易仁永澄年度計(jì)劃制定分享稿

2014年12月11日年方案在線分享年度目標(biāo)確定和年度方案制定，對于任何一個(gè)人來說都是極其重要的事情，即便大家了解這一點(diǎn)，也并沒有知識和經(jīng)驗(yàn)儲藏，所以沒有方法做好年方案，在這里，我將上個(gè)周六、周日的課程內(nèi)容，最重要的局部拿出來，跟大家分享，希望能夠幫助到大家，尤其是那些因?yàn)檩^高的費(fèi)用而止步的伙伴們。你只要肯于嘗試，自己就能做出方案來~首先回憶一下我的2014年全年開展情況這一切的取得，主要靠的就是完善的個(gè)人管理系統(tǒng)。我們在這里做的這個(gè)環(huán)節(jié)，就是圖中紅色框出來的局部。對于任何一個(gè)人來說，個(gè)人成長之路都是這樣的：在明確的方向上，持續(xù)行動，堅(jiān)持積累，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的過程?？墒呛芏嗳司捅焕ё×耍г跊]有方法找到目標(biāo)，那么我們這格活動就是幫助大家找到目標(biāo)并且有效地管理目標(biāo)。這次的文字分享一共分為幾個(gè)局部：整個(gè)活動總時(shí)長將近一年，幫助大家學(xué)習(xí)如何制定年度方案，并且落實(shí)到明年全年的12個(gè)月份中。所以，具體活動的流程在這里：今天的這個(gè)分享，有一個(gè)流程的，感謝@花開繪制的流程圖，從右上角開始順時(shí)針看方法論就是：先對自己分類——然后找到年度目標(biāo)〔確定價(jià)值觀、個(gè)人開展戰(zhàn)略分析、看見愿景、寫下目標(biāo)、確定關(guān)鍵目標(biāo)、目標(biāo)有效性分析〕——制定年度方案〔分解目標(biāo)、資源均衡、確定重點(diǎn)、獎懲措施、持續(xù)優(yōu)化和更新〕為了更好地了解目標(biāo)和目標(biāo)管理，先對他們做一個(gè)簡單的介紹目標(biāo)就是我們對未來期望的成果，期待的未來狀態(tài)，該狀態(tài)可以呈現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀中最重要的局部。目標(biāo)管理的概念非常重要??！包括多個(gè)要點(diǎn)：1.你必須是在積極主動的狀態(tài)下制定目標(biāo)和方案；2.必須自上而下確實(shí)定目標(biāo)；3.確定出各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)；4.必須將目標(biāo)變成可以執(zhí)行的任務(wù)；5.必須設(shè)置各類保障機(jī)制；6.目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。之所以重要，因?yàn)檫B接了自己人生的意義以及最細(xì)微的落地的執(zhí)行。我們找尋目標(biāo)的時(shí)候，必須自上而下的。也就是，必須要從價(jià)值觀入手，找尋自己的目標(biāo)體系。先找到，然后再管理。再看一下年度目標(biāo)和年度方案的關(guān)系。很多人是弄不清楚的。目標(biāo)分解成任務(wù)，任務(wù)進(jìn)行資源衡量，然后對任務(wù)進(jìn)行排序的整個(gè)過程叫做制定方案。已經(jīng)有效排序過的任務(wù)列表，叫做方案。所以，他們之間是有聯(lián)系，同樣有差異的，不要把目標(biāo)和方案再混為一談了。下面進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何確定年度目標(biāo)目標(biāo)確定的整體流程如下：首先是做好個(gè)人分類，如果分類做不好，一定是滿腦子漿糊！所以，我把我的分類展示出來給大家看一下在擁有了分類之后，才可以進(jìn)行下一步，因?yàn)榉诸愂且磺泄芾淼母?，沒有分類，所有的管理都會變得無效。緊接著，我們要來確定自己的價(jià)值觀。找尋價(jià)值觀是一件比擬費(fèi)力的事情，因?yàn)槲覀兒茈y一次性地找到自己的價(jià)值觀，并且總是找不準(zhǔn)自己的價(jià)值觀。尤其是年輕一點(diǎn)的朋友，更是存在著這樣的問題，價(jià)值觀反復(fù)變化。通過各種方法找尋，我確定了自己的價(jià)值觀為：但是，要知道，這個(gè)很難說清楚啊，什么叫做幸福的人，什么叫做持續(xù)成長。所以，這個(gè)時(shí)候，分類又起了作用了。可以把價(jià)值觀分類到自己的各個(gè)細(xì)分里面，讓自己更加了解自己所以，這個(gè)時(shí)候，對自己就有一個(gè)比擬清楚的了解，你認(rèn)為什么重要，那什么就是你的價(jià)值觀。它就可以給你在未來需要決策的時(shí)候給與指引。比方說，你要減肥，有的人是不吃飯、有的人是拼命運(yùn)動，而我的考慮是通過運(yùn)動。這就是你認(rèn)為什么是重要的結(jié)果。在完成了價(jià)值觀找尋之后，要進(jìn)一步往地面上落，按照企業(yè)管理的要素，我們需要對自己的戰(zhàn)略進(jìn)行有效分析，找到自己的開展戰(zhàn)略，那么到底什么是戰(zhàn)略呢，主要涉及了幾個(gè)問題，分別是：定位、選擇、布局。關(guān)于定位問題，我強(qiáng)烈推薦我的這個(gè)免費(fèi)課程：進(jìn)化路上的迷失與定位，剛剛也有小伙伴的學(xué)習(xí)感受發(fā)出來。這個(gè)定位課，對每個(gè)期待成長的人都有巨大的幫助這是一個(gè)小伙伴學(xué)習(xí)后的感受。如果你不知道自己在哪里，怎么知道自己要去往哪里呢！所以，對自己的成長定位，也對自己的生命的財(cái)富水平定位。由于這個(gè)定位是需要付費(fèi)的，所以，這里我不強(qiáng)力推薦了，需要的可以單獨(dú)聯(lián)系我，但是，我開設(shè)的那個(gè)成長定位的課，請務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)！說完定位，我們來進(jìn)行選擇，選擇自己下一步要往哪里去。這里就用到了戰(zhàn)略工具：SWOT分析也就是找到自己的優(yōu)勢、劣勢、未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)我可以展示一些：這是我對我自己的事業(yè)進(jìn)行分析。越是重要的局部，越要拼命地、詳細(xì)地、仔細(xì)地進(jìn)行分析。有效分析之后才可以繼續(xù)往下進(jìn)行。下面，我們來找到自己的愿景。所謂的愿景大約就是你五年之后的樣子?？梢员日找幌挛业?013年和2014年的愿景差異。同樣都是素質(zhì)，但是愿景發(fā)生了巨大的變化，說明我個(gè)人的認(rèn)知一直在發(fā)生調(diào)整。這是另外一個(gè)比照，很多人存在一個(gè)問題，就是對未來不敢想象！生怕自己想的有點(diǎn)不切實(shí)際，別人看了會說自己“不要臉”。其實(shí)，我的未來，跟你丫有一毛錢關(guān)系么！我就要為當(dāng)年吹下的牛逼而奮斗不止！很多人不敢想像，導(dǎo)致未來前進(jìn)的空間很小，這是一個(gè)很可怕的問題。可以看一下，其他小伙伴找到的愿景是什么樣的。當(dāng)自己能夠把五年后的樣子找到之后，需要的就是找尋目標(biāo)了！到了年度目標(biāo)確定的這一步了。目標(biāo)，我們指的是一年以內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的樣子。常見的目標(biāo)有兩種，一種是積累型的，一種是突破型的。這兩種目標(biāo)的管理方式是不同的。請看下我去年的目標(biāo)中，這個(gè)是積累型目標(biāo)：下面這個(gè)就是突破型的目標(biāo)在這里要送大家一個(gè)我今年最最最重要的感悟那就是一個(gè)人如果期待快速成長的話，必須要讓突破型目標(biāo)持續(xù)快速增長，積累型目標(biāo)持續(xù)復(fù)利增長。如果你能夠明白這句話，可以確保自己至少快速開展30年以上！當(dāng)然了，目標(biāo)設(shè)置中，也不要忘記對你來說重要的人們的想法。他們可能的要求是不同的，但是他們都期待你變得更好當(dāng)然了，上過掌控每一天的小伙伴一定要記得，不要忘記someday、maybe清單把sm清單里面的積累的事情放入目標(biāo)管理系統(tǒng)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理系統(tǒng)和行動管理系統(tǒng)的打通。在你設(shè)置完目標(biāo)之后，你覺得你設(shè)置的年度目標(biāo)真的有效么？你會發(fā)現(xiàn)，根本不可能！很多目標(biāo)寫下來，根本就完成不了。所以這就涉及到了目標(biāo)有效性的問題。我們必須用SMART原那么和smart工具對于目標(biāo)進(jìn)行有效性分析。也就是說，你的目標(biāo)，必須要符合smart原那么，否那么，這個(gè)目標(biāo)設(shè)置的必然是很不接地氣的。比方說：我很想看書，這個(gè)目標(biāo)，其實(shí)就是無效的。但是可以改成比方說：我想學(xué)攝影，要讓自己的攝影水平很厲害！遠(yuǎn)不如改成這樣的。我再問一個(gè)，如果有一個(gè)目標(biāo)是：我想鍛煉自己的思維能力，請問，你將如何將該目標(biāo)增強(qiáng)有效性。學(xué)會金字塔原理、PDCA、等分析工具并分析10個(gè)案例然后再問一個(gè)，如果有個(gè)目標(biāo)是：建立自己的自我管理系統(tǒng)，請問這個(gè)目標(biāo)有效么，如何才能讓它變得更加有效呢？這都是可以把目標(biāo)有效性分析之后的結(jié)果。如果沒有將目標(biāo)完成smart操作，目標(biāo)必然會在未來一年中失?。∷?，我們看一下幾個(gè)小伙伴的目標(biāo)我們可以參考，只有有效的目標(biāo)，才能最終落地！好了，下面我們來搞定年度方案了。剛剛說了，目標(biāo)分解成任務(wù)，任務(wù)排序之后才是方案。那就按照這個(gè)思路來這些目標(biāo)怎么分解呢？我們必須區(qū)分對待?？梢园涯繕?biāo)分成不同的類型。對于那些重點(diǎn)的、復(fù)雜的、突破型的目標(biāo)，我們就要使用專門的分解方法。這是我自己組織活動的案例?？梢宰孕袇⒖冀?jīng)過了層層思考之后，smart過后的目標(biāo)就會分解成任務(wù)。就可以落地了。示范如下：這都是不同小伙伴的分解操作。很多人認(rèn)為，目標(biāo)smart了以后，全年就一定能夠完成，這其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。因?yàn)楹芏噘Y源會限制我們的。必須衡量資源的多少問題我可以告訴大家一個(gè)很可怕的現(xiàn)實(shí)：你全年可用時(shí)間不超過3000小時(shí)。也就是說，你設(shè)置一個(gè)健身運(yùn)動，每周10小時(shí)的話，全年500小時(shí)就出去了。所以，請量力而行?？纯醋约旱降啄軌虬才哦嗌倌甓饶繕?biāo)。并且自己安排的年度目標(biāo)是不是重點(diǎn)目標(biāo)。不要把有限的時(shí)間花在無限的傻逼上！也不要把自己最珍貴的生命，放在那些毫無意義的事情上！最后，設(shè)置一下重點(diǎn)任務(wù)，以及使用甘特圖對自己的任務(wù)進(jìn)行排序。如果不知道甘特圖是什么，請百度自行查找。都完成以后，你就有了自己的目標(biāo)和方案體系了。下面你需要把目標(biāo)可視化。這是目標(biāo)可視化的意義，這是方法另外一個(gè)消息，我們的年度方案活動依然在進(jìn)行中，如果你覺得想要跟220多人一起制定自己的方案，可以再次報(bào)名參加，請到我