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查（圖審機(jī)構(gòu)、管委會(huì)圖審窗口）1、立項(xiàng)批文234、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件5、建設(shè)工程規(guī)劃總平圖6、節(jié)能備案表一式五份及電子文件7、節(jié)能計(jì)算書一份及計(jì)算模型②建設(shè)安全監(jiān)督備案（安監(jiān)站）1、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案表234、建筑工地三化標(biāo)準(zhǔn)承諾書5678、安全文明措施費(fèi)協(xié)議9、安全文明措施費(fèi)繳納憑證③建設(shè)工程質(zhì)量備案（質(zhì)監(jiān)站）1、質(zhì)量監(jiān)督登記表2、辦理質(zhì)量登記的建設(shè)單位授權(quán)委托書3、五方承諾書3建筑工程施工許可證（建管）1、施工許可證申請(qǐng)表2、立項(xiàng)批文3、土地使用證45678、開工安全生產(chǎn)條件備案表9、消防審核意見(jiàn)書10、中標(biāo)通知書11、民工工資支付保證金專戶管理協(xié)議書①建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核（管委會(huì)消防窗口）1、建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核申報(bào)表234、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明文件復(fù)印件57）6（）78、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、附表及紅線圖9、項(xiàng)目批文10、情況說(shuō)明（是否為勞動(dòng)密集生產(chǎn)廠房）11、單位委托內(nèi)部職工辦理的委托書（蓋有公章及附上辦理人員身份證復(fù)印件）②（）1、防雷裝置設(shè)計(jì)審核申請(qǐng)審批表2、防雷裝置施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)登記表3、建筑物防雷技術(shù)服務(wù)委托書4、建筑單體建筑規(guī)模及使用性質(zhì)情況5、法人授權(quán)委托書（身份證復(fù)印件附后）③（）1、建筑垃圾和工程渣土處置申請(qǐng)表2、建設(shè)工程文明施工責(zé)任書3、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照④人防審批（管委會(huì)人防窗口）123、立項(xiàng)批文4、設(shè)計(jì)院提供的面積計(jì)算書5、法人身份證或委托人身份證附件3-4-2辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的材料通過(guò)招標(biāo)、拍賣、掛牌方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目：《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表（在政務(wù)中心規(guī)劃局窗口領(lǐng)取,填好后加）建設(shè)單位（委托代理人）合法身份證明材料和委托授權(quán)書建設(shè)單位法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書11份取得發(fā)展改革等項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案的文件（理規(guī)定需要提供的）政主管部門的書面意見(jiàn)5（規(guī)劃條件，則不需提供）風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目，出具風(fēng)景名勝區(qū)管理部門或行政主管部門意見(jiàn)經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘、材料審查后，認(rèn)為需要提供的其它資料。以劃撥方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表（在政務(wù)中心規(guī)劃局窗口領(lǐng)取,填好后加）建設(shè)單位法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書建設(shè)單位（委托代理人）合法身份證明材料和委托授權(quán)書（土地預(yù)審文件部門意見(jiàn)經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘、材料審查后，認(rèn)為需要提供的其它資料。原已取得國(guó)有土地使用權(quán)證的建設(shè)項(xiàng)目《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表（在政務(wù)中心規(guī)劃局窗口領(lǐng)取,填好后加）建設(shè)單位（委托代理人）合法身份證明材料和委托授權(quán)書建設(shè)單位法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書11取得發(fā)展改革等項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案的文件（理規(guī)定需要提供的）政主管部門的書面意見(jiàn)風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目，出具風(fēng)景名勝區(qū)管理部門或行政主管部門意見(jiàn)經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘、材料審查后，認(rèn)為需要提供的其它資料。附件3-4-3辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證流程1（1（人理的要求，向規(guī)劃窗口遞交申請(qǐng)材料受理：窗口工作人員負(fù)責(zé)核對(duì)、登錄申請(qǐng)材料，符合要求的受理登記材料（2查2，提出審查意見(jiàn)；③局領(lǐng)導(dǎo)審批（2設(shè)用地規(guī)劃許可證》或《建設(shè)用地規(guī)劃審查意見(jiàn)書》資料交檔案室登記歸檔，并履行交接手續(xù)（涉密項(xiàng)目除外和規(guī)劃窗口公布。例2：以重慶市為例建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理流程圖審批時(shí)限建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理流程圖10辦理主體重慶市兩江新區(qū)規(guī)劃局附件3-5-2辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的材料建設(shè)工程規(guī)劃許可證材料表序號(hào)材料名稱備注1計(jì)劃部門立項(xiàng)批文/2建設(shè)工程規(guī)劃許可證申加蓋申報(bào)單位公章、設(shè)計(jì)單位公章、人防部門印章。電報(bào)表子文件包括加蓋公章的原件掃描件及以*.dat為后綴的電子文件3《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》及用地紅線圖或《土地使用權(quán)證》/4總平面圖這里一般建筑專業(yè)施工圖第一頁(yè)都是總平面圖，需要4份，1份留存，3份加蓋規(guī)劃章后還給報(bào)建單位5與規(guī)劃管理相關(guān)的施工圖4圖每一頁(yè)都要加蓋規(guī)劃章返給報(bào)建單位6設(shè)計(jì)單位提供蓋章的建筑分層面積表、功能分類面積核算表/7公司授權(quán)委托書申報(bào)單位（人）委托代理的，提交授權(quán)委托書及被委托人身份證復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件加蓋公章8綠色建筑評(píng)價(jià)相關(guān)資料這個(gè)是地區(qū)要求，根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)劃部門要求提供的，在之前的建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案通知書辦理指南中提到過(guò)，屬于施工圖階段的綠色評(píng)價(jià)報(bào)告，如辦理樁基部位證則無(wú)需此項(xiàng)9建設(shè)工程規(guī)劃放線測(cè)量技術(shù)報(bào)告這個(gè)是法律規(guī)定必須要有的，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)繪測(cè)量，相當(dāng)于審批一下設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的是否符合實(shí)際情況，由測(cè)繪院出具。注意：這里的電子版務(wù)必與報(bào)建電子版資料分開刻錄，否則窗口不收件10人防工程審批文件由人防辦出具，主要是去人防辦進(jìn)行項(xiàng)目信息填寫，然后由人防辦進(jìn)行圖紙審核，修改完成后，出具人防批復(fù)文件11房地產(chǎn)權(quán)證或土地權(quán)屬文件及建筑用地規(guī)劃許可證/12“建筑方案設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)復(fù)/13建設(shè)工程檔案登記表及建設(shè)工程檔案報(bào)送責(zé)任書在建設(shè)檔案館網(wǎng)上錄入信息之后，找檔案館蓋章后可取得。取得此項(xiàng)方可進(jìn)行檔案驗(yàn)收申報(bào)14安防審查意見(jiàn)/15法律法規(guī)要求的其它文件根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃局要求進(jìn)行辦理附件3-5-3《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》流程圖審表營(yíng)業(yè)執(zhí)照、綠色